오푸 소프트웨어 보조력 신격 비약

고객 소감: 하얼빈 신격스포츠 체인 유한회사 사장형 수상 소감 "오푸 소프트웨어는 이미 신격 스포츠 몸의 혈액이 되었다!"

신격 스포츠 회사 소개: 하얼빈 신격 체인 유한 회사가 1999년 국내, 국제 최고 스포츠 레저 브랜드를 운영하는 대형 상업 체인 기업이다.

회사 는 등록 자금 3000여 만 명, 기업 직원 3000여 명, 지사 는 장춘, 대련, 천진, 연대, 상해, 남녕 등 각 대도시, 연간 매출액이 10억 위안을 넘어, 기하 70여 개의 연쇄점면, 총 영업 면적이 100만 평방미터를 넘는다.

우연히 만나 손잡기: 2001년 신격스포츠는 이미 규모를 갖추고 있었다. 그때부터 회사의 고위층 지도자들은 정보화 건설을 매우 중시하고 국내 유명 ERP 제품을 선용했으나 01년 ERP 시장은 재무 위주의 표준 제품으로 업종 소프트웨어 업종의 특수성이 신격스포츠의 사용을 충족시킬 수 없었다.

01년의 오보소프트웨어 회사가 막 설립되었는데, 오보동북구 관계자는 우연한 기회에 신격스포츠를 찾았다. 신격스포츠의 한 주관은 오보의 제품을 연출했다.

일주일 후 형총이 직접 제품을 보았는데, 이는 오보사 양총 10여 년 의류 업계에서 직접 경험해 개발한 의류 전문 소프트웨어가 형총을 끌어들이고, 몇 번 깊이 파악한 뒤 2002년 10월, 중국이 가장 앞선 의상, 신발, 모자, 운동품 업종 관리 프로그램의 공급자, 오프소프트웨어, 하얼빈 신거 체인 유한회사가 본격적으로 손을 잡았다.

성능이 현저하다: 오보소프트 소프트웨어를 선용하기 전에 신거체의 문점은 이미 전국 각지에 널리 퍼져 있었고, 당시 한 도시에는 몇 개의 매장이 많기 때문에, 매장의 판매 상황, 재고 상황, 자금 상황 등 정보와 데이터가 제때에 제때에 제때에 제때 제품 및 자금의 압박을 초래할 수 없었다.

오보시스템을 사용한 후 전국 각지의 문점은 정보 네트워크를 통해 데이터의 제때에 전송과 공유를 실현하였고, 신저 본부는 언제 어디서나 제품의 판매 상황, 재고 상황, 자금 상황, 이를 통해 신격스포츠의 경영 결정에 의지를 제공했다.

업무 효율이 극대화: 신저 스포츠는 다브랜드 운영 방식으로 10여 가지 국제, 국내 브랜드를 대리, 경영에 상업 자영, 연영 두 가지 방식을 채택한다.

브랜드가 많고, 데이터가 많으며, 시즌마다 수만 개의 상품 정보, 수십 개의 조목파일, 백 여 명의 공급업체, 유럽 보급의 프로젝트 그룹은 완전한 상품 정보 제출 기준을 건설하고, 공급업체가 상품파일, 물품 파일, 물품, 상품 가격 등을 제공할 때, 통합 규범에 따라 조작, 신격스포츠의 통일 관리, 업무 효율을 크게 향상시킬 수 있도록 요구했다.

강력한 보고서 분석 기능 은 신격체육 결정 의 이기: 정보 공유 로 데이터 를 제때 신뢰 할 수 있 기 때문 에 신격 스포츠 의 관리층 이 각 매장 의 판매 상황 을 낱 알 게 경영 결정 과 관리 강화 에 충분한 근거 를 제공 했 다.

재고 상태의 경우 관리층이 재고를 어떻게 낮추느냐에 대해 충분히 알 수 있다.

매각 상태에 대해 잘 알기 위해서는 관리층이 제품 판매와 마케팅의 근거를 강화하기 위해 구매 상태에 대해 충분히 파악해 기업 관리층을 위해 구매 관리 관리를 어떻게 강화할 것인지에 대한 근거를 제시하고 있다.

신격 스포츠 에이전트 10여 개 국내, 국제 최고 브랜드, 선물제 채용, 자금, 주문 요구가 비교적 높고, 오보 소프트웨어 기능은 업무 요구에 부합된다.

시스템 에서 구매 선물 분석 보고서, 강력 한 주문 시스템 은 신격 스포츠 의 업무 수요 에 완전히 부합하여 시스템 을 통한 완벽 한 목표 관리 메커니즘 을 핵심 으로 회사 총판매 목표 를 핵심 으로, 연도 와 분기 계획 판매 데이터 를 통 해 전체 계획 관리 임무 를 수행 하는 감독, 상품 속성 에 유효 한 유효 한 귀환 을 통해 지난 해 데이터 정보 를 중심 으로 한 다차원 의 데이터 재벌 베이스 에서 다음 해 의 주문 구매 계획, 판매 계획 계획, 판매 계획 예산 등 여러 차원 의 정확한 분석을 제공할 수 있다.

판매 과정의 가시화는 업무 허점을 효과적으로 방지했다: 오보소프트는 판매 과정을 추적할 수 있는 매 단계를 추적할 수 있다.

매개 상품, 매개 브랜드, 매 점포마다 추적, 판매 과정을 시시화, 투명화, 대량의 업무 빈틈이 발생하지 않도록, 관리층은 본사에서 승승승할 수 있다.