기업가 양경평의 재부 이야기

생각만 해도 할 수 있는 사람이다.

어린이 용품 업체들이 ‘어린이 생활관 ’을 조성하는 등 양경평은 이미 길을 가고 있다.

지금까지 푸젠, 윈난, 중경, 절강 등지에는 이미 20여 개의 어린이 생활관을 설치하였으며, 그 제품은 어린이 생활의 대다수 형태를 포괄했다.

도매에서 시작으로 만화 브랜드를 빌려 발가한 것으로 지금까지 자주브랜드를 시작하고 양경평은 일찌감치 전략 포석을 다졌다.

첫째, 회사는 원래 있다

제품의 기초를 넓혀 의상, 모자, 양말, 문구, 운동장비를 포함한 아동용품 분야, 아동화 시장이 단점 돌파한 시대는 이미 끝났기 때문이다. 현대아동산업의 경쟁은 이미 기업 종합 실력의 경쟁에 들어갔고, 오직 자체 브랜드, 종합적인 제품을 만들어 ‘어린이 생활관 ’을 의탁하여 기업이 발전할 수 있다.

두 번째는 만화 제품에 대한 광범위한 루트에 대해 양경평은 만화 이미지를 브랜드 모델로 바꾸어 캐릭터 모델로 전환하고, 카드통을 빌려 자주 브랜드 건설의 길을 단축시킨다.

자주브랜드가 성숙해지면, 이들은 캐통에 대한 의존에서 천천히 벗어날 것이다.

“기업의 전환의 2단계는 카툰 브랜드에 의존해 족히 1등통을 벌게 했지만 몇 년 동안 발전을 거쳐 카툰 브랜드의 부가가치 상승이 갈수록 어려워지고 진위가 어려워졌고, 게다가 카드의 수권 문제까지 더해 무력한 수족이 투입되니, 또 다른 브랜드의 돌파로를 찾아야 한다 ”고 말했다.

양경평.

브랜드 돌파 길이 과연 어떻게 갈까? 샘저우의 전통 구두 업계의 브랜드 발전을 거울 수 있을까? 양경평은 줄곧 고민하고 있다.

양경평은 시장 중점 고객의 실제 상황에 대해 어린이 용품 분야에서'쌍브랜드 '전략을 먼저 내놓으며 각각'족우조이'와'리오딕 레오디카'로 이름을 올렸다. 전자의 타이틀 중 마켓, 후자 시장을 앞장섰다.

“현재 아동용품 분야는 산업발전초기에도 불구하고 국내에는 아직 강세 아동용품 브랜드가 하나 없었지만, 이것이 바로 우리가 발력할 때이다.”

양경평

그러나 축구가 제기한 고단적인 전략에 대해 업계는 결코 잘 보지 않고, 이는'야담'이라고 생각하는 사람도 있다.

어린이 용품의 소비자와 구매자들이 다르게, 어린이의 생리적 특징을 더해 신발 한 켤레를 구매하는 것이 매우 빠르고, 가장 많은 부모가 2,300위안을 들여 고급 브랜드 스니커즈 한 켤레를 사러 간다.

따라서 성인 브랜드에 비해 어린이 용품 브랜드의 부가가치는 구현하기 어렵다.

양경평은 자신의 주장을 가지고 있다.

그는 아동용품 브랜드의 부가가치와 성인 브랜드는 차별 대우를 해야 한다고 생각하며 전자는 기능을 통해 그 가치를 구현할 수 있다고 말했다.

이에 따라 올해'건강 보호 전문가 '브랜드 구호를 제기했다.

예를 들어 우리는 아동화의 연발에 건강을 강조하는 이념, 원단, 밑바닥 등의 선택에서 모두'어린이 뼈 발육'을 지탱하여 발목을 보호하는 기능을 강조한다.

이런 기능의 하소연에는 우리의 가격이 더 높아도 아이의 건강에 대한 관심에 대한 부모는 인정할 수 있다.

양경평은 이외에도 현재 외동자녀가 많으며, 한 가정은 종종 6명이 어린이에게 옷을 사는데, 가격은 가장 큰 문제가 아닐 것이라고 말했다.

