한 가지에서 도처에 이르기까지 여자 바지들이 떼를 모으는 경쟁이 더욱 심해졌다

의상 ````은 `s /a `업계 모두 바지업 집합 설법 `이라고 말하며 중국 바지업이 발전하고 있는 중에도 그룹을 추진하고 있다"고 전했다.

중국 바지업 기업가 이사회 부회장, 충칭 천면바지업 회장 장검위에게 말했다.

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‘p ’은 중국 바지업의 집단화 업종과 같은 의류 업계가 전문화된 경쟁 관련을 강조할 뿐만 아니라 ‘단일품종 강세 브랜드 ’를 만들기 어렵다는 업계의 현실은 무관하다.

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'p'은 이것에 대해 점점 많은 군집들이 여바지를 시장 진출의 금점으로 삼기 시작했다.

그러나 여바지가 군집하여 일성으로 발전하면서 중국 여바지는 도대체 어디를 봐야 하는가?

바로'strong '-'바지의 모두 분쟁'을 정하는 < < strong >

'중국 여바지의 첫 집합은 반드시 광동'이 되기 때문이다.

몇 년 동안 각지에서도 많은 새로운 팬티들이 몰려 나왔지만, 광동 여바지의 수도꼭지가 아직도 흔들리지 않았다.

장검함이 기자에게 알리다.

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'p'은 광동 여바지의 우세한 지위를 조성하는 원인으로 먼저 광저우의 지리적 위치로 돌아가야 한다.

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'중국이 비교적 일찍 개방된 도시로서 홍콩에 인접하여 광동은 줄곧 중국'a target ="(u blank)'href ='http://wwww.sjfzexm.com)'을 비롯해'의상 (의상 /a)'의 발원지지입니다.

이런 패션에 대한 예리한 감각도 광동 팬츠로 이끌어가는 제품들 중.

장동여한이 보기에 광동 여바지는 패션도 면에서 절대적인 우세를 보이고 있다.

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‘p ’은 이 우위에 대해 광저우 탁사룡 여바지 사장 이양도 자신 있게 말했다. 그는 기자에게 “ 광동 여바지가 제품의 디자인 연구개발에 절대적인 우세를 보이고 있다.

광동 지방의 기업은 유럽과 미국 조류에 관심을 기울이고, 제품의 개발에서도 국제적 추세와 연결된다.

그래서 다른 팬티와 비교하면 광동 여바지의 패션도는 최소한 정주 여바지보다 두 박자가 빠르다는 것이다.

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‘p ’은 이와 함께 ‘중국바지업 ’ 사무총장 하영을 볼 때, 다른 곳에서 광동 모드를 복제하는 것도 쉽지 않다.

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‘여바지 가공에 필요한 보조료의 상당한 부분은 광동에서 나온다.

이와 함께 광동의 풍부한 인재 자원도 다른 산업들이 무리를 이루지 못하게 한다.

하영은 기자에게 광동의 완벽한 산업 사슬도 다른 곳에서 비교할 수 없다고 말했다.

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에 대해 하남 여바지는 포옹의 형세로 돌격했고, <중국 여바지가="" 정주=""> 구호도 하남성 여바지 시장에 진출할 결심을 밝혔다.

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'하지남'은 2003년 여바지상기 잡는 것이다.

당시 전국이 사스 시절, 인원 흐름을 제한하고, 하남성 기업들은 고급으로 현지의 설계 인재를 붙잡았다.

하영은 하남 여바지의 미래를 위해 탄탄한 인재 뒷받침으로 돌진했다.

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과 하남 여바지가 정말로 전국에 명성을 날리는 것은 2005년이다.

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'p '2005년 하남 12개 여바지업체가 공동으로 인민대회당에서 브리핑을 개최하였다.

같은 해 하남 여바지 대표 기업 몽서아가 500만 원을 지원해 CHIC (중국 국제복장 박람회) 에 참석했다.

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은 "이 시리즈의 홍보 조치가 없다면 현재'중국 여바지는 정주'의 구호를 보면 업계에서 인정받기 어렵다"고 말했다.

하영이가 말했다.

