부안나: 가속 채널 전환형 중시 디자인 거부 동질화

업계'선두 대장 '로래

상반기 영업 수입이 10.4억 원으로 전년 대비 3.31% 증가했지만 순이익은 전년 대비 17.7% 하락했다.

몽결 가구 영업 수입과 순이익은 전년 대비 2.10% 와 11.27% 증가했다.

이들 두 기업의 퇴세에 비하면 부안나는 올 상반기 활약이 좋다.

회사 상반기 영업 소득 7.58억원, 동기 대비 24.83%, 순이익 1.09억원, 전년 대비 27.61% 증가했다.

지난 2010년부터 올해 상반기까지 부안나의 이윤 증가폭은 소득 증폭보다 훨씬 크다.

그러나 전체 업계와 유사한 부안나도 비교적 큰 재고 압력에 직면하고, 소비자 구매 습관에 적응하기 위해서는 빨리 가야 한다

문제를 기다리다.

이 문제를 어떻게 해결할 것인가? 부안나 회장 비호진은 최근 기자와의 인터뷰를 받았다.

디자인 거부

양조화 중국 가용 방직품 업계 협회 회장은 현재 가방직업계에서 존재하는 가장 큰 문제 중 하나가 동질화라고 말했다.

부안나는 어떻게 업계 ‘동질화의 제품 ’에서 총명한 것일까?

후진초: 전환형 중 가방업에 대한 전첨성, 이동 도로를 갖춘 기업이 이길 수 있다.

최초

물질 구조의 디자인에 이르기까지 재료로 구성된 디자인으로, 부안나는 1단계마다 원창과 창의를 중시하는 것도 우리 가방동질화에 도전하는 시작이다.

이 몇 년 동안 부안나는 ‘예술가방 ’을 꾸준히 고수하며 ‘라벨을 뜯어도 알아볼 수 있다 ’는 브랜드 인지도를 달성했다.

올 상반기에만 부안나는 신화형 120여 개, 신제품 400여 개를 내놓으며 소비자들에게'핵심 가치'가 더 많은 제품을 제공했다.

디자인이 부안나의 장점이었다면 부안나의 디자인팀은 어떤 특징이 있을까?

후진초: 부안나의 혁신은 기술실력에 덕택을 쌓은 기술적 기초를 다년간 쌓아온 기술적 기초를 다졌다.

부안나는 국내 가방기업에서 기술자와 자주지적재산권이 가장 많은 기업 중 하나로, 현재 총 100명 가량의 전직 연구 대오를 갖고 있다.

디자인 능력이 강한 가장 큰 원인은 우리 회장 임국방 선생이 직접 설계사 일직을 맡아서 설계 개발력 향상을 중시하는 것이다.

해외 유명 가구 업체, 이탈리아 주찌 등 어느 단계까지 발전한 뒤 고급 의류 브랜드와 호흡을 맞춘다. 부안나는 그런 계획이 있을까?

후진초: 부안나는 현재 가방업에서 이미 자신의 DNA 특질을 가지고 있다고 할 수 있다. 브랜드 문화도 상표를 볼 필요도 없이 잘 구별할 정도로 상승했다.

미래, 부안나'오리지널'의 발걸음은 쉬지 않고, 자신의 주업을 꾸준히 발전시켜 가방직업 백년 브랜드 장거리 를 계속한다.