중국 의류 브랜드 어떻게 "포위와 융합"

한 나라의 경제 발전의 상징과 민족의 전체적인 자질의 구현은 이 나라가 얼마나 유명 기업을 보유하는지 봐야 한다고 한다.

하지만 중국에서 이렇게 번창하는 나라는 세계적인 유명 브랜드는 숫자가 많지 않고 세계적으로 유명하다

브랜드는 봉황털과 기린의 뿔이다.

더 많은 세계적인 기업과 세계급 브랜드를 재배할 때 중국 브랜드는 품질, 효익, 경쟁력, 전형, 업그레이드 등 분야에서 점점 더 노력한다.

제6회 중국 브랜드 축제 ·의류 최고봉 포럼에서 중국 의상 브랜드가 어떻게 ‘돌포와 융합 ’에 대한 대화가 더 많은 지혜를 들이받았다.

중국 의류 기업은 본래의 대리공에서 자주적으로 브랜드를 창립하여, 장로에서 많은 어려움을 인지하지 않는다.

지금은 브랜드가 커지면서 중국 의류 브랜드는 이미 실력을 갖추고 국제시장에 진출했다.

이 과정에서 어떻게 많은 브랜드에서 포위되고, 어떻게 외국 문화와 융합을 하여 새로운 문화를 창조할 것인지, 모두 의류 브랜드에 직면해야 할 것이다.

핵심 기술을 잡아 브랜드를 만들다

"런던에서 막 돌아왔는데, 런던에서 가장 큰 느낌은 바로 중국 패션 브랜드에서'우월감'이 있다.

중국 대표단이 38개의 금메달을 땄고 38번 국기를 올렸을 때 우승자는 모두 안달'용복'을 입고 수상하며 억만 국민이 보고 있다. 이 광고효과는 100억 원을 들여도 못 받을 정도다.

이 외에도 많은 중국 스포츠 브랜드가 올림픽을 선보이고 있는 것은 중국 브랜드가 세계 범위 내의 포위를 파악하는 것이 성공이다.

국가체육총국 체육과학연구소 주임 방효충은 8월8일 런던에서 돌아온 지 며칠째 런던에서 견문을 보면 감개무량하다.

그는 중국 의류 브랜드의 성공에 대해 긍정적이었지만 중국의류와 세계문화의 융합에도 부족하다고 말했다.

중국 의류 브랜드는 외국인이 옷을 입는 목적과 이념을 이해하지 못하면 해외 시장에서 비싼 가격으로 팔지 않을 것이다.

그래서 국제시장으로 융합성이 중요하다.

국제무대에서 중국 의류 기업은 뭐가 부족한가? 운동복으로 브랜드와 핵심 기술이 가장 부족하다.

방효충은 스포츠 브랜드의 핵심 기술이 나타나면 브랜드의 포위를 실현하는 것은 난이도가 있다고 말했다.

"영국인들이 의상을 하기 싫다는 것을 알 수 있다. 왜? 그들은 귀찮아서 돈을 덜 벌었다고 생각한다.

이럴 때 중국 의류 브랜드는 많은 우세를 갖추고 있다. 게다가 핵심 기술을 적극적으로 연구한다면, 여러 해 이후 고기술 함량을 갖춘 중국 의류 브랜드가 맏을 수 있기 때문에 브랜드와 핵심기술은 기업가마다 확실하게 장악해야 하는 이검이다.

중국에서는 어린이 신발을 만드는 기업들이 기술 난관이 많이 존재하고, 돌포와 융합을 실현하려면 성인 의류업체보다 더 큰 연구력을 들여야 한다. 이에 대해 방효충도 관심을 보이고 있다.

사실 아동복 신장이 유럽 국가에서 주목받고 있다.

그곳에서 성인 신발이 300위안을 팔 수 있다면, 슬리퍼는 300위안이 넘는다.

많은 학부모들이 아이들을 위해 신발을 살 때 제품의 안전 여부와 어린이 성장을 촉진할 수 있을지 주목하고 있다. 중국의 아동화 업체에서는 아동화에 대한 연구가 훨씬 부족하다.

방효충은 일본에서 열린다고 말했다

공장에서 얻는 인증은 성인 신발 공장을 개척하는 것보다 훨씬 복잡하다.

또한 아동화에서 가장 중요한 것은 과학기술 가치의 구현이다.

“아동화 기업의 책임자는 학부모에게 브랜드가 얼마나 연구와 실험을 했는지 꼭 알아야 하는데, 아이가 달리는 중 부상을 당하지 않도록 어떻게 아이의 뼈 발육을 어떻게 촉진시킬 것인가.

이런 과학 기술 이념을 전문적으로 만들어야만 제품 부가치를 높일 수 있으며, 학부모는 백 위안을 더 내고 이런 신발을 사도 기꺼이 원하게 된다.

방효충은 기업의 핵심 기술을 강조하고 있지만 원시니아 의류 지분 사장, 상하이 라하벨 의상 회사 전략고문 장병량은 포위와 융합할 때, 브랜드가 소비자의 충성도를 어떻게 얻을 수 있을지 주목된다.

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소비자의 충성도를 잡다

각 나라마다 자신의 특색이 있지만, 국가 브랜드와 국가 문화는 모두 밀접한 관련이 있다.

