중국 의류 업계 의 패션 법칙 이 산업 ‘ 전쟁 ’ 을 폭발시켰다

진정한 전쟁이 시작되었다

이번 전쟁의 핵심 무기는 무엇입니까?

“설날 연휴 직전, 회사는 여전히 평소대로 운영하고 있다.”

동완 원야사 송 씨가 말했다.

그러나 그녀가 출장을 오기를 기다렸지만, 회사는 이미 위층에 있는 것을 발견했다.

2012년 1월 2일 이 광동 명품 ‘이방인 ’을 잡은 회사는 도산하였다.

미스 송씨는 이곳에서 일하면서 줄곧 그녀의 자랑이다.

지금 회사가 망하고 나서 그녀는 다시 일자리를 찾을 수밖에 없었다.

이것은 마치 2011년 산업 발전의 발달인 것 같다.

일년 동안 동완이 도산한다. 온주기업의 도산 붐 등 소식이 끊임없이 신문에 퍼졌다.

"지난해 원자재, 인공 원가 상승, 기업 지출이 30% 가량 증가해 기업 압력이 너무 크다"고 말했다.

광저우 카푸 유한회사 이사 이성치 집행이 이 이 사태가 무너질 때 이렇게 말했다.

반면 은행 은 금융 을 촉진하면 의류 기업 발전 에 치명적 인 것 이다

많은 기업들에게는 은행 대출이 갑자기 촉박하여 많은 기업을 압도하는 마지막 볏짚이 됐다.

확실히 지난 1년에 많은 기업들이 발전의 사거리에 도착했다.

"위태롭다."라고 온주 중소기업 협회 회장은 "2011년 금융위기 이래 가장 힘든 한 해"라고 말했다.

사실 지난해 10월 중국 의류 대회에서 중국의류 협회 상무부회장은 2011년 2008년 금융위기 때보다 어려울 것으로 예상된다.

중소수출업체에 주로 반영된다.

구미 경제가 불투명한 요인에 영향을 받아 유럽과 미국 지역 내를 초래하다

중국 원가 압력 아래 많은 주문도 이동하기 시작했다.

"우리는 중국 제조업 임금이 급등하는 영향을 받고 있다."

미국 브랜드 COACH 회장 겸 CEO Lew Frankfort 는 "5년 동안 중국 생산능은 40 ~50%로 삭감되고, 새로운 주문서는 인도, 베트남, 필리핀 등 국가로 옮겨갈 것"이라고 말했다.

이 국제 브랜드 주문 이동과 동시에 중국 시장의 개척의 광도와 속도를 가속화시켰다.

사치 브랜드들도 중국 1, 2선 도시를 돌파한 뒤 3선 도시에 대거 진출해 중국 시장은 그들의 활주마장이 됐다.

예를 들어 LV 는 중국 22개 도시에서 27개 매장을 열었다. 이 중 창사, 하문, 무석, 온주 등 2, 3선 도시를 포함해 중국 시장을 일일망타진할 기세다.

반면'사치 브랜드가 인기를 끌자'내리'가 많았다.

사치품 컨설팅 컨설턴트 진홍빙은 고위시장에 만족하지 않고 새로운 사치주의가 유행하기 시작하며 고급 시장을 강탈해 새로운 시장을 확장하고 있다.

예를 들어 샤넬 등 사치품 브랜드 디자이너는 H &M 에 초청받아 H &M 을 위해 디자인을 한 제품이 상위권에 휩싸였다.

H &M 상점은 경찰의 질서를 유지해 소재 도시의 경관이 됐다.

"고급 의류 시장, 우리는 틀림없이 비집고 들어갈 수 없을 거야."

사실 국제 중급 브랜드들도 중국에서 전면적으로 포석되고 있다.

예를 들어 스페인에서 온 패션 브랜드 자ara, 2006년 남경서로와 회해길에서 각각 분점을 개업한 후, 개점 속도가 급속히 빨라지고, 중국 대중 도시에 나타나 현재까지 80개가 가까이 있다.

실제로 중국 의류 업체와 해외 브랜드는 디자인, 생산, 마케팅 분야의 협력에 따라 현재 수천 명의 국제 의류 브랜드가 속지 생산으로 중국 시장에 진출하고 있다.

나이커는 중국 3선, 심지어 4선 도시의 개척을 시작한다.

2011년 2월 22일 나이크 최대 물류센터는 강소창고 아시아태평태구에 투입됐다.

이 물류센터의 건축 면적은 20만 평방미터로 중국 대륙에는 복장, 신발 등 등 물류 운영을 담당하고 있다.

인내크는 중국 234선 도시를 위한 준비라고 분석했다.

시장 구도가 깨지기 시작했다.

알다시피 중국에 진입한 나이커들은 일선 도시에서 절대적인 우세를 보이고 있지만 국내 브랜드는 2, 3선 도시를 자신의 홈 경기로 삼았다.

그러나 현재 나이커들은 일선 도시가 안정된 후 2, 3선, 4선 도시까지 진출하는 것은 중국 브랜드에 큰 도전을 가져올 것이다.

