새로운 쇼핑 시대: 개인화 전속 쇼핑 코스

'p'은 백화점이 패션 잡지처럼 갈수록 온라인 쇼핑몰에 열중하고 있는 사람들도 실체점 -휴대전화 및 데이터베이스 분석을 재생할 예정이다.

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은 당신에게 본 이야기를 추천하는 세 주인공: 전통 소매상, 온라인 데이터 집성상과 새로 거리 시대의 Customer.

그들은 전 세계에서 전통 소매상들의 열호를 이끌고 있다.

전통 소매업자가 < a href > 를 시작으로 < http: www.sjfzxm.com /news /news /index _uc.astp > < 소매업 < < a href > 의 원상태를 생각하면 옛 소비자는 미래에 새로운 거리를 찾는 즐거움을 만날 것이다.

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사전의 미래 여행이 갈수록 휴대전화를 떠나지 못할 것 같다.

당신이 좋아하는 옷가게에 들어서면, 휴대전화를 열어 당신이 디자인한 전속 쇼핑 코스를 받고, 휴대전화 지도에 따라 당신이 좋아하는 의상가게에 들어가고, 이때, 당신이 좋아하는 < a href = "htttp: www.sjfzmcom /news /index u f.aastp > 을 통해

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'p '이 모든 아름다운 구상의 전제는 선 아래 데이터 채집에 있다.

전통 소매와 선상 소매의 가장 큰 차이는 선상 소매의 천연 디지털화지만, 전통 소매는 채집할 수 없는 데이터다.

고객이 한 상점에 들어서면, 상점은 쇼핑하는 사람이 누군지 모르며, 이 사람들이 무엇을 샀는지 모르기 때문에 백화점은 아마존처럼 가치 있는 자료를 발굴할 수 없다. 나아가 당신의 고객을 잘 모르면 좌석의 수취를 취할 수밖에 없다.

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은 본래 종료해야 하는데, 재래식 소매업자가 소매업의 원생태를 고려하고 있다.

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바로 원생태의 소매 상태는 이렇다. 길가에서 잡화가게를 열고 주인이 모든 이웃을 알게 되었다.

사장은 이 사람들이 각자 무엇을 좋아하는지 알고, 집에는 몇 식구가 쌀을 먹고 한 달에 얼마를 먹을 수 있는지 안다.

그리고 사장은 이 사람들의 요구를 한데 모아 이 수요에 따라 상품을 조직할 것이다.

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이 성구에서 고객의 수요를 가장 잘 알고 있는 사람이 바로 전통 소매상이다. 만약 그들이 진흙을 나가고 싶다면 가장 먼저 시도하는 것이 본원으로 돌아온다.

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사전의 strong `개인화 `

‘p ’은 중국의 은태백화점이 이 현황을 바꾸고 있다.

와이파이 무선 네트워크 완성 라인 아래 데이터 수집을 시도합니다.

은태백화점 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index u p.aaastp.`항주 `서호점 `은 첫 번째 실험장으로 전통 소매업의 혁명을 일으켰다.

이것은 거대한 개조 계획이다.

은태는 2013년 말 모든 매장을 이 시스템에 설치할 계획이다.

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‘p ’은 은태망 수석 운영관인 임보건상 전자상무의 경쟁 칩이 저렴한 가격은 아니지만 그 뒤의 거대한 데이터 매장에 있다.

지금은 이 광산을 선 아래로 옮길 때이다.

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바로 전통 소매상들의 혁명사업이 시작되자 데이터베이스 건립은 긴 과정이다.

"첫걸음은 사용자 인식을 완수하고 누가 내 사용자를 구성했는지를 알아야 한다."

은태망 수석 운영관 임보가 기자에게 말했다.

휴대전화 번호를 입력하여 백화점 와이파이에 연결하면, 은태는 휴대전화 번호 인식 사용자를 통해 소비자의 주파수 등 소비 습관을 알 수 있다.

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의 임헨은 자신이 중도 콩판의 애호자이다.

콩잎 방송국에서는 한번도 듣지 못했지만 꼭 좋아하는 노래를 틀어줄 수 있기 때문이다.

뒤의 근거는 과거의 청취 기록과 좋아하는 가수를 대상으로 계산법에 따라 개인적인 추천을 한다.

임은 미래를 바라는 백화점도 콩잎 방송국처럼 소비자가 지난 쇼핑 기록에 따라 흥미를 느끼는 상품 할인권, 특매정보, 심지어 이상적인 쇼핑 동선까지, 길 따라 고객이 좋아하는 브랜드, 그중에는 네가 안 돌아봤지만, 맛에 맞는 브랜드다.

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사전의 `strong `의 신역할 `

은 결코 쉬운 일이 아니다.

선 아래에서 가장 큰 문제는 디지털화할 수 없는 것이다.

사용자의 행동이든 상품이든 숫자가 되어야 계산할 수 있다.

