방직 기업에서 2013 원단 업계 발전 상황을 해독하다

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index _uc.aaaast ''a href ='http:'htttp:'www.com /news /news /news /news /index (c.as.astp)'를 거쳐'원단 조사 트렌드'를 통해 2013년을 맞았다.

끊임없이 변화하는 시장 동향과 하류 수요에 대한 원단 기업은 자신만의 이해와 대응 방식을 가지고 있다.

이들에게는 하류 수요가 스트레스지만 스트레스가 있어야 동력이 있다.

고객의 요구에 따라 원단 기업의 발전세가 더욱 강해지고 있다.

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사전의 strong `북강 방직 두 자릿수 증가가 목표 `

‘p ’은 2012년 많은 방직업체들이 많은 도전을 겪으며, 한 해 중 광동 북강 방직은 전략조정과 혁신, 업무성장이 여전히 이전의 성적을 이어가고 있다.

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‘하류 `a href =‘http://www.sjfzm.com `의 의상 ``의 업체 재고가 증가, 북강방직 마케팅 총감 `

"2013년, 우리가 주로 고려한 것은 어떻게 자신과 제품 향상과 서비스를 뛰어넘는 것인지, 특히 차이화제품과 서비스, 동시에 모든 세분시장의 정성을 들여 성장을 돕고 있다"고 말했다.

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은 하류 재고를 제외하고는 다른 원단 기업의 발전을 방해하는 요인에 대해 진강은 "우리는 지금까지 외부의 어려움을 북강으로 간주하지 않기 때문에, 사업의 어느 기업이 모두 빠져나가지 못하기 때문에 기업의 종합 실력을 봐야 한다"고 말했다.

우리가 생각해야 할 것은 다른 사람보다 더 나은 장점을 발휘할 뿐이다.

2013년 북강 방직은 새로운 회사 전략을 전면 실시할 예정: 단일 제품 공급업체에서 제품과 서비스의 공급업체로 국제자원과 국내 우세를 더욱 잘 결합하여 빠른 패션 제공을 위한 원단 해결 방안을 추진해 환보상품과 기술이 청분야의 응용을 계속 추진하고 있다.

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은 제품 연구 개발에 있어서 북강 방직 제품은 조류와 더욱 가까워지고 고객 수요와 더욱 가까워질 수 있으며, 제품 연구 개발을 위해 신제품을 개발할 수 있는 힘을 들여 빨리 주문서를 바꾸고, 북강은 2013년 중점공작이다.

에너지 절약 환경은 북강 방직 직물은 최근 몇 년 동안 계속 이념으로, 2013년 북강은 이미 1000만 위안의 새로운 오수 처리센터를 투입해 현재 1급의 배출 기준에 이르며 환경 절약의 보일러 프로젝트가 방금 출시되었으며, 레이저 세수 기술이 청업계의 응용을 확대할 예정이다.

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의 마케팅 패턴이 더욱 풍부하고 고객과의 소통을 강화하고, 회사는 두 자릿수 업무를 목표로 늘릴 것이다.

결국 진강도는 북강 방직 2013년 발전 전략과 마케팅 목표를 내놓았다.

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'p `strong ` 미아방직 하류가 고부가가가치 제품 `

‘p ’은 2012년 정세가 낙관적이지 않은 상황에서 후베이마니아 방직 연구 개발의 신제품 주문서가 대외 무역, 공복 시장 분야에서 대폭 성장을 이루며 계속 발전하고 있다.

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‘p ’은 하류 의류 기업 재고량의 급증으로 후베이미아의 2013년 주문 영향은 크지 않다.

하위 수요에 이르기까지 마이아 시장부 주계핑은 의류 기업들도 새로운 모델이 필요하다고 생각하기 때문에 상류기업들이 원단에서 끊임없이 창의되고, 하류의 정위와 시장의 방향을 잡고, 의류 기업은 여전히 대량의 주문 요구가 있다고 생각한다.

