제1차 중국 체육용품 업계 최고봉 포럼이 북경에서 거행되다

‘p ’은 고봉 대화 단계에서 이녕 회장, 안전회사 이사국 주석 겸 수석 집행관 정세충을 특보회사 회장, 태산그룹 회장 변지량, 선전 좋은 가정사 회장 장가화 회장이 함께 포럼, 중국 체육 용품 산업 ‘전진 중 변혁 ’이라는 화제를 모았다.

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지금 중국 체육 용품 업계가 직면한 문제는 업계 자체 문제가 아니라 중국 경제사회가 조정해야 할 때까지 이르는 것 같다고 말한다.

전 세계 경제 조정, 중국 경제 조정, 스포츠 업계 조정, 이 조정 이 큰 압력, 또한 큰 기회, 우리 기업도 기업 자체 유전자 에 따라 우리 미래 의 발전 을 추구 했 다.

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'정세충'은 2012년 하반기부터 현재도 과하지 않다는 것을 안심하고 창설 이후 첫 해부터 마이너스 성장이라고 생각한다.

그러나 전체 경제 발전 법칙에서 나쁜 일이 아닌 현재 하는 조정은 비즈니스 패턴의 조정으로 미래 발전의 방향을 냉정하게 생각하게 한다.

정세충은 미래의 중국 체육용품 시장에 대한 자신감을 가지고 있다. "나는 팀워크에 대해 여전히 황금이 있고 수준이 있어야 황금을 구출할 수 있다"고 말했다.

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‘p ’의 정수파는 이번 조정을 통해 한 사람이 병이 난 후 면역력을 증가시켰다고 생각한다.

이번 조정을 통해 중국 스포츠 용품 업종의 집중도가 높고 전체 시장 공간은 여전히 매우 커서 현재 중국에서 과두기업이 없기 때문에 소위 독점은 없다.

도시와 읍화의 발전과 전민 운동의 보급에 따라 운동 생활 관념이 바뀌면서 시장공간이 거대하다.

정수파는 업계 발전에 대해 자신감이 가득하다.

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‘p ’은 대화 단계에서 이녕이 현재 중국 체제 아래 체육산업의 관건자원은 각종 훈련과 리그에서 시장화를 포함하지 않았으며 미래 시장에 대해 매우 중요하다고 지적했다.

또 중국의 스포츠 소비는 청소년들에게 집중되고 있으며 현재의 교육 체제에서 스포츠를 오락으로 여기고 있지만 우리가 이해하는 스포츠는 교육이 아니라 교육이다.

결국 이녕은 자신의 유전자와 시장의 기회에 따라 조정해야 한다고 강조했다.

동행의 압력은 주로 동질화 문제로 전체 기업 경영 패턴이 동질화되는 것을 의미한다.

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사전의 정세충에 따르면, 첫 번째 좋은 소식은 전복건의 모든 기업의 13위, 두 번째로 좋은 소식은 2012년 전체 실적이 떨어지고, 이윤이 13억 위안을 넘어, 또 안전회사는 이번 업계 위기를 통해 브랜드 승급과 소매 전형으로 전형되었다.

또 한 가지 좋은 소식은 애프터회사의 재고 처리가 비슷했다. 중국몽을 실현하려면 중국의 브랜드몽을 실현하려면 진강기업으로서, 중국 기업으로서'포옹'으로 발전하고 양성 경쟁 체제를 세우고 국제스포츠 브랜드와 비교해야 한다는 것이다.

이녕 이에 찬성은 시장 경쟁을 유지하면서 서로 존중해야 한다고 말했다.

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