한지용 부총재 박분점 과학기술운영 부회장이 기자에게 말했다.

은태백화점의 기술 합작자인 퍼센트점 과학기술의 장점은 선상의 데이터베이스와 데이터베이스를 발굴하는 능력에 있다. 데이터 집성상으로 신규 쇼핑 시대 분묵에 등장한다.

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'은태백화점 현단계 Wi -Fi 식별은 선 아래 데이터베이스, 디지털화 실현 첫걸음이다.

일단 선 아래 데이터베이스를 만들면 선상의 산법을 옮겨 소비자의 선 아래 쇼핑 행위를 분석해 아마존처럼 추천하는 상품을 추천할 수 있다.

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'은태백화점'은 온라인 데이터베이스를 이용하여 새로운 사용자의 모습을 나타내길 바란다. 특히 백화점 Wi -Fi 를 처음 사용한 소비자, 은태백화점은 그에 대해 거의 알 수 없지만, 휴대전화 번호로 백분점 과학기술을 연결하는 데이터베이스를 이용하면, 이 고객이 과거 온라인 상점의 쇼핑 행위를 얻을 수 있는 데이터베이스를 이용해 좋은 상품을 추천할 수 있다.

임헨은 이런 협력이 더욱 전면적인 차원에서 사용자 정보를 얻을 수 있다고 생각한다.

한지용은 "이 사용자 온라인에 포착되면 우리 사용자 행동 데이터베이스에서 그의 선호를 찾을 수 있다면 Wi -Fi 시스템을 통해 선 아래 있는 이들을 찾아가 반으로 돌려보낼 수 있다"고 설명했다.

은태백화점의 큰 장점은 은태망의 온라인 자원에 있다.

은태망의 전환 정합 정도가 더욱 높아진다.

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바로 미국 백화점 거물 메시 백화점이 은태 백화점 계몽자 같다.

메시 백화점 역시 선상 업무를 중시하고 있으며 약 15%의 판매는 이미 전자 상거래에서 온 것으로, 북미 문점의 레이아웃, 브랜드 구성, 상품 구성은 모두 사용자의 소비 수치 계산에 기반되어 완성되었다.

메시백화점은 덕항사 (dunhuumby USA)와 합작을 통해 선진적인 소비 습관을 이용해 고객의 개인 구매 관찰 행위를 통해 1년 내에 십수만 부를 내놓았고, 소비자 한 사람마다 가장 적합한 것을 받을 수 있다.

덕항은 한 기술적인 소비자 의견 컨설턴트 회사로 영국 소매상 악사 (Tesco) 를 도우며 손익을 냈다.

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‘p ’은 주로 전통적인 수단을 통해 통계를 분석한 후에 겨눔 마케팅 을 한다.

현재 은태는 와이파이 원가를 사용하면 훨씬 낮고 시효성이 더 좋다.

임보가 기자에게 알려 주다.

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바로 Wi -Fi 의 위치 기능이 쇼핑을 개성화시켰다.

소비자가 백화점에 들어서면 그의 행보 경로가 일일이 기록될 것이며, 그 중 한 점포에 머무는 시간이 길고 짧다.

이러한 데이터가 배경의 분석을 거쳐 처리된 후, 백화점은 사용자를 위해 전속적인 백화점 동선을 보낼 수 있다.

백화점에서도 가장 핫한 상점을 잠그고 더 합리적인 브랜드 그룹을 만들 수 있다.

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‘p ’은 하지만 동선의 추천은 쉽게 실현되는 것은 아니다.

"사용자는 매회 백화점에 들어가는 장면이 달라요. 같은 백화점이라도 같은 사람이니까, 오늘과 내일의 수요가 달라요.

그래서 같은 동선을 추천하는 것은 시의에 맞지 않을 것 같다."

퍼센트점 마케팅 부총감 장일범이 이렇게 기자에게 개인화로 추천하는 것은 응용의 난점이다.

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사전의 데이터베이스 건립이 비교적 길고, 사용자가 Wi -Fi 를 어떻게 끌어들여 선 아래 데이터베이스의 관건이 된다.

항주 은태백화점의 시점 종목에서 30% 의 사용자가 Wi -Fi 를 자발적으로 검색해 연결한다.

어떻게 나머지는 그 부분도 휴대폰을 들고 개인정보에 가입할 수 있을까. 임헨태백화점은 이어 동영상 사이트와 호흡을 맞추고 매장 서버에 동영상 콘텐츠를 기획하고 지상 마케팅 활동을 계획하고 고객들이 온라인 게임에 연결해 쇼핑몰 마케팅이나 쿠폰을 얻게 한다.

"작은 장난감인데 60%를 끌어내며 스마트폰을 끄는 것으로 믿습니다."

임보가 기자에게 알려 주다.

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사전의 strong `의 진체험 `

<덕항사 최고경영자 스투르트 에이트컨 (Stuart Aitken)이 “ 기업이 원가를 압축 하고 경영 규모를 확대하는 한편 고객이 누구인지를 잊었다.

