팥 주해강: 요즘 팥, 절대'아빠 입으세요'.

인터뷰 주해강 전에 우리는 몇 가지 설정을 하고 중국의 유명 브랜드로 이미 30여 년 동안 이름을 올린 팥이 점점 몰락한 기호가 되었는지, 제조업 불황의 상황에서팥어떤 변화에 직면하는가? 범객 등 새로운 패턴의 흥기와 외자 브랜드의 강력한 공격에 직면하고, 주해강이 이끌어온 팥이 헬리보처럼 좋았을까? 질문에 주해강은 현재 팥 답변을 앞두고 ‘아빠가 입는 것 ’이 아니다.

현재 46세의 주해강은 중국에 있다방직 의류업2위의 팥 그룹의 풍채가 당당한 ‘소멋있다 ’는 그는 여전히 소유자의 유아함을 띠고 있으며, 친절한 사양에 대해 성실하지 않다.1988년 대학 교원을 맡고 있는 주해강은 무석현 하진 진진에서 기업인 태호 니트 공장으로 돌아와 일반 작업에서 시작하면 17년이지만 그의 아버지는 바로 이 기업의 공장장이다.

이에 따라'부자 2세'로 인식됐는지 물었을 때, 주해강은 절대 부자 2대가 아니라고 직언했다. 당시 이 선택은 도시에서 실수를 했는지 추측을 받고 아버지가 도입한 첫 대학생으로 작업장에 투입된 주해강은 좋은 인연을 얻었다. "내가 배당을 내서 돈을 사서 먹을 수 있었고, 나는 직장을 떠났을 때 오래된 직장인들이 나를 떠나길 바라지 않았다"고 말했다.

주해강 총재의 주해강을 받아 팥을 발전시키는 현대기업제도, 팥 과장, 사장, 사장이 모두 경쟁을 하고, 자신이 채택한 민간 기업의 당건제도를 자랑스럽게 만드는 것은 “기업의 이익, 사회이익, 민족의 이익과 일치하게 만드는 것이 바로 팥 탐색의 새로운 패턴으로 중국 특색 현대기업제도다 ”고 말했다.주해강설.

이들 이론을 제외하고는 팥의 4배에 가까운 성장은 이'잘생기지'의 실력을 더 설명할 수 있다.

주해강에서 먼저 한 것은 글로벌 입찰을 통해 팥의 로고를 호두로 바꾸어 더욱 국제노선을 구사하는 것이다.이외에도 도매시장에서 본 팥 속옷은 역사가 될 것 같다. 팥은 앞으로 5년간 7000개점을 늘리며 도매시장에서 철저히 퇴출해 전문점과 백화점에 전면 진출한다.

주하이강은 팥이 ‘아빠 입어 ’가 아니다. 팥에게 더 많은 패션 요소를 주입하기 위해 주해강은 한국의 디자이너가 디자인 총장을 맡았고, 일본의 북산숙자는 상품기획을 맡았고 청년들의 선호에 따라 에디피 같은 브랜드를 만들어냈다.… 에전자 상거래돌발적 인 시대, 팥 도 선 상선 에서 연동 하는 전략 을 시작 했 다.

중국 방직 의류 산업의 전반적인 현황을 바꿀 수 없다. 외자 브랜드의 전면 진출은 국내 유명 브랜드가 타격당한 7080락을 기록했지만, 여전히 일정 시장의 영향력을 가지고 있지만 가격 면에서 우위를 차지할 수 없다.중국 제조와 외국 브랜드 사이에는 여전히 10배 차이를 보이며 주하이강은 문화 개념을 도입하는 것은 가치 증가의 필연적인 수단이라고 생각한다.

문화개념은 팥에게 낯설지 않다. 아마도 우리는 이 홍극적인 광고시를 떠올릴 수 있을 것이다.당신이 많이 따기를 원합니다. 이 물건은 가장 그리워합니다.

독점 대화 홍두그룹 주해강 총재 시청을 환영합니다.

다음은 텍스트 실록

주해강: 팥 로고, 통로, 현대브랜드 만들기

봉황망: 주 안녕하세요.봉황망의 전문방문에 감사드립니다. 우리는 처음으로 중국 방직 의류업의 명품을 생각할 것입니다. 또한, 고위 중국 명품을 추가해야 합니다. 당신은 팥 멋쟁이 8년 동안 어떤 신선한 원소와 활력을 주입했습니까?

주해강: 8년 동안 많은 변화가 있었나, 처음에는 그 모든 표지를 조정했다. 원래는 중국어 철음의 홍두구, 지금은 호두로 바꾸고, 글로벌 입찰 후 대만 기업이 설계한 것이다. 이런 것도 발음이 잘 되고, 국제화로 발전하기 쉽다.

이 로고를 제외하고는 우리 마케팅의 통로도 변화가 일어났다. 원래 우리는 주로 도매 시장에서 일정한 점유율을 차지하고, 최근 몇 년 동안 우리는 철저히 도매 시장에서 탈퇴하고, 전문점과 상점에 전면적으로 진입하고, 도매시장이 그의 브랜드를 대신하여 도매 시장에서 나타날 수 없다.

봉황망: 왜?

