우수 지도자의 필수 기능

‘p ’은 속담에 대해 “기차가 빨리 달려야 한다. 바로 관리자는 조직 및 조직 내부의 일부의 머리를 어떻게 이끌지 못하면 팀을 이끄거나 그런 문제가 나타난다.

관리자가 팀을 이끄는 능력이 부족한 것이다.

실천론에서 중국의 많은 성공한 기업가, 과반 출신이 아니지만 왜 기업이 그렇게 크게 할 수 있는지 원인은 무엇일까? 체계적인 학습 관리학은 없지만, 그들은 팀을 어떻게 이끌어갈 줄 안다.

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은 사회와 경제의 급속한 발전에 따라 기업 간의 경쟁도 점점 치열해지고 있다.

경쟁 방식은 다양하지만, 결국 기업의 경쟁은 인재의 경쟁이다. 인재의 경쟁은 의심할 여지없이 팀들의 경쟁이다. 그룹의 경쟁은'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index 유c.aast'를 통해 `의 리더 경쟁이다.

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의 유명 기업전문가는 지도자가 팀을 크게 늘릴 수 있는 일자리 동력을 먼저 찾아야 한다고 말했다. 보마의 동력은 샤리보다 더 커서 달리는 것이 하리보다 빨리 달리는 것은 보마의 엔진 브랜드가 좋고 배량이 크기 때문이다.

하리의 동력이 보마보다 뛰어넘으면 엔진의 브랜드와 엔진의 배출량을 바꿔야 한다.

그렇다면 자동차의 동력은 엔진에 달려 있다. 그렇다면 사람의 동력은 또 어디일까. 답은 사람의 심장이다. 하지만 사람의 심장은 브랜드, 배량과 재료의 차이는 없다. 이런 이론적으로 사람의 동력은 같은 것이다.

이왕이면 이가성은 왜 우리보다 억만배 더 나은 걸까? 이가성은 우리보다 더 똑똑한 억만배 더 잘생긴 억만배? 이가성 문화가 우리보다 억만배 더 많이 배웠나? 답이 정해져 있는 게 확실한가?

‘p ’은 중국인 인성 을 좋아할 뿐만 아니라 관리하는 것을 좋아하지 않는다.

그렇다면, 잘 관리하는 것이 좋을까요? 잘 관리하는 것이지요. 하지만 전략을 중시해야 합니다. 어느 정도 관리해야 합니다. 적절하게 관리해야 합니다.

그의 마음을 다스리게 하고, 또한 편안하다.

지도자의 지혜가 필요하다.

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사전의 현재 국내 팀 지도자가 존재하는 문제는 주로 < < p > 이다.

‘p `strong `의 일과 지도자의 탄성이 부족하여 협동하지 않는다.

바로'strong '-'의''

은 현재 팀원들이 대체로 일정한 지식 수준의 고학력 직원이 구성되어 있다.

이런 종업원들은 일반적으로 젊고 정력이 왕성하고 개성이 선명하고 자주성이 강하고 독립적인 사고와 도전을 선호하는 장점이 있지만 다른 관점을 받아들이지 못하여 팀커뮤니케이션이 원활하지 못하고 내모를 형성하고 있다.

그룹 리더가 충분한'a href ='//www.sjfzxm.com /news /news /index f.aastp '의사소통 ``가 `의 불필요한 논란을 불러일으킬 경우 팀워크에 부정적인 영향을 줄 수 있다.

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'p `strong `2, 지도자 대권을 독점하여 독단적으로 행하다.

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‘p ’은 팀원들이 제시한 의견에 대해 간단한 부정, 풍자 비꼬고 응답 거부 등의 방법으로, 개방적인 태도를 유지하는 것이 아니라, 충분한 교류, 적시에 피드백을 하면 팀 구성원들의 소극적인 소극적인 근무 수준을 낮춰, 작업 몰입 수준을 낮추어 미루지 않고, 하지 않는 국면을 초래할 수 있다.

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'p `strong `3 • 지도자 `는 합리적인 권과 구조설계를 할 수 없다.

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'p'은 팀의 무게가 부족해서 인원 배치에 힘이 부족하여 팀원들에게 선천적 결함을 가져다 준다.

팀 운영 과정에서 효과적인 지도와 지지를 제공하지 못하고 적극적으로 피드백을 처리할 수 없어 팀 멤버들이 큰 업무 스트레스를 받게 되며 바쁜 가운데 무모한 몰입, 성적, 낮은 사기.

팀을 무너뜨릴 위험에 직면하다.

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대표님 `p `의 전문가 는 팀 지도자 가 6시 까지 하고 싶다고 생각한다.`

'p `strong `의 일과 소통 관리를 잘하세요.

