방직기업: 혁신련맹을 구성하여 산업을 승격시키고 경쟁력을 제고해야

현재 시장이 침체된 상황에서 기업은 협력을 강화하고 전략동맹을 구성하여 난관을 함께 극복해야 한다;시장을 면밀히 추적하여 새로운 영역을 개척해야 한다;종업원을 격려하고 그 책임감, 귀속감을 제고하여 진정으로 기업을 주인으로 되게 해야 한다.

미래의 경쟁은 더 이상 단순한 기업과 기업 간의 경쟁이 아니라 산업 사슬과 산업 사슬 간의 경쟁이다.그러므로 방직기업은 가능한 한 빨리 방직업의 혁신 연맹을 구성하여 산업의 업그레이드를 추진하고 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 한다.

2010년 국내외면화 가격폭등하여 기업은 장단, 대단을 감히 접수하지 못하고 원료원가의 쾌속적인 상승으로 결손을 초래할가봐 걱정하고있다.현재 면화 가격이 수직으로 하락하고, 고객의 주문이 더욱 신중한데다, 국내와 국제 면화 가격의 고가 차이로 인해 일부 고객들은 뒷걸음질치고, 주문을 다른 원가가 비교적 낮은 국가와 지역으로 이전하는데, 이 두 가지 상황은 모두 상하류 기업을 어쩔 수 없게 하고, 대부분의 기업은 경영 이윤이 대폭 감소하고, 심지어 손실을 보게 한다.이런 상황에서 방직기업은 어떻게 자구해야 하는가?어떻게 경영 환경을 개선하고 직원들의 자신감을 증강합니까?

현재 시장이 침체된 상황에서 기업은 협력을 강화하고 전략동맹을 구성하여 난관을 함께 극복해야 한다;시장을 면밀히 추적하여 새로운 영역을 개척해야 한다;종업원을 격려하고 그 책임감, 귀속감을 제고하여 진정으로 기업을 주인으로 되게 해야 한다.

　협력을 강화하여 전략 동맹을 구성하다.

미래의 경쟁은 더 이상 단순한 기업과 기업 간의 경쟁이 아니라 산업 사슬과 산업 사슬 간의 경쟁이다.그러므로 방직기업은 가능한 한 빨리 방직업의 혁신 연맹을 구성하여 산업의 업그레이드를 추진하고 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 한다.

어떤 전문가는 방직산업련맹은 4개 시스템, 즉 지식혁신시스템인 독립과학연구기구와 교수과학연구형대학으로 나눌수 있다고 건의했다.기술 혁신 시스템 - 혁신적인 기업;지식전파시스템-고등교육시스템, 직업훈련시스템;지식 응용 시스템 - 사회, 기업.혁신연맹의 협력 모델은 기업 간 또는 기업, 연구기관, 대학교 간의 연합 혁신 행위를 가리키며 구체적인 모델은 주도기업 추진형, 클러스터형, 강대강 연합형으로 나눌 수 있다.

일반적으로 현황으로 볼 때, 상하류 기업이 구성되어 있다전략적 동맹비교적 흔히 볼 수 있는데, 예를 들면 천죽연맹이다.그러나 현재의 상황을 보면 전략동맹은 여러 가지 외연을 할 수 있다. 예를 들어 실력 있는 기업도 과학연구원과 동맹을 맺고 생산과 연구를 결합할 수 있고 단말기 제품의 하류 기업도 연결할 수 있다. 이렇게 신제품을 공동으로 개발하면 제품 개발 주기를 단축하고 신제품의 시장 정보 피드백을 가속화하며 제품 개선에 편리하고 새로운 부가가치점을 육성할 수 있다.시장의 수요와 소비를 유도하다.

　　추적 정보 적극적인 시장 개척

현재 어려운 상황에서 내수 기업은 고급 맞춤형 등 개성화, 차별화 서비스를 더욱 적극적으로 전개하여 다양한 시장 수요를 만족시키고 동종 제품과의 치열한 경쟁을 피해야 한다;수출형 기업의 경우 올해 수주가 어느 정도 줄었고, 각종 업계 사이트의 보도에서도 일부 기업의 주문이 50% 감소한 것으로 파악돼 기업들의 고민이 커지고 있다.

