의류 기업이 다원화 발전의 조건 및 주의사항을 실현하다

주업에 집중하거나 다원화를 선택하는 것은 기업의 발전 과정에서 자주 만나는 선택적 난제이다. 어떻게 선택해도 표준답이 없다. 또한 절대적인 좋고 나쁨이 없다. 관건은 시장 경쟁에 적응하는 데 필요한 것이며, 순조롭게 할 수 있도록 하는 것이다.

　　우선 기업의 자신의 발전에 적합해야 한다.시장경쟁은 물길을 거슬러 배를 몰고 나아가지 않으면 퇴진하고, 기업은 발전 모델을 선택할 때 반드시 자신의 발전단계에 근거하여 맹종할 수 없다.작고 정교하든 크든 강하든 각자의 생태가 있다.규모가 아직 작은 기업들은 기초가 안정되지 않아 다원화 발전을 선택하면 반드시 자원을 분산시켜 큰 위험에 직면하고, 기초를 다진 후에는 기업이 반드시 생각하는 문제이다. 이때 다원화는 오히려 화해와 방범 위험에 도움이 된다.

　이어 자신의 산업 체인 경쟁력과 말권을 강화할 수 있다.다원화로 산업사슬의 횡향이나 세로 뻗어 협동효과를 형성하고, 관건을 파악하고'사슬주'로 떠올랐다.예를 들면야고르산업 사슬의 종향 발전과 확대, 목화, 방적 직포, 성복 생산 재배, 브랜드 단말 소매, 각 코너 모두 효과적으로 제어, 시장 경쟁 중 말권을 극대화, 홍콩 상장복장회사의 보자세의 대주주가 백화점에 투자하고 봄백화점을 단독으로 출시해 이러한 글로벌 융합은 경쟁력을 높여 가치 향상과 주주익 최대화를 이룩했다.이러한 다원적 발전 패턴과 사례는 의류업에 부합하여 업종의 궤적에 부합하여 사고와 연구할 만하다.

　셋째, 자금 효율과 벤처능력을 높이고 기업의 가치를 높이는 것이 좋다.맞다의류 산업제조형 기업과 브랜드형 기업은 경영 본질적으로 큰 차이를 보이고, 패션 소매의 현금 흐름이 방대하여 자금 사용효율을 충분히 활용할 수 있으며, 적당한 분야 다원화 발전을 막고 임대료 상승을 방지하는 위험도 참고할 수 있다.앞서 언급한 아고르는 의류, 부동산, 투자의 다원화된 3운전마차를 형성하고 있으며, 그중 가장 큰 차감점은 아고가가 시장의 기회를 잡은 데 있다. 특히 지난 10년 부동산 고속 발전의 기회로, 토지와 투자 분야에서 발생한 효익은 의상보다 높다.물론 이제는 거시적인 환경에 영향을 받아 의류 주업에 복귀하는 요구도 있다. 미래의 기회는'대소비, 범패션'이기 때문이다.

기업의 어떤 움직임에도 전략과 전략적 사고를 가지고 있을 것이다.어느 분야의 발전이 병경기에 들어서면, 자금 흐름을 이용하여 생산과 손잡고 소비를 이끌어갈 수 있는 것은 사실상 필요한 조치이다. 시장에 변화가 생기면, 예를 들면 부동산 진동, 금융정책의 변화가 생기면, 시장의 경쟁 변화에 따라 제때에 조정해야 한다. 이른바 ‘전세계를 전개해야 한다 ’는 전국으로 변화하는 것이다.기업의 어떤 행위도 시장을 향한 것이고 시장은 최후의 평판자이다.

현재 경제 환경 아래 의류 업계는 유괴 기간, 기업 전환 및 업그레이드는 필수, 선택에 집중, 다원화

　첫째, 일정한 자금을 보유하고 겨울을 쇠는 것이 있다.새로운 경제 형세 아래에서 기업의 전략적 배치도 반드시 수행해야 하며, 업종의 발전은 저곡기에 처하고, 반드시 에너지를 비축해야 하고, 다원화된 발전을 방지하고, 기업은 자신의 상황에 따라 고려하고, 전반적인 계획을 고려해야 한다.

　　둘째, 장기적으로 보면 내수 배당은 여전히 비교적 좋으니, 힘을 빌어야 한다.시장기세를 따라 하다.발전 규율과 정책의 방향으로 볼 때 ‘ 대소비, 범패션 ’ 은 중요한 기회이다. 이것은 경쟁과 자원 통합이 일반적으로 될 것이다.

　　셋째, 인수 확장이든 리스크 향상이 관건이다.주업이나 다원 발전에 전념하는 것은 기업의 벤처능력을 증강하기 위해서가 아니라, 적반성이 아니라, 다원을 위해 모험해서는 안 된다. 이것은 상업의 기본 법칙이다.

기업의 다원화 발전이 여부는 시장에서 가장 좋은 답을 줄 것이다.이 시대 소비 수요 는 갈수록 다원화 와 다양화, 시대, 혁신 사고 를 순응 하 고 실체 경영 능력 강화 뿐 아니라 자본 운영 능력 을 강화 해야 본선 과 핵심 을 잡 고 기업 가치 향상 과 주주 이익 최대화 했 다.