짜잔 4인담: 자원 통합 충분히 제조업 가치 석방

편자는 남측 신문미디어 그룹, 남측 도시보가 주최한'광동 재출발 -동완에서 주강 동쪽 경제가 업그레이드 된 포럼을 돌격하여 회의에 참석한 전문가학자들은 산업 전형업업종업에 대한 헌책 (어제 본보)을 바쳤다.

더 많은 목소리를 모으기 위해 광장판은 포럼의 진전에 따라 서로 소통한다.

우리는 관점이 다르고, 다른 방향으로 이동하는 동완 제조업의 돌변을 위해 행로를 검토하고 있다.

외톨릭 (본문 기자): 동완 생산의 신발 공급 지구의 절반의 사람들이 신어, 이렇게 높은 시장 점유율을 가지고 있어, 정가권을 장악하고, 아깝다.

중국의 많은 기업들이 동업자를 겨냥하여 비용을 낮추고 가격전을 벌이고, 악성경쟁을 벌이고, 스스로 싸우는 결과는 외국인을 저렴하게 하고, 우리가 파는 물건의 가격은 점점 낮아지는 것이다.

이 문제를 어떻게 해결할 것인지 이야기하자.

소방 (소호특약평론가):국인의 열근성 때문에 원가를 낮추고 악성 경쟁 같은 것도 정상이다.

또한 많은 기업들이 자신의 제품에 대한 극심한 자신감을 드러내고 있다.

원래 신발과 같은 제품도 큰 기술적 함량을 가지고 있지 않고, 자신도 없고, 어떻게 많은 경쟁자들로부터 뛰어나는지, 다른 것이 없다.

산업에 대한 위해는 심각한 것이고, 전체 산업에 있어서는 누가 이기는 사람이 없어서 결국 혈류를 깨뜨렸다.

기업에 기술 함량을 높이는 일이 아직도 있습니까?

경제 이익에서 고려해도 비싼 신발 한 켤레를 팔아도 많은 염가 신발을 파는 것보다 더 많이 계산해야 한다.

한 푼의 가격에 한 푼의 물건은 헛된 말이 아니다.

시장점유율은 당신의 자본 점유율을 대표하는 것은 아니지만 시장은 기회이다.

동완 기업은 중국 기업을 포함해 절대시장 밑의 기술을 확고히 잡아야 한다.

당빈 (매체 편집): 사실 중국 기업이 가치 체인 최저결에 모여 서로 억압하는 결과다.

이 문제를 해결하는 것은 다음과 같은 몇 가지 방면에서 착수할 수 있다. 삼래일보 형 공장을 가능한 한 빨리 현대시장 경제에서 생산권을 선명하고 우량, 내부 관리, 연구력, 자주지적재산권, 독립 브랜드와 마케팅 루트로 전환하는 현세대 회사로 전환할 것이다.

물론, 일부 기업도 자체자원조건에 따라 전문 창의디자인, 전문 광고 마마마마마마마마마마마마마전문전문전문관리 및 전문시장 확확확대등에 점차 다른 산업과 주변 분야분야에 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확대, 산업협업업업업업협업업업업업업업업업업협분야분야분야분야분야분야분야분야분야분야분야에 점점 확대확대확대확대확대되고, 점차 다른 산업산업과 주변 분야분야분야분야에 대한 확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확확방향을 맞추다.

이런 면에서만 좌지우지하고, 서로 가격을 낮추는 상황만이 호전될 수 있고, 정가권은 천천히 중국 기업으로 돌아갈 수 있다.

사르샤 (동완 시민): 이렇게 높은 시장점유율은 있지만 이는 외국 주문서'슈슈'에 의존하고 명근자 모두가 다른 사람의 손에 쥐고 있는 것은 물론 정가권이 없다.

화견그룹은 자신의 연구 대오를 가지고 있기 때문에 일정한 정가권을 갖게 되었고, 그 저항력도 상대적으로 강해졌다.

플로잉윈 (Flongwin)은 자신의 연발 대열과 자주브랜드를 가지고 있으며 전 세계 범위 내의 파봉 용접기와 환류용접기의 시장점유율은 세계 1위를 차지하는 것이 진정한 정가권을 장악하고 있다.

중국의 제품의 품질은 유명 브랜드보다 조금도 차이가 없다.

미찰판 NIKE 신발을 동완에 놓고 팔면 수십 원이다. 그러나 NIKE 태그를 붙인 후 가격은 수백 수백 위안이다. 그러나 제품은 그 제품인지 품질은 변하지 않았다.

지금 원가를 낮추고 있는 노루는 것은 이미 통하지 않는다. 중국의 인력 원가는 미국의 5% 밖에 없다.

국주 마오타이는 한동안 한 번씩 가격을 올렸고, 매번 수십 위안의 수십 위안의 생산원가가 그다지 오르지 않았지만, 그 제시 행위시장도 인정한 것은 브랜드 효과다.

