구목왕의 가치에서 민파 남성복 발전 추세를 살펴보다

남성복 분야에서 브리핑은 푸젠 남장 브랜드의 ‘성연 ’이 되고,

리랑, 칠피랑, 강패, 칠메달 등 남자 팬티, 남자 팬티, 재킷, 재킷, 비즈니스 캐주얼 남장 등 전국 시장 동류 상품판매 1위인 구목왕은 남자 팬티, 비즈니스 캐주얼 남성복 1위에 올랐다.

언론의 폭로율이든 업계 제3자 통계의 시장점유율이든 민파 남성복은 국내 남성복의 새로운 진일선 브랜드가 되었다.

그러나 민파 남성복은 만족스럽지 않은 것 같은데, 여러 해 동안 의류 업계 연구에 종사한 전문가들은 “ 상품시리즈화, 정보화 건설, 루트 모드 업그레이드, 직업 경영인 체계 건설 등은 민파 남성복이 큰 메달 이전의 필수 과목으로 바뀐다 ” 고 말했다.

여러 가지 징조는 민파의 남장을 대패로 진군하는 발걸음을 내딛고 있다고 밝혔다.

중국 남성복 브랜드가 만들어지고 있다는 뜻이다.

민파 남성복의 발전과 궐기를 꼼꼼히 비교해 보면'통일'의 경로: 초기에 초점 전략이 어떤 아이템에서 리더십을 획득하고, 아이템으로 전체 브랜드의 발전을 이끌어낼 수 있다.

민파 남성복은 각각 자신의 타이틀 제품을 가지고 있으며, 예를 들면 구목왕의 남바지, 칠피랑 강패의 재킷, 리랑의 코트, 칠메달의 중화 입령 등이 있다.

구목왕을 예를 들어 창립한 날부터 남자 바지가 개발하고 생산과 판매에 전념하고 2000년 중국 세분시장의 왕자가 되었다.

IBM 부터 PLM 까지 ERP 까지 구목왕은 정보화 건설의 길에 아름다운 호선을 그었다.

2000년부터 2011년까지 12년까지 9목왕은 국내 남바지 품종의 시장지도자 자리를 굳게 차지하고 있다.

구목왕, 합격한 남자 팬츠는 98도 유선형 재단, 2만3만 바늘 꿰매고 30번 다림질, 108도 봉제 공정 ….

본론으로 돌아가 상품계열화는 단순히 시리즈화되지 않는다.

사실상 지난 2001년 9목왕은 이미 ‘남바지를 중심으로 남성복, 캐주얼 의상을 양익으로 하는 계열화 남장 전략을 발동했다.

민파 남성복에서 리랑은 진도명을 초빙하여 ‘ 간략하지만 쉽지 않다 ’ 라는 이념으로 비약적으로 발전했다.

칠메달 남장은 2012년 봄 여름 세 가지 다양한 제품 라인의 특색을 선보여 상품시리즈화 수준이 높아졌다.

비교해 보면 구목왕은 2010년 ‘어용 디자이너 ’를 정중하게 초빙한 조옥봉이 수석 디자이너로 출임했다.

구목왕은 상품시리즈화를 돌파하는 원천에서 잡혔다.

구목왕 회장의 임총영이 말한 것처럼 “ 세계적인 브랜드란 전 세계의 소비자들에게 인정받을 것이다.

이 외에도 다음과 같은 몇 시: 첫째, 전 세계에서 받아들일 수 있는 문화적 이념을 갖춰야 한다. 둘째, 문화 전파의 힘이 있어야 한다. 셋째, 산업 사슬의 배치는 글로벌화되어야 한다.

깊은 사고를 거쳐 2012년 구목왕은 내외 구조조정을 시작했다.

건설: 직업 경영인 체계 구축

민파

많은 공통성이 존재하는 가운데 하나는 가족 기업의 분위기가 농후하다.

최근 몇 년 동안 이들 기업들은 자신의 단판을 깨닫고 외부에서 인재를 끌어들여 완벽한 직업 관리팀 체계를 구축하고 있다.

개혁의 핵심 조치는 경영 관리권을 전문경영진에 넘겨주는 것이다.

구목왕은 그동안 변화를 일으켰고 임총명은 일찌감치 직업 관리진의 중요성을 의식했다.

