의류 기업은 어떻게 경로를 통해 원가를 최적화하다

장대한 의류 기업을 발전시키는 데는 필수다.

하지만 복장 업체들이 복잡한 중국 복장 루트 관리를 어떻게 소화할 수 있을지는 도전이다.

다중 복장 채널 고객에게 일치하지 않은 고객 체험을 제공하기 위해 의류 기업이 직면할 중요한 임무다.

대중복장 기업은 총 수입의 30%로 통로 복장 마케팅 활동을 할 것으로 조사됐다.

통로 복장 마케팅은 복장 채널 건설에 집중력, 중개상과의 강력한 협력 또는 단말 복장 시장을 직접 제어하고, 지역 의류 시장의 상대적인 우위를 형성하고, 서버 확장, 제품 보급.

지난 20년, 의류 기업은 이 복장 마케팅 활동에서 지출이 2000억 달러에 육박하였다.

의류 기업들은 매 여름에 열리는 축제에 습관을 갖는다. 패션 기업들은 발렌타인데이에 발렌타인데이를 출시하는 것에 익숙하다. 가전의류 업체들은 자주 이윤을 촉진시키는 세일 상품을 내놓는다.

이러한 놀라운 몰입은 오히려 효과가 매우 적다.

미국 덕근이 조사한 결과, 90% 의 매장 마케팅은 본적이 없고, 추정점 내에서는 매년 2% 의 폭으로 감소한 것으로 나타났다.

폭넓은 업적 목표 숫자를 제외하고는 통로 복장 마케팅 결과의 기준을 정확히 평가하지 못했다.

31%의 다국적기업은 이런 의류 마케팅 투자에 대한 회보에 대해 평가한 적이 없다.

18% 의류 기업은 여기에서 아무런 효력이 없다고 생각한다.

"이런 환경에서 최적화 인원을 통해 의류 기업의 이윤 능력을 높이기 위해, 예를 들어 의류 기업 내부에서 전화 마케팅 팀을 설립해 고제로 판매를 자극하는 방식을 시도했다.

.

결과는 매우 이상적이다.

예를 들어 설명하다.

예를 들어 한 대중 소비식품 제조사들은 분석과 기내 3대 브랜드의 통로 복장 마케팅 상황을 분석해 의류 마케팅 예측 오차를 50% 이상 낮추면서 재고를 30% 감소시킨다.

고객 체험을 어떻게 관리합니까?

속담에 쥐똥 한 톨이 국 한 솥을 망쳤다.

이 말은 그 아래에 놓인 인터넷 세계가 매우 적합하다.

한 고객의 개별 체험은 종종 인터넷 상에서 집단 효과를 확대한다.

의류업체 관리에서 현대고객에게 어떻게 관리를 확보하고 단말의 고객체험을 새로운 과제로 바꿀 수 있느냐는 것이다.

혹은 많은 의류 기업들이 인터넷 여정 관리를 홍수 맹수의 원인으로 여긴다.

고객 체험 도대체 어떻게 관리 하는 것 은 전통 업계 는 일반적 으로 기능 에 따라 분류 시장 부, 판매 부, 서비스 부 이다.

의류 시장부 전파 정보, 판매원 은 매장 이나 의류 채널 에서 팔고 고객 이 제품 을 구매 후 고객 을 통해 항소 했 다.

오늘 고객은 분명 그렇게 생각하지 않는다. 웨이보 고객 그룹이 2억 이상을 넘어 대부분의 소비자들이 문제가 발생하면 인터넷을 통해 불만을 누설하고 인터넷을 통해 인터넷의 전파 효과는 종종 고객의 불만을 증폭시킨다.

이 가운데 고객을 중심으로 운영하는 모드가 중요하다.

생각하다

복장 시장의 통제에 대해서는 5대 능력을 더 중시해야 한다. 즉 의류 기업의 물류 능력을 높이고 입소문을 확대하고, 더 좋은 방법으로 판매자를 관리하고, 판매를 완선하고 판매하는 복장 경로의 능력을 더 세심하게 분석해야 한다.