그래서 국내 시장과 자주브랜드를 확대하는 것은 산업업그레이드의 필수 코스다.

특히 핵심 경쟁력을 돋보이게 하는 여원고리 화남이공대 교수 진춘화 박사 교수, 동완 제조업 그리고 큰 공간, 기업의 관건은 동완산업의 가치를 동완산업의 가치를 석방하는 것이 명명명한 선택이다.

인정하세요?

만약 인정한다면, 어떻게 산업의 가치를 풀어낼 것인가?

동완의 제조업은 물론 석방될 공간이 있다.

제조업이 포화상태로 발전하지 않았기 때문이다.시장용량이 아니라 기술적 차원을 가리키기 때문이다.

제조업 기술이 더 이상 진보할 수 없다면 생산효율 최대화 (기계와 인간의 종합 이용) 에 이어 산업가치를 방출하는 것이 더 어렵다.

현재 단계에서 방출된 산업가치는 우리가 기대할 수 있지만 그다지 낙관적이지 않다.

제조업의 특성 결정은 사람을 떠나지 못하고 기계를 떠나지 못하고, 아무리 정밀한 제조를 해도 중복에 지나지 않고, 가공이라는 단어로 형용되지 않는다.

시장 경제하에는 뭐가 제일 값입니까?

기술!

제품에 사용할 수 있는 핵심 기술.

그것만이 제품에 충분한 부가가치를 만들어야 가장 석방할 수 있는 공간이다.

진교수의 산업가치 석방을 부정하는 것이 아니라 동완이 진정으로 겹쳐야 한다고 생각하는 가장 중요한 길은 반드시 걸어야 한다. 즉 가장 핵심 경쟁력 있는 곳에서 돌릴 수 있는 곳이고, 제조업이 생산성을 완성하는 가장 최대화, 동완기업의 최종적 선택이기도 하다.

‘ 가공 ’ 과 기술 ’ 의 가장 큰 차이는 후자가 시장에 영향을 미치는 데 있어서, 전자는 오히려 시장 좌우에 매우 쉽다.

당빈: 융자정책, 세무 정책, 사법 중재, 민간 조직, 행정체계 등은 기존 산업의 갱신 수준, 이런 상황에서 광업업의 급속한 것은 무엇일까?

이 같은 요소가 개선된다면 동완 제조업의 내적 업그레이드 동력은 더욱 강력한 석방될 것이다.

그러나 이런 판단은 단지 이론적으로 성립될 수 있을 뿐 현실이 될 수 있을지 여부는 이러한 요소와 자원 최적화 개선의 가능성에 달려 있다. 둘째는 자원 간 서로의 역할의 최종 균형 상황에 달려 있다. 이 균형은 이론 추연에 달려 있지 않고 실제 운영과 현실 구도의 각 이익 주체에 달려 있다.

산업의 가치를 어떻게 풀어내느냐에 따라 나는 두 가지 사로가 있다. 하나는 계속 산업의 사슬링을 계속하고'미소 곡선'에 뻗어 있다.

왼쪽의 디자인과 개발은 기업이 경쟁하는 제고점이고, 누가 선두를 빼앗으면 발언권이 있다.

타이다 전자는 개발 부문을 대만에서 동완으로 옮긴 후, 그 저항력이 뚜렷하게 증강된 것은 예증이다.

오른쪽의 시장 판매와 애프터서비스는 기업의 경쟁 후속 보장, 누구의 시장점유율이 높고, 누구의 발전은 더욱 후진적이다.

왕노길의 냉차는 시장단말기와 브랜드 마케팅을 중시하며, 그 성과는 국내와 국제적인 동행의 측면목을 집중시켰다.

둘째는 선두 기업을 대대적으로 끌어들이거나 부축하고 브랜드 효과를 조성해야 한다.

동완은 강호의 큰 지위를 가진 선두기업은 여전히 상당히 부족하다.

당하진 정부는 중국 일항 귀주 리양항공 엔진을 도입한 이 군공기업이 과학원 정보산업원에 들어서자 미국 호주와 국내 동행업체들이 주둔하고, 현지의 많은 기업들도 항공과 관련된 조립 제품을 생산하고 항공 관련 상품으로 전환하여 우주 전자 산업의 데이터를 형태로 만들었다.

선두기업이 인도하는 중요성을 알 수 있고, 현지의 중소기업의 유연성을 알 수 있으며, 그 전형과 업그레이드의 속도가 상당히 빠르다는 것을 알 수 있다.

비즈니스: 미국 신시과학기술그룹 창설자, 회장 겸 코리오 필리푸

예를 들어 상류와 하류의 중소기업이 합작할 수 있는 것이 아니냐면, 당신은 약한 부분은 아니다. 당신은 완전한 가치 사슬을 대표하고, 당신은 금융계와 융자 방안을 이야기할 때 더 좋은 기회를 얻을 수 있을 것이다.