주해강: 그래서 팥 브랜드의 이미지를 높이는 데에 도움이 되고 도매시장도 생기면 어지럽고, 그 등급도 잘 파악이 안 되고, 전문점에서도 판매하고, 도매시장에서 파는 것도 좋지 않아요.

또한 통로 방면에서 우리 전체 팥 이 몇 년 동안 변형 이 비교적 크다. 팥 연쇄 브랜드 건설 을 촉진 하기 위해 전체 팥 그룹 도 원래 생산 경영형 을 창작 운영 형 으로 전환 했 다. 이른바 생산 경영형 이 창작 운영 형, 바로 팥 은 주로 반 공장 을 주주 로, 팥 이 브랜드 는 오랜 패션 브랜드 로, 그것 은 일종 의 공업 브랜드 이다.하지만 지금 말하자면, 우리의 증량 부분은 대량의 자체 생산이 아니라, 포장을 통해 우리의 품질을 통제하고, 우리는 판형, 품질, 각 방면의 흐름, 공예, 우리가 무엇을 할 것인지, 우리가 연구개발 설계를 하는 것이 바로 앞부분의 혁신이다.후단은 연쇄 브랜드와 브랜드, 체인 전매와 브랜드를 운영하고, 기업의 양단을 붙잡고 이 양끝을 잡았고, 우리 가운데 생산은 80%로, 우리는 20%만, 80% 밖에 공장에서 가공한 450개 공장이 팥 제품을 돕는 가공, 우리에게도 10여만명이 있다. 우리는 이 십여만명이 모두 우리가 키우면 안 된다. 우리는 앞단의 창신과 디자인을 만들며 인재, 플랫폼, 플랫폼, 플랫폼, 3요소를 투입한 뒤 팥의 혁신력이 뚜렷하게 높아졌다.

우리가 작년에 신고한 특허는 모두 211건이고 누적 특허는 1700건에 달했으며, 전통적인 기업에서 1700건의 특허가 많지 않다.그래서 혁신에만 신경을 써야 많은 수준이 높아지고 있다.이 안에 국내 디자이너도 포함돼 해외 디자이너들이 많이 도입됐고, 이후 연쇄전문점 건설을 통해 일정한 규모를 형성하고, 8년 동안 팥의 변화가 매우 커졌고, 그 로고에서나 그 내부 전체를 지탱하는 패턴을 도입해 몇 년 동안 팥 이미지도 좋은 상승을 받았다.

봉황망: 점점 현대화된 브랜드 기업처럼 만드는 것을 이해할 수 있을까?

주해강:네.

주해강: 상대적으로 다원화된 기업은 이윤이 가장 많다

봉황망: 전통적 방직업 외에도 팥은 지금도 다원화의 발전을 진행한다. 예를 들어 타이어, 부동산, 생물의약 이런 분야가 발전하고, 다원화된 발전을 선택하는 것은 형식적 요령인가, 아니면 팥이 스스로 변형하기로 결정한 것일까?

주해강: 사실 팥이 처음에는 다원화된 도로를 걷기 시작했는데, 사실 다원화 이 도로를 말하는데, 마땅히 함정 을 해야 한다. 왜냐하면 행실이 너무 많기 때문에 국제화의 배경 아래에서 경쟁이 안 될 것 같아, 그래서 팥이 몇 년, 원래 78개 정도였고, 아직 이 몇 개밖에 안 된다.최근 몇 년 동안 우리는 상대적으로 압축되어 차량, 배터리를 압축하고 이 몇 개의 줄을 닫은 후, 모든 자원을 현재 몇 개의 산업에 집중하는 것이 바로 직물, 고무 타이어, 생물 의약과 땅산으로, 이 네 개의 판자가 상대적으로 집중되어 더욱 빠르게 발전되었다.

우리가 깨닫게 된 것은 네 개의 판덩이지만, 우리가 더 많은 혐의를 받고, 더 이상 압축을 하면 귀찮아, 그래서 팥은 어떤 길을 택했을까? 상대적으로 다원화라고 하면 네 가지 직업은 변하지 않는다.하지만 뒤에는 또 한 마디 덧붙여 각 산업사들이 고도의 전문화를 요구했다.

고도의 전문화란 말이냐? 예를 들어 우리가 타이어로 돌아가는 것은 무슨 타이어가 아니라, 스쿨 타이어, 경카드 타이어, 큰 트럭 타이어, 그리고 다른 다양한 타이어, 팥은 하나의 타이어만 하고, 중형, 장거리 운송 카드 타이어 타이어만 하는 것이 아니다.특히 한 점 위에 신경을 써서 우리가 비교적 좋은 돌파를 얻었다.우리 중국의 민영기업은 세계 500대를 넘어야 한다고 생각하기 때문에 무심코 그들과 경쟁을 해야 한다고 생각했지만, 전면을 뛰어넘고, 현재 시장은 크지 않지만, 우리의 모든 자원, 힘을 집중하고, 하나의 점에서 돌파할 수 있다고 생각한다.그래서 타이어 업계 에서 나 는 모든 자원 요소 를 한 점 에 집중 했 다. 장거리 운반 트럭 타이어 만 만 만 하 고 이 작은 업계 의 입소문 이 좋 은 우리 천리마 의 장거리 운송 기사 들, 그 가 우리 의 이 상품 카드 를 요구 하 고, 현재 내 천리마 타이어 는 재고 가 없 고 매일 다 발송 했 다.

