세계 스포츠 브랜드 시장의 3대 구도 해독

한 브랜드는 바로 약속이고, 사람들은 “ 마음가짐 ” 하고 브랜드를 하는 것도 마찬가지다.

소비자에게 들려 주는 브랜드 구호를 현실 경영 활동에서 현금으로 바꾸면 당신의 브랜드는 자연히 소비자 마음속에 살고 있습니다.

아시다시피 2010년 부터 본토 운동용품 업체가 병목 성장기에 접어들었고, 한쪽은 채널 확장력과 달리 재고가 대폭 증가하고, 반대로 외국은 외국으로 나가 있다.

내가 관찰하고 세계운동용품

본제로 돌아와 운동용품 기업의 지도자를 일깨워 주고 싶은 사람은 원려가 없어도 걱정이 된다.

네크가 부러워하고 나서는 브랜드의 우세를 고려할 때, 브랜드 투자에 대해 무엇을 투자해야 하는지를 고려해 본 적이 있는가? (투자하는 인vestment, 비용이 아닌'경비 'Cost, 문구에 물린 것이 아니라, 다른 결과를 알 수 있는 것은 아니다)가 작황을 알 수 있을 때, 높은 성장률의 1준은 백추를 가리고, 연경 차이를 가릴 때인가?'허름판'으로'CCTV5 + 협찬 자원'의 포화공격으로 과거를 창조할 수 있다. 그렇지, 사는 것은 딱한 도리지만, 문제는 돈이 적어, 브랜드, 브랜드, 브랜드.

누군가는 나이키를 배우는 것은 죽음의 길이다. 법을 배우지 못하지만, 당신은 나이크들의 발걸음을 밟고 성읍을 쫓아다니며 우리를 물리치게 하는 것은 바로 여러분이 배우기 싫은 것이다.

예를 들어 현재 본토브랜드는 스포츠 마케팅을 말한다. 스포츠 자원의 맹목성을 언급하지 않고 계약을 하고 돈을 지불한 후 ‘염소식 관리 ’를 하는 데 충분하다.

운동선수에게 시간을 쓰지 않고 운동 종목의 발전에 관심이 쏠리고, 스포츠 애호자들과의 소통에서 최선을 다하고, 기회만 폭로하고, 복숭아를 따려고 하는 이유가 또 무엇이 네 돈을 받으라고 불평을 했을까? 소비자들이 당신을 못 본다고 불평할 이유가 무엇일까?

2011년 나이키는 "운동으로..."

테마 보급 활동, 정합성 제외