방직 복장 은 업그레이드형 의 저탄소 · 녹색 · 환경 보호 가 방향 중 하나 이다

조억급 산업의 발전을 관찰하고 많은 대표기업의 박람회가 가장 좋은 창구다.

어제 제14회 강소 국제

큰 막이 열리다.

전시회는 해마다 하는데 올해 무슨 새로운 관점이 있습니까?

새로운 체험: "상상 할 수 없다" 의 원료는 상체를 입었다

의상 원단이 전통인 줄 알았으면.

그럼 OUT.

5대 브랜드가 집중된 팥그룹 전시대에 보건 속옷 하나로 많은 관람객을 불러일으켰다.

‘ 홍콩삼나무는 공기를 정화하고 항암물질을 추출하여 ‘ 식물대 판다 ’ 라고 불린다.

원래 우리는 팥삼나무를 재배하고, 지금은 묘목 원료와 의류를 합쳐 신제품을 개발했다.

주헤강 홍두그룹 총재는 먼저 홍두삼을 목풀로 만들어 만든 후, 홍두삼섬유 등으로 비례한 비율에 따라 원단을 섞어 보습, 항균 등의 보건기능을 갖추고 손감도 유순하다.

지난 7월, 팥, 신제품 신제품 신제품으로 인정됐다.

저탄소,녹색,환경 보호

변형 방향의 하나.

몽란이 올해 가져온 카리스마 제품은 생산 전 과정도 날염되지 않아 교직 양면 구조, 환경 정리 공예, 리섬유 천연색 등 세 가지 발명 특허를 표시해 기업이 저탄소 건강 가구 방위에 올라섰다.

"제품 세 가지 특허, 신제품, 신기술, 신기술, 신기술, 신기술, 신기술, 이곳에서 모두 봤습니다."

이 판매 가격은 6000위안에 가까운 신상품으로 몽란가폰을 동원해 상반기 수출 역세가 50% 증가했다.

방직 의류 제품의 기능이 달라진 공간은 크지 않지만 소비자에게 새로운 감수와 체험을 가져올 수 있는 것은 지속적인 개선이 필요하다.

‘직업복 전문가 ’는 이화대학에 손잡고 동화대 성능 섬유 및 고단 직업 연구개발센터, 이번 패션절에 전시된 새로운 개발의 스타디코트를 해결하고 방수와 공기난을 겸용할 수 있는 갈등을 해결했다.

"이 제품은 밀폐성을 통해 방수 효과가 나타났고 화학 치환 반응을 통해 통기 효과에 이르는 10가지 신기술을 사용했다."

의화 이사장 마금방 소개.

데이터에 따르면 2011년 우리 성 방직 의류업은 주영 업무 수입이 1조14조원으로 생산판매 규모가 전국에서 계속 유지되고 있다.

기획 대로 2015년까지 우리 성 방직 의류 업계 판매 수입은 1.6억 위안에 달하며 신제품 생산액률이 20% 로 높아져 발전의 품질을 구현하는 지표가 전국에 달한다.

새로운 모드: 브랜드 ‘빈성계 ’가 전국을 울린다

방직 의상은 전형적인 전통업으로, 현재 강소골간 의류 기업의 혁신에 성공적으로 발전하고 있다.

이번 전시회에서 기자는 공성계 놀이를 하는 기업을 만났다.

바다의 집은 전국에서 2400개의 매장을 보유하고, 직원들이 4만 명을 넘어 연간 90억 위안을 넘는다.

그러나 한 가게는 해파란그룹이 투자한 것이 하나도 없다. 직원들의 임금은 해파란그룹이 지불한 것이며, 옷 한 벌도 해파란그룹에서 생산한 것이 없다.

해장 그룹 부사장이 강남을 소개하는 비결은'미소 곡선'의 최첨단 개발과 제품 기준을 굳게 파악해 전통적인 생산 제조업체에서 브랜드 운영상에게 몸을 돌려 전국 최대 의류 연쇄기업이 됐다.

의류 생산, 점포 장식, 직원 교육, 모두 통일 표준이 있다.

바로 브랜드와 기준으로 전국에서 확장된 것이다.

전시회 현장에서 기자는 ‘명품 벽 ’을 동시에 보며 강소복장 명품과 중국 유명 상표에 오른 기업을 동시했다.

성 공상국 책임자는 현재 강소방직 의류 산업은 이미 43개 브랜드가 중국 유명 상표 반열에 올라 전국 성시 3위에 올랐다.

하지만 브랜드 창건이 상당히 긴 과정을 봐야 한다.

수요 하락, 원가 상승 배경 아래 면 광량 많은 중소의류 기업들이 생존도 어려움을 겪고, 브랜드를 얘기하는 것은 정말 난처하다.

공정 강소에스턴 의류 회장은 모든 기업이 업그레이드할 것이라는 분석을 했으나 브랜드를 창립하고 모두 앞장서는 것을 의미하지 않는다. 많은 중소기업들은 산업 사슬 분업에서 새로운 기회를 찾아야 한다고 분석했다.

현재 아르스턴의 협업 공장은 200개에 가까운 30%를 넘는 기업이 브랜드 운영자의 통합을 이끌어 2차 발전을 이뤄냈다.

뉴 공간: 옥스퍼드 거리에 유럽 본부를 세우다

외수가 노곤하다는 것은 단지 ‘ 걸어 나간다 ’ 라는 발걸음을 늦추는 것은 아니다.

인터뷰에서 강소일부 의류 업체들이 주변에 노동 밀집형 생산성을 옮기고 선진국에서 고단시장을 개척하는 경우도 있었다.

“이것이 바로 우리가 3억 5000만 원짜리 유럽본부 빌딩이다.”

런던 올림픽 전, 보스턴은 런던 옥스퍼드 가상가에서 기함점과 유럽 본부를 개설해 최근 두 달 동안 판매가 안정적으로 높아져 이윤을 이룩했다.

“중국 자주브랜드 의상은 영국 소비자의 인정을 받을 수 있다는 점에서 우리가 ‘ 국제화 ’ 전략을 실시할 확신이 확고해졌다 ”고 말했다.

회장 고덕강 씨가 기함점 사진을 가리키며 흥분하게 말했다.

‘ 외출 ’ 이 성공할 수 있을지 여부는 투자 시기를 파악하고 현지 시장에 적응해야 한다.

"런던 플래그숍과 유럽 본부를 설립하고 6년을 앞뒤로 준비했습니다."

고덕강은 현지의 시장 수요와 발전 경로를 고찰하고 투자비용이 가장 낮을 때 가장 큰 수익을 찾는 데 들어간다.

현재 보스턴은 영국에서 84개의 문점, 500여 명의 직원들 중 3명만이 보스턴 본사에서 온 나머지 모두 영국 현지인이다.

영국인들이 디자인하고 본토 생산을 해서 현지 시장에 비교적 잘 융합되었다.

고급스러운 모방 원단을 생산한 햇살 그룹으로 최근 기성복 브랜드에서 두각을 나타냈다.

"품질이 믿음직스럽고 브랜드 인지도가 높아졌고, 중국 방직 의류 업체는'나가라'에 이르렀다."

진리벤 회장은 현재 해외 마케팅 네트워크를 회복하고 있으며 브랜드, 자주경영 등 다양한 형식으로 국제시장을 개척하고 있다고 밝혔다.

동시에 일부 노동밀집형 공정을 국외로 옮겨 전환형과 동기화하는 것을 실현한다.