오방방향: 녹색 상자가 건강하게 자라고 있습니다. 끝까지 길을 걷겠습니다.

'인수'의 이유로 그동안 상하이 그린 박스 유한회사 (하명 녹곽)'CEO 오방방의 휴대전화가 계속 울려 퍼지고 있는 상태로 공급업체와 협력 파트너부터 매체까지 자기 직원까지 묻는 것은 모두 같은 일이다.'녹곽이 팔렸나 '이후 오방방은 아예 웨이보에서'녹 박스가 건강하게 성장하고 있어, 우리는 꾸준히 자신의 길을 걷지 않겠다'고 답했다.

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의 오방방방방은 기자에게 요 몇 년 동안 그녀가 많은 기업의 인수 의사를 확실히 받았다.

"전자상들을 발전시키고 우리 팀을 사고 싶다. 어떤 것은 아동복 분야에 진출해 직접 우리의 브랜드를 사들이고, 아예 인수를 위해 규모를 낼 수 있는 것이다"고 말했다.

오방방방방은 아무리 많은 목적이 하나하나 막혔다.

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사전의 오방방방방의 이유는 매우 간단하지만, 녹색 상자는 전자상의 장사지만, 그 자체는 브랜드, 모리율은 스스로 통제할 수 있고 가격전을 피할 수 있다.

“전기상들이 빠른 속도로 발전하는 동풍을 빌려 우리는 매우 빨리 성장했지만, 상대적으로 우리는 아직 어려서 부모를 떠나'판매하는 '자신의 계획은 없었다.”

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은 올해 연간 회의에서 오방방방방이 발언에서 올해는 그 녹색 상자를 경영한 이래 가장 좋은 순간이다.

“지난 2년 동안 우리는 너무 빨리 뛰었다. 창업에는 고저봉곡도 있고, 교훈도 생기고, 속히 달릴 수 없다.”

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바로'strong'의'유혈'의 과거 < < < < strong > 의 < < < 의 > 의 < 유혈 >

사전의 오방방방방은 지금까지 2011년 6월 1일 공식 홈페이지에 선 그 순간에 할인, 비율, 돈 부수, 예비품, 일련의 동작이 악몽으로 떠올랐다.

이 모든 근원은 2010년 녹색 상자가 타오보에서 명성을 떨쳤다는 것이다.

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‘p ’은 2010년 첫 라운드 2000만원의 융자를 완료한 녹상자가 의외로 타오바오 ‘쌍십일 ’의 일전에 이름을 알렸다. 따라서 따라 오는 것은 각로의 분리인 투자자와 3개월 만에 2차 1억원의 융자를 과속 결합해 의외로 당시 타오보플랫폼에서 가장 큰 융자가 되었다.

"그때는 유명 정상이었는데 지금은 사업이나 브랜드의 리즈가 아니었다."

오방방방의 직언.

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이 당시를 회상하여 그녀는 단숨에 들어 들어 온 기분으로 돈이 많아지자 조금 멍청해졌다.

"사실 1라운드에 녹아버린 2000만원은 왜 내 맘이 든데 그 다음은 1억 원까지 계산할 때 좀 당황스럽지 않다"고 말했다.

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은 2011년 거의 모든 논조에서 전자상들이 장래가 없다는 것을 단언하고 거자 후 이사회도 B2C 홈페이지를 조성하기로 결정했다.

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이 그리하여, 녹색 상자의 팀들은 거의 90% 이상의 정력을 모두 홈페이지 건설에 두었다. 처음에는 무분별한 양도 걱정을 하지 않았지만 당시의 재기가 거칠어서 돈으로 해결될 것을 당연하게 생각하게 되었다.

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'당시 성숙한 B2C 대플랫폼은 타오보밖에 없기 때문에 제3의 루트를 확장하려면 관왕과 전선에 의지해야 한다.

성공한 홈페이지를 망칠 수 있다면 아마 출시될 것이다.

오방방방방은 이사회 당시의 생각이 그렇게 간단하다고 말했다.

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'p'은 하지만, 이것은 좋은 시간 노드가 아니다.

그 B2C 업계가 열풍을 받았던 시대에는 어떤 업종과 관련된 가격도 모두 엉뚱하게 치솟았고, 한 업계가 가장 무서웠을 때 거품이 모이는 경우가 종종 저곡에서 떨어지는 것을 예고하고 있다.

