방직 기업의 ‘ 참깨관 ’ 의 대지혜

‘strong `xichang `의 합격 반장 한 명은 개업반부터 < < strong >

‘p 경험체회 ’는 반장으로서, 샤리회가 가장 중요하다고 생각하는 점은 바로 회사, 직장, 직장 정보를 각 직원의 마음속에 담아야 한다. 그 다음에는 그룹의 운행이 원활하고 효율적이어야 한다. 반 직원들의 상호 호흡이 중요하다. 반 전교회 때 단결협작의 관념은 그녀가 항상 강조하는 중점이다.

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‘셰리 ’는 항력이 거의 9년이 된다.

9년의 세월을 보통의 염판공에서'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _uc.aast'로 성장시키게 했다.-(a ·a ·가탄A ·갑반 반의 반장.

겪었던 좌절, 충격을 받아, 그녀는 무거운 짐을 더 강하게 짊어지고 반장 이 말단 관리의 직위를 잘 해냈다.

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‘p ’은 반장으로, 샤리회가 가장 중요하다고 생각하는 점은 반회를 배워야 한다.

좋은 반회를 열어야 회사, 작업장 정보를 각 직원의 마음속에 전달해야 각 업무를 질서정연하게 진행할 수 있다.

그녀는 막 반장을 입사하는 것을 회상하며 처음으로 반장을 열었을 때, 무대 위에 서서 50명의 직원들을 향해 바들바들 떨며 초고 를 쳤지만 머릿속에는 여전히 공백이었다.

하지만 두려움은 없었고 용감하게 무대에 서기만 하면 이미 힘든 첫 발을 내딛고 있다는 것을 안다.

다음 반회에서 그녀는 점점 직원들과 어떻게 교류하는지 배우기 시작했고, 반회도 생동감 있게 열렸다.

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의 두 번째 점에 반장은 반드시 중복할 수 있어야 한다.

그렇다면 어떻게 해야 제대로 대중을 복용할 수 있을까? 뒷길의 각 공정은 양말부터 포장까지, 반장은 모두 배워야 한다.

일부 업무 중의 세칙, 직원들의 임금의 가점과 감점 기준을 평가하는 것도 반드시 마음에 숙기해야 한다.

그녀는 염판공 출신으로, 연판의 조작 기능이 자연스레 익숙하지만, 그는 다른 몇 개의 일자리를 배우는 요령이 필요하다.

이때, 그녀는 자신이 막 작업장에 들어온 새 노동자라고 생각하고, 스승님을 따라 한 발자국 한 발자국씩 공부하고, 그녀는 곧 검사현장의 모든 공단을 배웠다.

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은 마지막 그룹의 운행이 원활하고 효율적이며 팀 직원들의 상호 호흡이 매우 중요하다.

반 전 반에서 회의를 할 때 협작의 관념은 그녀가 항상 강조하는 중점이다.

한동안 포장 작업단의 일손이 부족해서 그녀는 회의를 할 때 다른 작업단의 동료들이 도와주기를 바란다.

그러자 작업장 에서 이 같은 장면 을 볼 수 있다: 양말 공은 포장 작업에 담고, 염판공은 봉투를 하고 자신의 일을 완성한 후, 모두 자동 자발적으로 포장공 이 당번의 임무를 완성할 수 있다.

이런 단결협작의 정신으로 그동안 힘들었던 시간을 보냈다.

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바로'strong '' 양푸'염소식'부터'병아리를 부화하는 육인 창신 '' -'strong '' '-'의 `

‘p 경험체회 ’는 건조한 직장을 활기차게 만들기 위해 학원에서 청공들이 오디션 프로그램을 즐겨 보는 특징을 가지고, 반에서 각 공종간에 각각 스킬 경기를 펼치며 각 공종대회를 출전하며, 각 공종전에서 몇 명씩 물려준다.

이미 사직된 직원에 대해 양푸는 줄곧 전화로 추적 방식을 통해 이들을 다시 찾아갈 기회를 놓치지 않았다.

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은 2010년 반장 직위에 오른 양보가 신공훈련에 대해 “ 기계 몇 대를 주고 손을 떼 ” 라는 전통적인 ‘양치기 ’를 하는 방법으로 ‘병아리를 부화시키는 방법: 두 숙련공 사이에 새로운 노동자가 어느 한 쪽을 돌볼 때, 스승님께 가르침을 청하여 도움을 받았고, 이렇게 신입 사원은 손을 빨리 들여 대집단에 녹일 시간이 줄어들었다.

