디자이너 VS 매수제

좋아하다

"I love Zara 중국 최초의 플래그숍에서 첫 번째 자ara 셔츠를 샀는데, MSN 을 흥겹게 바꿔 MSN 을'I love Zara'로 바꿨다.

중국에서는 자ara가 독특한 경영 모델로 젊은 소비자들을 정복하려 했다.

유럽에서

인기 있는 불법 문은 ‘일류 디자인, 2류 원단, 3류 가격 ’이다. 최고급 브랜드를 살 수 없고 패션 디자인을 좋아하는 젊은이들의 소비 수요다.

프랑스에서 여러 해 동안 배우던 디자이너 로치열은 기자에게 유럽 최고의 패션 브랜드에서 자라라를 좋아하지 않았기 때문이다.

중소형 의상 브랜드는 Zara 가 부럽고 모방하고 있다.

'하늘 가득한 '디자이너.

자ara는 거의 400명의 디자이너 가 있는데, 그들은 1년 중 약 12000종을 설계했다

이 두 숫자는 모두 다른 유명 브랜드를 훨씬 넘어야 한다.

이 디자이너들은 전형적인 ‘공중비행인 ’이다. 그들은 항상 비행기를 타고 각종 패션파티를 오가거나 각종 패션 장소를 드나든다.

일반적으로 일부 톱 브랜드의 최신 디자인이 나온 지 얼마 되지 않아 자ara는 이런 디자인과 비슷한 패션을 선보인다.

이런 디자인은 자라가 패션의 트렌드를 보장할 수 있다.

유럽에서는 매년 자ara가 톱급 브랜드에 수천만 유로의 벌금을 내야 한다고 한다.

자ara는 이런 디자인 모델을 포기하지 않았다. 자ara가 벌금보다 이윤이 훨씬 높다.

자ara는 자신의 디자인을 ‘삼위일체 ’라고 부른 ‘3위 ’는 각각 ‘디자이너 ’ ‘시장 전문가 ’와 ‘상품 전문가 ’로 부른다.

세 사람이 함께 디자인을 확정하다.

이런 디자인 모델의 첫 단계는 디자이너와'패션 관찰자'가 패션 정보를 수집한 뒤 디자이너는 이런 정보를 분석하고 정리하고 귀류한 뒤 설계도를 손으로 그려낸다.

두 번째 단계는 디자이너와 ‘시장 전문가 ’와 ‘재활용전문가 ’로 구성된 비즈니스 팀과 함께 초도를 논의해 모든 제품들을 전체적으로 ‘자아라 스타일 ’을 유지할 수 있도록 설계 방안을 수정하고 완벽하고 세세하게 할 수 있다.

3단계는 ‘비즈니스팀 ’이 데이터베이스 중 정보에 따라 언제 생산을 할 것인지, 어떤 소재, 어떤 색, 생산량, 원가, 판매가 등의 구체적인 요구를 정하고, 이런 요구를 생산 부문에 넘겨 준다.

이런 운영방식은 설계에서 생산까지 빠른 속도, 표준화 조작을 보증한다.

자ara의 한 제품은 디자인에서 상점으로 운송된 화물가로 이르기까지 평균적으로 10일부터 15일까지만 걸리고 패션계와 9개월의 평균 기준이 강렬하게 형성된 것으로 알려졌다.

상하이 법의 지팡 복식 유한회사 회장은 기자에게, 중국에는 어느 의류 회사가 그렇게 많은 디자이너들을 초대할 수 있도록 돈을 써서 세계를 뛰게 하고 각종 패션 브리핑에 참가하고, 짧은 시간 안에 설계를 꺼내 지원을 필요로 한다.

'3가지 '브랜드 관리.

자라의 브랜드 관리 패턴도 꽤 특색이 있다.

자라의 브랜드의 위치를 정하지만, 가장 좋은 지역을 선택하여 기함 가게를 짓는다.

이들 플래그숍은 종종 외관 호화롭고 면적도 커서 소비자에게 독특한 쇼핑 체험을 가져다 줄 수 있다.

그 다음은 신상품 출시 속도.

자ara는 매년 1200종의 디자인을 출시한다. 각 스타일은 같은 가게의 수량에 제한되어 있으며, 각 디자인은 플래그숍의 진열기간이 2주일을 넘지 않는다.

이런 사람이 야기된 ‘ 희소 ’ 는 소비자에게 두 가지 인상을 줄 수 있다. 하나는 이 가게의 의상이 매우 빨라졌고, 또 하나는 가게의 의상이 늘 새롭다.

현재 자ara의 광고액은 매출액의 0.3%를 차지하며 업계 3%에서 4%보다 낮은 수준이다.

대다수의 원료와 성의는 모두 스스로 생산하였지만 지금까지 약 50% 에 가까운 외투가 있다.

자ara가 할인하는 종류는 일반적으로 총 품종의 10%를 차지 않고 일반적으로 8.5퍼센트만 할인한다.

자ara는 개발도상국에서 생산비용을 개발도상국에서 생산하는 관건을 견지하고 있다.

경쟁 상대 GAP 에 비해 속도가 단순한 가격보다 더 경쟁력이 있다는 것을 증명했다.

'극속 '공급 체인 시스템

"Zara 의 성공은 정보 기술의 효율적인 운용에 의존하며 모든 상업적인 통제력에 의존한다."

이탈리아 보코니 대학 상업대학'패션과 디자인 관리 '석사 프로젝트의 스테파니아 사팔로는 자ara에 대한 공급 사슬을 숭배하고 있다.

자ara의 체인점, IT 시스템은 매장마다 배치되어 있으며, 가게마다 자신의 화물 리스트가 있지만, 프랑스 가게는 이탈리아점과는 다르다.

이것은 매우 개인적인 방법이다.

매장 사장은 매장의 상품 판매 상황을 살펴보고 다음 주 수요에 따라 본부에 주문했다.

본부는 인터넷을 통해 이 정보를 모아 스페인의 공장에 보내며 가장 빠른 속도 생산과 발송한다.

매장 사장은 자신이 어떤 물건을 들여야 할지 결정했다. 자ara는 문점 사장의 심사를 보고, 이 가게의 판매가 상승하지 않았는지를 보고 상품이 쌓이면 매장 사장이 이 재고 매장 사장을 위해 이 매장 매장에서 매장 매장 매장에서 매장 매장 매장 매장에서 매장 매장 매장 매장 매장 사장을 위해 매장 매장 사장이 이 이 매장 매장 매장 매장 매장

이 외에도 자ara의 업무 흐름은 IT 와 잘 결합된다.

하버드학원 마카피아 교수는 자라의 가게 매니저가 말하는 느낌이 IT 인 것 같지만 IT 인원은 영업 인원 같다 "고 평가했다.

1.

국내 동류 기업의 늑골: 정보시스템과 업무의 효과적인 결합 측면에서 효과가 보편적으로 좋지 않다.

한때 휘황찬란했던 삼나무회사처럼 개발한 삼삼양복은 대중노선이고 여장은 고급스러운 노선이다.

그것은 여장을 위해 다른 공급 체인 시스템을 설치해야 하며 결과적 자원은 공유되지 않았을 뿐만 아니라 여장 시장이 낭비를 했다.

조라의 의상은 3개 계열로 나뉘어 일정한 고저격차가 있고 공급사슬의 통합은 성공했다.