봉황망: 부동산은?

주해강: 부동산 방면에 저희가 지금 몇 도시에 집중하고 있습니다. 각 도시마다 개발하는 게 아니라, 현재 주로 무석, 진강 몇 도시입니다. 부동산 중 한 가지 집중성이 있기 때문에, 면이 넓어도 안 되고, 지금은 발전도 괜찮습니다.현재 어떤 사람들은 당신들이 부동산 이윤, 판매를 하는 것은 결코 상승하지 않은 것 같지만, 실제적으로는 앞으로 판매되는 부분만 보고 이윤의 부분만 보았지만, 실제로 우리는 이미 판매를 하고 있지만, 아직 집과 이윤을 지불하지 않은 큰 덩어리가 있다. 이것은 판매와 이윤의 합계에서 아직 급시반응이 미치지 않았다.

그리고 우리의 상업은 무석 팥 국제광장처럼, 그 아래에는 45,000평방미터의 상업이 있는데, 나는 지금 장부 위에는 1만 위안이 넘는 1평방만 반응하고 있다.하지만 현재 시장 가격에 따라 4만원에서 5만원의 가격으로, 이 안에는 3 ~4만원이 차이가 났고, 작은 걸로 3만원을 계산한다면, 나는 4500평방으로 말하면 13억 5000평방으로 13억 5000억의 은근한 효과를 옆에 두고 있는 것은 구현되지 않았다.그래서 우리 타이어, 부동산, 생물의약도 있습니다.

생물 의약도 아무것도 하지 않는다.나는 홍콩삼만 하고, 나는 홍콩삼종합개발을 이용한 글로벌 페이스메이커, 바이오 의약은 뭐든지 한다고 말하는데, 옳지, 홍콩삼나무 분경, 그리고 종합 개발으로 이용한다. 예를 들면 안에 제출한 자삼알코올약 등등 전 세계에서 가장 큰 배육기지이다.

타이어, 부동산, 생물의약, 다각도의 전략, 이 산업전략 반응은 상대적으로 다원화되고, 각 산업회사의 고도의 전문화로, 따라서 팥 전체의 산업이 비교적 좋은 것이다.저와 팥은 상대적 다원화라는 길을 견지해야 합니다. 지금 다원화는 옳지 않다고 생각하지만 상대적 다원화도 최악은 아니기 때문입니다.세계 수백 개의 대기업, 수십 년 동안 이윤 평균선, 다원화 를 한 종류 로 쓰면, 그 이윤 평균선 은 최하부 에 처해 있는데, 누가 그 위쪽 에 처해 있는가? 전문화된 기업이다.전문화된 회사는 비교적 좋지만 가장 위쪽에 있는 것은 상대적으로 다원화된 기업이다.

봉황망: 상대적으로 다원화는 가장 위쪽에 있는 것입니까?

주하이강: 네, 가장 위쪽이 가장 위쪽에 있는 이유는 무엇일까요. 상대적으로 당신의 자원을 상대적으로 가지고 있는 인력, 물력, 재력의 다양한 자원 요소, 한 산업을 지탱할 수 있습니다. 물론 두 개를 지탱할 수 있습니다. 하지만 우리는 네 개, 나는 좀 더 많은 것 같아요. 그래서 내 뒤에는 고도전문화, 산업회사가 고도전문화, 산업회사를 고도전문화, 산업회사를 고도전문화로, 이렇게 합류하면 우리 팥 산업의 산업을 통틀어야 합니다.

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주해강: 2017년 팥 1만 개 전문점입니다.

봉황망: 사실 전국의 네티즌에게 팥을 들어도 고무, 타이어, 생물의약과 연결되기 힘들 정도로 인상적인 팥, 의상이 아주 좋은 브랜드, 2017년에는 팥이 천억의 판매 규모를 만들어야 하는데, 이렇게 큰 판매 규모는 어디입니까?

주해강: 우리 현재 몇 개의 산업, 전반적인 방향은 우리 산업의 계획에 따라, 방직 의상, 우리는 여전히 주요, 우리는 1만개의 전문점에 달할 수 있다?

봉황망:지금 얼마나 됩니까?

주해강: 지금은 3000개예요.

봉황망: 그래도 큰 공간이 있습니다.

주해강: 전체 방직 의류 판넬, 전체 판매는 250억에 달한다. 그리고 나는 방직 의상 외에도 전자상거래를 한 것이다. 바로 중국 방직 재료 거래센터, 중국 방직 재료 거래센터, 우리는 2017년에는 300억의 거래액에 달하며 거래를 거래할 수 있다.우리는 타이어의 이 판도 있고, 타이어는 우리가 1천억 중간의 틀에 있다. 그것도 250억 이런 규모다. 이렇게 하면 직물 의류 250억, 고무타이어 250억, 500억, 우리의 방직 재료 거래센터 300억.

나의 나머지 부분은 나의 생물의약과 땅산이 완성되었다.현재 전체 프레임워크는 하나의 산업만이 아니라 몇 개의 산업이 함께 발전하고 있지만, 우리는 또 B2B, 전자자재거래센터이자 우리의 성장점 중 하나이다.

