이탈리아 사치품 업계의 거물급 합작난

의 그의 의도는 이 두 이탈리아 사치품 업계의 거물과 합병을 촉진하여 글로벌 범위 내의 업계 지도자 노위헌 (LVMH), 개운그룹 (Kering, 기존 PPPR)과 역봉그룹 (Richemnt)으로 분전하는 강세 그룹을 만들었다.

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‘p ’은 그런데 이 교역 중매자는 그들을 같은 방에 들어가게 할 수도 없고, 아르마니와 프라다 간의 경쟁이 치열하기 때문에 상대방이 상대를 상대로 생각하지 않는다고 생각하기 때문이다.

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바로 프랑스 개운그룹은 현재 이탈리아 브랜드 구찌 (Gucci)와 보하운드 (Bottega Veneta)를 보유하고 있으며 지난주에 밀라노 보석브랜드 보만랜드 (Pomellato)를 인수했다.

이로써 그 문제를 다시 끌어냈다: 왜 이탈리아에서 자신의 사치품 거두를 만들지 못했는가? 《미립 》.

‘p >의 이탈리아 기업가가 몇 세대 사람들의 사치품 브랜드를 창립하는 데 유례없는 성과를 거두었다.

1920년대 줄바토르펠라그모 (Salvatore Ferragamo), 80년대 조지아마니, 90년대 프라다까지, 오늘 토드스그룹 (Tod's)의 소유자 로고드라볼라 (Diego Della Della Valle)와'키네노키네노키니 (Brunello Cucinelli), 이런 예는 흔치 않다.

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‘p ’은 그들이 모여 대형 기업그룹을 만들어 낼 수 있는 것은 아니다.

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'보만랜드 최고경영자 안드레아모란트 (Andrea Marrante)가 이 문제는 성격이 그렇다.

보만란또가 개운그룹에 의해 매수된 뒤 모난트는 보만랜드 최고경영자로 남긴다.

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‘p ’은 그가 “ 업계 통합자가 필요로 하는 기능이 사치품 브랜드 소유자와는 다르다 ” 고 지적했다.

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‘p ’은 작은 브랜드, 보만란더와 M ‘ama non M ’ ama 로 반지를 쌓았다.

외국 브랜드는 이미 몇몇 이탈리아 회사를 사들였고, 보만란도는 최신 한 집에 불과했다.

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바로 보만랜드 인수 전날, 개운그룹이 300년 역사를 지닌 토스카나 사기 업체 제조업체 차드키노리 (Richard Girri)를 인수하겠다고 선언했다.

개운그룹 최고경영자 프란소바 -헨리 피노 (Francois -헨리 플리폴트)는 지난해 이탈리아 중부로 직접 방문해 제임스본드 (James Bond)가 선호하는 이탈리아 양복 생산 업체 (Brioni)를 확보했다.

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'프랑스 로비위드헌이 이탈리아 브랜드 벤디 (Fendi)와 보치 (Puci)를 보유하고 2010년 로마주보 제조사 보글리 (Bulgari)를 인수했다.

명성이 높은 패션 브랜드 워렌천노 (Valentino) 는 현재 카타르 왕실의 소유다.

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바로 모란트는 경험이 풍부한 사치품 기업 관리자이다.

그는 이탈리아 기업인들이 자신의 브랜드를 너무 사랑하기 때문에 다른 브랜드와 손을 잡기 어렵다고 지적했다.

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'p '이태리 국내 보편적으로 규모나 성취를 따지면 필라다는 모두 정합 이탈리아 사치품 업계의 이상인선이라고 본다.

이 본부는 밀란에 위치한 사치품 그룹은 보만란의 잠재 구매자 중 하나였다.

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은 하지만 우리는 벨타리의 태도에서 이탈리아 사치품 업계 기업가가 얼마나 자신의 브랜드를 자랑하는지 알 수 있다.

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'미시시아프라다 (Mimcia Prada)'에 서서, 극구 상업적인 두뇌'a target ='href ='http://wwww.sjfzffzemcom '디자이너 (ST /a)가 지난 2010년, 필라다가 홍콩 출시되기 전에 영국'금융시보' 인터뷰를 받았다.

그 인터뷰에서 벨탈리는 억제할 수 없는 경쟁 상대 (그에게는 필라그모 가족, 후자 당시 밀라랜드 상장)에 쓰러질 준비가 된 욕망으로 그의 창작 충동적인 요소 중 하나라고 말했다.

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‘p >의 이탈리아 기업가가 몇 세대 사람들의 사치품 브랜드를 창립하는 데 유례없는 성과를 거두었다.

그러나 이들이 모여 대형 기업그룹을 만들어 낼 수 있는 것은 아니다.

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은 이탈리아 사치품 대품 합작난을 분석하였다.

'이탈리아 커피 가족업체가 안드레아 (Andrea Illy)'가 이탈리아에서 명성을 높인 사치품 업계 기업가가 협력에 어려움을 겪고 있다는 것을 인정했다.

그는 즉각 이탈리아 사치품 업종협회 알타가미 주석에 임한다.

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‘p ’은 사치품 전통 바이어 유럽 소비자의 지출이 대폭 완화되면서 업무 규모는 이미 아시아, 미국, 라미 등 먼 시장 분화 및 마케팅 비용의 가장 중요한 요소가 되었다.

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의 업계 고관은 프라다와 아르마니 같은 단일브랜드가 국제경쟁에서 일선생기를 갖고자 하는데, 그 수입규모는 최소 10억부터 20억 유로까지 이른다.

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‘p ’은 그런데 이탈리아 브랜드가 이런 규모를 갖추고 있다.

보만란 2012년 수입은 1억 46억 유로다.

이립은 Altagama가 중소사치품 회사 간의 협력을 합작해 중국 쇼핑센터와 백화점 경쟁점 등을 합작할 방침이라고 밝혔다.

이런 면에서 단일브랜드가 로위위곤드레나 개운그룹의 강력한 구매력이 완전히 하락했다.

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‘p ’은 하지만 모란트는 이탈리아 사치품 브랜드의 발전 전망에 여전히 낙관적인 태도를 가지고 있다.

모난트는 보만란드의 저조한 창시인 피노라보리니 (Pino Rabolini) 에서 회사 업무 리더권을 접수했다.

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<라보레니 >가 1967년 보만란두를 창립하고 있었고, 그동안은 밀란드 고급 의류 업계의 부상 단계였다.

보만란드는 주로 패션, 밤낮으로 착용할 수 있는 작은 액세서리를 갖고 있는 밀라노 여성들을 향했다.

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<모란트 >는 이탈리아가 계속 설계 불꽃이 튀어나오며 세계 각지에서 소비자들이 선호하는 새로운 브랜드를 만들기 위해 노력할 뿐이었다.

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