아동복 시장 기회 대 브랜드 집중도 가 크지 않다

우리나라 0 ~16세 어린이 현 단계는 3억 정도에 이르렀고, 현재 한 개당 한 자녀의 경우에 따라 독신 자녀의 수가 늘어날 것으로 분석되고, 학부모가 아이에게서 소비 지출이 크게 높아질 것으로 보인다.

2013년까지 아동복 시장규모는 920억 위안에 이른다. 아동복 시장 소비량은 매년 12% 이상 증가할 것으로 예상된다.

아동복 업계가 되다

업계의 마지막 케이크, 시장 공간이 거대하다.

아동복 시장의 큰 전망은 크고 작은 아동복 기업들이 몰려들어 최초의 가격에 맞서 현재의 브랜드 대전까지, 아동복 기업들이 치열한 시장 경쟁에서 끊임없이 자신의 브랜드 입각점을 찾고 있다.

상해의 좋은 아이, 여영방, 바부두, 북방 시장의 파크랑제, 물자,

장난감, 계절악 등은 지역 영향력 있는 아동복 브랜드가 적지 않다.

하지만 현재 상황은 크고 작은 브랜드가 아동복 시장을 가득 채우고 있지만, 귀에 익은 아동복 브랜드가 등장하고 있지만, 아동복 시장의 집중도는 여전히 높지 않고, 진정한 리더십이 있는 전국 브랜드는 나타나지 않았다.

브랜드 경쟁 차원에서 우리 나라 아동복 브랜드는 여전히 결핍, 표절, 브랜드 특색 등 문제가 여전히 존재하고 있으며, 각 브랜드 아동복을 소비자들의 눈에 띄는 브랜드의 이미지가 약화되거나 평범한 것으로 알려져 있다.

예를 들어 소비자들은 아동복에 대한 패션도, 편안함, 안전성 비교에 관심이 쏠리고 있으며, 패션, 편안, 건강, 거의 모든 브랜드 아동복의 디자인 이념이나 스타일의 위치가 되어 소비자들이 그 브랜드의 우열을 분별하기 어렵다.

디자인은 업종 표절이 되고, 바람에 따라가는 ‘중재해 지구 ’이다. 패션풍, 레저풍, 운동풍, 학원풍, 아카데미 풍을 막론하고, 정말 내가 있으니 누가 알겠는가?

가희한 것은 많은 브랜드의 아동복을 오랜 시간 발전을 거쳐 기업의 성장을 억제하는 업종의 수치를 깨닫고 기업 내부 관리, 제품의 정세화, 제품 설계 연구 개발, 브랜드 문화 건설 등 방면에서 끊임없이 자기 강화, 수련 내공을 수련, 채널 혁신, 연쇄 경영 패턴과 전기 채널을 통해 확장, 제품 판매 영역을 넓히기 시작하며, 업계 경쟁에서 점점 더 많이 드러나고 있다.

빈자리가 기회인 만큼 아동복 업계가 이미 재개판 단계에 들어섰다고 한다.

이런 중요한 시기에 브랜드의 내공을 심화하고 좋은 기업의 내공을 연마하고, 제품, 브랜드, 루트 ’ 에서 더욱 큰 시장점유율을 얻을 수 있으며, 업계의 지도적 브랜드에 끊임없이 접근할 수 있다.