주해강: 중국도 국내외 브랜드 제조 10배 차이

봉황망: 현재 중국의 방직업 자체는 특별한 경기가 아니다. 예를 들어 우리의 스포츠 브랜드가 몇 년 동안 적자를 낳았는데, 자나, 우의고 같은 외자 브랜드가 협공되고, 현재의 상황에서 방직 브랜드 내우외환을 어떻게 볼 수 있을까?

주해강: 우리 중국은 항상 의류 산업의 대국이고 전 세계 두 개의 서비스센터가 있는데, 우리 중국은 의류 강국이 되어야 하는데, 대량의 자주브랜드를 통과해야 한다. 이 많은 자주브랜드들은 국내 시장에서 경쟁을 하는 것이 아니라, 외국의 브랜드도 들어오고, 심지어 외국까지 경쟁을 해야 한다.무엇보다 두 가지 함량을 높이는 것이 관건이고, 하나는 브랜드의 기술 함유량이며, 또 하나는 브랜드의 문화 함량이다.

이른바 브랜드의 기술 함량은 좋은 조작, 좋은 장비를 포함하고, 선진적인 설비는 선진 기술의 응고이기 때문에 나는 줄곧 이렇게 말했다.그리고 좋은 디자이너들은 기술 함량을 구성하는 부분이다.당신이 입고 있는 제품은 디자인이 참신하고, 가장 중요한 것은 품질이 비교적 높고, 기술 함량의 부분이다.

우리는 종종 중국의 기업을 간과한다. 그것은 흔히 다른 한 덩어리를 무시한다. 바로 문화 함량이 무엇이냐? 예를 들어 우리가 국제식당에서 채소를 하나 먹는데, 30 위안, 옆에 있는 작은 식당에서 사야 한다. 3위안, 3위안, 3위안, 3위안, 3위안, 3위안, 먹는 것이 무엇인가? 물질, 30위안은 무엇이냐? 문화, 벽화가 있기 때문에 음악, 그것이 분수가 있기 때문에, 환경 위치가 있고, 실제로 문화적 감정의 향락이다.나도 이걸로 설명할 수 있다. 우리 의류, 마찬가지로 모두 우리 중국 의류 공장에서 생산한 건데, 왜 중국 브랜드가 1000, 2천, 2만, 팔고, 모든 사람들이 다 사는데, 1만, 2만, 2만 원을 사는데, 이 사람들은 숭양, 또는 바보, 나는 그런 게 아니다.

나는 그가 비록 공장에서 생산한 것이지만, 나는 프랑스 브랜드를 판매할 때 작은 상표지만, 나는 브랜드를 판매할 때 프랑스의 패션 퍼포먼스를 연상할 것이다, 프랑스 풍토인정, 프랑스 역사문화측면에서 이런 브랜드를 소비하고 있지만, 소비하는 것은 문화의 함량이 브랜드 가운데 비중이 점점 커질 것이다.왜 천, 2천, 1만, 2만 차이, 주로 문화의 차이.

봉황망: 팥은 어떻게 자신의 문화를 만들어요?

주해강: 팥을 어떻게 만들어요? 저는 칠석절, 중국 발렌타인데이를 통해 매년 농촌 칠월 초칠일, 견우직녀가 만나는 날이에요. 이 전설의 이야기는 서방의 역사보다 유구합니다. 그래서 우리는 2001년부터 중국 발렌타인절, 중국 칠석절, 등록을 하면 저희가 미뤄요.처음에는 인정하지 않았지만, 사실 이것은 우리의 전통적인 명절이다.

봉황망:칠석은 얼마 안 지났어요.

주헤강: 올해도 지났고, 10년 몇 년 동안, 처음 처음 알려알려알려지지 않았, 지금까지 중국인의 발밸밸밸밸밸밸밸밸데이를 시작하는 그런 말은 국내뿐만 아니라, 외국에, 국민숭배중국의 경제를 통해, 또한 중국의 문화와 명절을 숭배할 수 있기 때문에, 우리가 홍콩이 이 브랜드문화의 함량을 조성하지 않았을 때, 바로 칠석 명절이런 플플플플플플플플플과 재체로, 이런 정문화의 함량, 이런 정문화의 문화함량을, 이런 정문화문화의 함량, 시간의 추추이에 따라, 시간이 갈수록 더 큰 가치, 왜냐하면 인민의 생활수준이 높을수록, 왜냐하면 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 이 브랜드의 이 브랜드 문화수준이 높을수록, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 왜냐하면, 즉, 즉, 왜냐하면, 즉, 왜냐하면 그것은 점점 더 큰 가치, 그들의 생활수준이 높을을감정을 중시하는 심정, 문화 함량을 중시하는 비중이 커질 것이다.

봉황망: 칠석절이 지나면 팥이 연상되는 것일까?

주해강: 칠석축제는 단지 한 플랫폼으로, 매년, 전국의 사랑식 징집입니다. 왜냐하면 팥이 주창하고, 팥이 전국에서 가장 주목받는 명절을 받았는데, 나중에 추석에는 하나의 명절, 가운데 하나는 설날 등이 포함되어 있고, 기업이 제창한 것은 바로 음력의 칠석입니다.칠석에는 팥과 관련이 없다. 사실 우리 팥이 주창한 것이다. 하지만 한 플랫폼으로 매년 많은 활동을 통해 발라드 콘텐츠를 비롯해, 그리고 발라드 콘테스트 등을 비롯해, 이 같은 말은 팥의 정서문화를 통해 칠석절의 플랫폼을 통해 팥의 정서문화를 충분히 발굴해 충분히 풍만하게 만들어서, 이렇게 하면 팥의 문화 함량이 높아질 수 있다는 것이다.