구체적으로 2013년 하위의상업체는 부가가치 높은 원단 제품이 더 필요합니다.

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바로 전 세계 경제 침체, 원자재와 인력 원가가 끊임없이 상승하고 있다.

이런 발전 과정 중 어려움에 직면하면, 주계핑은 미아의 경제회복을 수동적으로 기다릴 수 없고, 불리한 요인이 기업의 발전을 방해할 수 있도록 조치를 취해 피할 수 있다고 말했다.

기업 차원에서 반드시 시장을 도모하고 시장 변화 조절 제품 전략에 직면해 더욱 많은 부가가치의 특색 제품을 개발하고, 그리고 내에서 생산원가를 발굴하고 손실을 낮춰야 한다.

두 손을 중점적으로 잡으려면 시장을 다투는 보물이다.

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‘p ’은 어려움을 극복하는 동시에 발전하는 과정으로, 마이아는 이 과정에서 기업에 대해 가장 큰 기회는 업계에서 한 차례 카드를 경력하고, 이후 전체 업계의 관리, 기업 간의 경쟁이 더욱 규범될 것이라고 생각한다.

장기적인 발전을 꾀하는 기업들이 더욱 건강한 경영 환경을 조성하기 위해서다.

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은 끊임없는 모색으로 현재 정세에서 마이아방직 직은 고단, 신치, 작은 도량, 저비용 등 여러 방면에서 창신개발상품의 돌파점을 기록할 것이다.

한편 2013년에는 마이아도 개발시장에 깊이 들어가 고객 수요를 1위에 올리고, 기능성 제품, 고부가가치 제품을 중점적으로 개발한다.

에너지 절약 환경보호 면에서는 예전과 같이 원천부터 완제품까지 관철하는 환경보호 흐름이다.

한편, 2013년 중, 마케팅 전략과 마케팅 전략 상으로 정합 자원, 장점, 시장 제고점을 점령하고 제품 차이화를 높이고 있다.

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바로'strong '-'화치 프린트'가 바로 < strong >

‘p ’은 2013년 하류 의상의 수요, 워치 프린세스 회장이 먼저 원단 기업이 비교적 강한 제품 개발 능력을 갖추고 있으며 기업이 고객의 서비스 능력을 더욱 향상시켜야 하며 제품 품질, 인도 주기를 포함해야 한다고 말했다.

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의 신기술의 보급은 좋은 아이디어가 필요할 뿐만 아니라 제품 측에서 보급할 수 있는 끈기와 끈기를 갖추어야 한다.

황 샤리는 날염 업종으로서는 두 개의 강직한 요구 기업이 반드시 해야 한다고 솔직하게 말했다.

하나는 국가 절감의 임무이고, 둘째는 비관세 장벽이다.

현재 일부 국제 유명 브랜드와 월마트 등 세계 마케팅 플랫폼이 모두 발의되었는데, 제품은 반드시 공해 환경 환경보호 제품에 대한 환경적인 전투가 이미 시작되었다.

이것도 냉전인화 기술을 위해 광활한 소비시장을 제공했다.

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은 냉각 프린트의 이 기술에 대해 말하자면, 화치 프린트는 현재 눈앞의 이익에 신경을 쓰지 않고 이 기술의 실제 보급에 더욱 관심을 가진다.

현재 이 기술은 이미 단계적인 승리를 거두었고 미국 두방 일본 동려, 우리나라 대만 복무 등 방직재료 및 원단 거두에 대한 협력에 성공했다.

기술이 성숙도가 높아지면서 브랜드가 보급되면서 거의 매일 하류 고객이 방문한다.

리랑, 칠피랑, 구목왕, 보스턴, 팥, 3총, 피어카단, 범객, D &G 등 국내외 일선 브랜드들이 모두 워치 프린트와 협력하고 있다.

