홍기 연쇄 다업적 인 발전 전략 은 이미 점점 밝아졌다

홍기 연쇄는 상업 신드롬 패턴을 정식으로 맞았다.

중국 서부 규모가 작지 않은 체인 슈퍼마켓으로서, 홍기는 금당 대마트에 이어 또 새로운 시도다."천부 가원홍기 대마트는 적유의 자금 임대로 자리매김해 쇼핑, 오락, 레저 일체의 대형 쇼핑센터로 집계되어 있으며 전체 면적은 16463.41제곱미터에 달한다"고 밝혔다.홍기 연쇄 관계자가 기자에게 알리다.

홍기 최근의 각종 행동으로 보면 홍기 연쇄 다업적 발전 전략이 밝아지고 있다고 업계 관계자들이 보고 있다.

상업 신드롬.

6월 21일 시험 영업, 23일 정식으로 문을 열어 손님을 맞이한다.홍기 연쇄 내부 인사는 기자에게'천부가원'프로젝트의 성공을 위해 4월부터 바쁜 가운데, 이제야 순조롭게 첫 걸음을 내딛었다.

홍기 연쇄 수상업의 신드롬 모드, 어떤 고려에 기반할까? 대담한 시도인가, 무모한 행동인가?

이에 대해 홍기 내부 관계자는 “천부가원의 개업은 홍기 연쇄 고층의 신중한 고려를 거쳐 실시하기로 결정했다. 우리는 여전히 편의 연쇄점 위주로 24시간 매장, 홍기 단축점, 홍기 단축점, 좋은 기회는 포기하지 않을 것이며, 이번 상업중심 모델을 시도한 것은 사실 우리 동네 대마트의 개념과 확대, 또한 커뮤니티 대마켓을 행동에 옮기는 것이다”고 설명했다.

기자는 온강천부가를 알고 홍기 연쇄를 발견한 결과 천부가원 프로젝트를 여기에 건립하는 것은 일리가 있다.주변 8만 주민의 시장 수요, 고교 및 오피스텔, 대형 상업 중심의 부족, 서비스 설비의 노화, 홍기 연쇄 의 성숙한 실력, 편의민 이민 의 취지 등 요인 의 기연은 우연으로, 홍기 연쇄 를 하늘 의 지리인과 3대 우세하게 한다.홍기 내부 관계자는 "온강천부 가원 홍기 대마트가 오는 데다 음식과 오락, 집 등 기업의 입주 를 이끌어갈 수도 있다"며 "천부가가를 살리는 지역 경제가 필요하다"고 전했다.

‘홍기 연쇄 온강천부 상업광장 시장의 자리는 여전히 대중백화점이다. 시험 기간 동안 우리의 매출과 손님의 유량은 모두 매우 만족스럽다. 조합 측면에는 홍기 단축점(슈퍼마켓+패스트푸드)을 제외하고는 현장에서 빵과자, 생생숙식 구역을 새로 늘리고 있다. 음료, 의약, 의약복식집세 등 업태도 몸에 걸쳐 상품의 종류가 풍부할 뿐만 아니라 소비자들의 다원화 소비도 만족한다.홍기 내부 책임자는 솔직하게 말했다.

　다원화 경영 돌파

홍기 연쇄의 발전은 어렵지 않다. 붉은 깃발이 최근 포위되고 있어 발전은 더욱 다원화에 달한다!

출시 후 빨간 깃발 연쇄를 종시하는 것은 업태의 시도에 더욱 대담하다.편의체체인점24시간 가게에 이어 지난 1월, 홍기 단단축점의 등장직장인들의 호호칭을 받고 적잇잇잇잇잇인인인인인인인인인인인인인인인인2424시간가게 이이달 1월, 홍기 단단게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇잇상업 신드롬 실태 안에 발을 들여놓다.

업계 전문가들은 "다업적 경영은 현재 마트 업계의 주류 추세, 홍기 연쇄는 이번 상업중심 진출 패턴에 순응하는 한편 성도 온강천부도 이런 수요가 있다"며 "하지만 오로지 많은 승리에 의존하는 것은 틀림없다. 붉은 깃발은 그 노본행을 잘 하는 상황에서 적절히 해외로 이어질 것이다.붉은 깃발을 너무 빨리 달리는 것은 아니지만, 사실 그녀가 빨리 달리는 것이 아니라 소비자의 수요 변화가 너무 빨라요. 홍기는 커뮤니티 슈퍼마켓을 잘 하고, 꽃보다 민민민리민으로 변하고 싶어요.