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훈련 방법의 변화가 가져오는 것은 병반 생산량과 품질이 전작업장에서 안정적으로 상승하고 있다.

무미건조한 직장을 활기차게 만들기 위해 양푸는 반에 따라 오디션 프로그램의 공통점을 보기 위해 반에서 각 공종간에 각각 스킬 경기를 펼치며 각 공종대회마다 상위권을 내며 물질적 장려를 준다.

경쟁에서 인재를 발견하고 우수 직원의 성장 메커니즘을 세우다.

양프가 가지고 있는 윤번의 막기 노동자 ‘우일급 손 ’은 90%에 달한다.

수입 `a href =`htttp://www.sjfzxm.com /news /news `직기 `가 `와 신형 섬유 주문서가 많은 경우, 양프가 신형 직기 조작법을 결합해 방공처리대와 세부에서 공책을 총결해 `기계에 5밀리미터 ` 양손 교차, 주동적 인 위도 '등의 조작 기교를 통해'쌍벌' 수법을 자제했다.

양푸가 모색한 이러한 뛰어난 조작 기교는 이미 새 노동자로 공장에 들어온 훈련내용으로, 청공들이 빠르게 조작 기능을 높이는 효과적인 방법으로 거듭났다.

가마공 처리 중단 속도 는 표준 45초 /2대 차 를 26초 /2대 차 로 높여 처리 단위 속도 는 표준 28초 /2대 의 차 를 18초 /2대 로 높여 반 의 생산량 은 2200 미터, 연간 직접 경제 효익 500 만 위안 에 가깝다.

양푸는 끊임없이 새로운 훈련법을 창조하는'빠른 육인'으로 우수한 문화의'감정인'을 전승한다.

병반에서 직원 매월 상금은 지금까지 3반 중 가장 많았고, 2012년 교대 생산 성적은 월달에 1위를 차지했다.

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‘p ’은 직원들 팀을 안정시키기 위해 이미 사직된 직원에 대해 양보는 줄곧 전화로 ‘미행 ’을 했다. 2012년 2월 사퇴 반년 후 왕림걸이가 양보의 ‘밖에서 할 수 없을 때 다시 돌아올 것이다 ’는 진정이 움직여 반으로 돌아왔다.

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사전의 strong `장소매 `는 팀원들과 감정이 배양되는 과정 < < < < strong >

‘p ’의 경험체득: 몇몇 사람들의 눈에서 생산 팀장 크기도 ‘ 관리 ’ 이지만 장소매는 조금도 가벼운 느낌이 없다.

생산 팀장은 기업의 생산 운영 중 가장 작은 관리 부문으로, 관리 사업은 구체적이고 복잡하고, 팀장은 그중에서도 모든 것을 다 얻을 수 있는 근로자, 집차, 포장, 포장, 포장, 포장 등 다양하게 진행된다.

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<산동빈주화방주식주식주식주식회사 가적.

그중 재미에 대해 장소매는 “우리가 일선에서 일을 하고 있는데, 다른 것은 모두 쓸데없는 말이고, 가장 실질적인 것은 자기 일을 잘 하는 것이다 ”고 농담했다.

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‘p > 의 말은 정말 착실하여 해낸 일도 정말 확실하다.

그녀의 학력은 중학교 문화수준만 있지만, 직장 지도자는 지성이 좋고 고생을 하는 것을 보고, 그녀가 락통 조장을 맡게 하기로 결정했다.

작업장은 조직 직원을 통해 공개투표를 진행해 모두의 신뢰를 그녀에게 던졌고, 그녀는 회사에 입사한 지 반년 만에 생산 팀장의 직위에 올랐다.

어떤 사람 눈에는 이 생산 팀장이 직급이 높지는 않지만, 크기도 관리다.

하지만 장소매는 가벼운 느낌이 전혀 없었다.

그는 생산팀장이 기업 생산 운영 중 가장 작은 관리 부문으로, 관리 사업은 구체적이고 번잡하고, 팀장이 맡은 역할은 무엇이든 손에 넣을 수 있는 부지런한 잡부, 집착차, 가방, 포장 등 다양하게 갖추어져 있다.

장소매는 큰 도리를 말하지 않고 솔직한 성격으로 그녀의 관리 방식을 직접적으로 오락가락, 단단단서, 같은 팀의 자매들은 어떤 일이 있었는지도 자진적으로 그녀에게 경소와 교류를 하고 싶어한다.

