작은 재봉사'대부호'의 성공 이야기

보스턴 본부에는 보스턴 발전의 과정을 반영하는 전람실이 있다. 이 전람실에서 허름한 이여덟 자전거와 두 대가 골동품 재봉틀이 자랑스럽게 서 있다. 또한 전시실 중에는 아직 고드강 창업 초기의 재무결산표와 고드강 자전거 달리기 업무의 출장 신고서를 남기고 있다.

두 대의 재봉틀은 바로 고드강 최초의 생산 설비이며, 그 자전거는 매일 상숙과 상하이 사이의 재료를 찾는 대보수단이다. 이 두 물건에 이 어음은 보스턴의 발전을 증명하였다.

1976년, 강소상숙 백숙모 진산 진산마을 24세 마을 마을 고덕강 씨는 아버지로부터 배운 재봉사 솜씨에 11개 농민을 데리고 작은 재봉조를 만들어 조그마한 재봉팀장, 자산은 8대 가산 재봉틀과 영구 자전거였다.

보스턴의 광휘 과정은 이 재봉틀과 자전거부터 시작된다.

재봉팀은 처음에는 상하이 의류 공장에 의류 가공 의류로 돈을 벌었다. 고덕강은 이 자전거를 타고 매일 마을에서 상하이를 오가며 원료를 구매하고 완제품을 배달해야 한다.

왕복 200킬로미터.

매일 날이 밝지 않아서 고덕강은 그의 영구적인 자전거를 타고 길을 올랐다.

갈 때 가공된 100킬로그램의 무게를 갖춘 복장은 시간당 20킬로미터의 속도로 ‘광주한다 ’고 한 뒤 백 킬로그램의 원료를 싣고 밤새 마을로 돌아갔다.

왕복 15시간, 타이어, 바퀴가 변형된 것은 일상적인 밥이다.

1980년 고덕강은 산경촌 의류 공장을 정식으로 설립했다.

수료 가공을 통해 상하이 한 공장을 위해 중식 솜저고리 덮개, 중서양식 블라우스와 각종 꽃 버튼을 만들었다.

1984년 고덕강 소작방도 본격적으로 원료 가공으로 스티커 생산을 바꾸기 시작했다. 이 해 고덕강은 상하이 브랜드 가공 패딩을 시작했다.

처음 패딩을 한 후 그는 이 시장의 잠재력이 매우 컸음을 예감하였다.

5년 후 상하이 천공 의류 공장이 찾아왔고 고드강 평은 매년 15만 위안의 브랜드 사용료로 천공 의류 공장 가공 쇼가 패드 패딩을 올렸다.

이렇게 된 지 2년이 되지 않아 고덕강 기업은 발전을 통해 상숙시 강박공예 패션공장을 운영하고 있다.

1990년 고드강 은 150만 위안 을 내며 강박 의 두 번째 공장과 사무실 을 지었다.

같은 해 고덕강은 기업이 성공의 길을 걷는 관건 결정을 내렸고, 앞으로 세계적인 브랜드를 등록했다 —

… 이다

수십 년 만에 중앙방송국 2006 중국 경제연도 인물이 재부 포럼을 선정한 방송현장에서 고덕강은 게스트로 ‘교란 ’을 받아들였다. 프로그램 관찰원 중 하나인 중앙방송국 MC 이사 여사는 현장에서 10분 동안 선물복을 만들어 만당의 갈채를 받았다.

11월 11일 보스턴 3.41홍콩 달러의 제시가격에 따라 51.444억 주식의 고덕강 몸값은 170억 홍콩위안을 넘어 31년 창업했고, 고덕강은 어릴 때부터 재봉사를 해서 큰 부자가 되었다.

'보스턴'은'활틀루'를 당했다.

1994년 이 겨울은 특히 추위에도 불구하고 보스턴이 막 시장에 들어서자마자 만난 전대미문의 한겨울.

보스턴 공장이 1년 생산한 전체 23만 개의 패딩이 겨울이 다 끝나려고 할 때 10만 건을 팔았고, 나머지 모든 것이 창고에 쌓여 있어 더욱 설상가상, 은행의 800만 원짜리 대출을 재촉했다!

"그때는 정말 건물을 뛰는 마음이 있었구나!" 여러 해 만에 고덕강은 "그래도 몇 백 명이 더 기다려서 밥을 먹어야 한다고 생각하면 내가 책임지고 기업에 책임져야 한다고 생각한다"고 회상했다.

고덕강은 한마음 한마음 한구석 놓지 않고 동북시장을 전면적으로 고찰하기로 결정했다.

