구두 업계 의 재고 가 고열 불퇴 '전통 체육 브랜드 시장 이 하락 하다

신발 업계의 보편적인 재고 기업의 압력 하반기에 많은 기업들이'재고'를 위해 바쁜 상황이다.

최근, 야외 캐주얼로 유명하다

낙타는 오히려 전문적인 야외 시장에 진출할 것이라고 공식 발표했다.

CAMEL 낙타가 의외로 전기상 루트에 대해 신중한 태도를 취하고 있다는 점이다.

업계 인사

재고 ‘고열 불퇴 ’와 전통 스포츠 브랜드 시장이 하락한 ‘양면 협격 ’ 아래 낙타가 직면한 기회와 도전이 병존하고 있다.

경로와 제품의 업그레이드 면에서 전통구두 브랜드'탈곤'에 큰 도움이 되며, 성공할 수 있을지 지켜봐야 한다.

업무 분해

최근 CAMEL 낙타는 캐주얼 블록을 비즈니스, 야외 두 블록으로 나눠 비즈니스 블록을 유지할 뿐만 아니라 외부 판각에서 특별히 제출해 야외 캐주얼한 기초에 아웃도어 전문 시장에 진출하겠다고 공식 발표했다.

'지금 전통.

시장이 보편적으로 하락하여 오히려 캐주얼 야외는 성장점이다. 나는 이 방면의 성장에 대해 매우 자신 있다.

CAMEL 낙타 사장은 현재 낙타 캐주얼 슈즈 점유율이 전체 시장 30% 를 차지했으며, 2013년 낙타는 야외 전문 제품 라인을 빗고, 연구 개발, 테스트, 생산의 최고급 전문 경비를 갖추고 있다고 말했다.

우리는 캐주얼 분야에서 강력한 시장의 기초를 갖추고 인근 품류의 깊이를 확장하는 것은 결코 어려운 일이 아니다.

또한 고객과의 소통 체험 마케팅을 고려할 것이다.

태아 지분 (02517)에 따르면 2011년 발표한'야외 스포츠 브랜드 프로젝트 타당성 연구 보고서'에 따르면 현재 중국의 야외 시장은 직선 상승세를 보이고 있다. 야외 스포츠 장비시장은 매년 50%로 성장할 것이며 매장된 시장은 100억 위안을 넘을 것이며 전통스포츠 산업이 상대적으로 증가하고 있으며, 연평균 증가율은 15%-20%밖에 안 된다.

만금강은 한편으로 CAMEL 낙타는 야외화 종류의 기초를 가지고 있다고 밝혔다. 한편, 대야외시장은 고속 발전을 하고 있다.

이 두 방면은 이번 업무 조정을 촉진했다.

낙타는 시장의 재절단과 세분을 진행하며, 그 전 범가구 외향적 시장을 업그레이드해 자신의 발전에 아주 좋은 점이 있다.

범야외 제품의 단가가 상대적으로 낮고 경쟁 문턱도 낮고, 그 제품의 전문성을 높이면 그 가격대가 높아진다.

구두 업종의 독립 평론가인 마강은 전문 야외와 캐주얼 아웃도어는 완전히 두 소비군체로 기업의 기술 실력, 신제품의 판매 능력 및 인적 자원 배치는 새로운 분야의 필요조건을 확장하는 것이다. "전문 아웃도어 소비자들이 제품의 전문성을 중시하고, 캐주얼 아웃도어의 소비자가 제품의 가격을 더욱 중시한다"고 말했다.

중투고문 경공업 연구원 주경타 분석은 실적이 떨어지는 데 대비하는 효과적인 조치다. 한편, 회사는 제품다원화 전략을 실행하고, 시장을 넓힐 수 있고, 더 많은 고객의 수요를 충족시킬 수 있다. 한편, 회사의 장기적인 발전에 유리하고 다원화된 제품은 회사의 혁신동력을 불러일으켜 신선한 혈액을 공급할 수 있다.

채널 선택

전자비즈니스 관찰자들은 현재 야외용품의 소비자가 젊은이들을 많이 위해 인터넷 쇼핑 대군 중 주요 멤버로, 야외 용품은 인터넷으로 향하는 추세다.

한편 에레망은 2012년 국내 전자상거래 규모가 \10만억 위안에 육박하며 전체 성장률이 39% 에 이를 것으로 전망했다.

그러나 만금강은 낙타가 실체선에서 발전할 수 있는 발전을 염두에 두고 선 아래의 실체를 위주로 전기상 위주의 발전전략이라는 것이다.

"사실 낙타는 2009년부터 시수전기업체를 시작하고'브랜드 대촉 '행동을 먼저 시작하여 최초 10단 / 천의 판매량에서 현재까지 10,000단 /천 /천 /천에 이르기까지 전통브랜드의 전기상 진출의 기준이 되었다."

온라인에서 CAMEL 낙타도 이미 3600개 브랜드 전문점이 있다.

낙타에 대해서는 왜 전기를 중시하지 않고 만금강 해석을 하지 않고 전통 브랜드가 전기를 운영하는 것은 수토불복이 쉽지만 인터넷 브랜드는 충분한 상업적 경험과 실력이 부족하다.

"하지만 미래 소매 시장, 전자상들은 경향을 바꿀 수 없다."

만금강설.

온라인 상위선 아래 채널의 균형상, CAMEL 낙타가'스타일 구분'을 진행하며 성숙한 소비자, 스타일은 캐주얼, 두중, 선상에는 패션 소비자, 스타일, 젊음, 동시에 특히 전문 아웃도어, 하이단 플래그점, 이미지 개념점을 설치했다.

마카는 전통구두 브랜드'터치망'은 제품 구분을 해야 한다. 그렇지 않으면 선상과 루트의 이익이 충돌할 수 있기 때문이다. "선 밑 채널은 기업의 100% 자영으로 가맹상의 이익과 선상의 이익이 균형을 맞출 수 없다면 누가 소비자를 이길 수 있을지 모르겠다. 이렇게 한 채널 협력 파트너들의 이익을 침해할 필요가 있기 때문이다"고 말했다.

주경은 현재 경기 침체의 환경에서 CAMEL 낙타가 비교적 많은 가격 우위를 가진 경쟁 상대에 직면하고 있다. 그 판매량은 크게 적지 않은 도전을 높이고 있다고 생각한다.

마카도 제품의 전문도와 브랜드의 전문도를 높일 수 있다면 모리공간이나 브랜드 이미지에서나 낙타에 대해서도 이득이 있지만 이런 변화의 난이도가 작지 않고 낙타가 성공할 수 있을지 살펴볼 필요가 있다.