가방 기업 지도자 가 가치관 을 전승한다

18세 이상의 기업 2대 조사 결과 46.4% 의 기업이 자주창업을 선택하고 23.9% 기업의 2대가 대기업이나 무업 상태로 나타났다.또 37.7%의 기업인 2세대가 가족기업을 인수하기 싫고, 후계자 2세대 중 39%의 응답자가 부자 경영 관리 이념과 충돌, 개혁 저항, 21%의 응답자가 기업 원로의 도전을 받았다.이제 가방기업이 2세대 계승에 직면하고 있다.이를 위해, 우리는 몇몇 선배 세대의 가방기업 창업자와 그들의 후계자들을 인터뷰하여 그들의 이 문제에 대한 견해와 심성을 경청하였다.

　1. 여항방적 산업협회 회장, 중망지주그룹 유한회사 회장 양림산:

“여항 가구방업은 반드시 대대적으로 전해질 것이며, 세대가 세대보다 더 잘 할 것이다.”

지난 2013년, 위항가방산업협회 연회 테마는'전승과 초월'이라는 주제로 이 주제를 선택한 것은 지금의 여항가방업 1세대 창업자들이 늙어가고 있다. 기업은 어떻게 전승과 연속되는 문제를 겪고 있기 때문이다.자녀가 계승하는 화제는 이미 기업 앞에 놓여 있다.

많은 기업들이 이미 하고 있다.올해 연회에는 우리가 ‘ 2대 ’ 를 어떻게 전승하고, 어떻게 등문제를 주제로 삼는지, 나는 우리의 여항 가구 산업에 대해 큰 의미가 있다고 생각한다.만약 이 문제 기업이 잘 된다면, 우리 여항 가구 방업은 후계자가 있을 수 있으니, 계속 발전할 수 있다.우리는 모든 사람이 보기를 희망한다. 2세대는 우리가 상상하는 것보다 더 훌륭하고, 우리는 여항의 가방업은 반드시 대대로 전승할 것이며, 세대가 한 세대보다 더 잘한다고 믿는다.

　2. 원항주 방직 장식 회사 사장, 항주 은성 방직 장식 유한 회사 사장 진석초:

“후계자는 우선 이 업계의 모든 공정을 알아야 한다. 적어도 생산 과정을 알아야 한다.”

객관적인 조건의 제한으로, 세대의 여항 장식 사업가들은 문화 수준이 비교적 낮고, 2세대 후계자 이 세대는 거의 80후이다.새 시대는 이 젊은이들에 대한 새로운 요구가 있었고, 업계 형식은 전대와 전혀 다르지 않고 대충대충 할 수 없었고, 천만 팔면 문제를 해결할 수 있다고 간단히 생각하며, 배워야 할 것이 많다.

후계자는 우선 이 업계의 모든 공정을 알아야 하며 최소한 생산 과정을 알아야 한다.또 기업의 경영 패턴, 시장 추세 및 제품 디자인 등에 대한 분야는 꽉 잡고 혁신해야 한다.이에 따라 여항 가방 세대의 후계자로 업계와 기술을 전면적으로 파악해야만 기업을 전승할 수 있다.젊은 세대가 이 계승의 기회를 소중히 여기고, 마음으로부터 진정으로 이 업종을 좋아할 수 있다면, 그래야 더 잘 하고 강하게 할 수 있다.

　　3. 항주 항생생생날염 유한회사 회장 진송부:

“젊은 세대에게 성공이 가장 중요한 것은 부지런하다.”

자녀가 무기력하거나 능력에 한계가 있다면 전승하는 것은 좋은 방법이 아니라고 생각한다.이런 상황에서 기업을 우수하고 책임감을 갖춘 직업 매니저는 가장 이상적인 선택이다.

