중국 최대의 신발류 소매상 백려가 성장하는 고민

'p'의 현재 중국 최대의'a target ='u blank 'http:'http://wwww.sjffzm.com' '신발' '-'s /a''의 소매업체 백려 국제이 성장하고 있는 고민'을 겪고 있다.

앞서 100리 국제와 협력 파트너 관계가 파열되었다는 언론이 보도됐을 뿐 아니라 전기 사업도 적자 등 부정적인 보도가 나왔다.

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과 동시에 설상가상가상가상가상은 지난달, 백리 공고가 실적이 경미한 성장이라고 부른다. 비교적 완곡한 용어 배후에는 백려국제상장 이래 하반기 실적이 하락했다.

베리 국제는 2012 년 순이익이 2011년 순이익이 경미하게 증가하고 순이익은 42.8억 위안에 육박하고 있다고 공고했다.

2011년 100리 국제의 순이익은 42억 5000만 위안으로, 이는 2012년 제로 성장한 것으로 알려졌다.

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바로'strong'의 실적 저하 < strong >

'p p '' 백만 국제의 이 이익 예경은 시장의 강렬한 반응을 불러일으켰다.

100리 국제공고에 따르면 일부 분석사가 본 그룹 전체의 재무에 대해 논평을 내놓았으며 2012년 12월 31일 연도의 순이익은 42억 8억 5000만 위안에서 48억 5000만 위안에 해당한다고 밝혔다.

“이사회는 심사를 거쳐 2012년 순이익은 분석사 보고서가 예상한 구간에 비교적 저단에 가까워질 것이다.”

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‘p ’은 42억 800만 위안의 순이익을 계산하면, 100리 국제이 2012년 순이익 증가를 거의 제로라고 분석했다.

반면 베리국제은 2012년 상반기 순이익이 12% 이상 증가한 것으로, 이는 베리국제이 지난해 하반기 실적이 후퇴했다는 뜻이다.

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‘p ’은 또 꽃깃발 은행이 발표한 보고서는 베리국제이 지난해 하반기 순이익이 약 10% 하락했다고 발표하였으며 시장은 10% 증가할 것으로 예상했다.

화기 는 백리 관리층 이 지난해 4대 판괴 가 회사 이윤 을 연루시켰고, 신발 과 스포츠 브랜드 의 분양권 을 중단 한 일회성 지출 과 기타 원가 를 포함 해 신 업무 합영 회사 의 손실 이 비교적 높 고 홍콩 소매 영업 수익 이 낮 고, 내지 핵심 영업 이익 은 비교적 낮 다.

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은 사실 백리의 개점 속도에서도 알 수 있다.

백리는 2011년 4분기 새로 문을 연 것으로 알려졌다.

그러나 바이리 국제의 4분기 보고서에 따르면, 공재된 지역 소매점포 수는 889개로 늘어난 반면 상반기 백려의 반기 개점 수 증가도 752개였다.

"백리 같은 운영 패턴에 대해서는 실적 성장에 대한 핵심 역할을 한다"고 말했다.

한 업계 인사.

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사전의 strong `의 헤어지는 유혹 `

'p'은 100리의 실적 발표에 따르면, 2012년 하반기 실적이 하락한 관건에 비해 여러 매체들이 백리 측의 인용을 인용하는 소식에 백리가 중국 동향을 분양하지 않겠다는 카파의 상품을 알리고 있다.

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진지견은 현재 1230억원의 거무패자 백려국제과 시가가 58억위안을 넘은 중국 동향에서 결별설이 터져 나와 두 사람의 앞으로 전향궤적 궤적이 주목된다.

백리 측이 이에 대해 전면적으로 캐주얼 신발에 전념하고 운동류를 포기하거나 수축경영의 중대 신호를 주고받으며 현재 두 사람은 모두 가능하다.

중국 동향 측이 이를 빌려 분매상 경로를 다시 빗어 강화할 수 있을지, 채널 말권을 강화하는 것도 마찬가지다.

이에 대해 기자들은 각각 백리와 중국 동향 양측에 전보를 보내며 기자가 발고될 때까지 답장을 받지 못했다.

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은 하지만 본인의 실적 파동은 아마 이별 사건에서 힘을 얻는 부분일 뿐이다.

