위사만 · 구목왕 등은 기업에 복종하여 인재를 아끼지 않는다

21세기의 가장 중요, 인재! 그러나 저부가가치, 노동집약형 의류 산업에 대해 누가 더 큰 돈을 아끼지 않는 인재를 소중히 여기겠는가? 혹시 다음 4대 의류 기업 인재 관리사례가 의상권의 백락을 알게 할 수 있을지도 모른다.

　　사례 1:

　　패션위스키: 관리와 기술 엘리트 상호차

뉴스 재방

얼마 전에, 금년 2월 25일, 주해시 웨스만복식주식유한회사가 우수사원표창대회를 열고, 경영 엘리트 11명, 고기술인재 1인당 월보XC60, 보마X1, 벤츠 C180 등 호차를 장려하고 있다.이번 상호차 직원들의 나이가 가장 어린 30대 초반으로 가장 큰 50세가 넘었고, 그중 대부분은 고급 기술인재다.

셰이프만 회장은 2006년'위스만 격려 모드'를 내놓으며 광동에서 최초로 창출한 관리 패턴과 격려의 핵심은 각 지역 총지배인 및 독립 판괴 책임자는 절대경영 관리권, 인사권, 재무권 등 각자의 에너지, 창조력을 발휘하는 것으로 알려졌다.무엇보다이 격려모델이 기기기기엘리엘리및 관리엘리엘리엘리뿐만 아니라, 중금과 사사사사사치격격격격뿐만 뿐만 뿐만 아니라 많은 인성화재재재재재기기기기기기기기기부부부부부부부부부부기능기능기능기능기능기능기능기능기능을 갖갖갖갖갖갖갖갖갖갖갖갖갖갖기능뿐만 아니라, 회사의 내부설위위위위위사맨상아사사사사사사사사사사사사사사사사육격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격격전국의 유명 교수와 학자들이 회사 강학에 직접 참가하기 바랍니다.

사실 위스키는 호걸 상품으로 하는 것이 관례다.일찍이 2009년, 웨스먼은 그가 함께 구입한 회사 심천시 이소언 패션유한회사 총지배인 황서 전부가'설플레 '승용차를 새로 증정했다.심천시 이소언 패션유한공사는 주해 위스키 복식 주식회사 2009년 인수합병 전략의 중요한 성과라고 한다.위즈맨은 브랜드 회사의 발전과 성장에 대해 매우 중시하고 있으며, 다브랜드경영전략을 확고히 실시할 것이며, 자신의 독특한 기업 문화, 독특한 격려 메커니즘과 독특한'연방제 '패턴을 합병하여 기업의 이윤을 지속적으로 성장해 강력한 추진력을 제공할 것이라고 말했다.

　　그들

주해시 의류 의상 업계 협회 한 책임자: 한 의류 회사 경쟁력 은 관리 메커니즘뿐만 아니라 의류 창의적인 디자인에 있어서 사장이 고기술 인재를 재상하는 데 있어서, 공예와 창의적인 의류업의 중요성을 설명하고 기술인재의 중요성을 설명했다.이 업계가 어떻게 진보하든 고기술 인재는 시종일관 ‘ 향기로운 떡 ’ 이다.

정천상 중산대 교수: 현재 광동 다수 업계에서 고기술 인재 부족, 통신업, 기수업, 의류 업계 어느 업종 모두 고기술 인재 부족, 기업은 많은 학교 전공 설정과 관련이 있으며, 또한'중관리, 경기술'의 용공 풍조와 직접적으로 연관된다.정천상은 고기술 인재가 ‘보배 ’라고 말하지만 기업의 임금과 복지 대우 방면에서 관리인재와 격차가 커서 많은 기술인재의 유출을 초래한 것으로, 의류 기업은 폭리업이 아니라 업종 밀집도가 높지만 ‘위스먼의 격려 모드 ’는 고기술 인재 육성 및 임용을 높이 중시하고 있다. 그 복지 대우를 개선해 근무환경을 개선하고 ‘감정과 경제유인 ’과 ‘사업체로 남아 ’를 병존하며 ‘중관리, 경기술 ’의 용공을 깨뜨렸다.