더 중요한 것은 나이크들도 한 걸음 더 저렴한 제품을 내놓는 것이다.

그들은 점차 중국에 들어선 중고단 이미지를 포기하고 서민노선을 걷고 각축중단시장을 시작한다.

군대가 도시에 이르다.

중국 의류 브랜드는 국제브랜드와 단병할 수밖에 없다.

“ 외국 브랜드 는 우리 에 대한 충격 이 크며, 게다가 국내 소비자 가 맞 았다

이렇다 보니 중국의 많은 브랜드들이 어쩔 수 없이 ‘ 외국인 신분 ’ 을 빌려 자신을 향상시킬 수밖에 없었다.

이와 같은 구도에서는 "봉희새는 샌드위치 중간층과 같이 국내 천군만마의 동행이 있으며, 위에는 국제적인 거주구름이 있고, 위아래 협공에서 생존한다"고 말했다.

희신조 회장 오지택 씨가 이렇게 말했다.

그러나 "중단 시장이 일단 수비되면 중국 의류 브랜드의 문제가 커진다"고 말했다.

정영강.

진정한 전쟁이 시작되었다.

그럼 이번 전쟁의 핵심 무기는 무엇입니까?

우리는 산업 발전의 국제적 배경에서 이야기할 수 있다.

1930년대 세계의류업이 1차 이전, 미국, 이탈리아 등 국가가 새로운 세계 패션센터를 형성했다.

1960년대, 복장 제조업은 또 아시아 신흥 공업국과 지역으로 이전하기 시작하였으며, 일본, 한국, 홍콩, 대만 등과 같은 지역이다.

제3차 이전은 1980년대부터 중국 내, 인도, 파키스탄, 동남아 등 국가로 점차적으로 이동했다.

그러나 이번 이동에서 패션 과두는 가장 저렴한 가치를 경제적 발달국으로 옮겨 부가가치 높은 고리를 자신의 손에 쥐고 있다.

이 과정에서 중국 복장은 완전한 산업 사슬 시스템과 가공 체계를 형성하고 노동력 원가 우세, 효율적 우세, 성가가 우세하게 바뀌고 있다.

'근본적인 것은'중국제조'가'중국창조','중국의류협회 두주 회장이 저단에서 고단에서 올라선 노선도다.

문제는 중국이 자신의 패션 법칙을 형성할 수 있을까? 중국의 패션 법칙은 무엇일까?

이것은 우선 시장에서 이야기해야 한다.

중국 의류 업계의 패션 법칙 중 하나: 시장 모의력

중국 패션 소비자를 어떻게 정의할 것인가 그리 간단하지 않다

2008의 글로벌 금융위기는 모든 브랜드가 불가피하다고 할 수 있다.

2007년 10월 미국 사채위기 발생으로 2008년 10월 레이먼형제가 도산하고, LV 주가는 89유로 45유로로 떨어졌다.

그러나 에르메스는 역세로 올라갔다.

2007년 1월 하순부터 60유로까지 상승해 10월 1일까지 그 주가가 가장 높은 118.8유로였다.

사실 LV 총재는 아노르트 (LV) 회장이 이렇듯 글로벌 성장은 10여% 지만, 신흥시장과 미국 시장이 대폭 성장했다.

LV 는 미국과 신흥 시장에 중점을 두고 유럽 시장의 마이너스 성장에 신경 쓰지 않는다는 것이다.

에르메스 총리는 아시아의 실적이 해마다 번갈아치지만 프랑스에 중점을 두고 있다.

이로써 에르메스 는 확장 속도 를 추구하지 않기 때문에 전통 을 신중하게 지킨다

이것은 견고한 것이고, 더 브랜드 가치관의 구현이다.

중국 의류 업계 패션 법칙 2: 과학 기술 지탱력

과학 기술의 생산력 시대가 왔다

해마다 패션 발표 전야 샤넬은 파리에서 멀지 않은 시골을 찾아가 노부인을 찾아서 고급 직대를 만들어 준다.

이 전통은 수십 년 전 코코아 샤넬이 그녀의 손재주를 본 후, 그녀를 위해 직접 타이를 제작하도록 지정했다.

할머니는 샤넬이 보내온 원단을 분해 각각 경위선을 뽑아 재결합한 후 자신이 발명한 목두직기로 독특한 직대를 만들어냈다.

사실 노부인은 샤넬의 패션 스타일을 본 적이 없었고 샤넬의 디자이너들도 어떻게 직대를 만드는지 몰랐지만, 바로 이 장인들이 샤넬의 초석을 구성해 프랑스 럭셔리공업의 지석을 구성했다.

물론 프랑스 럭셔리 공업은 재료의 선택에 특히 신경을 쓴다.

예를 들어 에르메스 한 가방의 가죽 재료는 같은 동물에게서 와야 하며 어떤 흠도 있을 수 없다.

작은 소가죽도 쉽지 않아 악어 가죽이 더 어려워진다.

그러나 에르메스는 손님을 한 명 더 남겨 두지 않고 기준을 낮췄다.

그 결과 에르메스 빅킨백을 사고, 줄을 서서 몇 년 기다렸다.

