《 손자 병법 》 은 너의 관리 요령을 가르쳐 준다

‘손자 병법 ’의 관리 요령: 『p 』

‘한 기업의 관리 개선 ’은 기업문화와 제도의 건설을 떠날 수 없고 관리자의 자질을 높이지 못한다.

이와 함께'손자 병법'에서 답을 찾을 수 있다.

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‘STrong ’이 사전의 전략 틀을 맞추기 위해서 < < < strong > 가 < 의 < 의 < 의 > 을 짜는 < 의 < 전략 기호 전략 프레임 > 을 맞추기 < 을 < < < 을

'병자, 나라의 대사, 사생지도, 불가찰할 수 없다'는'손자 병법'의 개편 구절이 현대기업 관리에 쓰여'나라'라는 글자를 잠시 바꾸는 것이 바로'기업의 큰일'이다.

개열부는 기업관리의 최고경지는 명군 치국처럼 전체 조직의 전략 기획을 해야 한다고 말했다.

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'손자 병법 '개종명의는 하늘, 땅, 법 등'5사'를 경영면으로 운용하는 것이 기업 전략경영의 5대 구면이다.

기업문화문화및 지도예술이'상하동욕'을 할 수 있어 적극적적극적적극적적극적적극적기업업무를 할 수 있다는 뜻이, 하늘, 비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비기업의 조직구조와 규제 제도다.

개열부가 이렇게 해석하다.

이상 요소 중 "도, 법" 을 조직 내부 경영 조건 "은 기업 이 처한 환경 조건 이다.

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‘ p '(개열부) 는 현재 많은 기업들이 단순한 분양 부문과 생산 부문을 설립하고 있지만 내부 관리 부문의 설치와 기업 관리의 완벽을 소홀히 하고 있다. 결국 기업 내부 관리가 혼란을 초래할 것으로 보인다.

그는 “ 제도가 꼭 번거로워야 하지 않겠지만 반드시 실행할 수 있도록 보장해야 한다 ” 고 조언했다.

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'p `strong `의 진부한 통일 가치관 ` ` ` ` `

'개열부'는 기업 문화의 핵심이'상욕의 가치관을 만들 수 있다는 것이 바로'개열부'라고 말한다.

기업문화가 잘 설립되면 기업의 이익이 자연히 직원이 되므로 직원들도 적극적으로 기업의 이익을 위해 싸울 것이다.

“직원들을 모두 공감하게 하는 기업의 가치관은 고위 관리자들의 점적 행위에서 축적해야 한다 ”고 말했다.

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은 물론 상욕적인 가치관을 추구해야 하며 기업문화를 설립하는 외에 지도예술도 중요하다.

“ 손자 병법 ” 에서 “ 주께서 노하여 흥사할 수 없으며 화를 내며 전쟁을 치르지 않을 것이다 ” 며 개열부의 소개에 따르면 지도자가 마음대로 화를 내거나 비난할 수 없도록 요구하고, 직원들의 의견에 귀를 기울여야 한다. 그 중 좋은 관리를 할 수 있을지도 모른다.

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‘p ’은 할 수 있지만 군비가 이기기 마련이다.

개열부는 한 항목이 항상 사장이 장라에 있어서 항상 사장이 바쁜 후에 ‘ 군바필란 ’ 의 국면이 나타날 것이라고 지적했다.

만약 한 프로젝트의 책임자가 비록 능력은 있지만 항상 사장의 과다한 제약과 통제를 받으며 재능을 발휘할 수 없다면 사장은 반드시 고독한 과인이 될 것이다.

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'p'은 그 외에도 개열프는 80후 직원들의 관리를 특별히 언급했다.

그는 80후 개인화의 세대로 자신의 독립사상과 60 후 70 후 < a http / / pop.sjfzm.com / poppopm / fpopimg / index.apx > 의 가치관 < >

이에 따라 80후 직원들의 관리자로서 특히 ‘손자병법 ’의 리더십을 배워야 한다.

