브랜드 여성복 상담 상담 상담 가맹 모드

한 발전에 대해 비교적 성숙했다

상담 · 가맹 은 그 중요한 한 걸음 이 되었다

브랜드 시장이 확장되는 중점, 어려운 점도 있다.

여장 브랜드 유치업체는 기업에 대한 전면, 시스템의 정책전시를 충분히 이용할 수 있도록, 전문가 현장에 의혹을 제기하고, 개발한 시간과 효율 문제를 피하고 실천 중 100명의 중개상 설명을 100번을 집중적으로 설명해야 한다.

한편, 입상 현장에 참석한 참석자는 주도적으로 강하고 적극성이 높고, 분위기도 동원되면 성공률이 높다.

사업회 개발의 관건은 중개상들의 연구, 모집, 모집 방안의 제정, 중점판매상들의 예선 협상과 현장 분위기의 이동이다.

그렇다면 구체적으로 여장 브랜드에는 어떤 색다른 상담 방법이 있을까?

1. 바이러스 유치

유명 브랜드

안걸이는 체계적인 상담 방법을 생각해 내는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.

상인을 모집하는 브랜드는 반드시 시장 구조와 다성시 시장의 특징을 알아야 한다. 비교적 거시적이고 구조적인 생각을 가져야 한다.

브랜드를 유치할 수 있는 충분한 이유가 그의 합작자를 찾을 수 있다.

하지만 대면적 시장을 완성하려면 빠른 홍보 수단이 있어야 한다.

그렇다면 입상회 전기 광고방석과 소식은 더욱 중요하다.

여러 해 동안 중국 의류 브랜드의 발전 과정에서 CHIC 는 중국 의류 전시회와 객류량이 가장 큰 전시회로 떠올랐다.

대형 전시회를 통해 기업이 개발할 구역 중개상에게 시스템, 전면적인 선전 전시를 실시하여 대량, 주동적인 시장 개발은 중국 여장 브랜드의 필수 과정이다.

전시회를 이용하면 중개상을 유치하고 시장개발의 고효와 빠른 속도를 촉진할 수 있다.

그러나 전시회 개발 패턴은 다음과 같다: 우선, 참회 하드웨어 시설을 홍보품, 샘플, 세일품 및 차량의 완비 확보, 그 다음으로 참가 참가 소프트웨어는 브랜드 홍보, 제품 구조, 이윤 디자인, 프로세스, 프로모션 및 유치 조건의 완비, 다시, 각 구역에 해당하는 업무 인원과 협상 절차, 그리고 전시회 배치 및 홍보, 더 중요한 것은 중개상인의 접대 및 추첨, 최종 전시회가 끝나면 판매상 방문과 최종 확정된다.

그래서 전시회 유치가 쉽지 않아요.

CHIC 전시회 직전 이후 업체 업체들이 더 많은 노력을 기울여야 자신의 판매 팀을 더 효과적으로 가질 수 있다.

기존 중개상들의 사회와 경제관계를 연연하여 추천법으로 합격한 중개상을 찾아 맹목적 방문을 줄이고 성교 시간을 줄이고 신뢰와 이해를 줄이고 대량 개발 중개상을 실현한다.

이런 방식은 사실 여장 브랜드에 대해서는 조작이 상대적으로 안정적이었다.

바이러스의 최대 번식 특성은 1, 2, 4, 기하급의 증가이다.

이 패턴은 인파를 이용하여 연쇄 추천을 해 연쇄 팽창 개발을 이루는 것이다.

유동평 CDD 브랜드 사장에 따르면 중개업자가 추천하는 잠재고객의 성격을 확정하고 추천을 막고, 지역 내의 전략시장을 중점적으로 개발하고, 지명도가 높고, 입소문이 좋은 중매상들이 지원하고, 거래상을 위한 사회네트워크 개발, 시장의 난이도를 낮추고, 새로운 고객 관계에 대한 추천, 시장개발 네트워크를 점차 설립하고 있다.

이미 세운 판매의 중점 시장을 빌려 주변 중개상들의 실지를 고동시켜 영향력을 이용하여 브랜드와 제품 및 정책을 확대하여 침투개발에 도달하였다.

2. 혼인식 상담

명백하게 말하자면, 브랜드의 구절은 바로 주식 합작자들을 찾는 코너다.

현재의 시장 개발 과정은 시장의 전적으로 적합해야 하기 때문이다.