젊은 세대에 대한 첫째, 성공이 가장 중요한 것은 부지런하다.나는 일반적으로 ‘ 근면자 3푼의 지혜 ’ 를 말하는데, 사람은 게으름 때문에 모든 것을 허비하고 있다.많은 사람들이 생각하지만 하지 않으면 자신의 꿈과 이상을 실현할 수 없다.가방산업은 실업으로 하는 것이니, 교활한 수단을 부리지 말고, 2세대들은 부지런하고 착실하게 발자국 하나를 만들어야 한다.둘째, 2세대가 기업을 관리할 때, 사람을 존중하는 것을 배워야 한다.기업에서는 왕왕 ‘ 세대 창립 ’ 들과 함께 싸우는 노인들이 많다.그들과 함께 일할 때는 반드시 겸손하고 존중해야 하며, 존중중에 원로들의 이해와 지지를 얻어야 한다.셋째, 2세대가 배운 지식은 어른보다 훨씬 많다는 것은 사실이다.그러나 어른들이 부지런하고 성실하게 일하고 있는 것보다는 더 경박하기 쉽다.이에 따라 2세대는 착실하게 일하고 정교하게 전문적으로 하는 것이며 매 하나는 절대적으로 훌륭하게 해야 한다.

　4. 항주 홍생 방직 유한회사 사장 유홍생:

“2세대 후계에 대해 자녀의 뜻을 존중한다.”

나는 개인적으로 우리 세대는 일부 기회와 국가 정책으로 지금의 기업이 되었다고 생각한다.옳은 시대에 맞는 일을 했다.하지만 아직까지는 힘이 좀 안 드는 것 같아요.왜 그러죠? 이제 시장의 변화와 경쟁이 부단히 심해지고, 세대 창업자로서 우리의 지식면과 정력은 이미 사회의 발전과 시대에 따라가지 못하고 있습니다.젊은 세대는 다르다. 그들은 문화, 수용력이 빠르다.그래서 자녀가 스스로 뛰어 나가게 해야지 부모의 저축에 의지할 수 없다면 걱정 없이 할 일이 없다.우리 현재 생산형 기업을 창조형 기업으로 만들어 자신의 제품을 만들어 자신의 브랜드가 있고 앞으로 100년 기업이 될 수 있게 했다.

2세대의 후임 문제에 대해 나는 자녀의 뜻을 더욱 존중한다.그들이 좋아해야 잘할 수 있기 때문이다. 만약 그들이 좋아하지 않는다면, 나도 반드시 자녀를 계승할 필요는 없기 때문이다. 나는 다른 관리방식을 찾을 수 있기 때문이다.

　5. 항주 벽아 부업 유한회사 회장 조홍상

“다음 세대는 교대를 해야 한다. 포에 흥미를 가져야 한다. 자기가 하고 싶은 대로 해야 한다. 흥미를 느끼지 않는 것은 좋지 않다.”

회사의 현재 직업 경영자는 우리 기업이 스스로 길러낸 것이다.그가 막 회사에 왔을 때, 아직 고등학교 졸업생일 뿐, 나는 그를 키웠고, 현재 회사의 판매와 생산을 모두 그에게 맡겨서, 나는 매우 안심했다.

나는 1975년부터 부예업에 진출해 최초의 향진 기업에서 지금의 부예회사를 해냈고, 죽지 않으면 내가 계속 할 것이다.내가 키우는 직업 경영자는 직위와 상응하는 대우를 받게 될 것이며, 이것은 그 자신보다 작은 공장을 만드는 것이 낫다.나는 후계자를 스스로 골라야 한다고 생각한다. 선택을 하면 그를 지지하고 신뢰해야 한다. 그렇지 않으면 그가 수축해서 일을 할 수 없다.

딸의 창업에 대해 근무를 하기 싫고 애초에 나는 좀 생각이 있지만, 지금은 내가 부예투자보다 수익이 작고, 그녀의 사업은 앞날이 있다.그래서 나는 그녀를 지지하기 시작했고, 현재 그녀의 공장의 일년의 수익은 나보다 훨씬 높다.