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'a href ='http://sjfzm.com /news /index (index.aas)'가'하남 여바지'의 대처처처분의 배후에는 현지 정부의 지원이다.

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'하남 정부는 이미 현지의 6대 지주 산업으로 발전해 이에 대해 정부가 여바지 기업의 발전에도 큰 지지를 보이고 있다'고 말했다.

하난 여바지를 지원하기 위해 현지 정부는 성내 의류 협회 3000만 위안의 자금 신청을 제외하고, 패션업체에 대한 70%의 자금 보조도 지급한다고 밝혔다.

이것은 다른 곳에서 상상하기 어렵다.

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은 산업 발전에 대한 정부의 지원이 생기는 거대한 조력으로 다른 집단이 점차 복제되기 시작하는 것을 보고 중칭은 대표적인 집단이다.

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'충칭 정부가 최근 현지의 여바지산업에 대한 지원력도 매우 크다'고 말했다.

장검은 기자들에게 기업에 부쳐주는 산업원 외에도 세수정책 등 측면에서 기업을 지지한다고 말했다.

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은 충칭 여바지에 대해 전국으로 어떻게 걸어갈지 현지 정부도 5 ~8개의 우세 브랜드로 충칭 여바지 집단의 영향력을 추진할 계획이다.

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은 후기지수 주주주에게 확실히 자신에 의존할 수밖에 없다.

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'주식 여바지가 복제된 기본은 광저우의 패턴'이다.

후기 쇼이기 때문에'보자기'가 많이 없다. 혁신적인 면에서 잘 하고, 제품도 패션이다.

장검이 변함없이 말하다.

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'p'은 이에 대해 이양도 깊은 감명을 받았다.

"현재 많은 주식업체들이 광동의 디자인 작업실과 함께 협력해 제품의 패션을 높이기 위해 노력하고 있다"고 말했다.

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‘p ’과 동시에 업계 관계자들은 주식 기업이 중량을 높여 주주 여바지 가격이 비교적 낮아 최근 시장 점포량이 매우 높다고 말했다.

그러나 이런 저가 패턴의 불지속성은 주주 여바지의 미래를 망각시켰다.

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사전의 strong `의 시장 분쟁 `

이 미망에 빠진 주식 여바지만 아니다.

갈수록 많은 의류 기업들이 여바지 시장에 진출하기 시작하면서 미래 여바지를 어떻게 걷느냐에 따라 많은 여바지들이 몰려야 할 문제다.

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‘정주 여바지의 단품이 매우 빨리 발전하여 전국을 잘 걷고 있다.

그러나 백화점 채널의 확장에 있어서 우리는 점점 더 많은 스트레스를 느낀다.

정주야다의 여바지 사장은 조손립 기자에게 현재 많은 백화점의 바짓가랑이가 계속 위축되고 있다.

이와 함께 일급 시장의 임대료가 꾸준히 높아지면서 인공 원가가 상승하면서 여바지 브랜드의 단점 수익 능력이 끊임없이 하락했다.

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‘p ’과 동시에 의상업체도 단품종 여성 바지업체의 시장을 끊임없이 침식하고 있다.

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'현재 중국 시장 40% 이상의 바지품 판매량은 모두 의류 업체들이 취급하며 의류 브랜드 전문점에 많이 집중하고 있다'고 말했다.

장검위에서는 여바지 기업에 대한 기회도 도전한다.

40% 의 점유율도 바짓가랑이 기업의 발전공간을 의미한다.

특히 최근 1년 동안 전체 복장 시장은 하향 단계다.

이에 대해 여바지 기업들은 일선 시장을 발전시켜야 한다.

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은 사실 여바지업체가 현재 가맹대리를 위주로 하고 있으며 서너 선 시장을 주요 시장으로 할 상황이 결코 기회는 없다.

12선 시장 및 상업의 경로를 확장하려면 기업이 끊임없이 세분시장을 갈고, 제품의 정교를 세심하게 하는 노력을 필요로 한다.

하지만 현재 중국 팬티 업체는 부족한 상태다.

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'중국 여바지는 현재 상품의 동질화가 심각하고 혁신동력이 부족하다'고 말한다.