그는 장래에 더 많은 기능을 부여한 어린이용품 브랜드 부가치까지 성인 브랜드를 뛰어넘을 것으로 전망했다.

개발요소 해결

물론 국내에서 앞서고 있는 어린이 용품 자주브랜드를 만들기 위해 "가장 핵심적인 문제는 연구 요소를 해결해야 한다"고 말했다.

양경평은 지난해 중국 유명 디자이너 엽단, 유린이 가맹했다.

이를 위해 광저우에서 700제곱미터의 오피스텔을 빌려 회사의 연구 개발 설계센터로 삼았다.

이담은 국내 최초로 나이크 회사에 초청된 직업 디자이너로 이녕 광웨이 등 국내 유명 스포츠 브랜드, 유린은 중국 패션 베스트 디자이너로 국내 디자인 대회에서 자주 상을 받았다.

가맹 전 많은 기업들이 동시에 그들에게 초청을 보냈지만 양경평이 개출한 급여는 결코 최고가 아니다.

그렇다면 과연 양경평은 어떻게 그들을 움직였을까?

실력 개발과 물색 설계 인재를 늘리기 위해 양경평은 한 달 동안, 스쿼트 설계 인재를 운집했다.

헤드헌터에 의지하지 않고 인재 시장에 의지하지 않고 그는 매우 똑똑하다. 지인들을 통해 추천하여 광동성 의류 업계 협회에 가입하여 이사를 맡았다.

전문 조직의 플랫폼에서 그는 곧 우수한 디자이너 자원을 장악했다.

마지막으로 소통을 통해 양경평은 마음에 드는 인선에 선정됐다.

양경평은 당시 공교롭게도 개인 성장에 적합한 기업을 찾기 위해 성인 신발에 풍성한 잎단을 세우고 또 다른 새로운 영역에서 두각을 나타내고 있다고 말했다.

그가 발족의 발전 사고방식을 소개하자, 잎담은 곧 아동용품 분야에 흥미를 가졌다.

그러자 잎담은 곧 발족동무에 가맹해 스니커즈를 맡았고, 유린은 아동복 디자인 총감으로 활동했다.

두 고수의 가맹, 축구의 디자인 제작진은 단번에 50명에서 100여 명으로 발전했다.

또 회사 내부에서 20여 명의 직업 매니저를 지낭단으로 도입해 기업을 현대적 규범화 기업에 인재 기반을 다졌다.

"이런 핵심적인 우세자원이 생겨서 국내 선진 브랜드에 진출하면 의탁이 있다."

양경평은 기업이 싸우는 것보다 낫다. 사령관으로만 부족하다면 훌륭한 지휘관, 참모장을 이끌고 함께 나아가야 한다고 말했다.

인물 인상

어려운 수업

양양의 사무실 벽에는 ‘ 분진 ’ 이라는 두 글자가 높이 걸려 있다.

“이것이 내 좌우명이다.”

만나자마자 박실한 양경평은 기자에게 말했다.

그는 그가 보기에 아버지가 성공적으로 창업을 마쳤고, 그가 어깨에 걸친 것은 더욱 어려운 수업이다. 그는 끊임없이 분진해야 기업의 상록발전을 이끌 수 있기 때문이다.

"그는 쉬는 날이 거의 없다."

양경평의 수하, 회사 마들봉 부총은 기자에게 생동감 있는 줄거리: 한 번, 양총은 상하이 시찰시장에 가고 새벽 1시 여 비행기가 남안으로 돌아왔다.

당시 양 씨는 늘 흥분해서 상하이 발전에 대한 새로운 생각을 계속 떠올렸다.

그러자 이날 새벽 2시에 마덕봉과 다른 부총을 부르며 상하이 발전의 가능성을 탐구하는 방안은 날이 밝아 왔다.

그 다음날 양 사장은 평소처럼 평소처럼 일했다.

“정말 그의 정력을 탄복할 수밖에 없다.”

마드봉

이런 예는 아직 많다.

양경평의 말은 부지런하고 졸력을 보완하는 것이다.

“특히 저우기업이 빠르게 발전하는 단계에서 사장이 노력하지 않고 분진하지 않으면 어떻게 한 기업을 이끌어갈 수 있을까?”