사실상 백리 국제측은 캐주얼 신발류와 운동화류의 업무 계획과 브랜드 사이의 이익분배가 그중 중량이다.

이 같은 전제 하에 최근 실적이 좋지 않고 관점에서 밀집된 카파는 이때의 ‘이슈 ’에 해당한다.

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은 사실상 유사 사건이 실질적으로 업계 내 첫 번째가 아니며 2009년 다프니는 나이크 아디다스 실적 하락으로 후자의 대리업무를 포기했다.

현재 바이리는 카파를 제외하고 광웨이, 표마 등 스포츠 브랜드를 대리 경영하고 있다.

비록 경제적 요소가 이 몇 가지 스포츠 브랜드 재화 판매에 영향을 미쳤지만 소비 업그레이드 등 요인이 가장 큰 충격은 카파 브랜드다.

재보 자료에 따르면 2012년 상반기 카파브랜드 전체 매장 수는 569개로 18.2%에 달했다.

보고서 기간 내 중국 동향의 이익도 전년 대비 56.9% 로 9700만 홍콩 달러였다.

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'p'은 이에 대해 100리의 재보에서 원인을 두 시점으로 귀결해 시장이 지속적으로 침체되어 회사의 주문 목표를 낮춰 판매량이 감소하고, 한편, 재고를 빨리 정리하기 위한 시즌 제품의 판매 할인 및 중개상 공급 정책도 현재의 어려움에 대해 어느 정도 책임을 지고 있다.

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‘p ’은 한숨이 가는 헤어진 것은 사실 2012년 4분기, 이탈리아 최초 남자 신발 브랜드, 세계 2대 캐주얼화 브랜드 Geox (건랜드)가 중국 여자 신발 맏 베리 대리대리 5년 만에 헤어졌다.

현재 Geox 는 백리에 의탁해 국내에서 개설한 판매점이 340개에 이른다.

Geox 창설자 겸 주석 마리오모리피플가토는 회사와 백리의 협력이 2012년 말 만료되며 2013년 재계약을 하지 않겠다고 밝혔다.

올해부터 자영 모델로 베이징, 상하이 및 천진 3개의 주요 도시에서 운영될 예정이며, 나머지 23선 도시의 판매는 내지 하이엔드 브랜드 일청 대리.

계획에 따르면 2017년 안에 Geox 가 중국 내륙 본점 수는 382개에 이른다.

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의 자료에 따르면 2008년 전 세계 2대 제화기업 이탈리아 Geox 가 국내 구두업 체인 백리에게 올리브 가지를 내밀고, 본격 협의를 통해 중국 대륙지역 독점 대리권을 백리에게 수여했다.

과거 오강 회사는 건랜스의 대리 공장이자, 또한 그 도매관으로, 나중에 Geox 이 그것을 더 벌어들인 업무를, 즉 소매라는 부분은 백리에게 맡기고, 이 부분은 오콘에게 맡겼다.

이에 대해 많은 국제 유명 유명 브랜드는 모건대통, 화기 은행, 서신 등을 포함해 백리 국제와 카파와 Geox 협력 파열 또는 백리 발전이 방해될 것으로 보고 있다.

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사전의 모건대통은 두 운동복 브랜드 Kappa 및 Geox 가 일회용 지출을 하고 동시에 전자상거래 및 신형 대중화 브랜드 시장의 손실이 실적이 하락했다고 보고했다.

모건대통은 카파와 Geox 관련 비용을 한꺼번에 제외한 두 가지 원인은 미래가 베리국제운영에 지속적으로 영향을 줄 것으로 보고 있다.

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'p '(PP) 에 따르면, 베리 국제이 전력을 기울여 전기상으로 발전했지만 전통기업이 전기상으로 전환하는 데 어려움이 많기 때문에, 바이리 국제은 전기상 업무에서도 큰 기색이 없다.

얼마 전 우매망의 원로 중 하나로, 우매망 CMO 서뢰는 이미 퇴직하고 경동상성 시장부 고급 부총재로 돌아갔다.

앞서 베리국제와 소닌이 인수한 협력이 파열돼 소닌의 구매 중 베리기 브랜드 제품이 잇달아 청산품을 하산하고 있다는 소식이 전해졌다.

