의류 업계의 조직 구조와 정보 관리의 새로운 발전 단계
현재복장업종에서 공업사슬의 각도에서 볼 때 산업사슬은 특히 길고 자금사슬도 아주 길며 또 그 가치사슬도 특히 많다.몇 개의 체인이 관통하면 사실상 정보화이다.우리 현대사회에서 정보화를 통해 이런 일련의 산업사슬의 요소 또는 분지의 사슬을 잘 련결시키고 집적혁신을 통해 하나의 산업네트워크 또는 가치네트워크로 변화시키는것은 우리 앞으로 복장업발전의 방향의 하나이다.
의류업계의 새로운 발전단계에서 산업의 형태전환과 고도화의 추세나 생산과 시장요소에 모두 중대한 변화가 일어났다.
이런 배경에서 복장업종중의 기업에 대해 모두 새로운 문제를 제기하였다. 어떻게 각자의 우세를 리용하여 장점을 살리고 단점을 피하며 산업의 상하류를 통합하고 업종의 고지를 점령하여 복장대국에서 복장강국으로 전환할것인가?
정보화가 업계의 발전을 변화시키다
업계 발전 법칙으로 볼 때, 소비자를 지향하는 것은 필연적인 추세이다.어떻게 소비자의 소비욕망을 만족시키고 창조하며 전반 산업의 각 환절과의 상호작용을 할것인가?정보화는 매우 효과적인 도구이다.정보화와 산업 사슬의 통합 혁신을 통해 기업이 진정으로 빠른 반응과 빠른 상승을 하는 데 매우 중요하다.
중국사회과학원 정보화연구센터 ≪ 인터넷주간 ≫ 주필 강기평은 다음과 같이 말했다."정보화 건설의 전체 추세는 무엇입니까?나는 더 이상 기술이 아니라 기술과 상업의 결합이라고 생각한다.즉 기술적으로 어떻게 복잡화하고 가치 고지를 점령하는 비용을 더 낮출 수 있는지 창조한다.상업상의 산업 클러스터, 가치 네트워크 상태가 전체 산업 사슬의 비용을 낮추고 고부가가치를 얻을 수 있도록 해야 한다"고 말했다.
강기평은 또 인터넷경제가 앞으로 나아가면 전반 조류와 추세는"산업사슬 + 가치사슬"이 가치네트워크를 형성하여 하나의 평행구조로 변하는것이라고 말했다.산업 사슬의 상류, 중하류 등 각 단계는 모두 가치 사슬이 있으며, 현재 일반적인 진일보한 아웃소싱 방식 및 네트워크 가치 사슬, 산업 사슬에 대해 2.0 시대에 모두 도전에 직면할 것이다.
강기평은 또 다음과 같이 인정했다."지금 목표 패턴이 바뀌면 크고 강한 것에서 일하는 것으로 바뀌어야 한다.일을 하는 것은 복잡화 비용을 낮추는 것이다. 복잡할수록 경제적이다.복잡함과 차이는 일반적으로 비용이 증가하는 상태이다.정보화 이후 고정자산을 복제할 수 있으면 체감할 수 있고, 복잡할수록 다양해지고 복잡할수록 세련된 단계로 진입할 수 있다.이 방면의전형적인 것은 애플 모델이다."
중소기업 위주의 의류업체들이 소기업의 대기업병을 극복해야 한다는 점도 언급했다.사용자의 수요가 변하면 기업도 변하고 복잡할수록 원가를 낮추어 전반 산업사슬기업이 집단적으로 생화학을 모방하도록 해야 하는데 이는 중국복장업 전체의 목표와 방향이라는것을 알아야 한다.그는 정보화와 목표 기업의 통합 혁신은 밀접한 관계가 있다고 생각한다.
북경우전대학 경제관리학원 부교수 장영택은 관리화시스템에 대해 다음과 같이 말했다."관리 시스템은 본의로 말하자면, 이념, 방법, 전략, 지탱 기술 플랫폼, 지탱 정보 플랫폼이 하나의 집합체를 구성하여 관리 시스템을 구성해야 한다.그리고 빠른 의사결정 집행, 빠른 반응, 빠른 응답은 의류 업계에 있어서 그 자체가 흥미로운 화제이다."