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《p 》 은 회사의 계획에서 후생 기지는 개막에 불과하여 시장의 널리 알려지면서, 화치 프린트는 전국적으로 부설소를 진행하여 기술의 공유와 패턴의 유효한 복제로 제작하여, 그것을 냉각 산업의 기술 서비스를 제공하고 인력을 수송할 기지가 될 것이다.

가공 기업의 전형 상승, 그리고 환경 보호 기술의 보급은 의상 디자이너라는 중요한 고리와 연결고리를 벗어날 수 없다.

기업은 의상 디자이너와 협업을 벌이는 것이 아니라, 그들이 직접 주문서를 가져올 수 있기를 바라는 것이 아니라, 업계 내 영향력에 의존해 유행 추세를 이끌고, 이 기술에 영향을 끼쳐 추위를 확산시켜 추위를 확산시키는 이 선진적인 기술을 추진하고 있다.

디자이너와의 긴밀한 협력을 통해 기업은 이미 설계 — 통합 추진 • 확대 ” 의 발전 패턴을 가속화하여 프린트 분야의 응용과 신속한 보급을 가속화하고 있어 일거에 상당하다.

현재 화치의 합작 리스트에는 진문, 이소연, 영국 패션 디자이너 등이 있다.

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바로 화치가 냉동 프린트 기술을 전국적으로 넓히면서 황샤리는 새로운 브랜드 시각 시스템을 통해 와치의 영향력을 강화하기 바란다.

또한 젊은 소비층은 패션, 환경 이념에 대한 패션, 환경적 이념에 대한 인식이 커지면서, 해당하는 환경 보호 브랜드, 제품도 앞으로 운영 중 전문화된 브랜드 마케팅 수단을 활용해야 한다.

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‘p ’은 2013년과 다음 시간의 하위 수요의 변화를 언급하며 상하이 정천방제품 유한회사 장작 방군에게 색다른 답변을 더했다.

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은 구체적으로 옷차림의 편안함, 내용도, 심지어 원피스에서 완제품까지 입는 환경적 환경적인 옷까지 입는다.

이들 미래 소비자들의 관심의 초점은 원단 기업의 하류 고객인 의류 기업의 수요가 될 것이다.

이러한 수요점에 근거하여 의류 기업에 직면하고, 원단 기업은 우수한 품질, 창조, 패션, 고부가가치의 원단 제품, 작은 도매, 빠른 교차기, 더 완벽한 전면 서비스를 제공하고, 하류 고객과 색다른 다양한 요구를 충족시켜야 한다.

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‘디젤 방군 ’은 기자들에게 예를 들어, 정천의 한 고객이 기업을 위해 이런 실험을 하라고 요구하며, 정천자카드 원단으로 만든 의상을 세탁가루가 담긴 물에 담그고 저녁, 원단을 테스트하는 색감도는 요구에 부합해 젊은 직장인들이 집에서 빨래를 빨아 들인 체험을 잊었다.

이 실험을 하느라 고품질의 원단 제품으로 고객의 긍정을 얻었다.

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은 지금까지 전천방직이 고품질, 빠른 속도, 빠른 거래를 통해 하류 고객의 긴밀한 협력을 이끌고 대다수 중국 원단 업체'달리기'를 이탈한 괴권은 하류 고객 정제 원단 이념뿐만 아니라, 옷감 업체에 대한 서비스를'정제 '패턴으로 바꾸어 더욱 부정적 인 고객에게 색다른 체험을 하고, 기업의 독특한 마케팅 모델이 되었다.

장작방군에서는 미래 하류 고객이 원하는 방향으로 보인다.

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'이런 패턴이 다른 분야에서도 성공 사례'가 있다.

사방군은 “전 세계를 풍미한 애플폰을 풍미한 세탁기를 넣은 후, 꺼내면 늘 쓰는 체험을 할 수 있다.

기업은 하류 고객을 붙잡으려면, 흔치 않은 수요에 도달해야 한다.

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