천주 신발 업: 전문 분업으로 그 장점을 피하다

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‘p style =‘text -align:left ’이 < a http: wwww.sjfzm.com /news /index.u x.aast > 가 < 저주구두업 < 을 /a > 를 통해 < 는 1980년대 초부터 < 부터 대개 < 전통가정작방부터 현대화업체까지 20년간의 고된 창업을 거쳐 주에서 가장 숙련된 산업 집단 중 하나로 전 세계에서 가장 완벽한 운동화 산업 사슬을 갖추고 있다.

신발 완제품, 신발, 신발, 신발, 가죽, 신발, 구두, 화업 화공 등 기업들이 모두 합쳐져 발전하는 좋은 구조를 형성하여 사회화 분업, 자주 조립의 용생산협력 집단을 형성하였다.

산업의 총규모는 여러 해 성에서 수위, 전국 상위권, 천주는 전국 신발 브랜드의 가장 집중, 가장 경쟁력이 있는 지역 중 하나다.

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'사람마다 사장이 되고 싶다!'이는 천주 구두업이 왕성한 원동력이다.

1984년 양태촌의 임토추는 진강 첫 구두공장을 마련해 1년 만에 투자를 거두었다.

부의 효과는 정교한 진태인들이 잇달아 신발을 모방하고 가입하는 업종으로, 이것이 바로 천주 원시의 신발업이다.

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‘p ’이 지금 세계에서 가장 완벽한 운동화 산업 사슬을 가지고 있는데, 신발의 골, 구두, 신발, 신발, 신발, 신발, 셔츠, 립, a href =‘http://cailiao.sjfzm.com /com >’이라는 신발을 가지고 있는 것이 바로

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사전의 strong `의 확장심도 및 광도 `가 `가 `

바로 진강 진태구 서촌의 신발도 옆으로, 여기는 귀인조 주식회사 발가의 보물 보물 보물 지대이다.

몇 년 전 토지 제약, 인재 부족 등 요인 의 영향 을 받아, 귀인새 가 자주 외출 을 하 기 시작했고, 더 넓은 공간 을 찾기 를 희망 했 다.

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‘p ’은 그러나 안휘 등 안후성 도시에서 한 바퀴 돌고, 귀인조 이사회 비서 주세용은 진강의 완벽한 제화 산업사슬을 보유하는 곳이 거의 없다는 것을 발견했다.

“ 기업의 외천은 발전에 필요한 토지를 얻을 수 있지만 토지 이동 부합 침체로 인해 기업의 발전에 오히려 불리하다 ” 고 말했다.

성숙한 산업 집단, 완벽한 산업 체인, 귀인조 선택이 남긴 이유.

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'p'의'사슬'의 아름다움은 진강의 운동화에서 완벽한 해석을 받았다.

진태진에 들어서자'우물 '자형의 네 갈래 거리에 600여 개의 신발가게가 널려 있으며, 신발재 도매 소매, 저축, 신발 전시 판매를 일체로 한 신발시장은 수킬로미터에 이르며, 신발가게가 숲을 이루며 상가가 흐름을 이루고 있다.

여기에, 커다란 신발의 기계장비, 작은 신발의 단추, 제창업에 필요한 것은 모두 갖추어져 있다.

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《p 》 진태는 광저우산업 집단 발전의 축소영일 뿐이다.

현재 샘저업은 진강시의 진강시 진빈진, 지읍, 중심 시내를 중심으로 하는 관광화, 운동화 및 그 부품, 구두재 생산기지, 석사자시 중심의 진피캐주얼 생산기지, 혜안현 백하키 마을, 동원진, 낙양진 위주의 신발 생산기지, 남안시 홍세진, 구도진 위주의 아동화 생산기지, 진강 시내 구읍, 안해진 위주의 슬리퍼 생산기지.

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‘p ’과 산업 집단 규모가 함께 증가한 것은 산업 체인의 광도와 심도이다.

상류의 원자재 개발부터 완제품 신발의 창의와 디자인, 하류의 포장, 운송, 마케팅 등 산업 링크가 산업 확대에 끊임없이 이어지고 있다.

산업체인 상하류 기업 간의 협력 패턴도 깊숙이 발전하고 있다.

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은 2008년 국제금융위기 이후 허지다가 일을 시작하는 것이 바로 통합산업 체인 상하류 기업이다.

