천주 방직복 기업이 동면기에 들어서다

"올해는 방학이 길어요. 이빨이 끝나면 방학을 할 수 있어요. 정월 초8일에 시작했어요."

최근 고향과 교류할 때 강서에서 온 소진은 자신의 휴가를 자랑했다.

90후의 소진은 진강의 한 대외무역의류 기업에서 일하고 있으며 연말 주문서가 적기 때문에 올해 연휴 기간은 이전보다 10여일이 더 많아졌다.

직원들이 연휴 기간에 반영된 것은 적지 않은 천주 방직 의류 기업들이 곧 겨울철에 들어설 것이다.

비록 작년에 그다지 좋지 않은 햇볕 아래, 천주

천주 방직 의상은 또 어떤 돌파를 찾아야 할까? 지난 1년 발전의 기초를 총결해서 업종 발전의 새로운 추세를 포착하고, 맥주방직 의류를 올해 파국 길을 잡을 것이다.

얼마 전 구목왕은 융자 3000만 원을 2009년 수매한 자형 FUN 의 발전에 대해 공고했다.

2011년 7필의 늑대는 레드 마크, 녹색 표시, 블루 (SWJEANS), 아동복 (SWKIDS), 여장 (SWLADIES) 및 성워스 (SEPEWOLVS) 6대 제품 시리즈를 더욱 명확하게 하고, 오늘날까지 70 필의 늑대 시리즈의 전략을 고수하며, 이사장 주소웅은 이 책략에 적합한'양심정제'라고 믿었다.

12년 양육을 거쳐 리랑의 자사 L2 가 200개를 돌파했다.

상류 기업들도 이미 확장된 발전 추세를 보이고 있다.

흠화와 용봉 방직은 신품류를 개척하기 시작했다.

돌사자 염색 동업공은 회원 기업들이 산업 사슬의 하류를 장려하고 있다.

사업의 초창과 자금이 쌓여 방직 의류 기업의 가족 구성원들이 도저히 풍성하기 시작했다.

강한 구두재류 제품 의 기초 에 흠화 지분 의

상류 방직의 품격에 비해 하류 브랜드 의상의 연장 돌파 행태가 더 빨라져 성숙해졌다.

늑대의 일개 브랜드는 여러 시리즈든 구목왕, 리랑의 다브랜드든 모두 같은 의상 제품의 다른 스타일을 향했다.

방직과 의류 같은 확충은 이러한 배경: 대중 시장이 점점 더 많은 소중들로 이루어지고, 소비자의 호악은 어느 때보다 강렬하게 나타난다.

이에 따라 다품종, 다브랜드전략은 신시장의 순세에 적응할 뿐, 다품종, 다브랜드의 연장을 통해 기업이 돌파할 수 있으며 새로운 성장 공간을 찾는다.

그러나 이러한 확충은 하나의 품종에 집중하는 위험을 뚫고 더 큰 소비 족군을 개척했지만 한 기업의 집중력으로 한 기업의 자본, 인재 등 자원을 분류했다.

이 때문에 기업의 다브랜드전략은 먼저 자신의 기함 브랜드를 만들어야 한다. 플래그함 브랜드는 브랜드 이미지에 이끄고 집단의 다른 브랜드를 끌어올리는 뿐만 아니라 수익 공헌에 20 ~50%에 이르는 비율이다.

기함 브랜드의 영향력 광범위한 포석 포석 사이트에 도움을 주며 기기 계열사에 최신 기술과 최우수 인재를 고용하는 데 도움을 주어야 효율을 발휘할 수 있다.

또 경제 세계화가 발전함에 따라 국제경쟁은 기업과 제품의 경쟁이 아니라 산업사슬 경쟁에 진출하는 시대에, 누가 완전한 산업사슬을 가졌는지, 누구에게나 발전의 기선을 가지고 있다.

방직 의류업은 산업 사슬이 매우 긴 업종으로 어느 부분에만 의존하여 한 단일 제품은 기업이 끊임없이 발전하는 것을 실현하기 어렵다.

기업의 지속적인 발전을 이루기 위해 두 갈래로 뻗는 것은 미래의 추세다.