홍기 연쇄의 발전은 항상 이 말에 응해 있는 것 같다. 원하는 것이 있으면 우리가 있는 것 같다.2012년 자본시장에 뛰어들어 2013년 1분기에 소득 11억17억원으로 전년 대비 12.40% 증가했고 이윤 총액은 0.52억원, 전년 대비 2.83% 증가한 동행에 비해 홍기 연쇄의 데이터 실력이 뚜렷하다.붉은 깃발이 왜 이렇게 빨리 발전했는지, 왜 빨간 깃발이 하루에 25개 가게를 열 수 있는데, 왜 빨간 깃발이 이렇게 담력을 가지고 새로운 업태를 시도하는가.

홍기 발전전략의 자리는 업적 모드를 가속화시키는 다원화 외에도 오래된 본업인 편의점은 여전히 이익의 주간일 것이다.

　　위험과 기회 공존

‘2012년 청두 소매업 운행 보고서’에 따르면, 청두시는 2012년 사회소비품 소매총액 317억7억원으로 전년대비 16.0%, CPI 누적 3.0%, 상승폭이 전국 36개 대중 도시에서 10위를 차지했다.한편, 성도민연쇄, 통신 디지털, 음식점, 마트 매장 등 소매 증가는 16.9%, 16.6%, 10.0%, 백화점, 전문점, 마이너스 증가.

이에 대해 업계 인사들은 홍기 연쇄를 시도해 다원화된 길을 걷고, 식음, 오락, 레저, 편의점의 우세를 결합해 청두 소매업 시장의 돌격한 여행은 별도로 개척할 수 있을 것이라고 말했다.

하지만 다업적 행태가 정말 가버리는 게 그렇게 놀라지 않나?

2013년에 들어 중국 소매업의 전망은 예전 같지 않다. 인공 원가 상승, 임대료, 화물 적압, 관리 기술의 부족으로, 소매업의 발전을 크게 가로막고, 게다가 전자상거래의 포격까지 더해 중국 유일하게 사치 브랜드'해변'의 전 세계 관점 7개, 스포츠 브랜드 3800여 개, 세관점 3800여 곳이 등장해 전통소매의 봄이 따뜻하지 않다.

다다업적 소매업체를 시도하는 것은 대부분 이런 특성: 이윤 능력이 뛰어나지만, 상채 능력은 조금 부족하고, 자금이 빠르다는 것은 다업적 경영의 큰 장애, 언급한 업적 업적이 너무 많아서, 따른 관리 문제도 많은 기업을 괴롭히고 있다.다업적 경영 은 일종 의 발전 경로 라고 할 수 있다. 기업 의 경영 패턴 을 풍부하게 하고 다원화 된 소비 수요 에 적응 하 고 기업 경쟁력 을 향상 하는 동시에, 그것 도 양날검 이 유리하고, 그 의 위험 이 만만치 않다.

중국 소매 환경의 불황, 청두경제의 소폭 증속, 홍기 연쇄의 빠른 발전에 있어서 극적인 맛은 다소 코를 찌른다.조세 홍기 연쇄 회장은 "현재 홍기 연쇄는 성숙한 것 같다. 우리도 새로운 홍기 연쇄를 만들기 위해 우리가 그렇게 많은 업태를 시도하는 것도 붉은색 에너지를 전달하고 있다"고 말했다.과거의 홍기 연쇄 단축점 상황으로 볼 때 홍기 연쇄는 음식의 형태로 만들어졌고, 온강천부 가원 홍기 대마트는 시험 단계에서 반응이 좋았지만, 미래는 어떻게 될지 모두의 마음을 사로잡았다.

이로움은 비록 적기의 담량과 영향력으로 다업적 패턴은 붉은색 깃발 밑에서 빠져나가지 않을 것이며, 홍기 내부 인사들이 말하는 것처럼 우리가 잡는 영원한 기회다.그러나 우리도 붉은 깃발이 다업적 모드 범위에서 걸을 수 있는 물처럼 이어지길 바란다.