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'p'은 빠른 돈으로 함유량을 부숴 고가의 대가를 치르게 했다. 그동안의 공식 홈페이지가 유량의 원가 높았고, 오방방방은 새 고객 원가 300위안 ~500위안을 들여야 했는데, 당시 녹색 상자의 단가가 200여 위안이었고, 뿐만 아니라 이들 투입은 10%의 판매공헌이었고 90%는 다른 대플랫폼에서 온 것이다.

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은 그간 미친 시기에 녹상자가 이전에 판매된 모드를 바꾸고 마력 비품을 강화하면서 B2C 그룹의 확장을 가중시키며 운영 원가를 가중시키는 부담을 가중시켰다.

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은 의외로 2011년 자본시장의 차츰 온도가 떨어지면서 전기상들이 하룻밤 사이에 골짜기에 떨어지고, 녹색 상자도 업종의 저조기에 처한 바 있다. 이것도 다음 해 거의 1년 동안 청소 재고에 바쁘다.

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은 그동안 고생 많았지만 힘겨워 보이지는 않았다.

커다란 플랫폼이 인터넷에 접속하여 아동복 챔피언을 판매하는 유량은 아니지만, 도리어 커다란 돈을 둘러싸여 홈페이지를 망쳐 미래를 망칠 생각이다.

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< p >이 혼란을 겪은 2011년 오방방방방향이 매우 뚜렷하여 코너를 둘러싸고 원로로 다시 돌아갔다. 계속 브랜드상이 되는 것이다.

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은 오방방방방방이 공식 건설을 시도하는 것은 잘못된 결정이 아니지만, 공식 홈페이지는 돈으로 무너지는 것은 아니지만, 반대로 천천히 "양"을 해야 한다.

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은 그럼에도 불구하고, 그녀는 공식 커뮤니티에 대한 중금을 과감하게 회수하고 기존 브랜드에 대한 업그레이드 및 새로운 브랜드의 시도에 주력했다.

현재 녹색 상자의 60%의 영업은 여전히 타오바오, 홈페이지는 3 ~4퍼센트를 차지했으며 나머지 B2C 플랫폼 및 소량선 밑으로 나눈다.

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은 오방방방을 유일하게 해서 다행히 그 동안 무모한 날에 돈을 부수는 것이 몇 가지 일이 옳았다.

예를 들어 독립된 ERP 시스템, 물류 창고에 대한 투자.

그녀가 보기에는 이러한 필수적인 기초적인 일을 앞당겨 완성하면 훗날 발전을 위해 포장할 수 있다.

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에 이어 디즈니와 호흡이 오방방방방방방방과 방법을 확신하게 했다.

그는 당시 디즈니는 중국 전자상거래 분야에 진출하고 싶다며 합작과 다년간의 선에 수권상을 주고받았지만 결국 실패로 끝났다.

한 편의 외신은 녹색 상자에 대한 인터뷰를 디즈니의 이 기업에 주목해 오방방방방방과 접촉하기 시작했다.

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은 자신이 처음에는 약간의 저촉을 보이는데, 결국 녹색 상자가 자체 브랜드로 꾸준히 만들어졌기 때문에, 허가 브랜드가 너무 많은 제한이 있을지 걱정된다.

그러나 상대방의 ‘캐릭터는 아동복의 중요한 내용인데, 이 만화내용은 네가 할 수 없는 것이다 ’가 오방향을 움직여 양측의 협력을 촉진시켰다.

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은 협동방식에서 녹색 상자와 디자인을 향유한 자주연구권으로 첫 온라인 판매하는 디즈니 제품의 아동복 브랜드가 되었다.

현재 이 브랜드의 매출액은 이미 녹색 박스 판매 총액의 30% 정도를 차지하고 있다.

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은 이번 합작의 성공에 대해 물음에 이어 더 많은 브랜드 협력을 찾을작정 오방향이 고개를 흔들었다.

"우리는 이제 더 이상 규모를 추구할 수 없다. 반드시 정력을 거두고 전선을 너무 넓게 펴는 것은 좋은 일이 아니다. 그래도 우리가 그렇게 많은 인재가 없으니, 지금은 안정적으로 걸어야 한다. 정상치를 추구하지 않는다."

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의 오방방방방방은 국내의 아동복 시장이 변혁기에 처해 있다는 것을 보고, 어떤 새로운 브랜드도 자신의 기회가 있다고 믿게 했다.

"이전에 우리가 필요한 것은 자금이지만 지금은 더 필요한 것은 자원 통합이다."

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