우리의 업무는 기업이 고객과 다시 연결시켜 큰'길거리 상점'이 될 수 있도록 하는 것이다.

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은 임헨도 현 단계의 소매 문제가 마침 원생태 소매의 진수를 잊었다고 생각한다.

"소매가 발전함에 따라 두 개의 정수가 없어졌다 —우선 내 사용자를 알고 그의 요구를 안다.”

임헨은 현재 전 세계 전통 소매상이 하는 일을 돌이켜 판매하는 본원이라고 생각한다.

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바로 미국 그린 힐즈는 가용기술로 업그레이드 된 잡화점입니다.

그것은 생물 인식 기술의 선진 지불과 마케팅 시스템을 채택하여 일단 소비자의 기록이 인터넷 터미널에 전송되는 데이터베이스에 고객이 매번 가게에 가서 쇼핑을 할 때마다 손가락으로 스캐너 를 만지기만 하면, 계기는 몇 초 내에 쇼핑 기록에 근거하여 정해진 쿠폰 리스트를 인쇄할 수 있다.

이 프로젝트는 상점의 매출액이 50% 높아졌고, 고객의 광고빈도 10% 높아졌다.

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은 기술 수단으로 채집된 데이터를 소비자에게 가치 있는 정보를 제공할 수 있을 뿐만 아니라 쇼핑몰도 사용자 정보에 따라 효과적인 브랜드 그룹을 만들 수 있다.

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'은태 30여 개 매장, 은태중심, 은태성, 문점마다 구성과 업태가 다르다.

메시백화점처럼 자신의 소비객들이 상품을 조직하여 가게의 차이화를 만든다.

신규 쇼핑 시대에 백화점은 패션 잡지 한 권과 같이, 그 자체는 브랜드를 갖지 않고, 핵심 능력은 어떻게 스타일의 패션 잡지 (상가)에 대한 소비자, 백화점도 자신의 소비 집단 조직 상품으로 특유의 스타일을 형성해야 한다.

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'미국 ·영국 ·중국 등 글로벌 백화점들이 왜 왔는지 '그리고'어떻게 사람을 자주 오게 하는지' 문제를 해결하고 이 조직의 상인을 상담하기 시작했다.

평효가 높지 않은 상점들은 쇼핑몰을 이끌어 가는 밸브이다.

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'p'은 은태중심의 트루피트트앤힐의 이발소로 유명 고객 주족을 이끌었다. 기네스 세계 기록이 기존 가장 오래된 이발점이다.

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바로 홍콩 신세계그룹 계열의 새 브랜드 K11 쇼핑센터가 출세에 불쾌한 성적을 거두었다.

타이틀 아트패를 추구하는 K11 은 신선함을 추구하는 고단소비층을 잠그고 그들의 취향에 따라 MALL 의 내부 체험구를 선보여 인파를 이끌었다.

2013년 6월 28일, 사람들이 흥분해 채소를 가득 실은 350평을 담은 농토는 옆집 울타리를 들고 누워 있는 돼지 세 마리와 젖소 한 마리를 들고 사진을 찍고 있다.

이것은 교외의 밭이 아니라 K11 쇼핑 광장이 개막날 도시 농장은 상해에서 가장 번화한 상가 중 하나인 회해로다.

이외에 4층의 공중화원, 지하 2층의 케이크 교실, 3000평방미터의 예술공간은 모두 이 매장을 다른 존재로 만들었다.

이런 특립적인 시도는 모두 상가 객류의 엔진이 되었다.

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'p'은 2009년 홍콩 K11 부터 정식 영업을 시작하였다.

개업 후 이듬해 이듬해 매출이 전년보다 배로 늘었다.

이후 홍콩 K11 은 두 자릿수의 성장률을 유지하고 있다.

쇼핑 체험이 전통백화점의 핵심 경쟁력이 될 때, 투자평효가 높지 않은 체험구, 고객의 깊은 체험 취향, 백화점 거물들이 데이터 수집을 거쳐, 예산 투자를 가장 효과적인 체험 프로젝트에 맞게 예산 투자를 할 수 있는 효과적인 체험 프로젝트다.

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의 경제 하락과 전자상들이 발기하는 이중타격으로 전통 소매업이 중국 시장에서 실적이 지속적으로 떨어지게 된 것은 소비자들에게 버림받은 것은 소비자에게 필요한 가치를 줄 수 없다."

이에 따라 전통소매업을 구원하려면 소매업의 원천으로 돌아와 정보기술을 이용해 고객의 세계로 되돌려야 한다.

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의 미래, 아름다운 선 아래 쇼핑 체험이 전통 소매상들의 경쟁이다.

휴대전화를 통해 더 가치 있는 상품정보를 전달하는 것도 신선한 쇼핑몰 핫 포인트를 만들고, 전통 소매는 새로운 쇼핑 시대를 만들고 있다.

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