이 과정에서 판매자와 개발업자는 반드시 힘을 다해 한 곳으로 가야 한다.

목표 중개상들 사이에서 선전표 등을 발산해 중개상들의 호기심을 불러일으켜 이들을 주동적으로 연계업체에 대한 요구를 불러일으켰다.

이 모드를 운용할 때 대표적인 시장을 철저히 분석하고, 이에 대한 프로모션을 제작한 후, 소통 기교가 주동적 연락이나 방문하는 중개상 고찰을 이용하여 확인할 필요가 있다.

이 모드를 운용하는 관건은 선전표의 제작, 내용이 상세하고 전면적이며, 시장 특성에 대한 새로운 개척을 겨냥해야 한다. 형식은 한격에 구애되지 않고, 중개업자의 주의와 이동 적극성을 유발하는 것을 원칙으로 삼아야 한다.

광저우 조봉 여장 브랜드 관계자는 여장 유치에 대한 문제점을 이용하여 원리를 격려하고 전직 시장 개발팀에 통일된 판매 정책과 격려 조치를 마련한 후 지역, 수량, 시간, 개발 경쟁 모델을 확정하는 것이다.

다수 기업들에게는 이런 개발 모델은 가장 자주 쓰는 유일의 모델이다.

격려방식은 개발의 성공 여부에 따라 심사를 검토하기 때문에 개발비용이 작지만 유류 문제가 많다.

목표 지역 시장 조사 연구, 판매 정책 제정

대오, 개발 격려정책 확정, 개발 구역, 시장 개발 책임자, 시간 및 판매 목표 지표, 인원 분산 개발, 각자의 정책의 이해와 운용 및 개발을 이용하여 중개상 조사, 선별, 협상 및 확정.

항주 여장 브랜드 COCOON 의 유치 담당자는 시장의 특징과 제품의 특징에 따라 직능 모듈을 구성하는 전직 개발팀을 구성해 중개상 수요를 전문화하여 시장개발을 촉진시키겠다고 말했다.

예를 들어 판매원, 기술 전문가, 법인, 재무 융자, 후방 보장 인원을 모아 개발팀을 구성한다.

직능 그룹 패턴의 장점은 각 직능 부문의 특기를 이용해 시장 문제를 해결할 수 있는 일괄적인 해결 방안을 찾아내며, 단점은 중심이 두드러지지 않고 조화난도가 크다는 점이다.

정합 판매 방안 관념을 세워 다센터와 내모 현상이 나타나지 않도록 해야 한다.

기능 그룹 패턴은 기술, 융자 또는 기타 면에서 높은 기업이나 업종을 요구하는 데 많이 적용된다.

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3.전문 훈련 추진

여장 시장의 변화가 비교적 빠르기 때문에 간단한 광범위하게 인터넷을 거느리고 중점적으로 양성하여 사업에 나서면 전면적인 이익에 도달할 수 없다.

그러자 많은 브랜드는 조직 매출을 통해 기술, 경영, 관리 분야의 전문 양성회의를 통해 중개상들이 기업을 이해하고 기업과 객정을 맺고 기업의 경영 이념을 전면적으로 받아들여 고객이 됐다.

그래서 더 많은 여장 브랜드가 ‘반항나귀 ’의 역방향 개발 모델로 사업에 나서고 있다.

중개상으로 뽑기 어려운 상황에서 스스로 시장을 만들고 다음 분매상부터 개발하고 지원과 육성시장을 개발하고 시장이 안정된 후 추첨하거나 합격 판매상으로 넘겨준다.

상하이 산고특의류 회사 유치부 책임자는 “시장이 적당한 중개업자를 찾거나 목표 중개업자를 거치거나 판매하는 것을 원하지 않는다 ”고 말했다.

이는 사고와 역방향 개발에 역방향으로 차급 분매상을 선택하여 시장운영을 진행하고, 판매가 안정된 후 중개상을 선정해 호소할 것이다.

개발요점: 개발에 역방향 개발업체, 한솥밥, 한숟가락찜, 중점적인 시범성 분매상 집중개발을 선택해야 한다. 때때로 분양업체에 대한 매출정책은 미래의 중매상들에게 이윤 공간을 남겨야 한다. 최후 판매상 시장의 운영이 성공한 후 중개상을 제때에 선택하여 중개업자를 접수하고, 빠른 시일 내에 시장경과 관리 업무를 옮겨야 한다.