중국 기업: 난감한 규모 게임
이흥호 지고그룹 이사국 회장은 더 이상 양의 확장을 추구하지 않고 제품 부가가치를 높이기 위해 노력하고 있다고 2012년 밝혔다.
점점 더 많은 기업들이, 규모의 효과는 중국 기업의 생존 수요에 적응하기 어려워지고, 중국 기업은 발전전략을 절실하게 조정해야 하며'양시대'에서'질시대'로 전향하고 있다.
실제로 일방적으로 규모와 양의 앞선 관념을 추구하는 것은 중국 기업에 대한 악영향이 컸다.중국은 지금까지 진정한 의미를 가진 규모의 선두형 기업을 탄생시키지 않았고, 지나치게 규모를 추구하는 것은 이미 중국 기업의 발전을 제약했다.'중국제조'는 국제동행과 대칭식 대결을 할 수 없다는 것이 증명이다.이로써 일방적으로 규모의 제승을 추구하고 기술의 진보도 이루지 못하고 규모도 앞서기 어렵다.
그러나 이것은 단순한 이치처럼 보이는 것은 모든 중국 기업 사장이 다 아는 것이 아니다.
TCL 사장 이동생은 일례다.그는 크면 반드시 강해지지 않고, 크지 않으면 안 된다고 숭상하고, 결과는 TCL 이 크지도 않았고, 더 강해지지 않았다.2003년 TCL 의 기업 규모는 약 550억원으로 2010년까지 대체로 이런 규모로 TCL 이 7년 동안 한 바퀴 돌며 원점으로 돌아갔다.그 당시의 어린 형제미는 멀리서 앞을 달리고, 심지어 전문화 도로의 격력까지 꾸준히 800억 원을 달성했다.
기업에 가장 신경 쓰지 않다
규모의 규모에 개의치 않고 매일같이 규모의 기업을 배회하는 것은 풍자였다.
왜 중국이 진보적인 국제브랜드를 탄생시키지 못했을까? 왜 수많은 창의영역에서 중국 기업의 모습을 볼 수 없었을까? 왜 몇 년 전에 중국이 이미 ‘글로벌 가전제조센터 ’가 되었는데 지금까지 ‘중국의 삼성 ’이 탄생하지 않았을까?
소란과 번화한 뒤에는 중국 기업의 난감함을 감추지 못한다.
이 모든 것은 중국 기업이 휘두르지 않는 부조와 단시심태가 밀접한 관계다.
중국 기업들은 흔히 영혼, 시선, 얕은 느낌으로, 산업의 발전 방향을 판단하지 못하고 좌우로 흔들고, 산채를 선호한다.그것들은 눈앞의 이익을 쫓는 것을 좋아하고, 미래 5년, 10년 발전에 대한 계획은 드물다.그래서 대부분 막 심은 나무, 뿌리가 얕아 보이며 비바람을 견딜 수 없다.
그렇다면 기업의 영혼이 무엇인가?
기업의 영혼은 기업의 확고부동한 주장이 기업의 선명한 개성과 독특한 위치이며 기업이 대체할 수 없는 차이화 장점이다.여전히 애플을 예를 들어 잡스가 세상에 있을 때 무엇을 했는지 살펴보자. 그는 매일 연구 개발과 설계 인원과 함께, 제품, 기획 제품, 개발 제품, 십여 년, 하루.우리는 매일 플래시 아래서 성공의 길을 대담하는 사장을 상상하기 어렵다. 그의 기업은 경쟁력이 있을 것이다.이에 따라 애플의 또 다른 창업자인 워즈니크는 애플의 우세는 복제할 수 없다고 말했다.내가 보기에는 복제할 수 없는 우세야말로 진정한 우세다.
중국 기업의 사장은 그렇지 않으면, 그들은 천연적으로 제품에 관심이 없고, 기업이 생존하는 이유는 제품을 제조하는 것이다.그러나 대다수의 중국 사장에게 흥미는 마케팅에 있다. 바로 수작이 바뀌어 제품을 팔거나 제품 자체 경쟁력이 얼마나 크든.이것은 중국 사장의 관념과 관련되어 그들의 논리는 중국이 저단시장이고 저단소비자는 품질에 신경 쓰지 않고 가격에 개의치 않는다.
그들은 이것을 완전히 깨닫게 된 판단을 깨닫지 못하고, 현재 중국 소비자들이 고단제품에 대한 수요가 갈수록 왕성해지고, 저질적인 가격은 저렴하다고 불리는 것이 습관이 점점 반감을 자아내고 있다.한 흥미로운 사실: 2011년 중국 자동차 시장의 평균 속도가 5% 미만 5% 미만, 처음 년 평균 20%보다 낮았고, 고급 자동차는 보마, 벤츠, 아우디의 증속은 30% 이상이다.본토자동차는 갈수록 사람들의 마음에 들지 않는다.실제로 중국은 세계 2차 사치품 소비대국이 됐다.
산채를 베껴 궁지에 몰리다.