프랑스의 로맨틱, 독일은 높은 품질, 미국이 혁신을 돋보이게 하면 중국제품은 특히 두드러진 매출이 인상적이지 않은 것 같다. 그렇다면 중국 브랜드에 대한 소비자들의 충성도를 어떻게 유지할 것인가? 충성도는 마케팅과 브랜드의 전파가 아니다. 정말 제품의 품질, 품질과 품질, 품질, 품질.

장병량은 브랜드 충성도 유지에 대해 말하자 청산유수성이 있다.

"1998년 상하이에 도착했을 때 만거리가 코다였지만 지금은 커다는 이미 존재하지 않았지만, 사실 코다와 같은 브랜드는 많지만, 많은 소비자를 유지하지 못한 가장 큰 원인은 소비자들과 좋은 소통을 하지 않은 것이다.

예전에는 브랜드 대부분이 이미지 모델을 초청해 CF나 상담회를 열었다.

하지만 아직도 이렇게 하면 소비자들은 이 브랜드를 인정하지 않고 계속 소비할 수도 있다.

나는 중국과 많은 브랜드 마케팅 분야의 엘리트와 의사소통을 하였는데, 만약 당신의 회사의 직원이 할인하지 않는다면, 본사 제품을 구매하지 않을까, 지속적으로 본사 제품을 구매할 수 있지 않을까? 만약 이 브랜드가 있다면, 이 브랜드는 생명력을 갖지 않는다면, 우리 회사 직원들도 충성도를 지키지 못하고, 본사 제품을 인정하지 않는다면, 어떻게 낯선 소비자들이 당신의 회사의 제품을 인정하고, 제품에 충성도를 느끼게 하는가?

장병량의 말은 일리가 없다. 직원들의 각도에서 브랜드 충성도를 조사하는 것도 묘책이다.

많은 브랜드들은 소비자들이 구매 후 2차 구매를 할 것인지 조사해 보지만, 사실 우리 회사 직원들도 많은 차원의 소비자를 대표하고, 본사 직원들에 대한 전면 조사도 브랜드 충성도를 측정할 수 있다.

"의류 브랜드 미래의 주력 소비군들은 30대부터 40대 사이에 이른바 70 후 80대 군체이기 때문에 브랜드는 이 집단의 소비 수요를 집중적으로 연구해야 브랜드의 돌파와 융합을 실현할 수 있다"고 말했다.

외국에서 광고를 해서 중국인들에게 보여드리겠습니다.

이랑은 1990년대 말기 복건가유 가유의 고조기를 겪었고 창고 재고가 쌓이고 자금 사슬이 완전히 결렬된 저곡을 겪고 한 번도 복건에 의해 각 신문들이 가라앉을 것을 예언했다.

지금의 이랑은 여전히 유명 브랜드의 영광을 지니고 있으며, 점점 국제시장에 노정을 벌이고 있다.

이랑의 한 마디 ‘간략하지만 쉽지 않다 ’는 많은 사람들이 입에 맞대고 홍보 역량을 넘겼다는 것을 알 수 있다.

그러나 이랑은 지금의 스타일을 이어가는 것도 당초 총재 왕양성의 우연한 생각에서다.

‘상무통통 ’이 재미있다는 것을 왕총은 무의식적으로 발견하고, 비즈니스 인사들이 미래의 소비주류가 될 것이라는 것을 인정해 이랑은 비즈니스 남장을 하기 시작했고, 리랑은 2009년 300여 개점에서 현재의 300여 개간으로 발전해 국제시장을 개간하고 있다.

국제시장에 진출할 때, 리랑은 중국 원소를 국제적으로 끌어들이는 스타일을 깨달았고, 2007년 병마용 개념을 갖춘 이랑의류쇼가, 그 해에도 중국 최초의 남성들이 밀란패션주에 올랐다.

이랑 (중국)유한회사 심리 부사장은 이랑의 오랜 세월을 회상하는 동안 감탄할 수밖에 없었다.

밀라노 패션주에서'신단'을 걷는 이랑은 중국 원소의 중요성을 깨닫고 심리의 추억에서 2008년 리랑은 같은 개념으로 도쿄 패션주에 들어간 등 좋은 효과를 거두었다.

이로써 리랑은 광고판을 내기 시작했다.

가장 이른 ‘간략하지만 쉽지 않다 ’부터 2009년까지 ‘세계무계, 마음은 용모 ’까지 좋은 효과를 거두었다.

이랑광고가 태국공항과 일본 은좌석을 선보일 때 중국인 70%가 외국에서 이랑광고를 보면 타향에서 옛 친구를 만난 느낌이다.

이랑은 외국에서 개점해야 하는지 물어보는 경우가 많았다. 사실 우리가 광고를 하는 목적이 더 많았다. 외국에 있는 중국인들에게 보기 위해 이랑의 마케팅 수단이다.

심리는 태국과 도쿄에서 광고하는 비용이 상하이 홍교 공항에서 광고 비용보다 낮다고 털어놨다.

이랑의 제품과 광고를 해외에서 본 중국인들은 이랑의 국제화 발전 잠재력을 입으로 선전하고 있다. 이랑은 국내 판매에 매우 좋은 촉진을 보이고 있다.

리랑이 도쿄 광고 옆에 있는 것은 하이어의 광고다.

이것은 우리가 제품의 혁신 방면의 일종의 수단이며, 혁신은 기술이지만, 예술과 문화의 혁신도 포함되어 있으며, 이랑은 문화가치를 제품에 넣어 구현하는 것을 선택하는 것은 이랑재다

포위와 융합 중의 하나의 돌파."