6천억 민자가 새로운 ‘ 온주 모드 ’ 를 창건합니까?

온주 민간 자본이 합리적인 이천성을 다시 한 번 나타냈다.

그들은 창업 투자 분야의 높은 수익 냄새를 맡으며 점차 이 분야에 진출하고 있다.

"올해 설이 지나자 온주의 신문에는 공장 양도와 임대정보가 갑자기 많아지면서 대부분 복장, 신발, 경공업, 전자 등 전통 노동 밀집형 기업이 대부분이다."

온주 중소기업 상회 회장이 이렇게 온주 제조업의 현황을 묘사한다.

신용대출 긴축, 수출 하락의 정세에 직면해 지난날'풍광 무한'의 온주 제조업은 자신의 생존 환경을 재고해야 한다.

"중소기업은 20% 중소기업이 휴업이나 반정업 상황에 처할 수도 있다."

주더문설.

민간 자본이 더 좋은 수출을 찾기 시작했다.

얼마 전 상해에서 열린 창업 투자 최고봉 포럼에서 많은 온주 상인들이 절박한 눈빛을 던졌다.

사실상 2006년부터 몇 무더기의 온상이 창의업에 뛰어들었다.

‘ 서양물 ’ 을 창설했지만, 온주인들은 막 마실 때 사레가 들릴 수밖에 없었지만 여전히 집중을 하고 있다.

더 자발적으로 투자 연맹이 형성됐다.

"온주 자본에 대한 외부의 동향은 종종 ‘볶음 ’의 모자로 치솟지만 이번에 창출 분야는 투자가 아니다."

주더문설.

첫 번째 주주 30명이 온상 투입한 것은 온주인들에게 “창의는 여전히 신흥적인 투자방식이다. 그들은 아직 적응할 시간이 필요하다 ”고 말했다.

수화 창출 책임자 임아신이 말했다.

일찍이 상해에서 발전한 온주 상인 임아신, 상해에서 일부 국제 투행과 외국 VC 의 성공적인 방법으로 물들였다.

3 년 전 숲은 창의업에 눈초리를 던져 1년 후 시험수를 시작했다.

현재의 그는 시기가 이미 성숙해지면서 ‘ 연맹형 ’ 기금으로 불리는 모금 방안을 추측해 내놓았다.

6월초 임아신은 상하이에서 최고봉 창출 포럼을 열고, 실업경영에 심취해 있는 온상들에게 소리의 충돌 속에서 온주 기업가들이 자본 운영에 대한 관심을 자극하고 있다.

개최자의 심층 의도는 말하지 않고 ‘ 연맹형 ’ 기금 방안에 대해 그의 온주 동향들에게 받아들일 수 있을지 모른다.

포럼을 뚫고 임아신은 자신의 원래의 견해를 증명하였다.

창의에 대해 온주 상인들은 많지 않지만 적어도 “일부는 창의에 관심을 갖기 시작했고, 일부는 이미 정식으로 들어섰다 ”고 말했다.

사실상 온주기업들은 대부분 낯선 창의업계 장외에서 머뭇거리고 있지만 가혹한 현실은 새로운 돌파를 강요할 수밖에 없다.

실업 경영 중풍의 생수가 일어난 온주 제조업은 현재 전대미문의 어려움을 겪고 있다. 경영 원가 급상승, 공장의 원가, 노동력 원가가 상승하면서, 유색 금속 대폭 상승, 개별 원자재 가격은 심지어 개별 원자재 가격을 뒤집고, 게다가 인민폐의 가치 상승 역경,'사변구생'은 대다수 온상 앞에 있는 엄중한 명제가 되었다.

자본투자분야, 온주인들은 예전에는 잘 몰라도 관심을 갖지 않을 자신이 있다.

일단 이득이 있다는 것을 발견하면 그들은 합류할 것이다.

임아신설.

임아신의 자신감은 그가 동향의 성격에 대한 이해에서 비롯된다.

2006년 3월, 수화는 상하이에서 출범을 하고, 임은 회장으로 임명되었다.

온주 민영 자본이 설립된 VC 이며, 그 30명의 주주가 모두 온주적 상인이다.

온저우인들이 다시 한 번'포옹 '수화 창출 이후 지난해 8월, 온주 본토도 처음으로 창의회사인 다주기업이 합류한 동해 창출은 롯데 창출했다.

2008년 상장된 온주 정태그룹도 적극적으로 주권 투자회사를 설립하고 여러 해 국제투행 경험을 가진 호윈이 직접 칼을 세웠다.

점점 늘어나는 온주기업이 창출 업계에 발을 들여 자본 운영 후 후각을 알 수 있는 온주 기업에 대해 저렴한 대세 대기가 있는 것 같다.

"저는 작년 말부터 상해에 가서 창의회사를 설립했습니다."

온저우 김광학 유한회사 회장이 기자에게 창의회사 본부를 상하이 서가환에 설치해 현재 인원 채용중이다.

실업경영과 달리 창의투자는 실제로 다른 다른 기업의 기초에 있는 경영 모델을 세우는 데 있어서 이런 투자방식은 더욱 선택성이 있다.

실업은 일단 업종의 선택이 좋지 않다면 전군이 멸망하는 위험이다. 하지만 창의는 다르다. 손정의 투자의 항목이 많기 때문에 집집마다 성공할 수는 없지만, 그가 투자한 알리바바바는 성공했고, 그의 이윤은 수가들의 투자에 실패한 손실을 보완할 수 있다.