백리의 전기상부처는 왕은빈 (王)을 우매하고 있는 왕은빈 총리는 "소닌과 구매하는 협력이 줄곧 양호해 왔기 때문에 검색 인터페이스를 찾을 수 없을 만큼 환절기에 속하기 때문에 일부 제품이 청산될 수도 있다"고 밝혔다.

소닌이 구매하는 시장중심 관계자는 "우리는 백리와의 협력에 문제가 없다"고 말했다.

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'p'은 현재 소닌이 구매하는 사이트에서 검색을 하고 있으며, 백리 브랜드는 여신을 찾을 수 밖에 없다. 다른 여러 브랜드들은 아무 제품도 찾을 수 없다.

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'p'은 지난해 하반기부터 플랫폼 전략을 가속화하고 기존의 천고양이 플래그숍 외에 경동상성, 소닝바이, 당당당망, 1호점 등 B2C 플랫폼에 입주하고 있는 것으로 알려졌다.

기자는 천고양이 플래그숍에서 검색해 백리 공식 온라인 매장의 판매량이 다른 구두류 제품보다 훨씬 낮았다.

베스트셀러로 볼 때 오캉이 가장 잘 팔리는 남자 신발은 월 3601켤레, 고추잠자리의 베스트셀러 남성 신발은 월 220켤레를 초과했으며, 100리의 남자 신발은 1월 629켤레에 불과하다.

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‘p ’은 100리전상의 실적에 대해 왕은빈은 “현재 구체적인 데이터가 나오지 않지만, 모든 실적이 우리의 예상을 넘어섰다 ”고 말했다.

그러나 많은 국제적 유명 투행이 백려의 전기 사업이 적자 상태에 처해 있다는 지적이 주목된다.

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‘p ’의 전문가는 백리에겐 더 깊은 증후가 70% 이상의 매장에서 전통 백화점에 열린다고 말한다.

반면 백화점 업계는 전기 업체의 임팩트도 크게 분류됐다.

경영 원가가 높고 객류가 심각하게 하락하여, 백리가 직면한 도전은 적지 않다.

"백리 앞에 놓여 있는 길은 두 길: 현재 매장을 주동적으로 개선하고, 또 다른 하나는 백화점 업태와 묶여 매장 쇼핑 체험 등을 통해 백화점과 난관을 극복하고 있다"고 말했다.

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은 미국 TOP10 의 전자 비즈니스 업체에서 아마존만 순수전자 비즈니스 기업으로 나머지는 모두 전통 기업이다.

미국에서 소매업체와 신흥의 기술과 시장 사이의 거리가 매우 짧고 미국의 전자상거래가 전통기업의 소매 유전자를 기습했다.

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은 중국에서 오랫동안 인터넷 판매 주체에 대해 언급할 때 항상 전자 비즈니스업체와 전통 기업으로 구분한다.

중국의 전통기업은 IT 기술과 인터넷 마케팅의 응용 면에서 순수한 인터넷에 떨어진 회사다.

중국, 전통적인 소매업체와 신흥 IT 기술과 인터넷 마케팅 사이에 큰 갭이 존재한다는 것이다.

그러자 중국의 전통 기업과 전자 상무 기업은 경위가 분명하다.

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은 전통기업이 인터넷 판매에 깊이 참여하면서 이런 국면이 점점 바뀌고, 이러한 변화가 점점 빨라질 것이다.

백리 같은 전통 기업을 예를 들어 최초로 전자상거래를 시도해 본 것은 결코 세워지지 않는 것 같다. 걸핏하면 몇 배 늘어난 전자상업계보다 더 많은 경력은 모색하고 시도, 포기, 재건을 시도하는 것.

이 과정에서 기업과 중개상과의 관계, 내부 창신부문과 전통부문 사이의 관계 등등이 필요하다.

전자 비즈니스 기업의 눈에는 이들 전통 기업들이 족쇄를 끼고 전기상들의 대조에서 수영한다.

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은 실제로 전기업체나 전통기업이든 그 본질은 소매다.

백리 같은 기업은 소매 유전자와 타고난 것으로 나타났다.

전기 업체 이 큰 시장에서 한 잔을 나눠 관계와 명확한 방향을 파악한 후 인터넷 기술과 마케팅을 보충하면 미래는 자신의 강호 지위를 확립하는 것은 어렵지 않다.

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