　　사례 2:

호문: 백만 위안 을 독려하여 기업 의 창출 을 격려하다브랜드

뉴스 재방

41세의 청원인 사제군들은 어렸을 때 그림을 그리는 것을 좋아했고 고등학교를 다니지 못하고, 호문에서 아르바이트를 하고 홍콩으로 갔다, 자학성재, 설계 생산 중 고단복으로 26개국을 마케팅했다.최근 ‘광동 10가량 패션 디자이너 ’의 명예를 얻은 그는 내년에 국내로 전전하여 심천으로 첫 브랜드 가게를 열겠다고 밝혔다.국제경제가 부진한 배경 아래 그녀의 복귀는 바로 광동성 호문진의 이호정책과 천부적인 지리적 우세이기 때문이다.

국가 명품의 장려 100만 위안이다.호문진 경제무역사무실 부주임 황유민은 말했다.호문진은 “ 조율, 관리, 서비스 ” 를 목적으로 고효율적인 행정관리 서비스 체계를 구축하여 일련의 조치를 취해 호문 의류 브랜드의 발전을 추진하고 있다.진정부는 일찍이 2002년 ‘백만 촉구 명품 ’ 공사를 실시하여 사회에 공개적으로 약속했고, 범문투자에 창업한 의류 기업은 전국 유명 상표, 중국 명품 제품의 상표, 장려 100만 위안, 국가 면검사 상품의 장려 30만 위안, 광동성 유명 상표, 명품 상품의 장려 10만 위안, 호문 각 업계의 적극적으로 중국 명품, 중국 유명 상표를 창출했다.

이 밖에 호문 주변의 수로, 고속, 고속, 고속철도 등 교통선이 밀포되어 화물의 집산에 유리하다.호문은 1996년부터 의류 거래회를 열었고 2000년부터 호문진 정부는 현지 의상 브랜드 건설을 더욱 추진했다.지금까지 호문은 성급 이상 의류 브랜드가 30여 개나 된다.

호문 의류 산업 집단의 유래를 말하자면 호문의 지리적 공간과 역사적 시간이 큰 관계다.호문복장은 포장마차, 골목, 쇼핑몰, 공장 진출 과정을 겪었으나, 무럭무럭 성장, 브랜드 만들기 과정을 거쳐 정부의 적극적으로 이끌어갈 수 없다.

　　그들

사제: 2008년부터 세계 경제가 저곡을 겪는다는 것을 깨달았다. 비록 자신의 회사 생산 중 고단한 청복식, 스페인, 포르투갈, 러시아, 일본, 한국 등 26개국에 가맹점이 있었지만, 그동안 기본적으로 도매 형식 경영, 그리고 외국의 광고 비용이 더 비싸고 이윤 공간이 작아졌다.국내 시장은 오히려 상승세를 보이고 있는'소비력이 높아지고 수요 수준도 높아지고 있으며 특히 개인화 수요가 크게 발전하고 있다는 점이다'고 예상했다.호문이라는 의상 명진을 위해 전국 브랜드를 창출하기 바란다.호문은 국제의류거래회 등 좋은 플랫폼을 세우고, 브랜드가 정부의 장려를 받을 뿐만 아니라, 가장 중요한 것은 브랜드는 무형자산으로 전송되고, 디자인을 배우고 있는 아이들을 위해 백년로번호를 만들 수 있기를 바란다.{page ubreak}

