인재가 실수로 인한 사고를 선발하다

사전의 strong '' 일, 선별 간부'을 도박으로 하면 안 된다 '' -'strong '' '-'의' '' -'의''의''

은 실제 업무에서 새로운 사업과 신시장의 개척이 성공할 수 있을지 관건이 첫번째 조판수에 대한 선택이다.

‘탁유효성 ’의 창업자와 개척자를 선택해야 사업이 성공할 수 있다.

첫 운동수를 선택하는 관건은 혜안, 시스루, 신인'사고방식'의 유효성을 가질 수 있을까.

그렇다면 어떻게 하면 ‘탁유효성 ’의 조장수를 선택할 수 있을까? 먼저 사례를 보자.

바로 < p >

‘p ’의 사례 1:A 그룹이 국내 대형 의료 투자그룹으로, 이 그룹은 최근 10년간 자회사를 운영하며 업무와 실적 향상과 증가, 그룹 총체규모가 10억에 가깝다.

그룹은 지속적으로 발전하기 위해 이미 2년 반 전에 일정 과학 기술 함량을 갖춘 새로운 과학기술회사를 투자하고 이미 회사에 들어온 지 여러 해 된 새로운 프로젝트 개발부 왕총을 임명해, 이 새 과학기술회사의 < a http / / / pop.sjfzfzmcom / popim / index.apx > 를 임명했다. < 총지배인 / a >

왕총은 여러 해 동안 유학 배경을 갖추고 있었고, 그동안 그룹 총재에게 일련의 전략적 계획과 보조성 작업을 협조하며 그룹 본부의 지배인 가운데, 그 모든 면에서는 이론과 기술의 장점으로 총재의 상견을 드러냈다.

바로 < p >

<신과학기술 회사가 설립한 후 그룹의 자금투입, 시장 개발의 규모가 갈수록 커지고, 지점 수량이 늘어나지만, 그 개발의 10여 개 지점 개발에 이르는 10여 개 지점을 창립해 2년 반 시종 이익이 없는 회사의 손실은 매월 1,200만원에서 70800만 위안으로 점차 상승하고 있다.

겉으로 보면 기업 내부 관리가 질서정연하다. 경영이 질서정연하다.

그러나 실질적으로 각 부문 간 통일적 경영 사로가 결핍되어 스스로 정치를 전가하여 서로 책임을 회피하고 있다.

그럼에도 왕 사장은 그룹이 계속 투입해 집단 결정자는 양난에 빠졌다.

한편, 투입 중지되면, 신과학기술 회사가 `a href =`http://cailiao.sjfzxm.com `자금 사슬 `차단 ` 차단 `의 경영이 마비될 예정이며, 전기 투입하여 전력을 다하고, 단기 적자 가능성은 커지지 않을 것 같으며, 매월 지속적인 막대한 자금 압력을 계속 유지할 것이다.

신과학기술사의 왕총총은 당분간 그룹이 희망을 볼 수 없는 유력한 조치와 방안을 내놓고 있다.

바로 < p >

사전의 strong `2, 문제와 계시 분석 및 몇 가지 결론 < < strong < < 의

그 회사의 경영 실수의 원인을 분석하여 다음의 두 가지 지점으로 귀결할 수 있다 < >

'p '1위, 그룹'식인'의 편차.

그룹 결정층 임명왕 총은 새 과학기술사 총지배인, 주로 왕총의 고학력과 유학 배경을 적극 표현, 충성, 기획 및 프로젝트에 따른 능력은 물론, 왕총의 일선 독립 경영 경력을 고려하지 않고, 왕총의 본사에서 전문적인 참모성과 보조성 업무를 담당하고, 기층의 역련이 부족해 경영팀의 조직력이 부족하고, 왕총의'유효성'은 시장의 검증과 실적 검증과 실적 검증과 실적 선택에'편차'를 선택했다.

바로 < p >

의 제2. 그룹 관리자 >의 편차.

新公司成立后，集团过分相信王总的为人与经营的“表演”，单纯给予新公司资金的支持，缺乏过程管理，缺乏客观与理性的监督与＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_p.asp"＞考核＜/a＞，更缺乏经营与管理的分析与指导;而王总本人由于缺乏对创业管理的本质理解，为了提高自己的“表面”经营能力与存在感，摊子越铺越大，背离了新事业的“盈利”的宗旨与方向，没有将经营的“有效性”始终作为一切问题考虑的中心，简单认为A集团资金雄厚，“会叫的孩子有奶吃”，仅借助“集团输血”力图扩大新公司的表面实力与形象，在长达两年多的经营中，始终无法有效的使自有资金与现有资金产生出足够的自由现金流，创业的有效性主要体现在一定时期的盈利能力，即通过自有资金创造出自由现金流。

결국 새로운 과학기술사들을 경영의 곤경에 빠뜨려 집단의 기존 계획은 물거품이 되었다.