이것은 프랑스 사치 브랜드의 정신적 가치이다.

중국에서는 기술의 힘도 역사를 증명하고 있다.

중국 의류 업계 패션 법칙 3: 디자인 마법력

패션 의 본질 은 전복 에 있다

"우리가 해야 할 일은 소비자에게 깜짝 놀랐다."

예외 회장 모계홍설.

사실 예외는 파리 패션주에 발표돼 국제패션계에서 예술이라고 불린다.

패션의 본질은 전복에 있다.

예를 들어 세계 유명 디자이너 폴 파열은 발관 와이드 롱 팬츠를 디자인해 여성이 바지를 입지 못하는 역사를 철저히 마무리했다.

예를 들어 샤넬의 미니스커트는 더욱 품위 있고 중성복식 스타일도 유행하기 시작했다.

패션 디자인사는 창조사.

중국 브랜드들에게는 샤넬의'미니스커트'가 부족해 의상 변혁을 일으킨 시대걸작이 아니더라도 자신의 기준이 있어야 한다.

물론 이것은 먼저 스타일이 필요하다.

중국 의류 업계 패션 법칙 4: 마케팅 폭발력

패션 은 제조 욕망 의 공장 이다

"전적으로 트렌드를 따라잡은 것이지, 주동적 조류가 아니다."

여보사 관계자는 이렇게 말했다.

사실 여보사들은 한동안 묵묵히 알다시피 생산을 중단하고 일거명의 캐주얼화를 고려해 왔다.

그러나 기적이 갑자기 일어났다.

맨해튼 동촌과 소생구 몇 명의 젊은이들이 보보보스화를 신기 시작했고, 이 젊은이들은 아주 좋은 교제를 하고, 뒤이어 친구들도 영향을 받고 여가를 신고 있었다.

그러자 맨해튼은 여가 전문점들이 등장했다.

사람들이 몰려 그곳으로 몰려 모두 사들였다.

뒤이어 많은 디자인 패션쇼에서 여가 스니커즈를 채택했다.

이어 여가 스니커즈가 연년 증가해 세계 소비자들이 좋아하는 브랜드가 됐다.

또 다른 브랜드는 구름이 걷는 데 여유가 없었고 행운은 단번에 전문가나 연락자를 찾을 수 없었고, 전파를 돕고 유행을 일으켰다.

그러자, 그들은 자신들이 그 중에서 계승을 하게 하려고 시도했다.

이로써 그들은 전위의 광고를 설계했다.

중국 의류 업계 패션 법칙 5: 상업 매력

가게 는 브랜드 얼굴 이다

사실 예외는 초창기 때부터 매수부를 설립했다.

구매자는 가맹상과 단말점에 직면하여 각 부문의 업무운영을 담당한다.

구매자는 생산량이 얼마나 되는지를 결정하고 의류 스타일에 대해 의견을 제시할 권리가 있다.

사실 설계에 참여하여 유행을 파악하는 것은 매수의 중요한 부분이다.

예를 들어 자아라, 수백 명의 구매자들이 패션쇼장이나 백화점을 오가며 새로운 유행 요소를 꼼꼼히 수집하고 설계 부문과 공유, 설계 부문에서 새로운 설계 부서를 새로운 설계를 진행한 후 구매와 생산을 계획하고 있다.

여기에 구매자는 제품 개발의 주요 정보 공급을 담당하고 제품 디자인을 독립적으로 완성해야 한다.

디자이너는 구매자가 제공하는 정보에 대해 디자인 가공 수정을 하고 제품 개발을 진행해야 한다.

마지막으로 단말기에서 매수들은 휴대용 PDA 를 데리고 가게를 돌아다녔다.

매장의 어떤 제품의 재고가 부족한 것을 발견했을 때, 그들은 PDA 를 통해 본부에 보완서를 실현했다.

중국 의류 업계의 패션 법칙: 인재 응집력

사람을 어떻게 키우느냐가 중요합니다.

그러나 인재에 대한 국제적인 브랜드, 때로는 땀을 흘린다.

2011년 9월 선전 GUCCI플래그숍 이직 사원 5명이 온라인 상에서'집단사퇴한 고치 직원이 고치 최고관리층의 공개 편지'를 게재했다.

편지 속에는 물을 마시면 상급자에게 신청을 해야 하고, 화장실에도 허가를 받아야 한다. 매일 퇴근 후에도 야근수를 남겨 야근을 하고, 물품을 새벽 두세 시까지 정리해야 한다. 만약 가게에 물건이 도난당하면 전체 직원은 배상을 해야 한다 …….

급여 판매는 점장 후보자를 초빙하기 위해 5400 -6000원에 달하는 임금 기준을 제시했다.

하지만 면접을 볼 때 “전제는 회사의 요구에 부합해야 한다. 그렇지 않으면 돈을 깎아야 한다 ”고 전했다.

많은 지원자들은 “매일 8시간 근무 시간인데, 한두 시간 앞당겨 화물을 검사하고 퇴근도 야근해야 한다 ”고 말했다.

실제로 그들은 2010년 모집한 비축 간부들이 대부분 퇴직했다.