호문 의류 협회 한 책임자: 호문진 정부는 의류 산업과 기업복무에 신경을 쓰고 있다. 백만촉 브랜드 공사는 읍 정부의 많은 조치 중 하나일 뿐이다.이전에 정부가 기업에 대해 양치기를 하는 것처럼 자신들이 온 산을 뛰게 하였는데, 결국 그들은 정말 선두를 뛰어 내렸는데, 바로 지금처럼 가까운 납세 대대가 순순하다.현재 호멘 정부는 기업에 대한 태도가 완전히 달라졌고, 모두 호문결지를 알고 있지만, 정부는 순10만 제곱미터에 이르기까지 그들의 건설사 본부를 지지하고 있다.그리고 이미노, 다람쥐 등은 호문 복장 5위, 상위 10위권 브랜드를 가지고 있다면 정부가 반드시 의논을 용납하지 않고 최선을 다할 수 있다.

호문진위 서기 오오오타휘: 의류 산업은 호문 가장 대표적인 용두산업과 특색 산업으로 중중중중중중으로 산업의 우위를 충분히 발휘하여 산업의 장점을 끊임없이 완벽하게 갖추고 있다.호문진의 목표는 기업의 창립 브랜드를 계속 늘리기 위해 국가, 성급 명품 명찰을 신고하는 데 적극 도움이 된다.호문은 매년 수천만 이상의 거액의 자금을 꺼내 부축기업을 각 분야에서 그것을 확대하는 업무를 포함해 기술 혁신, 산학연과 수동 내수 등 사업의 시작으로 기업은 품질, 과학 기술, 브랜드, 지식재산권 등 각 분야에서 순리롭게 진전할 수 있기를 기대한다.이렇게 해야만 호문을 확보할 수 있는 기업과 산업은 불패의 지경에 이른다.

　　사례 3

구목왕레저 남장중고층과 골간 150명을 격려하다

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용년이 시작되자 구목왕 이사회는 관리층과 업무 핵심에 큰 돈을 벌였다.이 회사는 2월 7일 주식 격려 계획을 발표하여 회사의 주식 수량은 모두 1300만 주를 포함해 회사의 총 주식의 2.27% 를 차지했다.이 격려 계획은 권익이 총주식의 비율이 높고, 이사, 고관, 중층 관리자, 핵심 업무 (기술) 인원 총 150명, 방사능 범위가 넓고, 실적 심사 지표는 업계 내 상장 회사의 격려 방안에서 중등, 총체는 격려 대상에 대한 격려가 충분하다.

방안에 따르면 이번 주권 격려의 행권 조건은 회사 2010년도 순이익을 기수로, 2012년부터 3년간 회사의 순이익 성장률은 44%, 72%, 107%, 순자산 수익률이 11%, 12%, 13%보다 낮지 않다.처음으로 수여한 주식 어음과 제한성 주식 자율계획은 이번 기간 처음으로 12개월간 수여된 이후 36개월 이내에 3기 체쇄 해제 기간을 1년 동안 각각 30%, 25%, 45% 로 풀렸다.대기기내 상장회사 주주의 순이익 및 상장회사 주주 공제 비경적 손실 공제에 속한 순이익은 일전 3개 회계연도의 평균 수준을 낮춰서는 안 된다.

이로써 출시된 천주 3대 비즈니스 남장 브랜드는 모두 자신의 주권 격려 계획을 내놓았다.지난해 5월 7필의 늑대는 18명의 격려 대상, 합계 265만부 지권 격려 2차 수정을 완수했다. 같은 해 11월 29일 이랑도 공고를 발표하고 자격에 맞는 고용자에게 113만주 주식을 부여했다.

앞서 업계 내 동류의 상장회사들은 미국 의류, 보희조 복식도 모두 주권 격려 계획을 내놓았다.주권은 이미 남장판의 집단 행위가 되었다는 것을 격려하는 데 목적이 치열한 시장 쟁탈전에서 자가후원의 장기적 안정을 유지하면서 더욱 치열한 전투에 더 많은 정병들을 끌어들이는 것이다.