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팀 지도자는 평소에 멤버들과 소통을 잘 하고 언제 어디서나 소통을 하고 실사구시의 소통을 해야 한다.

소통이 잘 돼야 팀워크가 좋다. 소통 기능은 팀 리더의 가장 중요한 기능 중 하나다.

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'p `strong `2, 전공 과경 `

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은 지도자지만 전문적인 실력이 없으면 관리에서 쉽게 무시된다.

과중한 전문적인 자질을 가지고 있어야 업종의 발전에 비교적 강한 통찰력을 가져야 미래 발전의 방향을 말할 수 있고, 신통력적인 지도자는 가장 진심으로 탄복할 수 있다.

팀결집력의 관건이 됐다.

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'p `strong `3, 팀 협력 정신 육성.

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은 팀워크를 배양해야 하는데, 시간을 들여 팀원들과 친분을 갖는 것 외에 별다른 방법이 없다.

예컨대 승진을 받으면 바로 한턱 내고, 오늘이 모두 모두의 공로가 있다는 것을 밝히고, 나중에 좋은 일이 생기면, 잘못이 생기면 스스로 책임진다.

‘a href =‘http://fz.sjfz.sjfz.com ’에 많이 참가한 훈련 활동, 단체 야외 개척 훈련, 소풍 활동 등이 포함된다.

이런 비공식적인 소통을 통해 직장에서의 충돌을 쉽게 해소해 관계를 다시 고치는 것은 풀과 같이 온 팀을 꽉 붙였다.

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은 < strong > 의 4와 격려 권한을 남기고 책임 을 보존한다.

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은 회원에게 성장할 수 있는 기회를 줄 수 있도록 권한을 주어 지도자에게 업무를 경감하게 할 수 있으며, 멤버들을 주관의 관점에서 사고할 수 있게 할 수 있다.

지도자로서 자신이 책임지는 팀이 가장 우수하다고 믿어야 한다.

주관은 팀 성적이 잘 될 때 반드시 공로를 멤버들에게 주어야 한다. 반대로 나서야 한다.

팀 지도자로서 신뢰, 존중, 배려, 칭찬, 자신만의 멤버를 인정해야 한다.

멤버들에게 얼마나 믿음과 존중과 배려에 대해 항상 알아야 하고 구체적인 행동으로 표현해야 한다.

이렇게 하면 탁월한 팀을 가질 수 있을 것이다.

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'p `strong `의 금요일, 계획이 상세하여 시간 배치에 능하다.

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‘p ’은 좋은 관리자 중에 흔히 계획 위에 나타난다.

한 조직은 비효율이 우선 너의 계획에 달려 있다.

계획은 불합리하고 전원이 연루되고 계획은 세밀하지 않고, 병목은 생긴다. 계획이 잘못되어 무공하다.

많은 평범한 관리자들은 계획의 중요성을 전혀 인식하지 못하고, 항상 극단적으로, 계획을 세우지 않고, 오늘 다시 내일의 일을 지나면, 조금의 앞으로의 전망도 없이, 종종 일이 수동적이고 효율이 낮다.

또 하나의 극단은 계획이 능력보다 뛰어나 목표 계획을 실현하지 못한 목적으로 계획에 대한 신뢰를 잃게 하고 계획도 꾸며졌다.

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‘p `strong `의 6, 구축 팀 공동 비전 `

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《p 》 의 탁월한 지도자는 온종일 넓은 사무실에 앉아 간단한 호령을 받고 손가락질하는 것이 아니다.

팀원들의 특징에 따라 조직 소재의 업종과 발전 단계를 결합하여 팀과 함께 아름다운 비전을 구축해야 한다.

지도자는 반드시 멤버를 위해 미래의 비전을 그려야 한다. 멤버들이 이 조직에 있다는 것을 알게 하고, 앞으로 아름다운 인생을 살아갈 수 있도록 구성원들과 조직의 윈윈이 가능하게 만들어야 멤버들이 열심히 일할 수 있다.

조직은 순경이든 역경이든 지도자는 정면과 적극적인 분위기를 만들어야 한다.

멤버들을 미래를 꿈꾸는 것이 좋다.

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‘p ’을 총괄적으로 말하면 뛰어난 지도자는 반드시 능력이 있고 매력도 있고 행동력도 있어야 한다.

자신의 장점을 파악하고 자신의 단점을 극복하고 처분한 팀을 융합해 넓은 포용을 가진 마음으로 사람을 처신하고, 기정 목표를 향해 분투하면, 뛰어난 지도자가 될 수 있다.

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