중국 의류 브랜드가 외국의 브랜드, 내우외환 중, 기술 함량 외에는 문화를 제외한 두 가지 함량이 높아졌다면, 나는 해외 브랜드와 거의 비슷하다고 생각한다. 하지만 국내에서 간과하는 것은 문화적 부분이다. 그래서 내 제품이 그것과 똑같다고 말할 수 있지? 왜 그것을 팔지, 내가 가격을 높였으면 된다. 아니, 문화함량이 없어, 이 브랜드는 너를 인정하지 않는다.예를 들어 같은 팥이 생산한 복장, 프랑스 브랜드에서 1만, 2만, 팥 1천, 2천, 아프리카 브랜드, 1, 2천을 팔 수도 있지만, 다른 사람들은 아직 안 된다.반드시 문화가 있는 물건이 안에 있을 것이다.기술 함량 뿐 아니라 문화 함량이 높아진 후 중국 의류 브랜드도 문화를 창조하기 시작하면 국제브랜드가 가까워지고, 앞으로 조작 방법에 접근하는 것도 빠른 반응에 포함되는 것도 중국 의류 기업업이 더욱 노력해야 하며, 우리 팥을 포함한다.현재 팥은 물류의 배송 등을 포함해 진도를 가속화하고 있기 때문에 핵심은 두 가지 함량, 기술 함량과 문화 함량, 다음으로 우리의 빠른 반응을 더한다.

주해강: 팥은 인터넷에 연결된다

봉황망: 내가 오기 전에 작은 조사를 하였는데, 우리 현재 청년들이 의상을 사면 어떤 경로를 통과할 것인지, 범객 같은 기업들이 신흥적인 브랜드의 빠른 발전을 하고 있는데, 당신은 신흥적인 루트를 어떻게 보면 기업들의 발전을 어떻게 생각하는가?

주해강: 전자상거래는 몇 가지 패턴이 있는데, 한 종류는 범객이 자신의 브랜드를 직접 판매하고 있는데, 예를 들면 타오보상성에 인터넷 상가를 설치하여 모두에게 매매매를 제공한다.팥은 또 다른 길로 가고, 그들의 두 가지 패턴은 모두 매우 좋고, 심지어 타오보상과 같은 합작이 있어서 이러한 경로가 매우 좋다.

홍두가 가는 길은 무엇일까? 인터넷에는 물론 판매가 있지만 인터넷에 인터넷과 인터넷 아래 연결이 되길 희망한다. 현재 어떤 전기 가게는, 앞으로 네가 이 전기 가게는 존재할 수 없다. 왜일까? 너는 체험점이 될 수 밖에 없다. 나는 네 가게에서 다 보지 않고 인터넷에 가서 샀다.다 보고 인터넷에서 샀어요. 그래서 인터넷에서 어떤 사람들은 대담하게 말하는데, 나는 당신을 넘을 수 있어요.물론 실체점도 우수한 기업이 있다. 소녕, 재실체점, 전기점도 제외하고 전자비즈니스 가게도 하고 있는 것 같다. 나는 그것을 아주 잘 만들었다고 생각한다.

팥 소위 인터넷 인터넷에 연결되어 실체는 전국에 많은 체인 전문점, 당신은 나의 체인매장에 가서 체험을 할 수 있지만 인터넷상에서 체험할 수 있고, 인터넷에서 정보를 얻은 후 인터넷으로 쇼핑을 할 수 있다.인터넷에서 체험하고 인터넷에 가서 구매하는 것은 인터넷이나 인터넷 아래에서 구매하는 것이며, 실체점마다 구매하는 것이 하나의 배송센터입니다. 이러한 경우 인터넷, 인터넷 아래 연결이 가능하다면 폭발력이 비교적 강하다고 생각합니다.또한 하나의 체인 전문점마다 제 품질을 보장할 수 있습니다. 두 번째는 제가 배송한 제때에 제때에, 각 체인 상점은 체험하는 곳이며 서비스의 장소입니다.일반 전자 상거래의 브랜드와, 그것은 이렇게 많은 어려움을 이루지 못했다.

봉황망:지금 작동된 거야?

주해강: 시작이 시작되고 있습니다. 지금은 체인 전문점도 있고, 인터넷도 시작하고 있습니다. 그럼요. 저희가 시작한지 얼마 안 됐는데요. 이런 제가 한동안 마침표를 통과하고 싶을 때 더 좋은 폭발력이 있을 거라고 믿습니다.

주해강: 팥 더 이상'아빠'가 더 많은 패션 사람들

봉황망: 팥이라는 브랜드는 어떻게 패션을 끌어당기고, 미래를 끌어들이는 사람들이 소비자를 잠재시킨다?

주해강: 팥 때문에 처음부터 말했어요. 그것은 오래된 의상 브랜드라고 합니다. 어떤 소비자들은 우리 아빠가 입었어요. 심지어 예전에 기관에 뛰어 입었던 건 팥, 내가 입었는데, 지금은 안 입었는데, 몇 가지 상황은 그의 소득 수준이 높아지면서, 소비 수준도 높아졌고, 그의 요구 수준도 높아졌어요.이렇게 되면 팥이 품위 위에 오르지 않으면 적응이 안 된다.