그는 다음과 같이 말했다. 복장쾌속반응관리시스템은 아주 많은데 귀납해보면 대체로 몇가지 방면이다. 즉 쾌속적인 개발능력, 민첩한 생산제조력, 량질의 공급사슬관리능력 및 고효률적이고 쾌속적인 판매능력이다.이 네 가지 방면은 상호 의존적이다.시장에 의해 기획되고디자이너, 판사, 원단 구매 매니저, 판매 매니저가 안내하는 관리 시스템.
그는 개발 전략에 대해 이야기했다.
자라, H & M이 취한 전략은 중국 의류 기업들이 배울 만하다.
자라는 일종의 후속 전략을 채택하고 있는데, 유럽에서 최고의 문화가 있는 나라가 아닌 스페인의 입장에서 볼 때, 그것이 채택한 적절한 전략은 바로 후속 전략이다.뒤따라 수준도 있고 수준도 있고, 잘 베끼고, 빨리 베끼는 것이 그것의 특징이며, 자신의 특색을 베끼면 국제적인 브랜드가 형성된다.
효율적이고 빠른 판매에 대해 ZARA는 단말기의 모든 매장 매니저에게 PDA를 가지고 있다. 데이터를 수집하면 신속하게 본사에 전달한 후 신속하게 보충과 주문을 진행할 수 있다. 이는 시장 감지 능력에 의존하고 정보 공유에 의존하며 전체 산업 사슬의 협력 협력에 의존한다. 물론 이러한 협력 협력은 반드시 경제 이윤 공유의 기초 위에 세워져야 한다.이것은 또한 관리 회사를 편평하게 하고, 관리 계층을 줄이며, 네트워크 계층의 스마트 아키텍처를 구축해야 한다.인터넷 회사를 예로 들면, 그들의 디자이너 중심의 경영 체제는 모든 디자이너가 직접 고객의 수요에 직면하게 하고, 고객을 더 잘 감지하고, 시장을 감지하며, 나아가 빠른 반응을 할 수 있게 하는데, 이것이 바로 일종의 조직의 통솔이다.물론 정보차원에서도 많은 기초적사업과 필요성건설을 해야 하며 정보화는 아주 좋지만 절대적으로 하나의 도구일뿐 모든 만병을 치료하는 해결방안이 아니다.
그는"의류 신속 대응과 같은 모듈의 경우 다음과 같은 모듈로 구성되어야 한다. 하나는 디자인 관리 시스템을 개발하는 것이다. 다른 하나는 공급망 시스템을 만드는 것이다. 유통 관리 시스템도 있다. 현재 의류 기업에서 ERP, VRP에 대해 이야기하기에는 너무 이르다. 이 모듈을 중심으로 기초 노력을 해야 한다.
물론 이 모든 것은 데이터 공유에 기초해야 한다"고 말했다.
조직 아키텍처 및 정보 관리
중국과학원 소프트웨어연구소 공업소, 국제공급망이사회 중국구 상무이사, 기술위원회 주임 한영생은 다음과 같이 말했다."오늘날 기업에 있어서 판매는 하락하고 이윤은 하락하고 재고는 증가하고 있다.우리는 머리를 아프게 하고 발을 아프게 하고 발을 아프게 하며'항생제'하나로 문제를 해결하려 망상하지 말아야 한다.문제의 근원은 어디에 있는가?우리는 한 기업에 가서 그것의 기업 조직 구조를 보고 부서를 설계, 생산, 구매 등으로 분해한다.우리 기업의 진정한 문제는, 우리는기업은 하나하나의 독립 단위가 되어 독립 단위가 독립적으로 할 것을 요구한다.예를 들어 구매를 말하자면, 당신은 품질이 좋고, 납기가 빠르고, 원가가 낮아야 한다고 말하지만, 후에 이 세 가지는 또 충돌이다.
그래서 진정한 문제의 근원은 우리가 기업 관리에 대해 잘못 이해하고 기업의 모든 부분을 잘하면 잘할 수 있다고 생각하는 것"이라고 말했다.