　　그들

의류 업계 인사: 업계 집중도가 높지 않고 일부 브랜드 간 격차가 작아 현재 중국 남성복은 특히 비즈니스 남성복의 특징이다.비즈니스 남장 집단이 주권 격려 계획을 내놓는 것은 시장의 발력의 전조와 신호를 이해하는 것도 가장 효과적인 방법이다.또 의류 기업은 대부분 가족 기업에 속하고, 대주주 외에 다른 관리층의 지주가 높지 않다.이 업체들은 주로 매장 확장으로 이윤 증가를 유지하고 있지만, 의류 업계 관리자들이 유동성이 높다.이에 따라 관리층과 업무 핵심에 대한 격려는 기업의 전략적 지위에서도 중요하다.이런 판단으로 각 브랜드들이 야심만만한 시장 확장 계획을 쏟아내고 있다.이런 상황에서 다양한 인재가 필요할 뿐만 아니라 기존의 관리 팀을 안정시키는 것은 중량이다.이번 구목왕의 주권 격려 방안은 구목왕의 법인 치리 구조를 더욱 완벽하게 추진하여 회사를 설립하고, 건전히 격려 기제 를 촉진하여 회사 고위 관리자 및 직원들의 적극성을 충분히 동원하여 주주 이익, 회사의 이익과 경영자의 개인의 이익을 결합하여 각 측의 공동으로 회사의 장기적인 발전에 관심을 집중시켰다.

증권 업계는 구목왕사의 이번 주권 격려 가격을 보면, 대응하는 주식 어음 21.73위안 / 주주의 행권 가격은 이미 발행 가격보다 낮았고, 성주식의 가격을 제한하는 가격은 10.34위안 / 주식의 가격을 더욱 할인한다.구목왕 제품은 34선 도시의 복호율이 낮고, 채널 단말기 미래는 비교적 큰 공간을 넓혔으며, 지난해 3분기 순이익은 전년 대비 42.10% 증가했으며, 순자산 수익률은 16.25%에 달했다.이 회사가 설정한 실적 심사 조건은 가혹하지 않다. 이번 주권은 회사 중고층과 업무 핵심에 대해 비교적 큰 흡인력을 자극한다.기업은 인재를 붙잡아야 한다. 금수갑만 채워서는 안 된다. 관리 세부도 완벽해야 한다.우선 직원들을 위해 장기적인 직업 계획을 세워 기업에 융입하는 장기적인 계획을 세워 직원들에게 더 큰 공간과 무대를 제공해야 한다.또 공평하고 합리적인 격려 체제 아래 임금 체계를 보완하고 승진 제도를 세웠다.또 기업 인문 문화의 침전 강화를 강화해 팀의 응집력을 증가시켜 조화로운 작업 환경과 인간관계 분위기를 조성해 근로자들을 직장에서 즐길 수 있게 한다.{page ubreak}

　사례 4

오김: 일선 노동자주식300명은 70만.

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새해 시작, 진강오금 니트 유한회사가 2011년 하반기 직원 지분 분배식을 거행하며 총 300명의 직원에게 배당금 40만원을 보내는 것은 이 회사가 일선 노동자에게 주식 배당 후 두 번째 배당이다.오금은 지난해 초 전국 민영기업에서 먼저 직원들에게 지분을 보내는 것으로 나타났다.회사 는 기업 총자산 10% 를 내놓고 인민폐 500만 위안 의 지분 을 약 합 해 직원 의 기능 고저 와 기여 크기 에 따라 전체 일선 직원 을 제공 해 직원 공유 기업 의 발전 성과 를 제공 했 다.직원들이 보유하고 있는 주식은 매 반년에 배당을 받을 수 있으며, 매년 증가할 수 있으며, 일정 연한이 바뀌면 회사 상장 후에도 더욱 가관되는 가치를 얻을 수 있다.지난해 8월 11일과 올해 1월 18일, 오금사는 두 번 연속 직원들에게 배당을 나눠주고, 모두 이익 70만 위안을 현금으로 환전했다.

