2014 신발 중개상 발전은'6대'의 관건

은 중개업체가 브랜드를 경영하려면 반드시 브랜드나 다품류 경영을 해야 한다는 설이 있는데, 나는 안 가도 부정을 가지 않을 것이라고 말한다.

브랜드 경영이라면 슈퍼 아이템을 만들어야 한다. 제품 구조의 법칙은 1:3:6까지 해야 한다. 이미지 제품은 1 보다 1, 고이윤 제품은 3보다 높지 않고 빠른 유통제품은 6보다 낮지 않고, 이런 위험이 적은 편이다.

여러 브랜드나 다품류 경영을 하면, 그 그룹의 법칙은 기본적으로 2:5 법칙, 배육형 제품 /브랜드는 2개를 넘지 못한다. 성장형 제품 /브랜드는 3개를 넘지 못한다. 성숙형 제품 /브랜드는 5개보다 낮을 수 없다. 이런 브랜드의 패턴이 가장 안전하다. 무론 내부나 외부에 어떤 변천이 일어나는 것은 기업에 대한 고통을 가져올 수 없다.

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‘p ’은 현재 대상과 소상인, 많은 중개상 친구들이 이 규율을 이해하지 못하고, 이윤 제품을 자주개발한 제품 /브랜드를 명맥으로 삼아 제품의 유통이 불쾌해 브랜드의 성장이 완만하고, 브랜드의 성장이 계속 느리고, 기업의 이익이 아니라 기업의 부담이 되었다.

우리는 많은 큰 상인을 보고, 표면적으로 매우 밝고 신선하지만, 하류 고객의 품질을 볼 때, 매우 나빠, 부단히 상담 /환상, 환율 증가, 부지기수 많은 소판매상을 죽였다.

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바로 < strong > 의 < 채널 네트워크 < < strong >

의 중개상인 직책은 무엇입니까? 바로 자신의 판매품들을 시장의 소매 단말기에 덮고 서비스를 잘 합니다.

중개판매 수중에 통제된 판매 네트워크는 기업이 중개업자를 선택하는 가장 중요한 조건이다.

중개상들은 자신의 경영 영역 범위 내 채널 네트워크가 완전할수록 시스템을 갖추고 있으며, 공장의 마음속에 위치가 높을수록 판매 확률이 커진다.

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사전의 strong `1, 구역이 크면 좋을까? `

‘p ’의 많은 중개상이 막 시작을 시작하자마자 총세대에 위치하고 있는 것에 급급하다. 자신의 경제 실력과 작동 능력을 전혀 고려하지 않는다.

판매 영역이 확대되었다고 생각하니 판매 확률도 커졌다.

광산물이 박수되어 얼마든지 수확할 수 있다.

사실 실제 효과는 그렇지 않다.

분양 구역이 자신이 통제할 수 있는 범위를 넘어서면, 유한자원의 낭비를 초래하기 쉬우며 효율의 밑.

두 사람은 공장에서 내리는 목표를 달성하기 어렵고, 공장의 큰 지지를 얻기 어렵다.

3 공장 시장의 운영이 추진됨에 따라 당신이 운영하는 미숙한 시장을 구분하여 타인을 위해 혼의한 결과에 뒤처진다.

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사전의 strong `2, 인터넷이 다 좋아질까? `

‘p ’을 중개업자 분양시스템은 일반적으로 네 종류로 나뉜다. 현대 채널 (# a http: ‘http://sjfzm.com /news /index s.a a s.ast 시스템 '(# 초통채널 # 유통 시스템), 식사 루트와 특통 채널 (또는 단매)로 나뉜다.

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‘p ’의 많은 중매상들은 다면으로 꽃을 피워 모든 시스템을 다 한다.

그러나 효과는 그 반대다.

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사전의 주요 원인은 자금 저장량이 부족하여 유동 자금의 부족을 조성할 수 있다.

둘째 는 제품 구조 의 특징 으로 일부 루트 · 도로 운용 비용 이 너무 높 아 득점 을 상실 하지 않 았 다.

셋째는 중개상 사회 공관 능력은 각 공장이 있고, 일부 경로의 운영은 사회 자원이 부족하다.