장검은 기자에게, 여바지는 단품종 제품으로 브랜드 영향력을 만들어내는 것은 확실히 한계가 있다.

그래서 많은 여성 팬티 업체들이 아직 걷는 양을 위주로, 디자인 개발에 신경을 쓰지 않는다.

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‘p ’에 대해 업계의 자심인사가 기자에게 “중국 여바지들이 군집하는 제왕의 러브콜이 모두 무거워 성적을 한 뒤 창신을 멈추기 시작했다 ”고 전했다.

그러나 여바지업계의 이런 현상에 대해서도 많은 기업들이 고유한 마케팅 루트와 소비가 자신만의 고정적인 컨셉을 가지고 있다는 것을 이해하고 있다.

이에 대해 무작정 혁신을 한다면 기업이 기존의 매출액을 깨뜨려 기존 소비자를 잠시 잃게 될 수도 있다는 뜻이다.

"진통이 혁신적인 위험이 있다. 기업이 혁신적인 우려도 있다."

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‘p ’은 제품 전환형도 여바지업체가 절실히 당면한 문제다.

결국 끊임없이 업그레이드된 소비 추세에 직면해 단품종 여바지업체는 세분과 정확한 제품의 위치가 없다면 미래시장에서 자신의 위치를 찾기 어렵다.

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바로'strong '-'의 전형적 분쟁'을 위한 < < strong >

은 단품류의 발전에 대한 곤경에 대해 일찌감치 깨달았고, 또한 바뀐다.

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'단품류 영향력 난이도가 너무 크기 때문에 단품류 기가업체들이 결국 계열화 발전으로 발전하고 있다'고 말한다.

조손립은 기자에게 고제, 구목왕 이런 기업들이 모두 바지품으로 기가되어 계열화는 이미 단품류 기업의 미래 발전의 중요한 출로가 되었다고 전했다.

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은 “작년 가을부터 제품 구조를 점차 조정하여 계열화로 발전한다 ”고 말했다.

조손립은 기자에게 상의에 있어서, 아리다는 한국과 "(u blank)'의 http:"/www.sjfzexm.com)'을 통해 `디자이너 `와 협조하여 품류가 풍부한 후 자신의 상가 청소 장애를 제거할 수 있도록 했다.

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‘p ’은 단품종 시리즈화 발전도 쉽지 않은데, 어떻게 풍부한 품류와 동시에 원유의 우위를 잃지 않는 것이 기업이 먼저 직면해야 할 문제다.

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‘p ’은 상의 위치에 있어서 우리는 바지품 기존 소비자를 목표로 하는 조작 모델을 채택한다.

조손립은 이런 조작 모델을 확보하기 위해 기업이 품종을 확장하기 위해 자신의 핵심 경쟁력을 유지하고 있다고 말했다.

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은 모든 사람들이 계열화의 미래를 잘 보고 있는 것이 아니라 이양은 상장과 하장과 제품 설계, 공급사슬 심지어 단말기 채널 등 측면에서 전혀 다른 조작 모델이 있을 수 있으므로 일반 기업들은 양자를 잘 돌볼 수 없다.

또한 단품류도 미래가 없는 것은 아니다.

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은 이에 대해 장변위도 “ 기업이 브랜드를 운영할 때 두 가지 작작 수법이 있음을 깊이 인정했다. 하나는 크고, 둘 은 작은 것으로 알고 있다.

단품류를 잘 하고 자신의 생존공간도 있다.

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사전에 장검위씨가 기자에게 앞서 유럽 시찰 기간에 그는 유럽에서 단품종 브랜드가 많이 있다는 것을 발견했다.

"200여 평방미터 남방미터가 있는 와이셔츠 가게에 남성 셔츠만 팔고 여러 가지 소재, 디자인이 있습니다.

그래서 단품행이 잘못된 것은 모드 문제가 아니라 기업이 제품이나 운영에 있어서 제대로 하지 못했다.

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은 중국 여바지의 미래에 대해 장검위씨는 “ 집단, 기업이 전국적으로 브랜드를 만들어야 하는데 광동 기업의 제품 창신정신, 정주 기업의 브랜드 의식과 정주 지역 정부의 지지력 ” 이라고 말했다.

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