두 번째는 내가 중국의 한 의류 브랜드, 외국의 다른 것을 흡수하지 않으면 안 된다. 그래서 팥은 어떤 방법을 취할 것인가. 나는 해외 디자이너로 도입한다.우리 팥 남장 디자인총감은 한국의 염학선입니다. 제 디자인 총감으로서 저의 상품기획은 일본의 북산숙자입니다. 또한 일본의 전문가입니다.나는 국내의 팀이자 해외의 디자이너를 초빙하고, 두 사람이 융합할 수 있는 후, 국제상위권의 조류인과 연합하여 뒤쪽으로 떨어지지 않기를 바란다.

또 하나의 특수성 수요가 있다. 젊은이들이 재개발하고 또 다른 것을 희망한다. 그가 내가 구입한 것을 원하고, 아무도 나와 같은 것을 입고 싶지 않다. 어떡하지? 우리는 브랜드를 내놓고, 시장의 세분에 따라, 에디페, 에디페는 프랑스 ESMOD 학원의 선생님과 학생이며, 팥이 창립한 새로운 브랜드, 이 새 브랜드는 홍두그룹인 것을 몰랐지만, 에디피는 많은 젊은이들이 좋아한다.

봉황망: 왜 팥 꼬리표를 붙이지 않니?

주해강: 내 한 브랜드가 아니기 때문에 완전 독립적인 브랜드예요. 왜냐면, 에디피는 idfix, 자기만의 뜻입니다. 그게 특징은 무엇일까요. 안에 있는 의상마다 오리지널 창작이에요. 전부 오리지널, 당신이 가게에서 에디피의 의상을 샀는데, 베이징 가게에서 살 수 없는 젊은 사람들입니다. 그것도 우리가 좋은 모델입니다.우리는 시장의 세분량에 따라, 그는 품위가 높은 것이며, 우리 전체 팥의 품위가 상승하여 고단인의 수요를 만족시킨다.그리고 젊은 것들을 겨냥하여 특이한 캐주얼, 아주 개성적으로, 우리는 시장 세분으로 부브랜드를 내놓고, 부브랜드는 바로 에디페, 이렇게 그의 수요를 만족시켜, 나도 팥과 연락할 필요가 없다. 그것은 독립적인 브랜드, 부브랜드와 자품패가 다르다.예를 들면 팥 밑에 어떤 브랜드가 있다. 예를 들면 팥 시리즈가 있다고 하면 다른 브랜드가 있다. 이것은 부브랜드이고, 다른 것은 다르다.

주해강: 아버지한테 끌려 공장에 들어갔지만 저는 부유2대가 아니에요.

봉황망: 우리는 다시 문제를 당신 자체에 도착할 것입니다. 당신은 올해 46살이라는 것을 알고 있습니다. 소장파의 기업가였고, 당시 당신은 대학 교수, 팥 공장에서 보통 노동자가 되었고, 그리고 17년, 그때 왜 그런 결정을 했습니까?

주해강: 이것은 심천대학교와 관계가 있다. 또 우리 아버지와 관계가 있다. 우리 가족과 관계가 있다. 왜냐하면 팥 이 기업이 1957년 있었기 때문에 3개의 면화공업자이다. 그들의 면화기를 함께 놓아 설립해도 세 개 중 하나는 바로 나의 할아버지다. 그는 1964년에 죽었다. 면화 오염 때문에 큰 활을 외우고, 1964년 세상을 떠났다. 1964년 세상을 떠난 후, 1982년까지 발전하지 않았고 20명의 적자를 결산하고, 이 공장을 또 껐다.나중에 20명도 안배하기 힘들다고 해서 공장장을 찾았는데, 아무도 오지 않으려고 했는데, 왜 아버지가 원하지 않았을까? 그가 어렸을 때 이 공장에 살았기 때문에 그는 갔고, 당시 손익을 위해 발전하기 시작했다.

1986년 500만원으로 발전했다. 1987년 목표는 1000만원을 조준했고, 1987년에는 우리 아버지가 나와 상의해 주시길 바랐기 때문에 그가 이 공장을 해냈기 때문에, 당시 1억원의 목표를 제시했기 때문에, 그는 반드시 인재를 끌어들여야 한다고 생각하지 않았지만, 그는 다른 인재를 도입할 수 없었고, 많은 대학생들이 졸업하면 국가 간부이기 때문에, 누구도 가고 싶지 않았기 때문에, 나는 나의 아버지가 끌어들이는 첫번째 인재가 될 수 밖에 없었다. 나는 나를 끌어들이고 싶어 할 수밖에 없었다.

봉황망: 왜?

