삼삼나무와 아고르가 공동으로 성장하다

국내에 있다

특히 기이한 현상이 있다. 영파의 의류업체인 삼나무와 아고르는 중국 의류 업계 1위와 2위를 점령했다.

두 대기업은 같은 도시에서 비슷한 발전 경력, 비슷한 중개로, 판매 대상으로, 그들은 치열한 경쟁 상대였다.

그러나 이후 양측의 다른 발전 패턴은 양자가 각각 발전시켜 서로 거울로 삼고, 두 사람은 경쟁에서 점점 강해지고 있다.

성격이 판이하다.

삼나무와 아고르는 한때 매우 비슷한 기업이었고, 그들은 영파복계의'용두머리'로 탈태했고, 상장 기간까지 가까웠지만, 두 기업 사장의 스타일이 판이한 성격으로 두 기업이 완전히 다른 발전로를 걷고 있다.

정영강 회장: 성격이 호탕하고 명차를 좋아하며 패션을 추구하며, 삼나무를 세계 일류기업으로 만들기로 결정했다. 아고르 회장 이여성: 내렴, 처사 온건, 의류 산업 사슬 전체를 통제하고 국내 의류 업계의 선두를 유지하기로 했다.

이여성은 상하이 지청이며, 자신들의 ‘농민 ’이라는 신분으로 자랑하며, 바로 자신의 ‘풀뿌리 ’ 특질로 인해 오늘을 가졌고, 정영강은 일찍이 군대를 다녀 ‘패션보스 ’로 불리며 ‘패션계의 바톤 ’으로 불리고 있다.

이여성은 세계에서 가장 기파와 가장 규모가 있는 의상 생산기지를 건설해야 한다. 정영강의 이념은 세계 최고급 브랜드이다. 이여성은 전국 다수의 도시의 주요 도시의 황금 지역을 개점하고 500평방미터 이상의 ‘플래그숍 ’을 세우고, 정영강은 자신이 하지 않고, 그가 특허가맹을 하지 않고 대리, 대리 관리를 하는 브랜드이다. 이여성은 집중 관리를 하고, 격화, 제도화, 정영강은 무난함을 주장한다.

온건하고 신중하고 이여성의 표준 기호가 되다.

정영강은 모험을 좋아하고 처음으로 게를 먹었다.

그가 이끄는 삼나무는 여러 방면에서 중국 의류 업계의 ‘급선봉 ’(1990년 무형 자산 경영 이념을 제시하고 1992년 전국 최대의 의류 시장 판매 체계를 구축하고 1994년 브랜드를 제출하고 기업 이미지 인식시스템을 전면 도입하고 1996년 중국 의류 업계 첫 상장회사로, 1998년 국제적 유수 수준의 의류 생산기지를 세웠다. 1999년, 총부는 영파에서 상하이로 이전하고, 2000년부터 고과학기술 분야에 진입했다. 2003년부터 의상 블록 블록에서 다브랜드 전략을 내놓았다.

반역과 영영강은 정영강의 표준 기호가 되지 않는다.

크게 다른 두 가지 발전 패턴

1990년대 중후반 두 기업의 자산 규모와 판매 규모가 어느 정도에 이르렀는데, 이후 사람들이 잇달아 의상 분야에 들어가 시장경쟁이 심해졌다.

선두된 삼나무, 아고르는 성장 완화, 시장 점유율 하락에 직면했다.

어떡해? 삼나무랑.

두 갈래의 차이를 선택했다.

정영강의 방법은 삼나무나무나무의 외가방을 가공하고 특허가맹상의 손을 빌려 삼나무의 판매와 생산 코너를 벗어나게 한다는 것이다.

그러자 정영강은 집단의 기존 생산과 판매망을 크게 박탈했다.

그는 ‘ 생산 공급 판매 일조 용 ’ 의 방법은 일종의 추진식 경영으로 경제가 부족한 시기에 적합하고, 구매자 시장 시기에는 라동식 경영이 필요하며, 디자인의 이념과 패션 상품을 제시하는 디자인으로 소비자들을 고르게 한다.

한편, 삼나무는 다브랜드, 국제화 전략을 적극적으로 추진하기 시작했고, 핵심 브랜드 삼나무의 기초에 이어, 구매, 외국과 20여 개의 의류 브랜드를 합작했다.

이와 함께 정영강은 의류 시장이 갈수록 포화되고 성장 잠재력이 한계가 있어 고과학기술형 기업으로 전환하고 앞으로 중점적으로 발전하는 산업으로 삼았다.

이 조정에 적응하기 위해 삼나무는 본부를 상해로 옮겨간다.

현재 삼나무는 18마이크로미터 동박 소재, 리튬 이온 양극 재료, 열축 재료, 고온 압력 센서 등 4개 국가863 항목을 보유하고 있다.