규모를 추구하는 것을 좋아하고, 중국 사장은 체면을 세워 겉치레의 허영심과 밀접한 관련이 있어, 겉치레와 겉치레, 겉치레, 겉치레, 겉치레, 그중에는 개의치 않는다.이동생은'크면 무조건 강하지 않고 꼭 못한다고 하는 명언으로 굴절한 것은'선대후강'이라는 논리였다.사실 대와 강은 인과관계가 없다.안타깝게도 이런 관념은 아직 시장이 많기 때문에 많은 기업들이 ‘세계 500대 ’에 대한 경모에서 알 수 있다는 것이다.
한 문제는 국제기업과 비교하면 중국 기업이 뭐가 가장 부족한가?
내 생각에는 중국 기업이 가장 부족한 것은 평화와 심태, 그리고 기업의 지속적인 발전을 이어갈 수 있는 높은 전망, 중국 기업가의 심두가 보편적으로 부박하고, 그들은 침착하고 성실한 일을 하고 싶지 않다.경박하기 때문에 그들은 항상 무슨 일을 하든지 즉각적으로 열망하여 오늘 심은 씨앗이 내일이면 큰 나무로 자라고 눈앞의 이익, 볼 수 있는 이익은 언제나 중국 기업가의 행위를 주도하고 있다.‘사람은 원려가 없고 근우려가 있다 ’고 하는데, 왜 중국 기업은 신기술, 신제품 앞에서는 늘 수동적이냐? 또 컬러텔레비전 업계를 예를 들어 여러 해가 지났는데, 중국 컬러텔레비전기업은 여전히 외자 브랜드 ‘미행자 ’의 역할을 하고 있으며, 지금까지 국제시장에서 부르는 브랜드, 영리 능력이 낮고, 어떤 제품은 남의 눈치를 봐야 한다.3D 텔레비전, 스마트 텔레비전, 그리고 다가오는 올레드 텔레비전, 어느 것이 중국 기업이 발명한 것인지 알 수 있다.
그러나 중국 기업가는 낙후사실을 인정하기 싫다는 사실이 "우리 제품은 외자 브랜드와 같은 출발선에 처해 있다"고 말했다.그러나 ‘중국 제조 ’와 외자 브랜드를 함께 대조하는 것은 어렵지 않다. 중국 제품이 두드러진 특징이다.
이제 애플이 만들어진 기적, 그렇게 많은 사람들이 애플을 좋아하는데, 애플을 개발해 아이폰, 아이패드가 얼마나 오래 걸렸는지, 답은'7년'이라고 생각하는가.잡스는 사과로 돌아온 지 몇 년 전 애플은 거의 눈에 띄는 진보가 없다.애플제국을 위해 연발 체계를 구축하여 잡스의 첫 번째 요무가 되었다.최근 몇 년 전 중국 기업들은 삼성 발전이 신속하다는 것을 보고, 잇달아 ‘중국의 삼성 ’을 제안했다.하지만 삼성의 정수를 진정으로 이해하는 기업이 몇 개 있다? 나는 없다.지금은 애플이 나날이 중천과 같이 한 도시가 ‘잡스 100개 ’를 키워야 한다고 제안했다. 이것은 그야말로 우스꽝스러운 일이다. 잡스는 배양된 것이 아니라 여유롭고 자유로운 시장 경제 환경, 민주, 법치의 정치적 환경, 잡스가 세상을 떠날 수 없다는 것을 알아야 한다.
이른바 ‘ 뭐가 모자라는 것 ’ 이라며, 중국은 앞으로 10년 안에 한 무리의 갖춰야 한다
내가 보기에는 크지만 수치스럽지 않고 작고 영예롭다.국가 전략은 이미 ‘ 빠르고 좋고 좋다 ’ 로 전개되었을 때, 중국 기업인들은 시의에 맞지 않는 발전관을 다시 살펴볼 이유가 없다.
미래의 세계는 반드시 제품력 경쟁의 세계이며, 가격경쟁의 세계가 아니라, 누구의 제품이 남다르고, 누구의 제품이 소비자 수요를 처음 만족시킬 수 있다면 시장은 누구의 것이다.한편으로는 저질적으로 시장의 기적을 창조할 수 없다.여전히 기업들이 시의에 맞지 않는 시선을 쓰면 새로운 시장을 보는 기업이 시대에 버림받게 된다.
실제로 싸구려 저품질 상품을 과도하게 추구, 제품 생명 주기 및 소비자 이용 체험, 모두 사회 자원의 낭비, 환경에 대한 오염, 저질 고품질 소비 제품의 범람, 이미 중국에 대한 지속적인 발전에 제약을 조성할 수 있다.
2011년 하반기 중국 가전업계 대다수의 아름다움으로 이미 전략적 조정'규모 1위'의 경영전략이 다시 돌아오지 않을 것이다.우리는 점점 더 많은 전망을 갖고 있는 중국 기업가들이 여러 해 동안 규모의 사고방식을 포기하고 기업의 핵심 경쟁력을 구축할 것이라고 믿는다.이것이 중국 기업의 새로운 시대의 시작이다.