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주해강: 내가 심선전대학다닐때도 봤는데, 심선전이랑 안지방이랑 다르지, 85, 8687년에 우리가 봤을 때, 오늘 한 노동자일 할 수 있는데, 네가 잘하면 사장이 되고, 공장공장장, 사장이 또 조정해, 내가 한 시골도 이렇게, 그가 1반 스태프로 조정되었다가, 나중에 사장을 조정해, 나중에 그에게 무철밥그릇개개개개념이 없었고, 관관관관건은 너의 능력이 되었다고 생각했지만, 내가 보기에는 내장, 공장장, 사장이 또 한 반의 조사장이 되었다가, 그 후, 그 후, 그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨컨설설설심천 이 방향 으로 가 서 나 는 대담하게 내 국가 간부 직무 를 사퇴 했 다.하나 는 내 자신 의 소원 이자 우리 아버지 의 생각 도 다르다 고 하지만 결국 중중량 저항 을 극복 했 다. 오늘 의 팥 시간 증명 을 나 스스로 이 길 을 성공 했 다.

봉황망: 1987년 당시, 사실 덩샤오핑 개혁 개방과 5년이 지났는데, 당시 전체 기업은 어떤 환경이었습니까?

주해강: 그때는 너무 어려웠는데, 예를 들면, 내 여자친구는 내 대학 동창인데, 나를 따라와, 진상에서는 화이트 컬러의 원피스를 좋아하고, 젊고, 그때는 단순하다.길거리에 가면 이 옷도 먼지가 난다. 바로 이런 농촌의 환경이다. 이 기업은 사실대로 기숙사에도 없다면 나도 우리 아버지 집에 살 수 밖에 없다. 바로 마을 안으로 간다.기본적으로 당시의 조건은 여전히 비교적 어렵다.

봉황망: 당시에 연간 1천만 위안?

주해강: 아니요, 1986년 5백만, 1987년에 1천만 원을 실현할 예정입니다. 1987년 말까지 돌아갔습니다.

봉황망: 그때 천만 원도 많은가?

주해강: 1천만 번도 안 믿었다고 했는데, 왜? 마을에서 한 대회를 열었는데, 아버지를 부르라고 부르고, 노주 네가 감히 감히 말하지 못하다니, 그는 내가 작년에 5백만만 번복하고, 올해 1천만 번갈아가면서 1천만 원을 이뤘는데, 우리는 앞으로 1억을 실현하겠다고 해서 감히 감히 말할 수 없다고 말했다.우리 아버지는 지도자가 나에게 말하라고 말했는데, 나는 분명히 감히 말하여 네가 대담하게 말하여 그들을 위협할 것이라고 말했다.그러자 1000명의 대회가 그가 올라가 말했다. 그는 2000년 1억을 이루었다고 말하며, 결국 무대에서 웃음이 터졌고, 모두가 일어서자 사람들은 믿지 않았고, 향진 기업이 어떻게 1억을 실현할 수 있을까.우리 아버지는 양양의 수장을 묻고 재정 사장이라고 물으셨다. 왜 다들 믿지 않으냐고 물으셨다. 양사장이 그에게 말했는데, 그들이 믿지 않는다고 말했지만, 나도 믿지 않았다.그는 왜 믿지 않지만, 사실 농민이 공장을 설립하는 것은 대학생이 우리 시골 기업으로 분배되어 온 것이 하나도 없다고 말했다.

봉황망:너 첫 번째야.

주해강: 우리 아버지, 그때 알았어요. 대학생 없이 1억은 못 해. 그래서 인재를 끌어들이려고 해요.

봉황망: 방금 공장에 들어갔을 때, 당신은 부유2세라는 것을 본 사람이 있습니까?

주해강: 그때 부자 2세대 개념이 없었는데, 향진 기업은 고생이었는데, 자산은 읍에 속하는 게 아니라 개인적인 게 아니기 때문에 돌아가는 건 사실상 다 알고 있는 것 같아요. 일단 실수를 저지르고 돌아오는 게 아닐까. 사실 아니지만, 저는 창업으로 돌아왔어요.또한 모두 당신이 복으로 돌아오는 것을 느끼지 않을 것입니다. 당신은 실수를 저질렀습니다. 당신이 이곳에 와서 강급을 내리게 되었다고 생각하는데, 실제로 나는 작업장에서 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 더 성장하고, 내 직장 주임이 한동안 직장을 떠나, 차 직장 직원들은 내가 떠나는 것을 아까워합니다. 왜죠? 제가 스페셜을 하면 돈을 꺼내서 돈을 좀 사서 먹게 되서, 야근을 하는 것이 비교적 힘들었습니다.또한 많은 때에 그들과 소통을 나누고, 어떤 노련한 직장인들이 나를 보고 직장을 떠나는 것을 보고, 그는 당신이 직장에 있다고 말하며, 눈물이 그렁그렁 거리고, 그들은 내가 직장을 떠나길 바라지 않는다. 왜냐하면 이 사람의 인연이 비교적 좋았기 때문이다.

봉황망: 모두 너를 믿는다.

주해강: 다들 나를 비교해. 왜냐하면 내가 노동은 다 같이 일하니까.

주해강: 민영기업이 현대기업 제도를 세우지 않으면 안 된다

봉황망: 총재 이후 올해는 8년째, 팥 생산액도 4배 가까이 늘었는데, 성공한 이유는 무엇일까요?

주해강: 성공의 원인, 나는 중요한 대학 교사로서, 사실 팥에서 가장 큰 추구는 현대 기업제도를 세우고 현대 기업제도를 세우지 않고, 우리의 민영기업으로, 발전과정 중 불가능한 것이다.