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'p `strong `의 5대 표준 캐스팅 인재 < < < < strong >

은 이외에도 개열부가 <손자 병법 >에 근거하여 특별히 인재를 임용한 표준 5개: 지, 편지, 인, 용, 엄엄엄하게 제출하였다.

개열부는 "지혜"를 가리키고, 악학의 정신을 배우기 좋은 직원을 가리키며, 끊임없이 공부하는 태도를 유지해야 한다 "고 말했다. 기업은"성실신 "을 말한다. 기업은 채용할 때 역사를 지키지 않는 직원을 문밖에 배제하는 것을 주의해야 한다. 인은 직원들에게 친절하고 친절하고 친절하게 대해야 한다.

‘ 용 ’ 은 직원들의 적극적인 진취를 제창하고 용감하게 혁신하는 것을 가리킨다. 엄한 규율, 엄격한 자기 요구와 엄밀한 사유를 가리킨다.

“기업은 사람을 모집할 때 이 간단한 다섯 글자로 직원들이 기용할 만한 가치가 있는지 평가할 수 있다.”

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바로'strong '' 세 시까지 기제승 '' '-'strong' '' -'

<손자 병법 >에 “ 싸우지 않고 사람을 굴복시키는 병사, 선자의 선량자 ” 라고 적었다.

그러므로 상병들이 계획하고, 그 다음으로 교차하고, 그 다음으로 군사를 벌벌하고, 그 하궁을 공격하라.

모략으로 이기겠다는 뜻이며 교묘하게 이기겠다는 뜻이다.

현대기업의 경영 중에서도 마찬가지로 이득을 모략하여 자신의 장점을 구하고 적의 단점을 공격하고 자신의 진실을 바탕으로 적을 공격해야 한다.

모략에서 가장 중요한 것은 기발한 승리이다.

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<개열부 >는 “ 싸우지 않고 사람을 굴복시키려는 병사 ” 를 해야 한다. 관리자는 직원 3점 관리를 요구해야 한다: 창신, 신용과 시장 수요를 중시해야 한다고 말한다.

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은 “ 창조가 있으면 적으로 이길 수 있다. ”

개열부는 애플회사를 예로, 그해 컴퓨터 시장은 마이크로소프트 회사가 주도하고, 애플컴퓨터가 작은 분량을 차지할 수 있지만, 잡스는 별도로 전화, 플래카드컴퓨터, a href ='http://wwww.sjfzmcom /news /index u z.aast'를 차지하고 있지만, 운기술 등 방향으로 혁신적으로 경쟁이 치열한 고과학기술 시장에서 자신의 일편성을 나타낸다.

이제는 혁명적인 혁신기술을 장악하고 애플은 같은 업계의 선구자가 되고, 각종 휴대전화 운영업체, 컴퓨터 생산업체 모두 애플의 과학기술 동향에 관심을 가졌고, 바람에 따라 공부했다.

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은 기업이 시장을 점령하는 중요한 일이라면, 신용은 기업 브랜드를 오랫동안 쇠약해지지 않는 장생약을 만드는 것이다.

개열프는 일반 소비자와 마찬가지로 제품의 품질이 좋고 서비스에 대한 친절한 백화점 쇼핑을 원한다. "한 백화점이 모든 돈을 광고에 투입했다면 애프터서비스, 상품의 품질이 갈수록 나빠지면서 이 백화점은 고객 유실의 상황에 직면해 있다"고 말했다.

마지막으로 개열프는 기업관리자를 일깨우고 기업내 내모외교, 기업내 미래의 전략기획과 기술준비에 대해서도 외부에 대해 ‘ 공관전 ’ 을 잘해야 한다.

그는 일본의 잣대 기업을 관례로 일본 기업이 성황하지 않은 원인을 설명하는 것은 자신의 수요를 끊임없이 조정하고 시장의 수요에 영합하는 때때로 자신이 파악한 전방 기술과 효과적인 홍보를 이용하여 시장의 수요를 이끌어갈 수 있다는 것이다.

