당신의 사장은 나쁜 행위가 있습니까?

'a href ='http://pop.sjpopm.popm /poppopm /popimg /fz /index.a a aspx ">를 고민하고 있다면, 사전을 찾는 데 시간을 낭비하지 말고 거울을 보고 자성해야 한다.

대다수 사장은 매일 무의식적으로 일부 엉망진창적인 지도자 행위를 나타내며 기업을 크게 해치게 한다.

이하 는 네 가지 흔한 파괴성 행위: 『p 』

‘STrong >의 < 보스 < 직업도덕 결핍 < strong > 은 직원들이 미워할 뿐만 아니라 그들을 놀라게 할 뿐만 아니라 그 파괴력이 만만치 않다.

사장이 제멋대로 규칙을 파괴하고 제멋대로 규정을 제정하여 거짓을 꾸미고 거짓말을 하며, 도덕 원칙을 망각할 때, 그는 직원들의 존중을 상실했다.

직원의 존중이 없으면 사장은 지도할 수 없다.

또 지도자가 자신의 비도덕적인 행위를 방임하면, 직원들의 모습도 그대로 내버려두는 것이다.

이윤 보고서를 맞추어 돈을 낭비하며, 잘못을 저지르기 위해 책임을 지지 않으려고 하는 것은 사장이 묵인하는 행위가 되었다.

바로 < p >

‘strong 이야기

"한 관리자가 나에게 모든 직원들에게 똑같은 임금 인상 폭을 주어서'그는 동인으로 생각하고 싶다'고 말했다.

그러나 이후 가장 우수한 직원의 생산률이 크게 떨어지는 것은 일반 직원과 마찬가지다.

"장려는 효과적인 격려 도구가 될 수 있지만, 사용할 때는 공정하고 합리적이다."

바로 < p >

'p `strong `씨 `의 직원들 호형남도제 ` `의 대표님 `가 절대 직원들과 좋은 형제가 될 수 없습니다.

친밀한 우정은 사장의 권위와 권력을 약화시켜 그들의 객관적 입장을 은폐하고 자신들의 부당한 행위를 바로잡을 수 없게 하고 직원들에게 권한을 부여하고, 그들에게 업무에 대해 책임지게 한다.

우정이 사업 성과를 위태롭게 할 때 결국 책임을 져야 할 사람은 사장이다.

사장은 직원들에게 친절하게 대해야 하지만 절대 경계를 넘어서는 안 된다. 사장과 친구 사이의 차이를 분별할 수 있기 때문이다.

바로 < p >

'strong '' '보스 (strong)'의 조리 없음: < strong >의 직장 안에는 방향감이 부족한 직원이 있기 때문에 < a href ='htttp: 의 대표님 < 사전에 아무런 조리 없이 관리 계획과 전략을 제공하지 않기 때문이다.

한 방향 불명의 팀, 생산성을 최대한 높여 경쟁 우위를 갖춘 고품질 혁신 제품은 과연 얼마나 큰 확률이 있을까? 사고의 난잡하고 무질서한 수신기 가방 리더, 얼마나 많은 확률을 높여 직원을 격려할 수 있을까?''

은 관리자로서 당신의 손에 큰 권력을 장악하고 있습니다.

이런 권력으로 믿을 수 없는 부정적인 영향을 발휘할 수도 있고, 동료와 직원들을 존경시키는 적극적인 힘이 될 수도 있다.

후자가 되려면 사장은 반드시 그 나쁜 행위들을 철저히 버려야 한다.

바로 < p >