세밀한 시장 시찰을 통해 그는 파스덴이 실패한 원인은 결코 새로운 브랜드가 아니라 원단, 디자인, 판형 등 북방인의 체형과 수요에 적합하지 않다.

그러자 고드캄은 원단, 디자인, 판형 등을 한 차례 개혁을 진행하며 전국 각지에서 사무소를 설립해 백화점과 직접 낚시 시장을 개척했다. 결국 보스턴 신형 패딩이 시장에 향하는 바람에 68만 건을 팔았고, 처음으로 전국 판매량 1위 계관, 1995년, 보스턴 순이익은 2000여만 위안에 달했다.

이어, 시장의 승전보는 1995년'보스턴'에서 친인적 따뜻함'까지 1996, 1997년'보스턴'이 사해의 일가가 됐다. 1998년에는'세계 명품, 민족지기'를 세우고 현재의'세계 브랜드, 민족의 자랑'까지, 파사장은 매년 배로 발전해 2006년 12년 연속 전국 판매량을 앞서고 중국 방한복 시장의 반벽을 차지했다.

고드강 씨는 지난해 11월 20일 미국 뉴욕 대학교에서 연설을 발표할 때 고덕강 씨는 1994년 처음으로 처음으로 돈을 벌었다고 초청했다.

다브랜드 전략 그룹 주먹'시중 '

보스턴이 31년 동안 한 마을급 재봉조에서 상장회사로 발전했다면 고덕강 등 ‘보스턴 ’이 실질적인 기적을 통해 ‘보스턴 ’ 브랜드가 강소 ‘민패 ’의 큰 브랜드에서 100억 위안의 ‘명패 ’를 확충해 ‘눈동자 ’, ‘얼음 ’, ‘얼음 ’, ‘얼음비 ’와 ‘강박 ’ 등 다선 브랜드로 고덕강을 중심으로 한 ‘보스턴 지혜 ’의 점차적으로 드러났다.

1992년 대리 규제를 벗어나기 위해 고덕강 씨는 자주브랜드를 등록하기로 결정했다.

고드강에 따르면 ‘보스턴 ’이라는 말은 듣기에 상당히 서양적인 이름으로, 영감은 미국 도시 ‘보스턴 ’에서 비롯됐다.

1997년 고덕강 국제전략 초로 실마리가 국내에서 급속한 발전을 이룩한 이후 고덕강은 세계 68개국에 자신의 상표 특허를 등록했다.

1998년 고덕강은 다브랜드 전략을 실시하고 설중비 브랜드를 창립하기로 했다.

2000년 국내 패딩 시장에서 점유액을 압도하는'마피아 브랜드'가 대폭 할인된'마피아 브랜드'에 대응할 때, 보스덴 다브랜드의 전략 아래'설중비 '브랜드가 중요한 역할을 했다.

고덕강의 방법은 설중륙의 가격을 인하하여 이 브랜드와 끝까지 항전한다는 것이다.

동시에 ‘ 보스톱 ’ 의 가격을 유지하며 어떠한 손실도 받지 않는다.

고덕강에게 이번 전투는 크게 승리할 것이다.

더불어 ‘얼음 ’ ‘아이스 플라워 ’와 ‘코보 ’ 다선 브랜드, 고드캄은 “시장에서 바람이 불고, 웨이스트는 팀워크가 있다 ”고 말했다.

그러나 다브랜드 전략도 몇 개 브랜드를 많이 설치해 실현할 수 있는 것은 아니다.

몇 개의 브랜드가 어떻게 협동작전을 하느냐가 자유자재보다는 고덕강은 줄곧 사색하고 있는 문제이다.

그는 다선 브랜드의 관건은 스타일을 구분해야 브랜드의 혼란을 피할 수 있다고 생각한다.

스타일을 구분하면 원단의 차이, 디자인의 차이와 가격의 차이를 강조해야 한다.

2006년 전 세계 1 /3의

보스턴, 고드강 통률의 보스턴은 16가구가 국제경쟁력이 있는 중국 기업 중 유일한 의류 브랜드가 되었다.

올해 9월 11일, 2007년도'중국 세계명품'은 베이징에서 발표한 국가질검총국에서 발표한 3개'중국 세계명품'에서 보스턴은 중국 의류업의 유일한 브랜드로 선정됐다.

권위 있는 숫자에 따르면 보스턴 패딩은 세계 생산량 1위, 중국 판매량 1위, 동종 제품 국제 무역량 1위를 차지했다.