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사전의 strong `관리의 팁 `유머 관리 `

‘p ’은 우리 관리자들에게 늘 감탄을 한다. 업무의 어려움과 뜻대로 되지 않는 이들의 감탄은 대부분 이하 여러 방면으로 “상사와 잘 어울리지 않아 상사가 자기를 잘 몰라볼 뿐만 아니라, 작은 신발을 자주 신게 하는 것이 아니라, 동료와 잘 어울리지 않아, 동료가 업무를 지원하지 못해 부서의 업무 성과를 높이지 못하고, 3은 부하 직원이 관리를 하지 않고 근무 능력이 너무 나빠서 우리 중층관리자의 기호난을 초래하고 막막하다.

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'p'은 상사의 상견과 신뢰를 얻지 못했을 때, 성적이 없든, 상사는 불분명하다. 오히려 약간의 업무가 우리의 잘못을 지적하고 있기 때문에, 우리는 매일 조심스럽게 대응하는 일을 제외하고는 상사의 발탁과 긍정을 기대하지 못할 만큼 오랜 시간이 지나면 상사의 탈락에 직면할 것이다.

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‘p ’은 동료의 지지와 호흡을 받지 못했을 때, 우리는 여전히 조심스럽게 일을 해야 하기 때문에 일상 업무에서 우리 부서의 많은 지원과 협조가 필요하기 때문에, 동료가 우리를 지지하지 않는다면, 우리는 매일 상사가 나서서 업무를 해결할 것을 요구하는 것 외에도 기본적으로 업무성적을 높이는 것은 물론, 부서의 전체적인 성과를 높이지 않고, 우리는 상사가 아니라 동료에게 탈락당하는 것이다.

우리가 아랫사람의 지지와 추앙을 받지 못했을 때, 우리 부하들은 업무에 따르지 않았을 때, 우리는 업무 성적을 더 이야기하지 말자. 매일 부하 외에는 진정으로 처리할 시간이 없다. 우리가 처리할 수 있는 문제도 우리 산하의 도태될 것이다.

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /index f.aaas'를 통해'침묵'과'유머'를 적절히 사용해 해결할 수 있는 문제까지 소통할 수 있다.

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은 침묵할 때 침묵해야 한다.

사람들은 항상 침묵이 금이고 입을 열면 은이라고 말한다.

간단명료한 말이 대인왕의 중요한 규칙을 나타냈다.

한 관리자로서, 부하와 교류할 때 자주 입을 열고 있지만, 당신은 지나치게'건담'이 이미 부하의 불만을 불러일으킨 것 같습니까? 어떤 면면면한 관리자로서 미세한 좋은 관리자라고 생각하지 마세요. 당신의 잔소리, 잔소리, 당신 주위 사람들이 당신의 말의 요점을 파악할 수 없습니다.

젊은 부하들은 당신의 시어머니, 시원스럽지 않다고 생각할 것입니다. 연로하신 부하들은 그들을 존중하지 않고 그들의 일 능력을 부정할 것이라고 생각합니다.

오랜 시간이 지나면, 당신은 그들의 지긋지긋한 상대와 접근하기 싫은 사람이 될 것이다.

사실 적절한 침묵은 아랫사람과 관계의 지혜 보석을 처리하고 교묘하게 그것을 운용하면 예상치 못한 수확을 얻을 수 있을 것이다.

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‘p ’은 부하들의 요구와 기대에 대해 간단명료하게 전달할 수 있다. 만약 필요한 사항을 분명히 전달하면 된다. 그리고 당신은 침묵을 유지할 수 있고 조용한 공간을 남겨 드리겠습니다.

그들의 생각이 정확하지 않았을 때 적당히 보충해 주어야 적절한 지도를 할 수 있지만, 당신의 부하 발언과 사고의 기회를 빼앗지 마세요.

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‘p ’이 직원들을 비판할 때 적당한 침묵은 ‘지금 소리 없이 소리 나게 ’ 효과를 낼 수 있다.

일반적으로 말하자면, 당신이 부하를 비판할 때, 그의 정서 파동이 매우 크다.

