대화 여자 신발 교부 장국화

기자: 현재 전체

시장이 약간 저조하고, 제화업의 이윤도 점점 얇아지고 있는데, 당신은 어떻게 이런 현상을 생각하십니까? 당신은 기업이 브랜드를 만드는 물결을 일으킨다는 것을 어떻게 보십니까?

장화영: 어떤 산업은 대체할 수 있다고 생각하지만, 어떤 산업은 대체할 수 없는 것이고, 예를 들면 제화 업종인 것 같아요.

기업의 전환형 업그레이드는 2대 콘텐츠로 나눌 수 있고, 일종의 횡향의 산업의 전환형이고, 또 다른 하나는 산업사슬의 업그레이드라고 생각한다.

우리가 공장을 만드는 데 성공한 것은 매우 많고, 브랜드를 만드는 것도 실패하는 것도 많다.

산업 전형 업그레이드, 반드시 브랜드, 시장, 상업 패턴에 따라 기회가 있는 것은 아니다.

화견의 미래의 전형은 OEM 부터 ODM 까지 OBM 의 업그레이드, 지금은 OEM 을 더 크게 하는 것이 중요하다.

기자: 업계 선두, 화견은 지금 업종 발전을 위해 어떤 노력을 하고 있습니까?

업계 선두기업으로서 우리도 업계의 지속적인 발전을 위해 적극적인 공헌을 하고 있다.

이 중 세계 구두업 본부 기지는 구체적인 표현이다. 동완 세계 구두업 본부 기지는 화견 리더 투자로 창립한 것으로 광동성 산업의 전형 업그레이드 시퀀스 프로젝트도 동완시에서 구두업 산업의 전형 업그레이드 업그레이드 업그레이드의 중요한 재체다.

세계 구두업 본부 기지를 제외하고는 "광동 구두류 (동완) 산업 기술 혁신 연맹"을 발산하고 일부 우수 기업의 선행 실험을 통해 다른 기업의 전환형 업그레이드 를 이끌었다.

담완상: 완상은 공통 가치관을 통해 결단을 맺었다

기자: 눈에 보이는 완상 그룹은 어떤 정신적 특질을 가지고 있습니까?

장화영: 개혁개방 30년, 수천수만의 완상을 성취했다.

나는 그들이 성실하고 덕성이 강하고 관념 개방 등 품질이 나를 가장 잘 움직일 것이라고 생각한다.

완상은 국가 정책에 대한 이해는 매우 투철하다. 각종 환경에서 견지할 수 있고, 시간과 함께 발전할 수 있고, 창조에 용감하다.

기자님: 완상이 주는 느낌은 안합니다만 어떻게 보십니까?

장화영: 동완 기업가가 포옹을 싫어하고 상대적으로 독립했다고 합니다.

나는 이 견해를 인정하지 않는다.

동완의 기업가는 여전히 비교적 포옹한다.

완상, 대만상, 온상, 배상, 상업상, 상업상, 상업의 배경과 생활 양식, 가치관, 장사 왕래가 상업안이다.

기자: 완상에게 충분한 돈이 있다고 하는데 사회적 책임을 지지 않는다는 말이 있어요?

장화영: 완상도 성실하고 사회적 책임도 지고 있다.

예를 들면 그들이 번 돈은 사회에서 비롯되고 발전하는 사업도 봉사 사회에 있다.

기자: 곧 열리는 완상대회에 대해 어떤 건의와 의견이 있습니까?

장화영: 완상대회는 정부가 동완 기업가 미래의 발전을 높이 중시하는 것을 증명하고, 과거에 감사를 맺고 현재를 인식하고 미래를 바라보는 대회다.

완상으로서 앞으로 네 가지 일을 잘해야 한다고 생각합니다. 유익한 일, 의미 있는 일, 가치 있는 일, 더 긴 일.

나는 도시 위원회 정부가 제시한 ‘ 6개 동완 ’ 을 매우 인정한다. 나는 완상과 상업은 중국의 산업 노동자를 포함하여 6가지 정신적: 경업, 직업, 전공, 학습, 단체, 서비스를 필요로 한다고 생각한다.

완상대회에서 나는 몇몇 문제를 검토할 수 있다고 생각한다. 예를 들면, 다음의 경제 발전에서 동완은 어떤 조치를 통해 어떤 환경을 조성하고, 거류상, 안정상 등을 고려해야 한다.

인물 소개

그는 신발 한 짝의 행상인으로부터 시작하여 지금은 중국의'여자 신발 교부'라고 존칭되었다.

그가 장악한 화견그룹은 이미 세계에서 가장 큰 여성화 제조업체 중 하나로, 국제 고급 여성화 시장에서 영향력이 있다.

지난 2012년 장화영은 여전히 바쁜 상황이며 화견그룹의 자신의 경영을 제외하고도, 그는 여전히 장라세계 구두업 본부 기지 등 프로젝트를 제화용두기업으로, 신발 업계에서 저조한 시장 시세 아래 업종의 업종의 업종의 업종의 업종의 업종을 위해 기여하고 있다고 말했다.

장화영은 21일 기자와의 인터뷰에서 구두를 하는 것은 영속경영의 사업이라고 강조했다.

다른 기업들이 대대적으로 브랜드 마케팅의 길을 향해 돌았을 때 장화영은 독창적인 길을 헤맸다. 그는 화견의 현재의 전략 중심은 여전히 강렬한 대OEM 이라고 생각한다.

1996년 화견그룹이 동완에서 탄생한 지 16년이 되었고, 장화영은 자신의 기업이 하루하루 커지고 있다는 것을 목격했다.

강서인으로서 그는 동완에 뿌리를 박고 동완경제의 급속한 발전과 완상 집단의 부상을 증명하고 있다.

장화영, 강서남창인.

전국공상련 집행위, 강서성 인대대표, 현재 아시아 구두업협회 주석, 화견그룹 회장 겸 총재.

전국 노동모범, 전국의 51노동메달, 전국적으로 장애인을 부여하여 선진 개인을 돕고, 전국 ‘사원 우수 민영 기업가 ’를 사랑하는 등 큰 영예를 받았다.