창의에 대한 곰 패널은 분명 큰 열정과 희망을 가지고 있다.

이 시장에 더 빨리 적응하기 위해 곰은 긴장된 학습 계획을 세웠고, 내용은 경제학, 관리학 등을 포함했다.

그는 회사의 장기적인 발전에 패턴을 그렸다: 기존의 광학회사가 직업 경영인 관리를 초빙하고 자신은 정력을 관리 업무에 편향한다.

"작년 이후 중국 경제가 전형기에 접어들었으니 걸음이 빨리 적응해야 한다."

앞서 반년 넘게 반년 동안, 웅총영은 자신이 줄곧 고군분투라고 말하며 창의에 몰두했다.

이번에 창업투자 최고봉 포럼에 참가한 것은 본래 많은 고향들이 이 분야 진출에 대해 매우 약올리고 있다는 것을 알게 된 것은 그의 마음속에 더욱 속셈이다.

주덕문은 온주에서 가장 바쁜 온주 중소기업 대변자로 알려져 상해가 창의포럼에 참석할 때 50여 명의 온주 기업가를 데리고 갔고, 그 중 다수의 몸집은 억대 이상이었다.

“온주 고도의 밀집된 민간자본은 현재 6000억 위안의 거액에 이르렀고 대외 자본투자는 이러한 유리자본의 필연적인 선택이다.”

주더문은 온주 민자 창출이 눈길을 끌고 있다고 보고 있다.

한편으로는 여유로운 민자가 출로를 찾고 있으며, 한편으로는 자금 지원이 필요한 창의업이 가장 필요하며, 온주 기업인들이 이렇게 창설을 끝없는'새파란바다'로 보고 있다.

온주인들이 창의적인 우위를 언급하면, 주더문은 최소 3점: 우선 군단의 우세하고, 온주특유의 포옹을 발휘할 수 있는'개미경제'의 장점을 발휘하며 좋은 신용체계로'소자본, 대집합'의 효과를 발휘한다.

그 다음으로 온주는 풍부한 민간 투자 경험을 가지고 있으며, 일찍이 개혁 개방 초기에는 온주에서 유사한 신탁모드 같은 융자 방식이 생겨 데이터를 창출했다고 할 수 있다.

한편 온상업계의 브랜드는 이미 국내외에 울려 퍼지고 있으며, 브랜드 우세도 온주 기업이 창출에 유리할 것으로 보인다.

“나도 ‘연합 ’으로 투자하는 게 좋을 것 같아.”

준비 작업은 여전히 진행되고 있는 온주 민자, 웅장한 생각, 린아신의'연맹형 '기금은 예상치 못했다.

그는 진정한 좋은 사업은 종종 자금에 대한 수요도 크며, 각자 독점보다는 여러 기업의 공동 창출이 더 튼튼하다고 말했다.

그러나 ‘연맹형 ’ 기금 모드 창의업에 대해 아직 고찰기의 온주문화용품 시장 개발유한회사 진김강 회장은 “온주인들의 개성, 자신의 자금을 좋아하고 자신에게 돈을 맡기는 것은 쉽사리 다른 사람에게 돈을 맡기려 하지 않고 호소력 있는 기업이 나타나고 있다 ”고 우려했다.

그러나 온주인들의 또 다른 전형적인 성미는 진김강에게 또 다른 우려를 가져왔다: 일반 창의의 항목은 세밀하게 연구해야 하고, 가당성 보고서를 내고 결국 주주주가 투표로 결정했다.

그러나 온주인들은 부동산이나 탄광을 투자하는 등 이른바 ‘상업직감 ’이라는 이유로 많은 시기다.

온주 민자가 창의에 참여하는 열정에 대해 VC 의 홍전전창설 총재로 항건표를 창의한 것은 어떤 방식으로 창출 분야에 들어가느냐가 관건이다. “온주 민자 담당 LP (유한 파트너)의 캐릭터를 전문인 GP (일반 파트너)에게 돈을 건네는 것은 확실히 괜찮다. 결국 현재 국내의 전문 창의회사는 홍삼과 전휘 등이 자금을 찾고 있다 ”고 말했다.

대량의 자본 투입 말고는 창의업의 높은 문턱은 관리자의 수준이다.

이것은 의심할 여지없이 온주 기업가의 늑골에 맞았다.

PE (개인모금 주권)의 병아리를 가진 온주 중 서재단과 중츠 그룹은 그 해 한때 격동 후 신속화일현, 동해창출은 올해 초와 베이징제스한능자산 관리 유한회사가 날개를 꺾고 나중에는 경각할 만하다.

그러나 동해 창출 주요 발기인 후욱창은 여전히 국내 창출 시장을 잘 살펴보고 있다. 이 습관은 통제권을 자신 손에 쥐고 있는 전형온상들이 확신하고, 온주인들도 자신의 길을 모색할 수 있다.

제스한능과 헤어진 후 후욱창은 원동해 창출을 이끌고 환아창의에 재결합해 많은 프로젝트를 투자했다.

5월 16일 투자한 민과 지분은 심교소에서 성공적으로 출시됐다.

"마지막 투자는 전통형 기업인데, 원래 제조사 출신인 온주 기업가가 운영하기 시작하면 GE 보다 더 우세하게 된다"고 말했다.

허욱 창설.

제조업 대조에서 백전 을 거친 온주인들 혹은 전신 자본 서비스상 후 다음'온주 모드'를 만들 것?