전기상 이 털 이율 을 조준하는 것 은 자연히 브랜드 전망 이 어려움 이 겹쳤다

범객에 이어

아동복 브랜드 ‘DangDang Baby ’와 자택 브랜드 ‘당당당우품 ’이 저조로 상승해 전자상들이 집합해 자체 브랜드에 진출하는 큰 막을 불러일으켰다.

보도에 따르면 경동상성도 이미 ‘자체 브랜드 부문 ’을 설립한 뒤 소녕전기는 2011년 실적 설명회에서 소녕전기 이사 비임준은 올해 하반기 소녕 온라인상업성 소닝바운은 자체 브랜드 의상을 내놓을 것이라고 밝혔다.

이와 함께 라타망도 점차 자체 브랜드를 내놓겠다고 밝혔다.

선상 군단 이 자체 브랜드 의 물결 을 일으켰다. 전기 업체 는 한겨울 에 접어든 시장 에 다시 한 번 불타오르기 시작했고, 한 차례의 전기 상단 플랫폼 자체 브랜드 쟁탈전 이 시작되고 있다.

높은 이익을 겨냥하다.

자유 브랜드를 언급하면, 언급하지 않을 수 없다.

의상의 선행자 —

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2007년 10월, 진년은 탁월망을 떠난 뒤 PPG모드를 모방하여 범객성품을 창립했다.

4 년 넘게 발전해 왔을 때, 현재 모든 고객은 이미 의류 업계의 전산업체인, 그것은 전통 의상업, 인터넷 플랫폼, 마케팅, 창고, 배송, 데이터 관리 등을 통용했다.

베터들은 최신 데이터에 따르면 지난해 범객이 1000만 벌의 티셔츠를 팔았고, 중국 브랜드 티셔츠의 판매량은 5000만, 범객은 20%를 차지했다.

범객이 성립된 지 4년 만에 판매된 의상 누계는 이미 1억 건이 넘는 것으로 집계됐다.

범객CEO 진년에는 복장을 파는 것보다 돈을 많이 벌었다고 밝혔다.

샤오미 과학기술 회장은 지난 5월 10일 2012 글로벌 모바일 인터넷 대회 (GMIC)에서 범객의 투자자로서 범객의 털리율 초15%를 잘 알고 있다.

비록 모든 손님들은 보기에 매우 아름다워 보이지만, 모든 손님은 이익이 실현되지 않고, 심지어 큰 손해였다.

보도에 따르면 범객이 2011년 최종 영업 수입은 약 35억 위안, 이 데이터는 진년계획의 100억 위안과 멀리 떨어져 있다고 한다.

어떤 사람이 짐작하여, 범객이 2011년 큰 적자 6억 위안이다.

첫 번째 게를 먹은 범객들이 곤경에서 벗어나지 않았으니, 왜 많은 전자상들이 잇달아 브랜드를 가리키는가?

당당망 연보에 따르면 2011년 연간 총매수가 5.75억 달러로 동기 대비 59% 증가했으나 동기 순손실은 약 3630만 달러로 2010년 3080만 달러의 순이익과 크게 벌어졌다.

이에 따라 마케팅 전략 조정이 필수적이며 고모리의 자체 브랜드가 당당선됐다.

관련 자료 에 따르면 전기 업체 는 자체 의 브랜드 의상 이 있다

일반적으로 30 ~60%, 일화용품 브랜드 모금리는 60 ~65%, 자체 신발 브랜드의 털 이율도 55 ~60%로, 대형 인터넷 신발성의 모리율은 3% 정도이다.

지난해 왕모 이율은 13.8%였으나 경동상성 모금리는 5%였다.

비교하면 자유 브랜드의 이윤은 대리 브랜드 판매 이윤의 10배에 이를 수 있다.

현재 대부분 배상금을 벌고 고함치는 전자상업계에 있어서, 자유 브랜드는 금전 상들이 이득에서 가장 유력한 무기를 높이는 것이다.

이성동은'광고주 '잡지 인터뷰 당시 유명 브랜드 모리고가 당당당망 진출의 중요한 원인이라고 분석했다.

당당망은 이미 도서 업계가 앞서고 새로운 사용자를 확장하고 새로운 시장을 늘리는 것은 그 발전의 필연적인 추세이며, 발력은 자체 브랜드가 이 목적에서 나온 것이다.

현재 대부분의 전기업체들은 자금 사슬이 긴장되는 상황이 존재하고, 당당당망에서는 자체적인 브랜드를 내놓고 기존 플랫폼 흐름을 확대해 거래량을 확대할 수 있도록 저가로 계속 원로고객군을 끌어들이는 동시에 이윤 능력을 높이고, 출장 이화 지점을 양성해 새로운 고객을 유치하고 새로운 전장을 개척할 수 있다.

해이가 코오와 자심전력 매니저 서득홍은 자체 브랜드의 생산품 초과 능력을 출시해 전체 이윤율을 향상시키는 것은 전자상들이 잇달아 자체 브랜드의 주요 원인을 내놓고 있다고 지적했다.

춘수당 창시자 린드랑도 웨이보에 같은 견해를 나타냈다. 플랫폼은 브랜드의 자금홍보와 상품의 세일혈을 쌓았지만 이윤이 부족해 점차 브랜드가 증가하는 것은 필연적인 추세다.