조작 방면에 어려움이 닥쳤는데, 작업에 어려움이 생겨서, 생활에 어려운 문제가 생겼는데...

그녀가 알면 모두 방법을 생각해 해결해 줄 것이다.

장소매의 이해와 신임을 얻은 장소매도 이 일로 바쁜 마음으로 즐겁다.

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의 공기가 순조롭고 기운이 충분하다.

병반 락통 그룹에서 유쾌한 노동 장면을 선보였다.

그는 말단 관리를 잘해야 현오도 없다. 그는 “일을 하는 과정은 동조 멤버들과 감정을 키우는 과정이다. 팀장은 상대방의 각도에 서서 문제를 생각해야 한다 ”고 말했다. 모두가 마음을 모아야 본팀의 일을 잘 할 수 있다 ”고 말했다.

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'strong '' 오예홍'은 인터넷이 적으니, 말이 적어서 '-'싸웠습니다' -'tstrong '-'의''의 분배''

오예홍이 < 학습 > 이라는 두 글자를 반조 관리에 충분히 관통하여 현장 직원이 보편적으로 실천에서 공부해야 할 뿐만 아니라 직무의 업무 자질에 따라 업무의 자질을 고르지 않은 상황을 조정하여 선진 후진에 진입하게 하였다.

이제 그룹 구성원들이 책을 읽는 것이 많아지고, 인터넷에 접속하는 것이 줄어들었다. 실용적인 것이 많아 의론이 적었다. 이해가 많으면 싸우는 것이 줄어들었다.

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‘ p ’의 시화 3542 방직 유한회사 후방적 작업실 세사 병반 6조 팀장 오예홍은 9명만 관리하고 있지만 ‘ 참새는 작지만 오장이 모두 갖추어져 있다 ’ 는 그룹은 생산 품질 각각각의 지표뿐만 아니라 안전생산, 인원 안정 등도 차간 지도심을 갖지 못한다.

그룹 관리가 진경을 묻자 오예홍은 두 글자만 말했다.

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‘p ’이 기초 화학을 장악하다.

오예홍은 기술부와 작업장 기술자, 감독을 교원으로 초청해 직원을 위해 강의를 한다.

안전월에 작업장에서 열리는 안전강좌는 시험 합격률이 100퍼센트에 이른다.

품질 달에, 그녀는 기술자에게 전면적인 품질 관리 (PDCA), 품질 통제와 안전 생산의 중요성을 소개하기 바랍니다.

2년 동안 병반 6조를 모두 조직하여 직원 교육을 39회 전개하고, 조직원들은 반드시 합격률이 100% 에 이른다는 것을 알아야 한다.

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이 난점을 파악하다.

오예홍은 매일 세 가지 일을 잘해야 한다. 첫번째 일은 반 10분 전 질문이다. 두 번째는 반에서 자주적으로 문제를 해결하는 것이다. 셋째는 반 후 지식을 공유하는 것이다.

2013년 1월 병반 6조 현장 득점 4반 미만.

이를 위해 생산 팀장 오예홍은 조회에서 ‘청결, 현장 차이, 어떡하냐 ’를 조원들의 토론, 제안을 통해 오예홍은 탑승대를 청결하여 이 구역의 막바지공과 베일, 묶음식 고과를 실시했다.

2013년 2 ~6월 병반 6조 현장, 탑승대 청결 5개월 연속 1위를 차지했다.

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의 직위 중학을 결합하다.

일자리 직원의 업무 기술의 자질에 따라 이러한 특징에 따라 오예홍은 일자리를 조정하여 선진 인력을 이끌고 새로운 분수에 대한 안내 제도를 실시하도록 했다.

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'p '' 지식 공유'보편학 '

시험 강평이든 기술 교류이든 직원들은 문제를 가지고 다니고, 아는 척해서 기술공유의 목적을 달성해야 한다.

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은 경전'중학교 연습을 잘 한다.

오예홍은 종종 소형 노동경쟁을 펼치며 팀원들의 조작 수준을 높이고 있다.

주스군은 인내심 있게 가르침을 주며 두 손과 눈은 잘 조화시켜야 한다. 동작은 규범, 마리, 연습을 거쳐 비무 를 거쳐 그녀는 23% 인상을 높였고, 단두도 많이 줄어들었다.

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