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'strong '' 3, 이윤이 얇을수록 되는지 아세요?

‘sjfzm.com /news /index.s.s.a a a a a a a s.a a a s)를 끌어모으기 위해 (# htttp = ‘htttp: ‘sjfzm.com /news /index (s.s.a s.a a a a a a a a s.’를 분양하기 위해, 자기의 이윤을 점점 낮게 만들어, 심지어 평평하게 나눈다면, 적당히 이윤을 벌면 유리를 벌고 있다.

그 목적은 2: 1은 박리다매되었고 이윤은 얇았지만, 양은 양은 양으로 돈을 벌고, 둘째는 이 제품은 돈을 벌지 않았지만, 판매상은 다른 돈을 벌는 제품을 도왔다.

그러나 실제 조작에서 이런 조작 방식은 여전히 많은 폐단이 있다. 한 중개업자는 기회를 잡아 벌어야 할 돈을 벌어야 한다.

상승하고 있는 제품들을 분매를 얼마나 낮추면 돈을 버는 기회를 놓치게 된다.

2 양은 가격을 흥정하는 습관을 기르면 가격으로 협박할 수 있다.

세 번째는 공장의 부유를 일으킬 것이다.

제품 가격을 교란시켜 공장의 처벌을 받기 쉽다.

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'strong ''4, 포럼이 강할수록 좋아요?'

의 중개업자는 인터넷을 구축하는 초기에도 후기 유지 단계가 아니며, 포괄력이 강하면 할수록 튼튼할수록 좋다.

특히 초기 배치 단계에서는 각각 그곳에 놓여 있는 것이 중요하다.

이것은 중개상들이 대세적으로 볼 필요가 있다.

간격이 적당하고 점과 선선이 서로 연결되어 있다.

중개상들의 그물이 쏟아져서 거두어들일 수 있다.

매출점과 확고한 협력 관계가 필요하다.

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의 네트워크 통제력은 강력한 구속력에서 비롯된 것이 아니라 인터넷 지점의 균형분포, 제품의 일치, 이윤의 분배, 서비스의 도착 여부에서 비롯된다.

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미트콤 트랜스네트워크는 매우 간단하지만, 누구의 이윤이 높고, 누구의 제품이 잘 팔리기 쉽고, 누구의 손님관계가 좋으면 계속 이어갈 수 있다.

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바로'strong '-'3, 자금 유동' '-'strong' '-'의''의 '-'

‘p ’은 상인, 중개업자 필수 조건: 하나는 인터넷, 둘째 자금이다.

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‘p ’의 중개업자는 공장과 단말기 사이에 위치하고 있다.

현재 일반 공장의 요구는 현금 현품으로 신용 한도가 거의 없다.

소매 단말기에는 대개 장부금을 받아야 한다.

중개상들의 자금 실력은 종종 그 발전 규모를 결정한다.

경영 중 자금의 유통성을 유지해야 경영 활동의 정상 경영을 유지할 수 있다.

증권 판매상은 현금 흐름을 유지하는 가운데 몇 가지 항목을 주의해야 한다.

'p '1, 경영 상품의 수를 통제하다.

많은 중개상들은 모두 ‘ 탐욕이 많은 결점; 경영하는 제품들이 많을수록 좋아진다.

중개업자는 일경영의 제품이 많아서 고객 자원이 충분히 이용할 수 있다고 생각한다.

2배송 원가 감소.

3회는 새로운 판매 기회를 증가시킬 것이다.

하지만 품종은 너무 많아 경영 자금과 주의력을 분산시켜 핵심 제품의 우세가 약해졌다.

중개상들이 상품을 경영하는 품종에 대하여 반드시 양력하여 행해야 한다.

때로는 1 + 1은 반드시 2보다 클 수 없다.

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‘p ’2, 선택지 입금기가 비교적 긴 음식과 상업 초시스템이 있다.

공장측의 각도에서 자신의 제품은 중개상 경영 지역의 모든 음식과 상업 초시스템에 진입하기를 희망한다.

그러나 중개업자는 각 음식과 상업 초시스템에 대해 반드시 고찰해야 한다.

그 결산 신용, 장부, 경영 상황 등을 고찰하다.

효과적인 평가를 하다.

