하문다각의 신발 기업이 '2진3' 새 행정 을 열었다

올해 전 세계 경제가 쌀쌀하고 양안의 기업들은 모두 전대미문의 생존 압력을 느끼고, 대부분 과거에 있었다.하문경영이 매우 우수한 전통산업대 기업은 본업이 잘되는 동시에 대륙 내수 시장에 시선을 집중시키고, 다기업들은 이미 기업의 2진3 (제2산업, 제3산업) 을 가리키고 있다.

전년 의 하문 태상 과 보편적 으로 집중 하다수출 시장다른 2년, 하문 길거리 대상들이 운영하는 소비류 브랜드가 늘어나고, 주민 생활의식주행 등도 언급되고 있다.2008년 글로벌 금융해일을 겪은 후 많은 대만 상들이 내수 시장의 경운을 투입하기 시작한 것으로 알려졌다.하문대 협회장에 따르면 황여욱 회장은 수년 경영을 거쳐 내수 시장을 겨냥한 하문대 기업의 80% 이상이 양호한 데다 투자를 확대할 계획이다.

전통 제의업이 바뀌어 온천 레저업을 하는 진신중은 그 중 명백한 대표다.하문 일월골 온천리조트 회장으로 진신중은 자신의 발가한 제복 및 기타 전통 기업을 언급하는 데 매우 기꺼이 자기를 위해 하문으로 서비스업에 투입한 경험을 공유하고 있다.처음에는 좋은 일월골 온천이 없었고 수년 동안 운영을 거쳐 하문 레저 산업의 대표기업이 됐다.진신중은 3억 위안의 위안을 투자하는 일월곡 2기 공사가 곧 시작될 것이라고 밝혔다.

대륙 노동력과 토지 원가가 대폭 증가함에 따라 기존 원가를 경쟁 우세한 대만 상인들은 새로운 환경에서 새로운 환경에서 발전해야 한다는 것을 깨닫는 데 시급히 ‘ 제2산업 ’ 을 정교화시키고, 제품의 업그레이드된 기초에 ‘ 제3산업 ’ 에 진출하는 이른바 ‘ 보2 진3 ’ 의 패턴, 미래 대만 상들이 금대륙의 새로운 보전일 수도 있다.

그러나포터진곤수 노총은 몇 년 전에 중금을 박고 내수 시장에 두차례 창업을 시작했다.하문 태상권은 또 2차 산업으로'제3산업'으로 전향하는 가장 뚜렷한 사례다.

진곤나무는 이제 더 이상 자신이 잘하는 운동화 외매 분야에 집중하지 않고 내수용수 서비스 시장을 향한다.예전에는 단지 시트를 받고, 시장의 전통 제2 산업 모델과 달리, 진곤나무가 현재 경영하는 패턴을 생산과 판매를 겸하고, 전형적인 제2산업과 제3산업의 융합된 운영 모델이다.그가 보기에 미래 내수 시장은 대륙에서 계속 살아야 할 주요 방향이다.