태평조: 전통의상업의 새로운 가치 취향

제8회 중국 의류 브랜드 연도 대상에서 태평새가 일거에 가치 대상을 받았다.

"의류업의 경쟁은 본전 경쟁에서 가치 경쟁으로 변한다."

1990년대 출판부터 태평새는 사람들의 소비방식의 변화에 따라 브랜드 가치는 의류 산업 경쟁의 관건이 될 것이다.

국내'가상 경영'의 조기 실천자 중 하나로 태평새는 디자인과 마케팅을 단단히 파악하고 빠른 패션 패턴을 이용하여 단시간 내에 대강 남북을 적극 적었다.

고속 발전의 뒤에는 외국의 빠른 패션 브랜드보다 태평새가 혁신적이냐 패러디가 아니냐는 의문이다.

창의적

아이디어 설계 중소

국내 의류 산업 가치 체계

지난 5년 전 태평조는'중국의류업 오스카'라고 불리는 중국 의류 브랜드 연도 대상에서'혁신 대상'을 수상했다.

이 상금의 평가 기준은 기업의 경영 이념이나 경영 패턴에 달려 있다.

태평조 패턴의 독창성, 개척성, 전체 업계의 발전에 대한 계발성이 최종 심사위원을 감동시켰다.

'태평새 모드'가 뭐야, 왜 이렇게 큰 매력이 있어?

의류 가치 사슬 에서 공인 의 이윤 분배 구조 는 설계 50%, 마케팅 40%, 생산 10%, 즉 디자인 과 마케팅 가치 사슬 의 하이라이트 다.

이 ‘미소 곡선 ’에서 중국 의류업은 줄곧 가공업에 다니며 비난을 받고 있다.

1997년 금융위기 덕에 태평새는 가상 경영 패턴을 전환하기 시작했다.

단순 생산 제조 판매자로부터 브랜드, 디자인, 마케팅을 주요 업무로 전향하여 노동력을 밀집한 제조 업무를 점차적으로 착취하고 있다.

기업의 핵심 우위를 분석하여 상류생산상들이 제품의 생산에 더욱 집중하고, 하류 채널 시장을 건설하여 연합사회자본을 발전시키고, 태평새는 점차 브랜드를 중심으로 하는 산업사슬을 형성하고, 디자인과 마케팅 두 가지 핵심 업무를 두드러지게 하고 있다.

중국 의류업의 발전은 소프트 실력에 달려 있다.

변화를 추구하고 태평새는 제품의 연구 개발에 많은 신경을 썼다.

태평새가 보기에 의류업의 가치는 브랜드에 있다고 하면 브랜드 가치는 제품 자체에 잠겨 있는 디자인이다.

태평새는 제품 가치의 원천에서 기업의 가치를 재지정해 디자인의 국제접선과 지속적인 연구 개발을 통해 전통적인 생산 가공형 의류업 중생산 경량 설계, 중량 경량 경량식, 중가공 가벼운 스타일의 저단발전 코스를 전환했다.

핵심 경쟁력을 패러디하기 어려운 창의와 조류의 이끄는 것이 아니라 전통적 생산량, 원가, 규모 등, 태평새는 중국 본토문화에 뿌리를 박고, 디자인의 혁신을 최대한 유지한다.

"의류가 시장에서 얻은 것은 내포가 아니라 선전이 아니다."

태평새는 "디자인이 의류 기업이 가치 최대화의 관건이다"고 굳게 믿는다.

목표 소비군에 대한 심층 관찰을 통해 태평새는 디자인 돌파구로 표현해 중국 특색 의상 문화를 찾아 소비진급과 변화에 부단히 적응하는 과정에서 다원심미문화에 대한 체험을 끊임없이 추구한다.

"새로운 거, 따라와."

태평새는 소비자들의 마음 속 패션 대명사가 되고 단순한 의상 자체 대신 디자인이 패션의 견인자보다는 추적자가 아니라 패션의 유일하게 변한 것이 바로 달라진다.

태평새가 현재 하나의 시대적 명제를 돌리고 사람들의 감정을 누설하며 다양한 다양한 원소와 스타일로 시장과 디자이너의 영감 사이를 찾아볼 수 있다.

창의적인 디자인을 브랜드의 운영 시스템에 융합해 제때에 제품에 물화시켜 태평새는 전통업계의 발랄한 생기를 느끼게 했다.

세련된 패션 구축

의류 브랜드 발전의 새로운 동력

새 세기에 접어든 태평새의 재발이륙은 평가, 반응으로 신속한 ‘빠른 패션 ’의 발전 패턴을 조준했다.

외국의 선진적인 의류 기업에 경과해 태평새가 국내 ‘ 빠른 패션 ’ 의 조기 실천자가 되었다.

세련된 패셔니스타의 정수를 깊이 파고들면서 태평새는 일찌감치 세워진 가상 경영에 의존하여 쉽게 승리할 수 있다.

오늘날 10여 개의 세련된 디자인력, 순으로 계산된 전산업의 빠른 순환융합력, 시간으로 계산된 점포 효율, 가장 멀리 북방 변경 소읍, 최신제품 상류는 48시간 동안 세계 동보, 심지어 짧은 시간 동안 6키사, 10여 개의 유행 브랜드, 수십 개 이상의 상류업체, 2400여 개 자영 및 가맹 판매점.

태평새가 ‘ 빨리 ’ 자를 남김없이 표현했다.

소비자를 신형 의상에 부단히 접촉시키면서, 태평새는 패션 및 가상 경영의 우세를 충분히 활용해 제품의 원가를 낮춰 제품 가격에 작용하며, 평가 전략으로 많은 충실한 소비자 군체를 끌어들였다.

예를 들어 목표를 20에서 30대 패션 여성의 태평조

시장은 가장 좋은 금석이다.

평가의 빠른 패션은 태평새를 거대한 시장 효율을 얻었다.

‘혁신 대상 ’에 이어 태평새는 절대적인 우세로 ‘마케팅 대상 ’을 획득했다.

가상 경영, 창의산업, 빠른 패션, 태평조 모드에서 복제할 수 있지만 대체할 수 없는 특성은 중국 의류 산업 발전의 견본으로, 현재 의류 산업 브랜드의 발전의 새로운 동력 (3328, 펀드)을 구축했다.

제품과 산업의 한계를 벗어나 브랜드 가치와 문화의 혁신을 무기로 소비자에게 패션을 전달하는 생활 방식으로 중국식 문화의 흐름을 연출했다.

상품을 팔지 않는 것이 아니라 최대한 더 풍성하고 스타일리시한 감각 체험을 이끌고 태평새는 전통의상업의 새로운 가치 취향을 행동으로 연출하고 있다.