이 사례에서 그룹은 과학적 ‘용인 ’과 ‘이성적 고과 ’의 관리 메커니즘이 결여, 과정적 감독과 단계적 평가, 그리고 후비인재 결핍 등의 문제가 있다.

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사전의 실수 원인을 분석하는 기초 위에서 우리가 포함한 몇 가지 결론을 얻을 수 있다.

'p'의 결론 중 하나인 사업의 원점'유효한 간부'이다.

‘탁유효한 관리자 ’에 따르면, 드루크는 지식경제의 새로운 시대와 새로운 조직을 부르며 ‘지식성 ’을 부르는 관리자, 관리자는 이미 현대기업의 경영의 원점이 되었다.

사업성패의 관건은 ‘ 탁유효성 ’ 의 관리자를 선택할 수 있을지 여부에 달려 있다. 경영의 성패는 관리자가 ‘ 탁유효하다 ’ 가 결정되는 것일까.

유효한 관리자는 사업의 가장 중요한 요소, 지능, 상상력, 지식, 시간, 자금 등 모든 자원을 보좌적이며, 관련성이 있다.

각 종류의 자원 자체는 일정한 국한성을 가지고 있으며 관리자의 탁월한 업무를 통해 이러한 자원을 성과와 성과로 전환할 수 있다.

잘못된 관리자는 제한된 자원을 일정 시간 내에 효과적인 성과로 바꿀 수 없다.

현실 에서 어떻게 단기간 에 한 관리자 가 '유효성 을 갖고 있는지 판단 하는 것 은 종종 어려움 을 겪 고, 사람들 은 항상 관리자 의 일련의' 표상 '과' 표현 '이 미혹 을 판단 하 면 일단 실수 를 판단 하 면 전체 경영 체계 에서 확대 성과 연쇄 효과 를 보여 사업 전공 을 다 빠 빠 다.

이 의미에서 간부 선발 표면상 결정자처럼 ‘사업의 도박꾼 ’이 된 것은 사실상 그렇지 않다.

바로 < p >

의 결론의 2: 원점 중의 ‘ 원점 ’ 인 간부의 유효성 선발.

드루크의 관점에 따라 관리자가 ‘ 탁유효하다 ’ 는 관리자의 ‘ 사고방식 ’ 이 결정한 것이다.

‘ 사유 방식 ’ 은 일상적인 업무 실천에서 점차 형성된 것이며, 타고난 유전자가 아니다.

그것은 본질적으로 사고의 습관으로, 진취적으로 일을 처리하는 습관과 관리 습관을 형성한다.

관리자의'사유 방식'이 유효한지 관리자 자체의 성과표현과'실적 표현'이 반영돼 새로운 간부에 대한 평가는 이전의 실천과 과정에 기반돼 전기의 실적 고찰과 종합 인사고찰을 기반해 한마디로 '사유 방식'에 기반한 통찰과 해석에 있어야 한다.

드루크의 논술에 따르면 관리자의 유효성은 그의 학력, 부지런한 정도, 성격과 충성도 등의 요소가 직접적으로 관계돼 ‘여부 ’와 직접적으로 연관되어 선취성과 선취성과 성과를 얻은 ‘특성 ’과 ‘소질 ’은 왕왕 어려운 경력과 경력으로 정련된 것으로, 유능한 간부는 일선 ‘포화 ’의 출생사를 거쳐 모두 기층이 힘들고 평범한 업무에서 연마한 것이다.

이 의미에서 비교할 수 있는 대조직 내에서 지속적인 경영 데이터 및 경영 성적 효율은 검사관리자의 유효 여부를 확인하는 유일한 증거이며 그 밖의 표현은 적극적, 충성과 근성, 근성, 고급스러운 학력 등은'탁유효성'의 관건검사 지표로 삼을 수 없다.

바로 < p >

'p '결론의 3: 원점은'육성 가능'이다.

필자의 관점에 따라 유효성은 모레 형성된 독특한 습관과 습성이다.

이런 특성 의 양성 은 학교 에서 학습 에 의존하는 것 은 부족 하 고 일정 한 업무 실천 과 경험 만으로도 부족 하 고, 관리자 가 실천 에서 끊임없이 깨닫 는 것 을 깨닫 는 것 을 깨닫 는 것 에서 끊임없이 실천 을 할 수 있 는 능력, 업무 기능, 행동 습성, 행동 습관 을 습관 을 수행 하 고, 결국 '탁유 효성' 의 소양 을 형성 했 다.

이 의미에서 유효한 관리자는 과학적인 견선 뿐만 아니라 일정량의 생산과 육성, 기업이 인재 생산을 갖춘 의식과 전문화 인재 선발, 양성, 선별 체제와 메커니즘을 확장하고 전체적인 유효성 ‘ 지수 ’ 를 높일 뿐만 아니라 간부 견선의 공간과 범위를 높여 간부 견선의 품질과 차원을 높여 기업의 새로운 사업을 개척할 수 있는 안전성, 안정성과 지속성을 높일 것이다.

바로 < p >