많은 민영 기업들이 옳지 않다고 말하는데, 내가 벌써 새로운 제도가 생겼다고 하는데, 주주주회, 이사회, 감사회, 경리층, 내가 아니라고 말해.내가 말한 현재 기업제도는 당신이 3회 1층의 배후에서 어떻게 취득할 것인지, 당신의 고급직이 관계로 얻는다면, 당신은 전통기업인지, 당신의 3회 1층의 고급 직위가 제도를 통해 취득한다면, 당신은 진정한 의미의 현재 기업제도입니다.

그래서 팥은 이 방면에서 어떤 정책을 취하는가? 경쟁 상영, 팥 과장, 사장, 부장, 부장, 총지배인, 모두 경쟁 상위 패턴을 취해 팥이 진정한 제도 선인을 실현했다.그러나 이렇게 해서 팥이 왕성하게 올라가는 힘이 대단하다. 우리 해마다 공장장, 사장이 경쟁을 한 후, 우리가 이렇게 많은 사람들이 심사위원으로 삼고, 우리는 총재, 당위 서기가 투표를 하지 않는다는데, 왜 투표를 하지 않느냐? 나는 대학생을 몰라야 한다. 나는 나를 전혀 모른다. 낮에 일하기만 하면, 밤에만 열심히 공부하고, 경쟁을 할 때, 네가 이 의견은 바로 너의 몫이다. 어제 내가 총재로서 너를 비판한 적이 있다면 내일 공장장이 될 것이다.

나는 우리 공장의 대학생들에게 매우 중요한 말을 했다. 만약 2100명의 팥 직원이 매일 궁리하고 연구와 연구를 하고 있다. 이 기업은 반드시 패배할 것이다. 만약 2200명의 직원들이 매일 목숨을 걸고 열심히 일하고, 이런 힘은 매우 강해, 그것은 쇠퇴할 수 없다.그래서 팥이 왜 왕성하게 올라가는지, 바로 제도 선인 때문이다.현재의 기업제도는 현재 기업제도가 진정으로 바뀌고 있지만, 아직 부족하지만, 팥은 현대기업제도를 바탕으로 더 선진적인 기업제도를 가지고 있는지 없는지, 지금은 이미 그 천장을 보고 천장이 어디에 있는가.예를 들어 외국인들이 말하는 것은 현재의 기업 제도가 아주 잘 해결될 수 있지만, 나도 이 예를 들어, 네가 고용자이면, 나는 고용자이고, 우리 둘 사이에 필요 없고, 누가 필요합니까?

예컨대 네가 바쁜 것은 늦지 않다. 내가 경영인, 3자의 관계를 초청하면 발생한다. 소유자, 경영자, 근로자, 3자 관계는 생긴다. 3자 관계는 게임, 3자 이익이 바둑, 3자 이익을 바꾼다. 어떻게 3자의 이익관계를 조율하는 것이 바로 현대기업업제도의 해결으로 서구의 경제를 수백 년 동안 발전시켰지만, 외부의 이익을 해결하지 못했다.국익, 민족의 이익, 사회이익은 해결할 수 없는 것이기 때문에 일본 도쿄의 전력이 핵유출을 속보해야 하기 때문에 안전하게 가짜 장부를 만들어야 하는 이들이 현대기업의 모범으로 지금의 문제도 해결할 수 없다.지금 가는 길은 어떤 길이라고 생각하십니까? 현재 기업제도의 기초에 내부의 이익을 확보할 수 있을 뿐만 아니라 외부의 이익을 보호해야 한다는 것이, 이것이 바로 팥이 새로운 길을 탐구하고, 중국 특색 현대기업제도라는 것이 현대기업제도에 기업당에 사회적 책임이 더해지고, 기업당을 통해 기업의 국가적 이익, 사회이익, 민족이익과 내익의 일치성을 확보하려고 합니다.

봉황망: 어떤 이익을 1위에 두세요?

주해강: 당건제도적 보증, 주주로서는 기업의 이익, 주주주의 이익을 고려할 수 있지만 당위서기로 당위 서기, 국가이익, 사회이익 확보 전제로 기업의 이익을 도모할 수 있다.그래서 지금의 기업 제도에 사회적 책임을 가졌기 때문이다. 이런 중국 특색 현지 기업제도는 내가 팥에서 매우 큰 성과를 탐색하는 것이며, 전체 팥은 이러한 사고와 틀에 따라 구조가 발전하고 있다.

주해강: 휘황찬란한 브랜드는 끝이 없고 기업가

봉황망: 중국 민영기업이 발전한 지도 30여 년 가까이 되었는데, 항상 많은 기업들이 휘황찬란하지만, 우리가 헬리보와 같은 것을 알다시피, 당신은 이런 공포가 있는지, 자신의 브랜드는 어느 날 몰락할 것이며, 어떤 방식으로 이런 일을 피할 것인가?

주해강: 기업가 관건은 기업가 관건이 세 가지 일을 두드려야 한다고 생각한다. 하나는 인재, 하나는 문화, 한 가지는 문화, 좋은 인재 육성, 그리고 좋은 전략, 그리고 좋은 기업문화, 이 기업문화는 장기적으로 성공할 수 있다고 생각한다. 만약 이 세 덩어리가 하나 적어도 장기적으로 성공할 수 없다고 생각한다.

봉황망: 네, 인터뷰 받아주셔서 감사합니다.

주해강:감사합니다.