마델피룩: 브랜드 마케팅 제승도

중국

기업이 오늘날까지 발전해 브랜드건설의 중요성을 이미 깊이 알고 있다. 각 기업들도 어느 정도 현대의 마케팅 이론을 활용하고, 브랜드가 임립한 오늘을 어떻게 브랜드를 잘 탈출시킬 수 있을까? 물론 답은 많지만, 개성화된 마케팅 그룹: 제품, 가격, 통로, 판촉.

많은 기업들이 단말기를 왕이라고 강조하는 이론 — 주요한 정력을 단말기 (사실은 통로건설) 에 놓여 한 가구의 플래그숍, 한 가맹점, 상점 안에 하나하나 있는 전문점이 바로 통로건설의 성과다.

각 대형 백화점 에서는 의상 전문 매장 이 즐비하게 서 있고, 형상 이 각기 다양하게 설계되어, 동선 을 잘 설계하였다

불빛의 운용, 제품의 진열은 모두 규범적이며, 일정한 특색 (차이화), 안내자 서비스는 모두 전문적이고 주도면밀하고, 이는 통로건설의 성과이다.

백화점의 장소는 한계가 있다. 거의 한 시간 간격으로 조정되고, 그 중 일부 브랜드를 철회하고 새로운 브랜드로 바꾸고, 사실 현재 의류업체와 백화점의 합작에서 보면 기본적으로 불평등한 협력관계로 협력조항을 아는 사람들은 모두 알고, 의류 기업이 기본적으로 약세에 처해 있다.

본 브랜드는 비교적 좋은 업적이 없다면 밑지고 경영하고 아니면 탈락된다.

이런 운명을 피하는 것이 가장 현실적으로 본 브랜드의 판매 실적을 높이고, 4PS 중, 가격의 조정은 가장 간단하고 가장 빠른 수단이기 때문에 백화점의 대규모 할인 행사는 지속적으로 계속된다!

마케팅의 본질은 자신의 목표 고객의 수요를 충족시키기 때문에, 브랜드가 임립한 오늘날, 자신의 목표 고객의 수요에 따라 차이화를 제공할 수 있는 제품 및 서비스, 차별화

의류 기업이 현재 직면한 가장 중요한 임무가 될 것이다.

여기서 강조하는 것은 차이화다.

상단에서 언급한 바와 같은 백화점에서 매장의 디자인과 서비스, 가격 경쟁은 모두 일치하고, 계속 하고, 계속 하고, 다 할 수 있다. 그렇다면, 백화점에서 그렇게 많은 브랜드들이 어떻게 자기를 튀어나올까? 수단이 많지만, 필자는 브랜드의 건설에 중점을 두고 있다.

또 너무 넓고 공허한 이슈이기도 하지만 다른 기업들이 실행하기 시작하면 다른 결과가 있다.

우선 우리 자신에게 자주 물어야 한다. 우리가 진정으로 목표 소비자를 알까? 그의 마음은 어떤 변화가 있을까? 그가 우리 브랜드에 대한 충성도를 어떻게 강화할 것인가? 우리의 4PS는 어떻게 조정해야 할까? 우리가 매일 바쁜 나머지, 조용히 생각해 볼 수 있다면 하루하루가 다 얻을 것이라고 믿는다.

한 방울 한 방울 한 방울 씩 해 봐, 이상 의 수단 을 제외 해 우리 에게 더 많은 공짜 를 제공 했 다

그들의 아이돌, 주변에 영향력 있는 인물, 한 브랜드 클럽을 만들어라 (진정한 의미 클럽, 일정한 투입이 필요하지만, 자신의 소비자와 소통할 수 있도록 그들의 요구를 이해하고, 우리의 전공으로 그들의 옷차림에 영향을 준다.

물론, 기업의 성공에 영향을 미치는 많은 요소: 정치, 경제, 문화 환경, 관리, 인재, 자본 등등, 하지만 이 기초를 잘 하고, 우리 브랜드를 잘 보호하고, 우리 브랜드의 작은 씨앗을 현재 하나로 만들 수 있다.

마케팅 제승의 길 —공심이 위태롭다!