복장 채널 시스템 의 제한 조건

이 단계에서 작성한'이상적 '복장 채널 방안의 현실 제한 조건에 대해 조사 분석을 요구하며'이상적' 복장 채널 시스템과 현실

차이는 최후의 채널 전략 전략 방안에 근거를 제공한다.

관리 제한이 없다.

관리자에 대한 편향, 관리 목표, 내부, 외부 강제 위협의 상세한 분석을 포함한다.

이 절차는 의상 루트 방안의 집행자와 인터뷰를 통해 미래의 방안이 인정되고 집행될 수 있을지 알아야 한다.

이 의류 기업의 정책, 관리 목표, 조직 구조와 문화 전통을 종합적으로 분석해야 한다. 전통 관념과 방법의 힘이 얼마나 강한가, 새로운 방안의 증거와 논리적 힘은 방안을 통과할 수 있다. 의류 기업에는 이런 사람이 있는지 없는지 (채널 포함), 충분한 권력과 위신 보장 채널 변혁의 실시 등이 있다.

관리층이 의류 루트 방안에 대해 각종 의문과 제한을 제시하는 것을 허용해야 한다.

그들은 비용 – 수익 관계 – 효율 (시장 점유율, 투자 수익률 등) 과 적성 (자본 투입 유동성, 마케팅 신제품 능력, 새로운 기술의 능력을 적용하는 능력 등) 측면에서 의류 기업이 사용할 수 있는 모든 판매 루트에서 무엇이든 현재나 미래의 목표를 제시할 수 있다.

또 복장 채널 시스템 디자인의 제약 조건을 파악해야 하며 변경할 수 없는 규칙이 있는지 여부도 알아야 한다.

많은 의류 업계는 예로부터 엄격하게 준수한 규칙이 있고 어떤 방법은 이미 법률이 되었다.

중개상 시스템은 이미 60년이 존재하고 있어서 기본적으로 바꿀 수 없다.

부분적 원인

관례와 가치관은 중개판매 시스템을 침범할 수 없다.

모든 합리적이나 불합리한 목표와 제한 조건을 명백히 열거하면 분산 경로를 바꾸는 각종 어려움을 볼 수 있다.

이때 디자이너는 이 명세서를 조사 도구로 바꾸어 의류 기업에 나누어 분매와 관련이 있다.

모든 인원의 수중에 그들이 판로 설계와 유사한 균형 분석을 더 하게 했다.

그리고 이 데이터를 분석해 목표와 제한 조건의 상대적 중요성을 확인하고 제한을 받는 분산 시스템을 작성한다.

큰 갭 분석.

이 단계는 세 가지 다른 분매 시스템을 비교해서 그 차이를 분석해야 한다.

이 세 시스템은 '이상적' 시스템, 기존 시스템 및 관리 '제한' 시스템이다.

첫 번째 상황에서 세 시스템이 유사하다.

기존 시스템의 디자인이 이미 제각기 제각기 '에 이르렀다는 것을 보여준다.

사용자가 기존 시스템에 대해 항상 불평한다면, 문제는 시스템 구조에서 관리하는 것이 아니다.

기본 대책은 시스템 관리를 강화하고 매출을 높이는 데 집중해야 한다.

두 번째 상황에서 기존 시스템은 관리 규제 시스템과 비슷하지만 이상적인 시스템과는 다르다.

관리층이 채택한 목표나 규제는 큰 갭의 발생을 초래했다.

디자이너는 목표나 제한의 유효성을 자세히 연구해야 한다.

이 일은 다음 단계에서 완성될 것이다.

세 번째 상황은 세 시스템이 크게 다르고 모두 큰 갭이 존재한다.

관리제한 시스템이 기존 시스템과 이상적인 시스템에 위치하면 일반적으로 목표를 줄이거나 제한이 없으면 최종 사용자의 만족도를 높일 수 있다.

어떤 관리 제한을 늦춰도 더 많은 사용자의 이익을 제공할 수 있다.

‘이상적인 ’ 시스템의 키스 정도는 다른 시스템의 규준을 평가하는 것이다.

이 표준에 따라 적당히 구성하고 올바른 관리를 하는 시스템은 최종 사용자가 만족하게 하고 전체 품질 관리와 같은 시스템이다.

‘ 이상적 ’ 시스템과 큰 갭이 나타난 것은 기존의 혹은 관리를 의미한다

사용자의 만족도를 희생하려면 가능한 한 수정을 해야 한다.