나는 자녀가 교대하는 문제에 대해 자연스럽다고 생각한다.그가 만약 흥미를 느끼지 않는다면, 차라리 그가 좋아하는 일을 하는 것을 지지하는 것이 낫다.부예 업계는 살아남아야 하고, 할 사람이 노력해야 하고, 노력하지 않으면 기업이 무너진다.다음 세대는 계승해야 하며, 부예에 흥미를 가져야 한다. 자신이 하고 싶어하는 것은 흥미가 없다.

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　6.지주그룹 유한회사 사장양영범

“기업을 계속 전승해야 한다. 창신과 전승은 서로 상부상하는 것 같다.”

후계자로서 나는 ‘전승 ’과 ‘초월 ’ 양자가 갈등하지 않다고 생각한다. 현재 나는 학습자의 마음가짐으로 부자들의 창업이 어떻게 되는지 잘 알고, 기업을 어떻게 관리할 것인지를 잘 알고 있다.앞으로는 대중의 희망이나 자신만의 사업이 있거나 자연스럽다고 생각한다.

현재 국내 매니저들의 자질 등은 서방국보다 조금 더 차이를 보이며 서구에서 통할 수 있는 패턴은 CEO 에 맡길 수 있지만 중국에서는 당분간 받아들일 수 있을 것 같다.

전승을 받는다면 아버지처럼 고생하고 근면한 투쟁정신에 비하면 나는 아직 부족한 것이 있다.아버지는 매일 아침 7시 반에 회사에 출근하고 거의 매일 출근하신다.나를 바꾸면 일주일 7일간 회사에 바칠 수 없다.이 방면에서, 아마도 이 평생을 나는 그를 초월할 수 없을 것이다.

나는 우리 세대는 생각이 비교적 활발한 세대라고 생각한다.기업을 계속 전승하려 한다면, 나는 반드시 혁신과 전승이 서로 상부상한 것이라고 생각한다.기업의 정신은 바꿀 수 없는 것이며 반드시 전승해야 한다. 그러나 당신은 다른 방식으로 새로운 방식을 통해 기업의 정신을 전승할 수 있다.

　　7. 항주 홍생 방직 유한회사 사장 유붕비

“선배와 비교하면 우리의 부족하거나 스트레스를 받는 능력에 있다고 생각한다.”

우리는 부모들이 쌓인 재산과 인맥을 가지고 있다. 이것은 우리의 자원이고, 이 자원은 당신의 정확한 인식과 운용을 통해 진정한 보유해야 한다.나는 어른과 비교하면 우리의 부족하거나 스트레스를 받는 능력에 있다고 생각한다.예를 들면, 부모들은 자수성가하기 때문에 그의 자원은 모두 그가 창조한 것이며, 그들과 비교하면 우리의 기점이 높아졌지만 스트레스도 더 크다.이 시점에서 우리는 이 연령대에서 만들어야 할 물건이 기준에 미치지 못하고 방대한 자금 우세를 얻는 동시에 견디는 압력도 크다.

아버지들은 그 시대에 받아들인 교육은 한계가 있다고 생각했고, 우리 세대는 대부분 80후, 90후, 심지어'00후', 두 세대가 접촉한 것은 전혀 다르다.우리는 고등 교육을 받았고, 해외 유학 경험이 있었고, 접촉한 것은 대부분 소질, 지식 있는 사람, 평상시 교류, 접촉한 것은 모두 신선한 것이고, 전위라고 하는 것은 사실 우리의 장점이다.하지만 우리가 불성실하게 만들기 쉽고 한 사업에 전념하기 어렵다.창립자로서 가장 중요한 것은 큰 방향을 확정하고 재산을 인수하는 동시에 자원을 더 잘 인수하고 자원을 활용해 자신의 미래를 창조하는 것이 가장 중요하다고 생각한다.

　　8. 항주 피모스 방직 유한회사 부사장 조강

“부자들에게 우리가 맛볼 만한 것이 많다.”