수출기업이 완전히 내수로 전환하려면 현실적이지 않다. 내수기업의 브랜드 육성은 비교적 긴 시간, 비교적 많은 재력을 필요로 한다. 결코 단번에 이루어지는 것이 아니다. 각자 시장 정보에 대해 충분한 분석과 연구를 하고 각 시장을 세분화한 다음에 시장 발전과 수요 규칙에 따라 제품 포지셔닝을 해야 한다. 반드시 최고나 최고를 추구할 필요는 없다.하지만 시장 수요에 부응해야 한다.

시장과 고객을 연구할 때 지역 특징, 경제 상황, 규모 크기에 따라 각 세분화된 시장에 대해 세밀한 연구와 분석을 하고 서로 다른 고객을 대상으로 서비스 전략을 제정하며 인원을 지정하여 서비스를 추적하고 고객에게 집중하며 고객의 수요를 파악하고 고객의 기대를 만족시키고 초월한다.자신의 목표 고객을 잘 포지셔닝하고 고객을 세분화하여 잠재 고객, 준 고객, 고객과 사업 파트너로 나눌 수 있으며 일반 고객과 VIP 고객으로 분석하여 고객에 대해 세분화 관리를 실시할 수도 있다.고객의 자금 상황, 업계에서의 영향 능력과 기업 자체의 고객에 대한 파악 능력을 연구하는 동시에 고객의 다른 공급업체의 경영 특징을 깊이 연구하고 지피지기를 해야 경쟁에서 승리할 수 있다.

수출형 기업은 업계 전통의 유럽연합, 미국, 일본 등 이외의 시장에서 공을 들여 각 시장의 수입 제품의 특징과 주기를 연구하고 상술한 세밀화된 연구와 결합하여 자신에게 적합한 제품 포지셔닝을 찾고 기초 업무를 잘 한 다음에 새로운 시장에 진출하여 새로운 고객을 개발할 수 있다.

{page_break}

　관리를 강화하여 직원의 귀속감을 키우다.

오늘날 시장이 침체된 배경하에서 어떻게 종업원을 격려하고 그 책임감, 귀속감을 제고할것인가 하는것은 기업관리에서 중요한 일환으로 되였다.

관리자가 직원들로 하여금 스스로 관리하게 하는 목적을 달성하려면 비록 일하지만 책임의식을 키워야 한다.직원이 자신의 책임감을 세울 때 업무 중에 큰 열정을 발산하고 관리자의 결정을 더욱 잘 집행하며 업무 세부 사항을 중시하고 업무 중에 더욱 정교하게 한다.

관리자에게 책임감을 주는 방법은 직원들을 격려하는 것이다.직원들을 격려하는 것은 돈에만 의존하는 것이 아니다. 직원들이 더 많은 지식과 재능을 바치려면 가능한 한 직원들의 요구를 만족시켜야 한다.자기 가치의 실현을 이루다.례를 들면 기업내부에서는 정보의 공유메커니즘을 강화할수 있다. 한면으로는 기층인원이 정보를 종합부문에 제공하고 종합부문에서 정보를 업로드하고 하달할수 있다. 기층인원은 획득한 정보에 근거하여 자신의 사업과 결부하여 회사의 생산경영에 유리한 예판, 건의와 조치를 제공하여 진정으로 기업의 생산경영에 융합시킬수 있다.수중의 그 작은 부분만 중시하는 것이 아니라, 이 일이 기업에 가져다 준 좋은 개관과 효익을 피부로 느낄 수 있어야 하며, 이는 직원들로 하여금 심신의 즐거움을 느끼게 하고, 관리자가 직원들에게 격려하는 최고의 경지에 도달하게 할 것이다.

또한 위임하고 권한을 부여하지 않는 경우도 피해야 한다.관리자는 한 가지 일을 직원에게 맡기면 직원에게 가장 큰 신뢰를 주고 직원에게 상응하는 권한을 부여하여 직원이 위임을 받는 동시에 상응하는 책임을 지도록 해야 한다.관리자는 직원들에게 더 큰 발전 공간을 준 후에 직원들의 창조성은 더욱 크게 발휘될 것이고 책임감도 중요한 업무에 종사하기 때문에 어느새 강화될 것이다.

거시적 차원에서 보면 현재방직업시장 발전의 침체기에 처해 있다. 국가의 정책 지원은 외부 환경을 좀 더 좋게 하고 진통을 늦출 수 있다. 그러나 기업이 곤경에서 벗어나려면 자신의 조정을 고려하고 내공을 잘 연마해야 한다. 자신에게 제품 구조를 조정하도록 강요하고 관리에 의존하여 효익을 내야 한다.