이것은 조작성이 있습니까?

이 관계의 건립은 현재 정부입니까 아니면 기업협회에서 나서야 합니까?

이런 가정의 양성경제구조는 재미있다.

자본 —————기술 ——가공 체인 중에는 기술이 더 신경쓰이고, 기술이 절대적인 강세, 그리고 그것은 시장의 파동 영향을 가장 크게 피해갈 수 있다.

붉은 꽃은 녹엽이 잘 어울린다. 즉 가공하는 것은 절대경쟁력 기술을 갖춘 제품이고, 이런 가공은 견고한 것이며, 그러면 위스키의 설상에 도달할 수 있다.

세계 최대의 대리 공장의 부익스캉은 많은 기업들이 곤경에 처했을 때 여전히 여유 있게 일하고 있는 것은 바로 이 구상의 증거이다.

문제는 이런 관계의 지속성과 신뢰성을 모두 검증해야 한다는 점이다.

그리고 동완은 경제적 파동에서 가장 큰 영향을 받아 가장 경쟁력을 갖춘 기술적 요소를 파악해야 한다는 점에서 이번 포위 중 중량이다.

그러므로 이런 가상은 기업이 할 수밖에 없고 정부가 가장 우수한 서비스성 소프트웨어를 제공하는 것이다.

윈키스 씨의 건의는 기업간 자원 통합을 위한 가능성을 모았다.

그러나 이것은 단지 현실에서 성공할 수 있을지 여부에 대해 구체적인 자원평가와 자아판단이 필요할 것이라고 생각한다.

중국 기업들에게는 경영 환경과 미국이 비교해 보면 큰 차이가 있다.

상하류 기업은 정보가 대조되지 않아 거래비용이 상승하는 문제가 있다.

합류하면 상류기업은 하위기업의 지도성이 더 강하고 하위기업이 시장에 대한 적의성 또한 더욱 강해지고 합작합력대외의 신호가 더 유력하고 금융계의 융자담판도 더욱 원활하다.

물론, 대만 전기공회 동완과 연락처는 콘텐츠 제공과 업그레이드 레슨에서 더 적합하다.

그러나 현재 업계협회 조직이 불규칙하고 지도력이 약한 상황에서 정부가 효과적으로 유도하는 것이 좋다.

‘ 짝퉁판 ’ 전자 제품의 범람에서, 우리는 중소기업이 매우 강력한 연구 개발과 디자인 능력을 발견할 수 있지만, 그에 맞는 시장 위험 투자가 부족하여 그것들을 편문에 올랐다.

이에 따라 정부는 해당 공공서비스 플랫폼을 세워 상하 기업과 금융 투자사들을 기술과 자금에 따라 모든 수요를 얻을 수 있게 해야 한다.

지역 합작, 체제 상응, 여원고리 광동성 사회원 구역과 기업 경쟁력 연구센터 주임은 단순 조정 구획이 아니라, 그는 행정체제 체제 개혁과 적응하는 정치체제 개혁 개혁을 주장하고 있다.

전국의 산업 업그레이드 시점도시로 광동성 정부의 전력 지원 아래 동완이 이 조건을 갖추고 있다고 생각하는가?

당빈: 당연히 갖추고 있지.

사실상 경제사회가 30년 고속 발전을 거쳐 동완은 오늘날뿐만 아니라 행정체제개혁의 조건이 충분히 갖추어져 있어 더욱 심층 정치체제 개혁도'만사구비, 동풍'이라는'동풍'이라는'이'동풍'이라는 점에서 전반적인 이익과 장원이익 각도, 심지어 역사사명감까지 다짐했다.

내려다보면 동완 전체 공무원 시스템이 문제의 깨끗한 인식이다.

경제 영역이나 사회, 문화 등 각 분야의 개혁을 알기 위해서는 행정, 정치분야의 개혁이 될 수밖에 없다.

그리고 개혁이 깊어지고 층층이 높을수록 연루된 이익과 영향을 미치는 사람들도 커지고 있다.

찬사가 묘연하다.

새로운 전통을 창조하는 선전정 개혁이 누차 요절하는 상황에서 더 고급스러운 ‘상방보검 ’을 얻지 못한 동완은 더욱 상상도 못했다.

동완의 구역 조정조차 어렵고 정치 체제 개혁은 더욱 어려워졌다.

주 삼각 구역 협력 경쟁 이 협력 보다 큰 문제 가 동완 에 없 고 성 정부 에서 최소 장삼각 도 잘 하지 않 았 다.

퇴각을 요구하는 정부 업그레이드는 조작성이 있다.

동완의 행정 효율은 인근 광저우 심천과 비교해도 장삼각의 상하이 쑤저우보다 상당히 긴 길이 있다.

곤산은 왜 대만 자본을 유치하는 데 동완을 눌렀는데 그 효율은 중요한 요소 중 하나다.

담정다방