의류 기업의 경로 관리

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소비자의 수요와 채널에 대한 선호 변화, 복장 의 루트 터미널의 터미널과 경로가 변화하는 상황에서, 공장과 협동으로, 통합 채널 구성 채널 구성은 어떻게 공통적으로 가치 창조와 이 의류 소비 인터페이스를 지불하는 구성입니까?

하나, 우선, 의류 시장 구조 변화, 풍부한 채널 기능, 경로의 세분화, 전문화, 체험화, 서비스화 기능.

1. 단일 경로가 세분루로 건너간다.

전통 복장 소비 행위가 업그레이드됨에 따라 새로운 의류 소비군체가 쏟아지면서, 복장 시장은 이미 대중적인 복장 시장을 다양성화하고, 개인화 복장 시장이 지나쳤고, 과거 단일 채널은 이미 복장 소비군체의 종합 수요를 커버할 수 없다.

공장 은 의류 시장 과 수요 의 변화 에 따라 의류 시장 을 가이드 로 재세분할 의류 시장 이다.

각 구역, 유형별 수요, 유형별 채널을 통해 덮고, 틈이 없이 연결됩니다.

2. 전문화 채널 관리에 업그레이드.

의류 시장의 끊임없이 세분과 채널 업태의 발달에 따라 체인 매장, 전문점, 품종 전문 상점, 인터넷 상가 등 신흥 경로가 번거롭게 진행되고 있다.

품종 가게는 목표 집단을 정밀히 잠그고 세분의류 시장을 덮고, 온라인 상업에 대한 강조는 신형 의류 소비군체로 새로운 업적 발전의 리듬을 따라갔다.

제품 제공에서 서비스 과도를 제공하다.

경로가 필요한 것은 상품이 아니라 전체적으로 브랜드, 전략, 관리 시스템 서비스 지원.

서비스가 없는 고위급 판매는 의류 시장에서 경쟁력을 잃었다.

거꾸로 주동적 으로 전체 채널 가치 사슬 에 적극적 으로 브랜드, 전략, 관리, 문화 의 수출 을 지속 할 수 있다.

동반하다

세분, 경로가 복잡해지고 복잡한 상황에서 의류 기업은 점차적으로 구조를 빗고, 최적화 채널 관리를 해야 한다.

1. 의상을 빗는 루트 터미널, 세분화와 입체화된 조합을 완성한다.

우선 의류의 루트 단말기 특성에 따라 의류의 루트 단말기가 합리적으로 분류된다.

의상의 루트 단말기에는 복장 소비군체와 의류 시장의 기능이 다르기 때문에 다른 유형의 복장 단말기에도 다르다.

어떤 의류 의 루트 터미널 에서 젊은이들 의 환영 을 받 는 어떤 패션 의 루트 터미널 은 홈 주부 의 집합 지, 어떤 것 은 노인 이 사랑 하는 곳, 각종 복장 의 터미널 에서 복장 소비 집단 의 차이, 어떤 것 은 이미지 적 복장 의 루트 터미널, 어떤 것 은 경쟁 형 복장 의 터미널, 어떤 것 은 기회적 복장 의 터미널, 어떤 것 은 편리 성 복장 의 터미널 을 알 수 있 는 다양한 복장 의 터미널 을 알 수 있 는 경로 의 터미널 이다.

2. 채널 복합형, 전문화, 협동화, 일체화 관리 강화.

복합형 경로 단일형 경로를 대체하다.

단일 루트는 이미 복장 시장의 세분적인 수요를 따라가지 못하고, 간단한 다루션과 의류 시장의 중복교차가 이루어진다.

복장 의류 업체는 제때에 의류 시장의 변화에 따라 목표 의상 소비군체와 기능의 차이에 대해 경로를 분류하여 상호 보완하는 방식으로 의류 시장에 대한 빈틈이 없다.

조명 업계 채널 은 전형 복합 식, 전매 점, 단매 회사, 건축 고객, 인터넷, 오금, 건축 재료 슈퍼마켓, 지역 8 채널 모두 복장 시장 수요 를 갖추 고 있다.

전문화 관리 로 아마추어 관리: 단일 채널 관리 방식 은 이미 채널 세분 의 발전 을 따라갈 수 없 고, KA 매장, 인터넷, 쇼핑, 일반 유통 사이트 및 끊임없이 세분 의 신흥

복장 시장이 더욱 복잡해지고, 한 무리의 관리선은 다루션에 대한 개인화 관리를 하기 어렵다.