오금 직원들의 개인 배당은 거의 2000위안 ~4000위안 간 (동기 상금, 명절비 등을 연간 지급한 것으로 알려졌다.지난해 8월 11일 회사에서 첫 배당식을 거행하여 직원들에게 30만 위안의 배당금을 지급했다.이 방법은 오금의 주가가 진실성과 조작성에 대한 의심을 많이 삭감했다.또 이번 배당을 합치면 오김 회사 직원들은 1년에 70만 위안의 초과 수입을 늘렸다.

직원들에게 주식을 보내는 것은 그들의 업무 적극성을 높일 뿐만 아니라 회사의 실적 성장도 촉진했다.작년에 오금 회사의 총생산량이 30퍼센트 증가했다.특히 각종 경영 원가 상승, 업계 전체가 불황의 상황에서 회사의 이윤은 다소 낮아졌지만 수익률이 13% 이상의 성적을 거두고 있다는 점이다.

연말에는 외래공들이 고향으로 돌아가는 절정기이기 때문에 많은 기업 사장들이 내년의 용공에 대한 우려를 하기 시작했다.그러나 회장 정명권은 조금도 걱정하지 않는다.1월 17일 오후 한 차례의 직원들이 재직 의사를 모색하여 조사했다.그 결과 직원 95% 이상이 약속하고 설 후에는 제 시간에 회사로 복귀할 것이라고 밝혔다.이것은 작년의 85% 보다 한 동강이 더 높다.배당을 받은 후 나는 곧 강서고향으로 돌아가 설을 쇠러 갈 것이다.고향의 많은 친척 친구들은 우리도 지권이 있다는 말을 듣고 오금이 일을 생각하게 되었다.개춘 후 나는 10여 명의 고향을 데리고 강에 갈 수 있을 것이다.나건호는 웃으며 말했다.오김사는 전체 직원들에게 주식을 보내며 일선 노동자를 붙잡고 중요한 역할을 했다. 또한 각 분야의 조건이 좋은 관리 전문 인력 가맹을 이끌었다.

정명권이라는 창출은 국제적 유명 투사의 관심을 끌었다.현재 네덜란드의 한 바람투사는 올림픽에 투자하기로 약속한 것으로 알려졌고, 첫 번째 자금 수백만 위안이 도착할 예정이며, 두 번째 투자는 2000만 위안에 이른다고 한다.정명권은 내가 중시하는 것은 자금 주주뿐만 아니라, 우리가 일부 국제지명투자기구를 주주로 끌어들이는 데 도움이 된다고 말했다.예.

　　그들

오금회사 4A직장 노차공 나건호: 회사에서 작년에 임금 인상으로 임금 5000여 위안을 올렸고, 연간 주식 배당을 포함한 4263위안, 2011년 내 연수입이 45,000위안을 넘어섰다.회사의 주권 격려 메커니즘으로 인해, 자신이 더욱 열심히 일했다.

회사 신입 사원들이 이번 신입 대학생 주증전: 우리 학생들은 대부분 대기업이나 정부 부서로 취직한다.상대적으로 오김 회사의 플랫폼은 조금 작아질 수 있다.하지만 잠재력이 더 큰 창업 공간을 주었다.2010년 10월 오금사가 학교를 채용할 때, 나는 정명권이 ‘ 전체 직원에게 주식 배달 ’ 을 내놓는 정책을 우연히 듣고, 오금에 들어가려고 노력하여 ‘ 주주 ’ 의 맛을 시도하기로 했다.일단 회사가 출시되면, 내가 보유한 것은 원시주이다.

미국 워싱턴 대학 올림상부 고급 공상 관리 석사, 주식제 개조 전문가 야오원생: 오금은 용공 분야의 창의로'인위본을'로 구호에서 실천을 넘어 현재의 흐름에 순응하며 기업가의 장구적인 안목과 새로운 사고를 동시에 보여준다.