임총명은 “학력 중력뿐만 아니라 이력뿐만 아니라 업적만 있다 ”고 인정했다.

외자 기업의 엘리트가 수토불복 현상을 감안하는 상황에 대해 묻자 그는 간단한 두 글자로 "포용"이라고 답했다.

임총은 "인적자원은 브랜드가 지속적으로 발전할 수 있는 핵심 경쟁력으로 기업의 백년 기업의 내재원동력이라고 생각한다"고 말했다.

2010년 몇 명의 국제적 선두, 국내 정상 회사 임직의 우수한 직업 매니저가 잇따라 구목왕에 들어섰고, 그들은 국제화 시야, 선진적인 관리 이념과 풍부한 운영 경험을 가져왔고, 구목왕은 직업 경영인 체계 건설을 끝까지 진행할 것 같다.

현재까지 구목왕의 판매, 제조, 전략 투자 관리, 전략 구매, 브랜드 시장, 인력 자원, 판매 계획 등 여러 개의 중심은 모두 우수한 직업 대리인이 관리 업무를 담당하고 있으며, 구목왕은 이미 완벽한 직업 경영인 관리 시스템을 세웠다.

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돌파: 채널 모드 업그레이드

중국 시장에서 제니아, 후고보스, 아르마니 등 국제남자들의 카드가 끊임없이 ‘도시중심론 ’을 연역하고 있다.

그들은 중국 시장에 진입하여 직접적으로 일선 시장에 진입하고, 강한 실력과 업종의 경험을 통해 몇 년 동안 확고한 후 23선 시장을 전개해 채널 모델의 전략적 역량을 과시했다.

민파 남장 중, 구목왕은 국제 대패보다 먼저 중앙에서 지방까지 '루트 모드를 채택했다.

구목왕은 조기에 도시의 중점 상점 위주로 여러 해 동안 매장 루트에 쌓여 강대하고 독특한 경쟁 우세를 세웠다.

회사가 2011년 말까지 판매단말기 310개에 이르기까지 전년보다 430개, 백화점 매장과 전문점 기본적으로 동일한다.

또 회사 브랜드 실력과 단말기 운영 관리능력이 높아지면서 회사 단점 업적도 안정적으로 높아지고, 회사 영업 속도가 급증하고 있다.

회사 직영판매 단말기 같은 가게는 2011년 동기 대비 15.9% 증가한 것으로 집계됐다.

닐슨의 자문에 따르면 중국 12선 도시는 모두 5400만 가구로 총 수입이 2조위안, 34선 도시 가구 수는 1조6억 개에 달하며 수입은 1조 위안으로 추정된다.

국민소득 수준이 날로 높아지면서 중고단에 위치한 민파 남성복은 국내 23선 시장의 소비 업그레이드에 수익을 줄 것이다.

구목왕은 지난 2011년 잠재력에 거대한 제23선 시장을 강화하는 채널 확장 전략을 제정했다.

회사의 2012년 1분기 재보에서 영업 수입과 순이익이 각각 22.58% 와 28.35% 증가한 것으로 나타났다.

영업수입의 증가는 주로 경로의 확장과 단점 업적의 상승으로 중화상업정보센터에 따르면 전국의 중화상업정보센터에 따르면 복류 상품 소매액의 통계로 전년도 7.41% 증가했으나 최근 3년 동기 최저인 9목왕은 브랜드 건설과 소매 관리를 통해 1분기 좋은 성장을 거두고 회사의 강한 브랜드 실력과 소비 충성도를 반영하고 있다.

이삼선 시장과 민파 남성복의 ‘위치 ’가 매우 적합하고, 여러 해 동안 부지런히 경영하고, 이 시장은 이미 다른 민파 남성복의 근거지가 되었다.

그러나 일선 시장에 진공은 아직 고찰을 기다려야 한다.

전문조사업체의 브랜드 의류 조사 결과, 중국은 53.3%의 소비자가 외국의 의류 브랜드를 비교적 선호하는 경향이 국내 브랜드의 경향이 16.7%에 그쳤다.

중국의류는 브랜드가 부족하지 않지만 진정한 세계적인 브랜드는 없다.

중국

브랜드가 언제 세계 브랜드가 되었을까? 임총잉은 기자에게 "우리의 길은 아직 길다"고 말했다.