장부 시기가 짧고 장사가 좋은 음식과 상업이 넘으면 우선적으로 들어설 수 있다.

구체적으로 몇 개에 들어가면 반드시 자신의 재력 상황 및 위험계수에 따라 정해야 한다.

자신의 여지를 남기다.

당신의 자금이 문제가 생겼을 때, 공장은 당신이 사업에서 얼마의 요인을 초과 압박하는 것을 고려하지 않습니다.

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‘p ’은 3, 현금 현물들을 많이 운영하는 단말점.

각 구역 부분 중 소형 소매점은 모두 현금 현물으로 운영되었다.

이 가게들을 많이 다운로드하면 운반비용이 늘어날 수도 있지만 자금 회전 속도는 빨라진다.

중개상들이 서비스를 잘하면, 이런 수량이 많으면 매달 판매량도 매우 가관이다.

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'p '4, 재고 관리 잘하기.

중개상 경영은 매점매점매점의 아니며, 자금이 빠른 속도로 돌아갈 때는 폭리보다 이윤성이 더 있다.

그래서 중개업자는 재고 관리를 잘하면 재고에 대해 합리적으로 분류해야 한다.

합리적 재고는 세 종류로 나뉜다. 하나는 제품의 동력이 빠르고 이윤이 낮은 빠른 회전 재고, 이 같은 재고는 확대할 수 있고, 수입량은 더 높을수록 이윤이 높을수록 이윤이 높고, 성장성 재고, 이런 재고는 빨리 수입되고, 이런 재고는 빨라지고, 절대 압축되지 않는다. 3은 이윤이 비교적 높고, 동점 판매가 느린 장미형 재고, 이 같은 재고는 정책이 더욱 좋다.

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5, 효과적인 수금 관리 시스템을 세우고 고객 신용 제도를 세워 기업의 경영 위험을 줄이다.

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의 중개업자의 발전은 기업과 중개업자와 공장이 좋은 협력관계를 맺고 자신의 업적 승진, 이윤 보답, 경로의 완벽함이나 자신에 대한 발전과 완벽함도 매우 유익하다.

중개상과 기업의 관계는 협력의 관계이자 바둑 관계이다.

중개상들은 이런 관계를 잘 이용하여 공장과의 협력 바둑에서 가장 큰 이익과 진보를 도모해야 한다.

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의 차력 공장과 중개업자는 공장의 주지기구와 잘 관계를 맺어야 한다.

현재 각 대공장들은 그 주재 기구에 대한 원격 관리를 종종 주도면밀하게 할 수 없다. 절대 대부분의 공장의 CCTV 시스템이 모두 위치에 있지 않으며, 모든 주지 기구가 공장의 명령을 정확하게 집행하는 것이 아니냐는 점검할 수 없다.

중개상들은 지리, 풍속, 습관 등에 대해 익숙한 우세를 이용하여 주지기관과 좋은 협력을 형성하고, 밀접한 관계로 시장 전략에서 가장 큰 도움과 조언을 제공해 업무에서 밀접한 협력을 할 수 있다.

공장의 정책집행 주동권은 기본적으로 공장의 주지기구에서 수중에 있어서 정책에 대한 척도를 파악하는 것도 주지기구의 인력이 산출되어 주지기구와 주지기구의 관계를 잘 처리하면 공장의 갈등과 충돌을 피하고 가장 큰 시장수익을 얻을 수 있다고 말했다.

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바로'strong '' -'팀 관리 '-'strong' '' -'의 '-'의' ''의' '

관리는 항상 중개상들의 약점이지만 관리를 잘해서 중개업자의 위험 능력을 크게 강화할 수 있다.

시스템의 관리는 단말기 계획, 단말기 방문, 단말기 판촉, 인원관리, 심사, 정보 피드백, 위험 경보 등 방면을 포함한다.

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‘p ’은 그중에서 가장 중요한 것은 우수한 팀을 만드는 것이며, 그것은 중개상 시스템화 관리의 기초이다.

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의 중개업자 관리는 공인한 난제로, 중개업자가 인원 관리에서 흔히 볼 수 있는 몇 가지 문제점을 어떻게 남겨 두고 노직원을 잘 관리하고, 어떻게 관리와 감독과 심사를 향상시킬 수 있는지, 어떻게 관리와 감독과 심사, 어떻게 단결력을 강화하는가?