우리 부자들은 어릴 때부터 나에게 뼛속까지 주입하는 아이디어는 나중에 유학을 다녀와서 가방업에 종사하고 가족 기업을 접수하는 것이다.다행히도 가폰은 내가 기꺼이 하는 업종이다.나는 어릴 때부터 천더미에서 살았기 때문에 매일 듣는 것과 보는 것은 모두 이 방면의 것이기 때문에 나도 나의 장점을 운용하여 이 업종에 종사해야 한다고 생각하기 때문이다.또한, 저도 부모님이 이 발전하는 플랫폼에 감사드립니다. 앞으로 공부할 것이 많습니다. 저는 배운 지식을 기업관리에 더 잘 활용하고 기업을 더 잘 운영하고, 더 열심히 공부하고, 아버지와 함께 힘겨운 정신을 배워야 합니다.그들 몸에는 우리가 자세히 맛볼 만한 것들이 많다.

　　9.항주 일리오방직 유한회사 사장 마건국

“모든 창세대들은 우리 아버지와 같은 창업정신을 가지고 있다. 이것은 우리 신입생들이 전승과 공부에 전승할 만하다.”

나의 아버지를 예를 들어 그가 창업한 수십 년 동안 혹한이든 무더위든 모두 아침 첫 번째 공장에 도착하고 저녁 마지막에 떠났다.나는 나의 아버지에게서 윗사람의 창업자의 축소라고 믿는다.모든 창세대들은 우리 아버지와 같은 창업정신을 가지고 있다. 이것은 우리 신입생들이 전승과 공부할 만하다.또한 우리 아버지도 민주적인 사람이며, 그는 우리가 그의 생각대로 가지 못하게 하고, 그의 생각만 옳다고 생각한다면 받아들일 것이다.물론 나도 아버지의 결정을 존중하고 더 많은 시기는 우리가 공동으로 결정하는 것이다.

가방직은 전통적인 업종으로, 노동자 모집 어려움, 용공 귀등 문제를 제외하고도 국제적 압력을 받으며, 달러 하락, 부차위기 등이다.나는 이런 어려움을 돌파하려면 우선 선진 설비를 도입하고 낡은 기계를 탈락시켜 우리의 기업이 다른 공장에서 생산할 수 없는 우수한 제품들을 생산할 수 있다고 생각한다. 그래야 제품의 부가가치를 높일 수 있다.

우리 같은 소규모 가방기업들에게는 직업 매니저가 적용되지 않는다고 생각한다.직업 경영자에게는 우선 그의 고액의 비용을 지불해야 하기 때문에, 우리 기업의 1년 생산액 매출은 89천만원이니, 좋은 직업 경영인을 청구하는 것이 현실적이지 않다.중형 기업은 심지어 대형 회사들이 직업 경영자에게 더 적합하다고 생각한다.

　10. 항주 포언포어방직유한회사 총지배인 성택평

“부모님들의 시대에 비해 기회가 많거나 기회는 이미 존재하지 않는다고 해서 나는 이 과정에서 약간의 차이화 발전의 경로를 찾아야 한다.”

나는 윗세대의 창업자가 우리 세대보다 더 힘들다고 생각한다. 그들이 창조한 자원은 우리가 초월할 수 없다고 생각한다.내 자신의 입장에서, 그들의 시대에 비하면 기회나 기회는 이미 존재하지 않았기 때문에 나는 이 과정에서 약간의 차이화 발전의 경로를 찾아야 한다.단순히 우리 아버지보다 능가하는 것만으로도 어려울 것 같다는 생각이 든다.하지만 일상적인 브랜드 관리에서 나는 약간의 차이화를 보충할 수 있으며, 후속 브랜드 서비스 등을 더욱 중시할 수 있다.후속적인 브랜드 서비스 관리가 강화된 후에야 내 부족을 보완할 수 있다고 생각한다.