상류 초섬 생산업체부터 허지다는 기존의 10여 개 공급업체에서 3개 기업의 심도 전략 협력 파트너를 선별해 이어 신발, 신발, 밑바닥 등 공급업체에 대한 통합을 진행했다.

허지달은 당시 피크그룹이 주관하는 부사장이었고, 통합 공급업체의 목적은 간단하고, 피크를 중심으로 하는 고효산업 사슬을 형성하기 위해서였다.

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‘p >은 자신의 고효산업 사슬을 만들기 위해 자체 과학 연구 힘의 강화와 함께 공급 사슬 위의 조립업체가 기술 수준을 높이고 인력 공급업체를 지원하여 공급업체를 지원하여 건전 실험실을 설립하고 함께 개발한 기술을 함께 개발하여 탄력고무 소재 기술을 탄생시켜 산업사슬을 하위적으로 합작하게 하며, 샘저우산업 집단의 전체 경쟁력을 향상시켰다.

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사전의 strong `의 전문 분업 `

바로'strong '-'그 단점 피하기'가 < < strong > 을 위해서 < < 의 < 의 < 의 < 의 > 을 기피하기 >

은 20여 년 전 20세 미만의 정찬양은 자신의 아주머니에게 4000원을 빌렸고, 집에서 제화 작업장을 마련하고, 재료를 구입한 후 직접 시장에 가서 팔았는데, "당시 네모니슈즈를 잘 보고 팔았는데, 다른 창턱에 엎드려 공부하고 다시 다른 조롱박을 그리겠다"고 말했다.

그러나 전문적인 공예와 디자인이 결핍되어 생산된 수천 양의 구두는 물론이고 정찬양은 처음으로 창업에 실패했다.

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은 현재 아동화 업계의 정찬양으로 전개되었으며, 사무실에서 전화를 걸어 제품 설계, 생산판매, 물류 운송, 브랜드 보급, 관리 컨설팅 전문 회사를 통해 기업 부문에 맞추어 완성해야 한다.

산업 집단 내부 사회화 분업, 자주 조립 용 생산 협업 체계의 발전에 따라 ‘ 용 ’ 식 사장이 과거식 으로 변했다.

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의 전문화 분업협업이 하나의 추세로, "모든 사장이 잘하는 편이 있는데 기업마다 각자 다른 위치가 있는데, 친력친이 더 좋은 효익을 가져올 수 없다면, 차라리 전문가를 내버려 두세요."

이는 천주 구두업 기업이 실천에서 총괄한 경험이다.

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‘p ’은 분업협력을 잘하는 기업이 왕왕 더 큰 발전공간을 얻을 수 있다.

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서스그룹 회장 정수파는 10년 전 자신의 공장과 생산라인을 확장하지 못한 것을 다행히 여겨왔다.

2001년 사정봉과 트윈스가 발에 신고 있는 특보화 I 대, 판매량은 120만 켤레에 달해 국내 아이템화 판매 기록을 세웠다.

이듬해 마력의 기기와 야근을 하는 직원을 보며 정수파는 우선 두 개의 생산 라인을 재건해 다행히 당시 주관 기획, 생산, 행정 부총지배인 왕예우 (王예우)가 제지할 계획이다. 생산 부분은 생산 능력이 있는 협업공장으로 전급할 수 있는 특보로 브랜드만 완성하면 된다.

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‘p ’은 2001년 진강 80% 의 제화업체가 해외 브랜드 대신 미약한 이윤을 벌고 있을 때 동문 형제에서 우위를 달리는 안디를 유지하고 생산량의 절반을 20여 개 협조공장에 위탁했다.

현재 신장 자산 비율은 36.9%, 14.4%였다.

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# 품질관리 인원, 품질 통제 강화, 대규모 생산 능력 을 조직 하 고 한 무리 중소형 대리 기업 을 이끌 다.

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의 종방향으로 산업 사슬 상하류의 각 코너를 꿰뚫고 횡향을 이루며 집단 내부의 다른 기업 간의 분공협작을 실현하였다.

완벽과 밀접한 산업 조립체계, 브랜드 기업과 중소기업의 합리적인 분업체계, 천주 구두업의 발전을 위해 비교적 우세와 경쟁 우세와 경쟁 우세하고 산업집단의 전반적인 경쟁력을 증강시켰다.

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