팔민청 상인은 구두도 진강

원자재 가격 상승, 노동력 원가 상승, 생산 이윤 위축...

각종 압력이 겹쳐 기업들이 미래의 발전에 대해 더 많은 생각을 할 수밖에 없다.

푸젠성 청상회 회장이 25일, 복건성 청년상회 회장 사무실 (확대) 회의를 열어 진강시에서 개최하였으며, 팔민대지의 340명의 청상회 회원들이 모여 진강에 모였다.

이 행렬은 성청상회 다음 단계에 대한 토론을 제외하고는 더욱 중요한 임무: 안전, 강자, 늑대 세 개 회원 단위를 참관하여 자신의 기업의 발전에 쓰일 수 있는 몇몇 사고를 찾아볼 수 있다.

성청상회 회장, 안동 (중국) 유한회사 이사국 회장 겸 CEO 정지충은 이번 진강의 행은 성청상회 같은 행사가 시작됐다고 말했다.

청상회의 회의는 어떻게 해야 더 의미가 있다는 것은 우리가 줄곧 생각하는 문제이다.

푸젠 청상들은 한 집안이고, 성 청상회를 통해 이 플랫폼을 통해 우리는 서로 약간의 정보를 교류할 수 있다.

이것은 청상 회원의 발전에 있어서 매우 좋은 것이다.

우리는 성청상회를 각지의 회원 교류, 학습의 플랫폼으로 만들기에 주력했다.

이 곳은 기적이 가득한 곳이다.

비록 도시는 크지는 않지만, 소유한 브랜드 수량과 품질은 성내 다른 현급 시에서 비교할 방법이 없다.

전국에 수험을 받아도 상위권이다.

이 브랜드에는 대부분 우리 청상들이 만들어냈고, 진강의 청상들은 우리가 공부할 만한 곳이 있다.

공청단 복건성 부서기 오현덕은 회의에서 이례적으로 총결했다.

고속 성장'비비무기'가 19일 오전 10시 진강시점 안입장본부의 운동과학실험실 내에 있다.

이 회의의 동도충은 참석자 정지충을 데리고 운동과학실험실을 참관하고 참관자들에게 의문의 기능을 강화했다.

이 청상들 중에는 처음으로 이곳에 온 것은 아니지만 여전히 흥겨워 정지충의 말을 듣고 있다.

일찌감치 안착된 운동실은 업계에서 이미 널리 알려져 있다.

일찍이 2005년에 국내 최초의 운동과학실험실을 설립하였으며, 이 실험실은 50여 명의 연구자들을 보유하며 베이징 체육대 생물역학연구실, 중국가죽과 제화연구원의 협력을 전개했다.

안디딤기 아래에서 주타하는 심지 기술은 바로 이 실험실의 산물이다.

이 운동과학실험실은 국내 운동화의 기준을 제정하는 데 더 중요한 책임을 지고 있다.

“ 국내 운동화 관련 시리즈 기준에 가까운 70% 가 있다.

이 실험실은 국내 운동화의 표준제조기지라고 할 수 있다.

정지충이 소개하다.

운동화 분야뿐만 아니라 스포츠 분야의 다른 시리즈인 — 스포츠 의류 국표의 제정에서 안전도 상당한 부분을 맡았다.

전국 체육용품 표준화 기술위원회 운동복장 분류는 2008년 9월 18일

최근 몇 년 동안, 연간 다종의 신발, 복장에 참여한 국가, 업계 표준 수정은 관광화, 바구니 배구 전문 운동화, 전문 운동복, 방호용품 통용 기술 규범, 니트 학생복, 니트 티셔츠, 면복 등 국가 표준의 주요 기초 단위다.

실험실 안에 갖가지 계기 설비를 보며 참관자는 이를 찬탄하지 않는다: 이 해 갈수록 많은 국내 시장점유액이 비장의 무기가 있었구나!

강렬한 강자: 재크 패주 ’ 의 집착은 오는 25일 오후 3시 40분, 강권 (중국) 회사 양성교실 내에서 강패가 있다.

이번 성 청상회에서 기업을 참관하는 두 번째 역이다.

성청상회가 참관하러 온다는 것을 알고, 강패회사들은 상하 일찍 준비를 마쳤다.

강패회장 홍홍홍 회장은 직접 참관단 구성원들을 위해 강패한 기업 문화를 이야기했다.

"오늘의 성적을 거둘 수 있는 것은 기업적 차원에서 가장 근본적인 원인이다. 우리는 항상 재킷 같은 품성을 견지할 수 있다"고 말했다.

강패의 성공을 이야기할 때 홍홍홍은 재킷을 꾸준히 하는 것이 강패의 성공의 가장 중요한 원인이라고 분명히 밝혔다.

홍홍 씨는 이 에피소드를 이야기했다.

몇 년 전 부동산 시장이 폭발할 때, 시임 강패 사장의 홍충신에게 부동산, 주옥 등 사업에 투자할 것을 건의했다.

홍충신은 마음이 좀 움직였고, 그가 이런 생각을 꺼내 동홍과 의사소통을 할 때 홍홍홍 씨에게 부결되었다.

한 사람이 평생 일을 잘할 수 있으면 큰일이다.

강패의 핵심 가치관과 경영철학이다.

여기에 세 개의 키워드가 있다: ‘일생 ’, ‘잘 해 ’, ‘일 ’이 있다.

먼저 목표를 정하는 것은 바로 ‘하나의 일 ’이다. 즉 ‘백년 강패 ’의 브랜드를 만들기, 그 다음은 ‘일생 ’의 심혈을 기울여 해야 한다. 전혀 변화가 없다. 다른 생각을 하지 않고 꼭 ‘좋아 ’를 만들어야 한다.

홍 씨는 자신이 부결한 이유를 언급할 때 마치 그렇다.

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이번 참관의 마지막 역으로, 늑대 7필의 방문단 멤버들을 방문한 7필의 늑대의 발전 과정을 제외하고는 더욱 흥미를 느끼게 하는 것은, 생산 현장의 전자동 매달림 시스템이다.

이 전자동 매달림 시스템을 도입한 뒤 바지를 3초만 생산하고 평균적으로 이 생산 라인의 근로자는 매일 70개의 바지를 생산할 수 있다.

이전의 조작에 비해 효율이 50% 가까이 높아졌다.

해설원은 견학단원들을 데리고 온 자동으로 연결 시스템을 참관하면서 해설했다.

이 시스템의 기능은 이만한 것이 아니다.

‘ 그것은 비교적 좋은 장소가 하나 더 있다. 각 직장마다 매일 작업량을 자동으로 통계할 수 있다. 이렇게 되면 전통 흐름 중 통계원이 이 직위를 절약하게 된다.

매일 퇴근 후 직원들은 컴퓨터에 도착하기만 하면 오늘 일을 얼마나 했는지 잘 알 수 있다.

이렇게 되면 직원들도 속셈이 있다.

이 전자동 매달림 시스템을 도입할 때마다 가격은 500만 위안 이상이었고 이 가격도 참관할 수 없었다.

"하지만 생산 결과로 보면 효과는 좋은 것 같아요. 많은 형제기업들이 저희에게 이 시스템을 보고 있습니다."

해설원 담화.

"돌아가면 생산장비에 신경을 써야 하는 게 아닌가 해서 가늠을 해야 할 것 같다. 그렇지 않으면 탈락할 것 같다"고 말했다.

한 참관단 멤버들이 매달린 시스템을 보고 나서 이 관점도 다른 사람들의 찬동을 받았다.