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전망 이 어렵다

진작 2007년, 아직 출시되지 않은 네티즌은 PPG 를 모방하여 기존 브랜드 ‘Bondstreet ’을 선보여 남성셔츠를 판매했다.

그러나 경영이 좋지 않아 조만간 싸웠다.

이제 권토중래는 다시 발력하면 자체 브랜드, 분명히 심사숙고한 결과다.

그러나 많은 업계 인사들이 ‘광고주 ’ 잡지와의 인터뷰에서 전자상업계에 대해 자체 브랜드를 잘 보지 못하고 자금, 재고, 공급 사슬, 제품 품질 통제 등이 당면한 문제라고 밝혔다.

도서 분야의 우세함은 도서 분야에서 선두적인 지위를 유지할 수 있는 큰 원인은 공급업체, 구매 루트에서 깊이 갈고 있는 만큼 낮은 가격으로 상품을 얻을 수 있으며, 자체 브랜드 의상으로 삼는 것이 매우 어렵고, 구현되기 때문이다.

의류 분야에서 자체 브랜드, 가장 중요한 문제는, 자체 브랜드 설계 인재 및 생산의 세대 공장이다. 이 정도를 잘 하면 반드시 높은 비용을 지불해야 한다.

발력은 자체적으로 브랜드 의상 초기에 ‘스티커 ’를 채택할 수밖에 없다. 제품은 차이화를 하기 어려울 뿐만 아니라 생산량이 비교적 작기 때문에 공장과의 협상 능력은 범객보다 많이 약해져서 깊이 정제한 제품을 만들기 어렵다.

이와 대조된 것은 범객이 이미 복장 분야에서 4년여 동안 경작했으며, 배후에는 400여 개의 대리 공장, 14만 노동자를 보유하여 복장 표준화 생산의 노선을 재조성하는 것은 모두 범객이 실적을 얻는 보증이다.

오늘날 범객 등 기업들은 대부분 심각한 제품의 적압에 직면해 있으며, 책을 팔아 가세요를 극복할 확률이 범객 등 기업보다 훨씬 낮다는 것을 예견할 수 있다.

자유 브랜드와 주재 사업가 간 관계를 어떻게 잘 처리하는 것도 당당당 등 전기상 B2C 플랫폼에서 해결해야 할 문제다.

비즈니스 플랫폼을 개방할 경우 자체 브랜드 상품을 동시에 경영하려면 사업가 간 관계를 어떻게 처리하느냐에 따라 제품 사이의 충돌로 갈등을 초래할 수 있다고 예견한다.

플랫폼 패턴은 유량 외에 가장 중요한 것은 중립이다. 만약 이 방면에서 의혹을 받는다면, 플랫폼이 사업가의 흡인력을 크게 할인할 수 있다.

기존 플랫폼에서 기존 플랫폼에서 브이 +플랫폼을 새로 짓고 다른 의류 브랜드를 유치하고 있으며, 당당당당대는 기존 플랫폼에서 자체 브랜드를 만들어 주재한 사업가들은 당당당한 흐름을 의심할 수밖에 없다.

서득홍은 전기상 플랫폼이 기술과 내부 최적화 향상에 전념해 ‘전자 ’ 전문장을 발휘해 플랫폼 운영 규칙을 마련하고 상가 서비스 및 사용자 체험, 비즈니스 부분은 주로 사업가들이 전문장을 발휘하고, 전술 전공을 해야 한다고 주장했다.

“전기업체들이 단기적인 브랜드를 세우는 것은 어느 정도 모금리를 높일 수 있지만 장기적으로는 플랫폼을 하고 싶고 브랜드를 하고 싶다는 것 자체가 서로 갈등하는 일이어서 잘 될 수 없다 ”고 말했다.

서득홍은 말하는 것과 같다.

그는 당당당과 소닝, 경동도 모두 인터넷의 DNA 유전자로, 자체 브랜드가 공급 사슬, 제품 제어 방면에서 매우 전문적인 전통 산업인재가 필요해, 전기상 자체 브랜드 의상 품질에서 큰 의류업체와 비교하기가 어렵다고 지적했다.

그는 B2C 플랫폼을 자체 브랜드로 만들며 일정한 인지도가 있는 이3선 브랜드를 인수할 수 있다면 좋은 선택이 될 수 있기 때문이다. 왜냐하면 전통기업은 공급 사슬에 대한 파악력 때문에 전기 업체의 마케팅 전파능력을 상호 보완할 수 있기 때문이다.

또 자금, 브랜드 신뢰도, 위치, 전자상도 자체 브랜드가 직면한 문제다.

브랜드 털리율이 높지만, 전기 브랜드가 만든 시장에 투입하는 것은 매우 크다. 브랜드의 건설 자체가 단번에 이루어지는 것은 아니다. 오랜 시간이 필요할 뿐만 아니라, 경쟁 상대 범객과 유니크뱅크, 아메리카웨이 등도 기본적으로 시장에 입각한 전통 의상 브랜드의 도전을 받는다.

국내 기존의 주류 전용기 플랫폼, 그 채널 브랜드 가치는 이미 소비자에게 익숙하고 수납 여부? 그들이 내놓은 자체 브랜드는 브랜드의 호소력이 있는가? 이것도 미지수, 제품 시장의 전망도 분명 어둡다.