이 문제들을 하나하나 해결해야 한다.

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‘p ’은 먼저 노직원이 그들의 후고의 걱정을 해결해야 하는데, 예컨대 직원들에게 양로보험, 의료보험을 구매하고, 연간 임금이 적거나 적거나 증가하여, 직원들이 해마다 새로운 희망을 가질 수 있게 한다.

< p > 의 다음과 검사 회사의 제도를 작성하여 실행할 수 있는 제도와 절차를 제정하여 엄격하게 집행하다 < < < < < < p >

은 상세한 기획을 가지고 집행 후 심사, 상벌을 모두 치밀하게 고려해야 한다 < < 미트의 고찰 > 을 제공해야 한다.

‘p `의 넷, 사람을 줄이는 요인은 회사의 영향에 따라 제도를 관리해야 한다.

이처럼 기업인들이 아무리 큰 흐름이 있어도 중개상들의 발전에 영향을 끼치지 않고 내부 유닛이 관리에 대한 충격을 피했다.

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은 마지막으로 당신의 직원들을 존중하고 직원들을 잘 대해야 직원들의 마음을 경청해야 직원들에게 귀속감과 책임감을 갖게 할 수 있다.

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은 물론 중개업자에게 일정한 난이도를 가지고 있으며 많은 중개업자들의 현재 자원 실력과 능력 수준은 모두 달성하기 어렵지만 적어도 상술한 분야에서 손을 들여 점차적으로 보완하고 점차 향상시킬 수 있다.

어쨌든 중개업자는 좋은 학습 심리를 품고 끊임없이 자신의 진보와 발전을 요구하면 체계화 관리를 점차 완성할 수 있다.

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바로'strong '-'6, 트렌드 기회' -'strong '' -'의 '-'

《p 》 의 순세자가 천하를 이기다.

추세와 기회를 잘 파악하는 데 능숙하고 수요를 통찰하는 것은 종종 중개상 생존의 발전이 불가결한 관건적 요소다.

중개업자가 소비 수요와 고객의 수요의 변화를 잘 파악할 수 있을지, 기회 파악을 할 수 있다는 점이다.

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'p '1, 시장의 명민한 통찰력.

사고와 사고에 능숙하게 규칙적인 것들을 총결해야 한다.

업계 환경의 변화, 소비환경의 변화, 그리고 자체 제품과 경쟁 (a href ='http://sjfzxm.com /news /index /u s.a s.ast "(브랜드 /A)의 제품의 생명기 변화, 이것들은 모두 중개 판매상들이 주목해야 할 뿐만 아니라 고개를 들어 봐야 한다.

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2, 신상품의 보급에 능하다.

많은 중매상들이 제품의 시장보급은 공장의 일이므로, 우리가 잘 맞추면 된다.

이런 관념의 일방적.

신상품의 성공은 공장간 상호 협력과 공동의 노력이다.

공장 측면에서 중개업자는 비교적 강한 시장 보급 능력을 갖추고 있으며, 공장은 그 관할의 영역을 중점적으로 보급하면 비용 투입이 경사된다.

신상품의 보급률이 높을 것이고 결과는 쌍방의 수익이다.

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‘p ’은 3, 새로운 판매 기회를 발견하는데 능숙하다.

어떤 기회는 반드시 수요가 만족되지 않고, 수요가 강간되어 새로운 기회를 탄생시키는 것이다.

조개는 오랫동안 담배연쇄를 연쇄하기 때문에 고객이 술을 사야 할 뿐만 아니라, 술도 필요하고, 두 병도 배달하는 전화 판매 경로를 발견해 담배연쇄점을 신속하게 확장시켰다.

같은 산동에는 순화술행이 있고, 식음료 단말기 주수 가산율이 보통 100%까지 높아 마트와 담배호텔보다 훨씬 높았고, 온라인 상에서는'홈페이지 및 전화 고객 주문서를 받아 밀집분포 순화술행을 빌려 배송해 29분 안에 지정 장소로 보내겠다고 약속했다.

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