삼겹 의 패션 을 견지하여 두 다리 를 걷고, 역시장 의 붉은 빛 을 이루다

올해 초 이후 거시적 경제 형세의 영향으로 우리 시의 전통 지주 산업인 방직물

저조한 상태에 빠져 성장 맥락에 빠져, 이 배경 아래 상가탕구역 내의 의류업 용두업체인 절강슨 패션 유한회사가 역시의 레드레드를 실현하고 자주브랜드의 내판매 실적이 더욱 높아져 업계가 주목받고 있다.

올해 우리 시의 의류 산업의 수요가 부족하여 수출이 급락한 것으로 나타났다.

5월 의류 업계의 생산액은 전년 대비 9.8% 하락세를 보이고 있다.

올 1분기, 유럽과 미국의 3대 방직품 의류 시장은 전 세계에서 방직품 의류 총액의 전년도 대비 6.55% 하락했으며, 1월부터 5월 우리 시의 방직 의류 수출은 전년대비 5.93%(작년 같은 기간은 17.2%) 하락했다.

국제 수요의 증가는 장기 부족 태세를 보이기 때문에 우리 시의 의류 기업은 보편적인 주문 부족으로 제품의 가격이 상승하기가 비교적 어렵다.

또 시장경쟁이 심해지고 기업의 주문 유실이 심각하고 효익 하락이 분명하다.

4개월 전 우리 시의 의류 및 부품 수출 동기 대비 5.1%, 1476개 방직 의류 상공업업체 중 적자 면은 35%에 달했으며, 정규 산업의 2.3개% 를 넘어 4억 8억 위안을 기록하며, 정규 산업의 25%를 차지했다.

이것과 상응하는 것은 삼삼히 창조되었다

국내 판매 현장은 온통 번잡한 광경이다.

기자들은 올 상반기, 삼세의 패션이 계속'두 다리 '걷기: 한편, 스티커 가공 생산액은 여전히 안정되고, 한편, 자주 브랜드 SEC 내판은 이미 1억위안에 달했으며, 상반기 매출은 작년 전년 수준에 이르렀고, 올해 연간 연간 판매액은 2억위안을 넘어'배로 증가할 전망이다'고 밝혔다.

자주브랜드 내판매 시장은 이미 가장 잠재력이 있는 새로운 성장점이 되었다.

일찍이 ‘ 대공 선두 ’ 부터 2007년부터 자주브랜드를 육성하기 시작하여, 삼은 몇 년 동안 구한 궤적을 타서 복장 선두 기업을 브랜드 전략으로 이끄는 발전 노선도를 연출했다.

"2007년은 관건인 1년, 우리 회사의 발전 전략 전환형 한 분수령이라고 할 수 있다."

6월 29일, 삼천 패션 관계자들이 기자에게 말했다.

2007년 이전에 수많은 국제 일선 의류 브랜드를 위한 ‘ 대리 수도꼭지 ’ 로 삼았다.

1992년에 창립된 삼십여 년 동안 끊임없이 공예 설비를 개선하여 직원들의 기능을 높이고, 믿을 만한 품질과 뛰어난 신용으로 점차 많은 유럽과 미국 브랜드의 장기 공급상이 되었다.

2007년 대외무역수출액은 이미 4.1억 위안에 이르렀고, 국가세비 1943만 위안을 상납하여 납세 대호가 되었다.

뿐만 아니라 수년 간 규모가 커지면서 절강해염, 강소남통 등지에서 여러 가지 의류 생산기지를 세웠다.

하지만 2007년에는 우리 시의 대부분의 의류 대공업체처럼 금융위기의 한심을 느끼기 시작했다.

한편, 미국 주문이 크게 위축되고, 오퍼도 점점 낮아지고, 또 다른 면에서는 기업의 생산 원가가 계속 오르고 있지만, 몸의 가치 사슬 저결로 의가력이 부족하다.

이로부터

기업의 이윤 공간이 점점 작아지고...

‘타인을 위해 시집옷 ’을 바꾸어야 하는 수동적인 국면을 바꿔야 한다. 자작브랜드가 가치 사운드 높이 올라가! 2007년, 삼이 패션을 만들어서 중요한 전략 전향을 완수했다: 스티커 가공에서 자주브랜드로 전환하고, 품질, 신용, 신용을 중점적으로 연구 개발, 마케팅, 브랜드로 발전한다.

생산 코너에서 설계 개발과 마케팅 추진, 이런 전략 전향, 강력한 인력, 재력 투입으로 지탱해야 한다.

2007년부터 슨은 일련의 액션을 실시했다: 과거 설계력이 약하기 때문에 현재 자신의 일류 설계개발팀을 만들기 위해 유명 패션 디자이너 기강 브랜드 설계 감독을 맡아서 수십 명의 디자이너 팀을 발전시켜 전통패션강국 이탈리아 프랑스 일본 등과 광범위한 협력을 펼치며 자신의 면보조 연구센터, 검측센터를 설립하는데 …….

2007년 11월 19일 베이징의 중국 국제패션주 동안'미향'을 주제로 한 고급 패션쇼가 열렸다.

이를 시작으로, 삼은 매년 베이징, 상하이 국제패션주에 두 차례의 패션쇼를 열어 SEC 를 본격적으로 일선 고급 패션브랜드 진영에 진입할 예정이다.

마케팅 방면에서 슈퍼마케팅을 세우며 2008년 전국 일류 도시의 일류 상점에서 최초 5개 브랜드의 매장을 열었다.

지금까지, 벤슨 창립 매장은 이미 50개까지 늘어났다.

올 들어 슨은 브랜드 매장을 55개로 확대할 계획이다.

오늘날 상하이 구광백화점, 항저우 빌딩, 모두 센칭이 만든 SEC 고급 여장, 안쪽 여장 극구 디자인감, 판매가 만만치 않다.

2008년에는 대외무역 매출이 4억위안에 달하고 자주브랜드의 판매는 1000만원이다. 2011년, 슨이 창출한 대외 무역 매출액은 여전히 4억위안, 자주브랜드 내판은 1억원을 돌파하며 10배 성장을 이룩했다. 올해는 계속 ‘수비 ’의 대외 무역점유율을 바탕으로 삼은 자주 브랜드 내매출을 다시 한 번 증가할 전망이다.

향후 5년의 발전 계획에서 삼세의 매출은 15억 위안에 달하고, 자주브랜드의 내판매는 반벽강산으로 점령해야 한다.

이 회사 관계자에 따르면 슨이 만든 발전 청사진에서 2020년까지 기업은 판매 수입이 30억원, 이세 3억원을 힘써 건설해 현대화, 국제화의 패션 여장그룹으로 만들어야 한다.

스티커 중소기업에서 자주적으로 발전했다

의류 업계의 선두기업은 차츰차츰 빛을 발산하며 새로운 길로 업그레이드했다.