칠필랑그룹 공급사슬사업부 부총경리 구성류는 산업사슬로서 정보화는 없어서는 안되거나 없어서는 안된다고 인정했다.전체 산업, 생산 이전에 설계도 있고 구매도 있고, 생산 후에 물류도 있고 판매도 있기 때문에 반드시 정보화 우세를 발휘하여 저장, 계산, 원격 관리를 진행해야 한다.
그는"공급망에서 늑대 7마리는 아직 ODM이다. 사람을 사서 상표를 붙이는 것이다. 지금은 OEM으로 많이 바뀌었다. 회사의 자체 설계는 공장에서 한다.
나는 공급사슬체계에서 판매과정에서 매진되는 시간이 어떤 시간은 1년 반이지만 공장에 남겨진 생산주기는 흔히 20일도 안되는데 이는 매우 불공평하다는것을 발견하였다.365일은 생산에 20일만 남겨두면 시간이 짧아 품질, 납기, 원가가 크게 떨어지기 때문에 정보화가 매우 필요하다.완전한 정보화 시스템을 구축하면 유리식 관리를 할 수 있고, 관리의 모든 단계가 투명화되어 모든 사람이 어느 단계에서 가려졌는지 알 수 있다.
현재 많은 기업들이 이 장애에 부딪혀 디자인, 제품 디자인을 개발할 때도 장애에 부딪힐 수 있다.문제가 생기면 소프트웨어를 던지고, 물류에 문제가 있으면 또 소프트웨어를 요청한다. 이렇게 보면 회사에 정보화의 메시지가 많이 포함되어 있는 것 같지만, 모든 시스템을 연결하여 모든 정보를 공유할 수 있는 시스템은 없다."
동화대학 교수 변향양은 다음과 같이 총화했다."의류기업에서 정보화는 물론 없어서는 안되지만 정보화는 만능이 아니다.어떻게 하면 빠른 생산의 모식을 빠른 관리로 전환시킬것인가는 우리 복장업종이 직면한 또 다른 문제일수도 있다.중소기업과 정보화가 결합된후 더욱 좋은 효익을 산생할수 있고 기업의 에네르기가 극치로 발휘될수 있어야 한다"고 말했다.
그는 패션산업의 특성은 패션산업의 하류에 있는 기업은 왕왕 규모가 비교적 작으며, 과거에는 대다수가 노동집약형이었고, 노동집약형 발전 과정에서 필연적으로 일련의 문제에 직면하게 되는데, 어떻게 빠르게 변화하는 사회, 빠르게 변화하는 업종에 적응할 것인가에 대해 말했다.그리고 자신을 개조하여 빠른 발전을 도모하면 빠른 반응을 위한 관리 시스템을 구축하는 것이 매우 좋아질 것이다.
그는"우리 의류업체들이 직면한 특별한 현실적인 일은 제품을 하지 않으면 당연히 안 되고, 제품만 하면 문제가 산더미라는 것이다. 앞장서서 만드는 것은 하는 것이 아니다옷자동차를 만드는 것이다. 우리가 이런 관리 체계를 도입하여 옷을 만들면 틀림없이 일련의 문제가 있을 것이다.저희 패션산업, 아니면 포함해서.신발내이른바 패션산업은 산업사슬이 특별히 길고 산업상류, 중류, 하류기업의 규모특성이 같지 않은 복잡한 업종이다.의류 업계에서 산업 사슬의 관점에서 볼 때, 산업 사슬은 특히 길고, 자금 사슬도 매우 길며, 또한 그 가치 사슬도 특히 많다.몇 개의 체인이 관통하면 사실상 정보화이다.우리 현대사회에서 정보화를 통해 이런 일련의 산업사슬의 요소 또는 분지의 사슬을 잘 련결시키고 집적혁신을 통해 하나의 산업네트워크 또는 가치네트워크로 변화시키는것은 우리 앞으로 복장업발전의 방향의 하나이다.이러한 현대 정보 기술 통합 응용과 일체형 협동을 통해 산업 배치 시스템을 최적화하는 동시에 시장 반응을 향상시킬 수 있으며, 가장 중요한 것은 효율 향상을 추진하는 것"이라고 말했다.
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