“너야 너, 너 어떻게 된 거 봐, 내가 벌써 말했잖아? 너는 또 …….”

누구나 자존심이 있고 성인 후에는 체면이 중요하다고 생각한다.

아마도 너는 단지 그를 한차례 권유하려 할 따름이 아닐 것이다.

하지만 당신은 아랫사람의 자존심을 상하게 하고 체면을 잃게 하고, 아예'깡통 깨'의 심리가 생기면 당신의 비판은 득실을 잃지 않는 것이 아니겠습니까? 적절한 비판 이후 침묵을 유지하는 것이 당사자에 대한 위압이라고 믿습니다.

한편, 아랫사람은 당신의'점을 찍는 것'에 대해 감사하지만, 다른 한편으로는 넓은 가슴을 드러냈다.

당신의 침묵은 잘못된 천취가 아니라 상대방에게 자성의 여지를 남겨 두었다.

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은 직원들 사이에서 분쟁이 일어날 때 적절한 침묵은 너의 완만한 계책이다.

분쟁의 양측은 한 설문을 찾기 위해, 그들이 생각하는 권위자들을 끌어들여 공단을 하게 할 것이다.

심사숙고하기 전에 당신은 자신의 입장을 표명할 수 없습니다. 누군가가 누구를 옳고 그른지 알고 있다는 것을 알게 되었지만, 쌍방이 여전히 무뚝뚝뚝하게 다투고, 누구도 양보하기를 원하지 않을 때, 당신의 공단은 결코 예기치 못한 효과에 도달하지 않을 것이며, 단지 한쪽의 자존심을 좌절시킬 것이며, 당신은 의도적으로 편파적이라고 여긴다.

이때 적당한 침묵이 가장 좋은 선택이다.

양측의 두뇌가 냉정해진 후, 네가 다시 공정하게 평가한다면, 그 효과는 반드시 반공배로 작용할 것이다.

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‘p > 의 침묵은 보고서를 자생자멸시키다.

시비를 일으키는 사람은 어디서나 생존의 환경을 찾을 수 있는 것 같다.

조직 중에도 ‘소보고 ’를 즐기는 사람이 존재할 때 가장 좋은 방법은 침묵을 지키는 것이다.

침묵은 시비를 일으키는 자들의 방용이 아니라, 시비를 어느 정도 제지하는 것이다.

만약 당신이 임시 인사비서들의 사소한 소식에 흥미를 표시한다면, 그들은 반드시 더욱 거리낌 없이 소란을 피울 것이다. 그때가 되면, 당신의 좋은 인간관계는 엉망진창이 될 것이다.

당신이 침묵을 선택했다면, 그들은 무미건조하게 네 곁을 떠나게 될 것이다. 작은 소식도 전파의 원천을 잃게 될 것이다.

한번 해보자. 적당한 침묵은 인간관계의 무성 ‘무기 ’를 처리해, 부하와 소통하는 데 막힘이 없다.

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은 유머에서 성공적으로 소통을 했다.

유머는 우리의 생활에 웃음소리를 줄 뿐만 아니라 즐거움을 가져올 뿐만 아니라 인간관계를 넓히고 재간을 넓히고 인생의 역정 속에서 성공을 얻을 수 있다.

미국 심리학자 헤드 트루는'유머는 힘이다'라는 제목의 책을 썼다.

그는 유머가 당신의 유머감각을 운용하여 다른 사람과 관계를 개선하는 일종의 예술이라고 생각한다.

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'p'은 겨울에 두려움을 느끼기 때문에 겨울에 빨리 끝내기를 바란다.

봄이 기쁨으로 가득하기 때문에 사람들은 봄이 늘 있기를 희망한다.

이것은 우리에게 큰 계시를 가져다 주었다.

관리자가 용모의 공경과 엄숙함에 몰두하면 재미와 정취가 부족해 보이기 마련이다.

대다수의 사람들은 다른 사람에게서 즐거움을 얻기를 희망하기 때문에 부하의 심리에 순응해야 하며, 그는 즐거움과 조금도 부담이 없기 때문이다.

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