또 CO2 추출, 생물 소모산균발효처리 쓰레기, 나노면 전열 재료, 슈퍼 콘덴서, 오사왕재 등 9개의 하이테크 프로젝트를 보유하고 있다.

현재 삼나무그룹은 고과학기술 분야에 대한 누적 투자가 약 10억 위안으로, 이미 고과학기술사 13개가 있다.

삼나무는 지금 제시한 경영 범위는 의상, 과학 기술, 투자, 의상은 단지 3대 판덩이 중 하나이다.

이여성의 방법은 도리어 두 가지 발전을 도모하는 것이다.

‘상류 ’에 물을 따다: 원가를 통제하기 위해 이윤 공간을 한층 더 넓히기 위해 이여성은 야고울 방직성을 건설했다.

그는 ‘ 가장 근본적인 것은 자신이 독창적인 길을 찾고 싶어한다.

의상 패러디가 빠르기 때문에 원단의 패러디는 한 단계가 있어야 한다.

'하류 '채널을 장악하고 있다: 현재 야고르 40% 이상의 매출은 자체 영업 네트워크에 유익하다.

“판매 경로를 자신의 손에 장악하는 것은 아고르가 의류 산업 하위산업의 하위산업 사슬을 확장하는 중요한 일환이다.”

이여성의 사고에 따르면 오늘의 아고르는 생산업체가 아니라 유통기업이다.

이여성은 야고르 브랜드를 고수하고, 아무리 브랜드를 해도 야고르의 경우 현재 금빛, 은색, 그린 세아고르 브랜드를 가지고 있다.

삼나무와 아고르는 일치하는 것이 다원화 확장이다.

그러나 같은 발전 수요에 직면해도 다른 두 방향을 선택했다. 야고는 자전거를 착실하게 선택했다. 의류, 방직, 대외 무역, 증권, 부동산, 인프라를 선택했다.

삼나무는 고과학기술을 겨누었다.

정영강은 이승성과 이렇게 기업 발전의'대전환'을 맞았다.

1998년부터 삼나무는 자발적으로 양복 제1의류 브랜드, 중국 제1의류 브랜드, 중국 제1대 방직 의류 업체의 위치를 잃어버렸고, 아고르는 1997년부터 1999년까지 대거 확장해 빠른 성장세를 유지하고 있다.

셔츠 첫 번째 브랜드의 기초에 양복 제일브랜드, 중국 의류 최대 기업의 위치를 단단히 장악해 삼삼나무 의류 업계 앞서가는 위치를 대체했다.

서로 영향 이 경쟁 에서 공동 성장 하다

삼나무와 아고르는 다른 발전로를 선택했지만, 두 기업은 줄곧 나를 바라보고 있다. 나는 너를 보고 있다.

두 기업은 서로 경쟁하고 서로 공부하고, 특히 한쪽이 하는 일이 좋을 때, 다른 쪽도 따라할 수 있다.

양측도 서로 영향을 주고 많은 면에서 상대방의 그림자를 볼 수 있다.

삼삼나무는 의류 기업 내 최초로 출시되었으며, 기업의 발전에 큰 이득이 되고, 야고도 곧 출시를 신청했다.

삼나무 탈락 설비 를 도입 해 세계 선진 설비 를 도입 해 당시 국내 최 현대화 된 복장 가공 기지 를 실현 하 고 기업 내부 정보화, 아고르 도 제때에 따라 더욱 큰 복장 을 지었다.

삼삼나무는 일본과 서방 사장을 초빙하고, 외국의 대기업과 협력하고, 야고르도 그대로 처리한다.

이여성은 영파를 지킨다. 복장 외에도 부동산 경영을 하고 큰 토지를 만들어 국내 최대의 방직공업성, 복장 도시를 건설해 이득이 많다.

현재 영파의 최대 부동산회사와 국제무역회사들은 모두 야고에 속하고 있으며 이윤은 이미 야고총수입의 60% 를 차지하고 있으며, 본부는 이미 상해로 이전한 삼나무나무나무나무나무나무나무는 이 점을 보고 고향이 포기하지 않는다고 생각하여 《 회마총 》 을 죽이고, 영파시에서는 삼과학기술원을 건설하였고, 현지의 외무역회사를 인수하였다.

야고르는 의상을 크게 만들었고, 삼나무도 한때 수축한 복장을 포기하지 않는다.

물론 두 사장도 상대방이 저지른 실수를 최대한 피해야 한다.

상대방이 잘하면 우리 기업에 유리하고 다른 쪽도 따라할 수 있다. 반면, 교훈을 최대한 흡수한다.

두 사장은 일찍이 중국 의류 협회 부회장을 위해 서로 통할 일이 있다.

예를 들어 반덤핑을 당하면 양측도 함께 대외했다. 예를 들면 쌍방이 모두 일본 이토충과 합작하는데 ……

어떤 의미에서 보면 동성 경쟁의 삼나무와 아고르가 공동으로 성장할 수 있는 중요한 요소 중 하나다.