경영 기교: 의류 재고품을 효과적으로 통제하는 방법

(1) 합리적인 정상의상 재고 컨트롤

의류 점포가 매일 정상 출고량은 120건으로, 즉일 최저안전

160건으로 의류 점포 경험이 6일마다 공급자에게 한 번 물건을 주문하고, 도로 운송 시간은 7일이면 합리적인 정상 의류 재고통제수는 120 × 6 + 7 + 160 = 1720건, 공식: 일매출 평균 평균 × 간격 일수 + 운수 + 일 최저안전의류 재고량

이 합리적인 정상 의상 재고 통제수에 따라 쌍방은 마음속에 속사정이 있을 수 있지만, 이것은 단지 하나의 기준의 참고수일 뿐, 구체적인 상황은 아래의 변수를 고려해야 한다.

노동절, 국경절 등 장기 휴가를 만나면 명절 세일 상황을 고려해야 한다. 상황이 좋으면 정상일 판매량의 2 ~3배나 될 수 있다.

그래서 명절 전에는 충분히 복장 재고품을 준비해야 한다.

그러나 어느 시간대 공장에서 주문 혜택정책이 있을 경우, 일반적으로 주문 주문을 많이 고려할 수 있지만, 정상적인 복장 재고 수를 초과했지만, 수용할 수 있는 범위는 많이 예약할 수 있으므로, 정책이나 시장의 변동으로 인한 압박을 초래할 수 없다.

(2) ABC 분류 의류 재고 관리법

많은 복장 재고에서 의상의 비중과 관리법은 모두 같은 것이 아니다. 2:8관리법에 따르면 일반적인 법칙은: 판매량만 20%의 복장을 차지하고, 판매량의 80%를 차지하고, 우리는 이러한 복장을 A 류 복장으로 명명하고, 판매량의 40 ~60%의 복장, 판매이윤은 15%로, 이 종류의 복장을 B 류 복장으로 명명명하고, 판매량의 30 ~40%의 복장, 판매이익은 5%에 그쳤다.

의류 업계, 시장 상황 이 반드시 상술한 비율 은 아니지만, 이런 방법 은 ABC 분류 의상 재고 관리 를 할 수 있다

의상 수량에는 의류 재고 의상의 진열에 A 류 의상이 가장 편리한 곳에 진열되어야 한다.

보완비

옷가게의 의상이 거의 다 팔릴 때까지 기다리지 말고 재고품을 재고할 뿐만 아니라, 간판 의류점장이 우리에게 그린 진실한 사례를 들려준다.

윈난 한 브랜드 가맹상왕 씨는 일반적으로 일주일에 한 번씩 회사에 한 번씩 주문을 하고, 매번 도착한 신상품을 그녀에게 남겨 두었다. 매주 수요일, 목요일에 보내기로 했다.

다음 날 미스 미스 미스 미스 왕은 매주 토요일 의류점 안에 틀림없이 신상품이 입고될 것이다.

그러나 미스 왕은 신제품 일부만 있고 다른 일부는 일요일에 남아 있다.

만약 판매 성수기에 들어서면, 사흘이면 한 번 상품을 보충한다.

평소 회사의 정상적인 발송을 제외하고는 기회가 된다면 미스 왕은 이 브랜드의 본사에서 직접 물건을 골라 돌아왔다.

그녀는 다른 사람과는 달리 계절에 맞는 의상을 고르는 것 외에, 만약 특기 상품을 보면, 그녀도 선별하여 먼저 놓아두는 것을 두려워하지 않는다.

한 번, 그녀는 회사 본부에서 영파의 고객을 만나 그녀와 마찬가지였다.

이렇게 환절기에는 미리 상품을 받을 수 있습니다.

성수기 가 올 때, 왕왕 전국 의 고객 은 모두 이 시기 에 집중된다

.

평소 미스 미스 미스 패션숍 안에도 일부 ‘국제대패 할인 여장 ’을 들여 판매하고, 가격은 높지만, 어떤 고객들도 즐겨 사는데, 이 말은 ‘백화점 중백객 ’이라는 말을 했다.

새해가 다가오니 모두 좋은 옷을 사기 좋아하는데, 이때 미스 왕은 이런 물건을 대량으로 들여 6700원짜리 캐시미어 코트, 털넥 코트 따위의 인기를 얻게 된다.